電力工程建設項目管理的論文
1電力工程建設項目管理的內容與意義
項目管理，對電力工程建設項目有著(zhù)關(guān)鍵的指導性意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設項目過(guò)程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個(gè)規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個(gè)環(huán)節應當具備一些專(zhuān)業(yè)的隊伍。在開(kāi)展電力工程建設項目的過(guò)程中，為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會(huì )”“以人為本”等概念，創(chuàng )設積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
2電力工程建設項目管理的四要素
一方面當前電力工程建設規模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導的話(huà)，勢必會(huì )影響到實(shí)際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進(jìn)行改善，勢必會(huì )影響到電力工程建設項目的正�；\行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會(huì )從以下幾個(gè)角度入手：
2.1項目安全的管理
項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實(shí)可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實(shí)。
2.2項目質(zhì)量的管理
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質(zhì)量。在開(kāi)始工程建設項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標準，然后按照該標準進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設備是進(jìn)行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的`工程設備來(lái)完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進(jìn)行。三，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實(shí)和執行。加強安全檢查力度，對可能出現的問(wèn)題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗收的標準。
2.3項目進(jìn)度的管理
項目進(jìn)度的管理，主要是指從開(kāi)始規劃、執行項目到項目完全竣工整個(gè)過(guò)程期間，對項目的開(kāi)展速度進(jìn)行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內容和建設活動(dòng)的先后順序等進(jìn)行監控。做好工程項目的進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現計劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)項目在建設周期內順利完成。
2.4項目投資的管理
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實(shí)現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對于保證電力工程各個(gè)階段的順利開(kāi)展來(lái)講，是至關(guān)重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實(shí)際建設情況，從電力建設方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個(gè)角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點(diǎn)，對于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個(gè)的等級體系，以實(shí)現投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過(guò)程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現對于建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動(dòng)都是在預算范圍內進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實(shí)現竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過(guò)程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設項目管理的應用
3.1項目初期計劃階段
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對于項目的實(shí)際情況，如輸變電建設規模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預算，工程需要達成的目標等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現對于輸變電建設管理內容的界定，為實(shí)現后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開(kāi)展項目管理的過(guò)程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會(huì )給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段
項目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進(jìn)行目標的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì )對資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對項目管理進(jìn)行應用，提高了電力工程建設的進(jìn)度，同時(shí)取得了非�？捎^(guān)的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現建設輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現工程、資金、信息的綜合管理。
4結語(yǔ)
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹(shù)立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
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