現代化醫院管理創(chuàng )新戰略論文
1科學(xué)決策促進(jìn)變革管理新軌道
1.1通過(guò)評審制度來(lái)進(jìn)行管理轉變
衛生部門(mén)頒布的醫院評審標準就是當下現代化醫院管理的標準與主要內容，將醫院評審工作的開(kāi)展視為醫院提升與發(fā)展的機會(huì )，應抓好急于，明確工作任務(wù)，注重實(shí)際效果，讓全院人員得到評審精神的灌輸。運用有效的管理方法、工具，圍繞著(zhù)高質(zhì)量、高標準、高服務(wù)、高管理、高效率的全方位高標準要求進(jìn)行整體管理工作的提升。將整體布局和細節落實(shí)有效統一，并且進(jìn)行持續性改進(jìn)，讓發(fā)展的推動(dòng)力量能夠一直有效的作用。
1.2管理模式的精細化變革
注重管理職能化的框架構建調整，讓運營(yíng)體系信息化貫穿；臨床學(xué)科的培育以人才培養為重點(diǎn)；服務(wù)體系注重客服中心優(yōu)質(zhì)建設；薪酬體系要將責任、權利和利益相結合，重新調整薪資分配制度，并完成績(jì)效考評制度；將全程化導醫、診療預約、治療援助、診療照顧、出院隨訪(fǎng)、健康管理和醫療綠色通道等全程優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，讓醫療服務(wù)機制有效拓展；注重實(shí)驗室建設，將基礎、臨床、特檢中心等實(shí)驗室體系進(jìn)行全面規劃；優(yōu)化醫院的全程物流管理系統，使醫院運營(yíng)管理和財務(wù)處于同一水平，使管理、流程在行為變得更加細致、精準、明確，經(jīng)過(guò)精細化和高校的運營(yíng)管理推動(dòng)醫院的全面改革。
1.3加強醫院以教研為重點(diǎn)的管理動(dòng)力
對于當地的重點(diǎn)和特色學(xué)科進(jìn)行深入調查研究，確定其區位優(yōu)勢以及薄弱環(huán)節，收集問(wèn)題以及突破點(diǎn)，制定好工作執行規劃表，同時(shí)將目標與任務(wù)做好分解，創(chuàng )立重點(diǎn)學(xué)科，并不斷向學(xué)科領(lǐng)域高地發(fā)展與掌控。在學(xué)科管理上勇于創(chuàng )新，面對現有的臨床專(zhuān)科與亞專(zhuān)科情況，要積極發(fā)掘專(zhuān)病發(fā)展，同時(shí)跨學(xué)科合作，讓各個(gè)學(xué)科相互交叉、融合與滲透，從而將醫院的綜合醫療技術(shù)實(shí)力提升。開(kāi)展學(xué)科帶頭人和后備人才的有效培養，通過(guò)主診醫師負責制來(lái)進(jìn)行臨床醫療工作的運作。在科研教學(xué)工作上重視協(xié)作性。通過(guò)邀請權威專(zhuān)家來(lái)院做技術(shù)指導，并聘用資深臨床專(zhuān)家作為學(xué)科帶頭人，利用有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人員對科研方面做專(zhuān)項負責，鼓勵學(xué)生創(chuàng )新，提升學(xué)科建設的品質(zhì)。
2管理理念深入達到執行力變革
2.1營(yíng)造高效執行力
環(huán)境醫院高效執行力依賴(lài)于執行力體系的運轉，只有將工作人員的動(dòng)力與機制進(jìn)行有效的配合才能達到高效管理的氛圍。醫院管理要注重執行力文化氛圍的建設，注重求實(shí)、責任、誠信、精細的實(shí)施文化環(huán)境，使發(fā)展戰略能夠得到有效落實(shí)。重視計劃、研究、目標、執行、管理的整體人文環(huán)境，讓制定的制度成為人們的習慣，因為習慣而形成良好文化氛圍，幫助理念不斷得到創(chuàng )新，高效運轉組織，并在行動(dòng)上能夠有效落實(shí)，逐步實(shí)現遠景規劃。
2.2匯集戰略執行智慧
進(jìn)行戰略的實(shí)施關(guān)鍵在于人才的聚集，要重視人員能力的培養和推崇。進(jìn)行中層干部能力培養工作，設立相關(guān)管理培訓安排，讓決策層進(jìn)行職業(yè)化的培訓，進(jìn)行醫院管理的提升課堂，讓先進(jìn)的管理知識與理念進(jìn)行有效的培植，讓決策思想得到有效的傳輸，讓政策信息得到有效傳遞，將價(jià)值得到有效的能量釋放。做好人才的知識儲備，促進(jìn)人才能力的快速提升。樹(shù)立好組織內部的價(jià)值體系，崇尚學(xué)術(shù)、技術(shù)和風(fēng)險精神，圍繞學(xué)科建設、人才培養、技術(shù)提升、管理升級為整體醫院管理的核心內容，狠抓學(xué)風(fēng)，通過(guò)行醫、治學(xué)等氛圍進(jìn)行優(yōu)化來(lái)做好整體醫院文化的建設，從而提升整體的執行力。醫學(xué)人文精神要弘揚發(fā)展，重視醫療人員的品德、科室品質(zhì)和醫院品牌性的觀(guān)念培植，重視基本素質(zhì)、品德、能力、行為的培訓，讓人性與技術(shù)得到有效融合與配合。
2.3做好執行團隊基本保障
做好制度、人才和激勵機制的.保障。對戰略、目標、文化、績(jì)效、流程等體系進(jìn)行有效管理規劃，通過(guò)制度進(jìn)行執行力的領(lǐng)導。做好技術(shù)團隊與精英管理團隊的建設保障，積極用好、穩步、引入和儲備人才來(lái)做好人才基本保障。運用信息化管理、智能化、科技化的手段與機制來(lái)達到高效管理狀態(tài)，建立健全完善的薪資和績(jì)效考核體系，做好人力資源激勵機制，調動(dòng)全員的積極能動(dòng)性。
3結語(yǔ)
現代化醫院管理的創(chuàng )新著(zhù)眼點(diǎn)在于根據醫院自身資源和時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展戰略的規劃與實(shí)施，強調醫院發(fā)展的特色性、與時(shí)俱進(jìn)、突破性、科學(xué)性。無(wú)論是在醫院硬件的建設規劃，還是人才軟實(shí)力的構建上，都要達到高水準才能促進(jìn)醫院整體的全面發(fā)展，任何一方面的跛腳都會(huì )造成整體的失敗和資源的浪費，這需要醫院領(lǐng)導者把握好醫院發(fā)展方向，執行者做好實(shí)施落實(shí)，從而達到整體建設的和諧性。
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