電力公司勞動(dòng)定員管理不足與提升措施論文
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，社會(huì )各行業(yè)對于電力能源的依賴(lài)程度不斷加深，電力行業(yè)已成為影響我國戰略安全的關(guān)鍵行業(yè)。電力企業(yè)應當有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，以便提升自身的生產(chǎn)效率。為此，筆者較為深入的分析了當前我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的現狀，并針對性的提出了相關(guān)的對策。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；勞動(dòng)定員管理；現狀；問(wèn)題；對策。
1 引言。
所謂勞動(dòng)定員，也被稱(chēng)之為人員編制或者是企業(yè)定員。是基于企業(yè)內外部特定情況下，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有效推進(jìn)，以嚴格的素質(zhì)要求為基礎，對企業(yè)的生產(chǎn)人員、后臺人員和管理人員所預先制定的限額標準。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，已成為企業(yè)管理的核心要務(wù)，是維護企業(yè)持續、健康和穩定發(fā)展的基礎。通過(guò)勞動(dòng)定員管理，能夠通過(guò)提升員工工作積極性和工作熱情來(lái)實(shí)現提升企業(yè)總體運營(yíng)效率的目的，進(jìn)而達到增強企業(yè)核心競爭力的預期目標。隨著(zhù)我國電力企業(yè)現代化改革工作的推進(jìn)，勞動(dòng)定員管理工作愈發(fā)重要，已成為影響我國電力企業(yè)人力資源管理工作水平的關(guān)鍵因素。但也應該清晰的看到，因為電力行業(yè)的特殊性以及企業(yè)發(fā)展歷程所遺留的相關(guān)問(wèn)題，目前我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題和不足。下面筆者將結合自身工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)如何有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作進(jìn)行較為深入的研究和探討。
2 電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作存在的問(wèn)題和不足。
現階段，我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作表現出的'問(wèn)題主要如下：
�。�1）企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動(dòng)定員管理沒(méi)有形成全面、準確的認識。就勞動(dòng)定員管理工作而言，具有高度的復雜性，必須結合眾多學(xué)科才能夠有效的推進(jìn)，需要在深入研究和分析企業(yè)現狀、員工的身心狀況的基礎上，才能實(shí)現人員規劃安排的合理化和最優(yōu)化，才能夠實(shí)現人員充足的科學(xué)性，進(jìn)而達到增強企業(yè)運營(yíng)能力水平的預期目標�，F階段，我國大部分電力企業(yè)承擔著(zhù)巨額的人力支出，在成本浪費的同時(shí)降低了企業(yè)的盈利水平。
因而，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須結合自身的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需的員工數量進(jìn)行準確的預測，以便達到通過(guò)降低人力成本支出增強企業(yè)盈利能力的目的。然而，現實(shí)情況是企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動(dòng)定員管理沒(méi)有形成全面、準確的認識，重視不足，限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，對企業(yè)持續、健康和穩定的發(fā)展造成了負面制約。
�。�2）較為嚴重的缺員和冗員現象。冗員現象發(fā)生在電力企業(yè)的后勤崗位和管理崗位，而缺員現象發(fā)生在變電、輸電這些一線(xiàn)生產(chǎn)崗位之上。究其原因，可以歸納如下：首先，有限的人員招聘渠道導致電力企業(yè)在補充新鮮血液的過(guò)程中，只能通過(guò)年度的畢業(yè)生招聘會(huì )。同時(shí)人員的合理流動(dòng)只能通過(guò)辭職和退休來(lái)實(shí)現，如此一來(lái)，就導致了電力企業(yè)存在較為嚴重的缺員和冗員現象。其次，由于電力行業(yè)的特殊性，一線(xiàn)生產(chǎn)崗位絕大多數是特殊工種，較之其他工作而言，風(fēng)險高、強度大，對員工的身體條件和心理狀況都有著(zhù)嚴格的要求，超過(guò)一定年齡后就不再適合在這些一些生產(chǎn)崗位上繼續工作，這樣一來(lái)，在無(wú)法補充特殊工種從業(yè)人員缺口的時(shí)候，新招聘進(jìn)企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生也不適合放在這些崗位，所以就導致了一線(xiàn)生產(chǎn)崗位嚴重缺員現象的產(chǎn)生。最后，臨時(shí)抽調現象也是導致電力企業(yè)出現嚴重缺員的主要原因之一。
�。�3）欠缺合理性的人員結構體系。高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才占比非常小，同時(shí)綜合性的人才也相對稀缺，都對電力企業(yè)的管理和一線(xiàn)生產(chǎn)工作產(chǎn)生了明顯的影響。最后，人員分布的合理性也有待商榷，較之一線(xiàn)生產(chǎn)崗位而言，絕大多數高學(xué)歷的員工都被集中安排在了管理崗位，導致一線(xiàn)生產(chǎn)崗位難以及時(shí)補充到高技能的專(zhuān)業(yè)人才。
3 提高電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作水平的相關(guān)對策。
�。�1）促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)定員管理制度的構建和完善。要想提高定員管理工作的水平，就必須對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，基于企業(yè)的現實(shí)情況和戰略發(fā)展目標，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點(diǎn)和需求設置針對性、差異化的崗位定額，擇優(yōu)聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時(shí)，全力推進(jìn)目標管理，加強管理和嚴格監督現實(shí)工作中各崗位的定員執行情況，為科學(xué)管理勞動(dòng)定員奠定堅實(shí)的基礎。另外，企業(yè)應當基于不同崗位的人員數量需求情況，基于科學(xué)的方法，來(lái)實(shí)現崗位定額的合理化和最優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還應當積極開(kāi)展諸如專(zhuān)家講座之類(lèi)的培訓學(xué)習活動(dòng)，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低崗位對從業(yè)人員數量的要求。
�。�2）實(shí)現用工管理機制的規范化。在嚴格遵守國家勞動(dòng)法的基礎上，嚴格開(kāi)展崗位管理工作，基于現階段行業(yè)的用工平均水平來(lái)合理規劃和配置用工數量，并科學(xué)測評員工的綜合能力和工作表現。同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)評估相關(guān)工作崗位的工作難度、工作強度，明確崗位職責，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。除此之外，還應當執行動(dòng)態(tài)管理模式，為人員崗位晉升和職位調整創(chuàng )造順暢的途徑。關(guān)注對員工整體能力水平的培養工作，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。�3）促進(jìn)人員結構體系的最優(yōu)化配置。在企業(yè)日常運營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，要全力促進(jìn)人員結構體系的最優(yōu)化配置，并基于內外部環(huán)境完成規劃的制定和調整工作�？梢圆扇〉姆绞饺缦拢菏紫�，在冗余崗位和缺員崗位之間進(jìn)行調配，實(shí)現企業(yè)內部的人員流動(dòng)，減少缺員現象對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補充新的人員；最后，加強員工技能和綜合能力的培訓，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升來(lái)降低缺員現象對企業(yè)發(fā)展造成的制約。
4 結束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)定員管理已成為電力企業(yè)人力資源管理工作的核心要務(wù)，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，不僅可以降低企業(yè)的人力成本支出，而且可以大幅提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在促進(jìn)電力企業(yè)管理現代化的同時(shí)，增強企業(yè)的核心競爭力。
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