企業(yè)戰略創(chuàng )新管理論文
戰略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最為重要的一個(gè)方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，如何創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略管理，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。本文就來(lái)分享一篇企業(yè)戰略創(chuàng )新管理論文，希望對大家能有所幫助！
淺談企業(yè)發(fā)展戰略的創(chuàng )新一
戰略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開(kāi)了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業(yè)戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng )新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿(mǎn)意的理論能全面成為領(lǐng)導性的理論，由此出現了為了更好的說(shuō)明戰略管理的適用性，對過(guò)去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對用什么理論為依據來(lái)開(kāi)展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng )新發(fā)展戰略是實(shí)現企業(yè)快速、穩定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、融資等方面創(chuàng )新的同時(shí)，應更加重視企業(yè)發(fā)展戰略的創(chuàng )新。
一、創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰略有“四性”，即整體性、長(cháng)遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰略的創(chuàng )新，不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當前、不顧未來(lái)，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會(huì )把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略有利于適應外界經(jīng)濟市場(chǎng)。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著(zhù)中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費市場(chǎng)、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰略。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰略。企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新就是對原有的發(fā)展戰略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有發(fā)展戰略，只不過(guò)有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)發(fā)展戰略存在著(zhù)水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創(chuàng )新是為了創(chuàng )出更高水平的發(fā)展戰略來(lái)。企業(yè)發(fā)展戰略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進(jìn)入戰略制勝年代。實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰略應該是一致的，就內容、重點(diǎn)、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰略很少有共同之處。
二、如何實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展戰略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽(yù)等做出分析，針對性地作出指導。同時(shí)，還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預估和規劃，引導企業(yè)合理地進(jìn)行政策方面的運用。真實(shí)合理地體現企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導企業(yè)關(guān)注政府政策和時(shí)事動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰略創(chuàng )新好點(diǎn)子，并不等于說(shuō)就能贏(yíng)得市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。不少企業(yè)也進(jìn)行了戰略創(chuàng )新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實(shí)施新戰略，任何好點(diǎn)子都不能保證企業(yè)成功；即使企業(yè)能有效地實(shí)施新戰略，如果企業(yè)不能持久地開(kāi)展戰略創(chuàng )新活動(dòng)，再好的新點(diǎn)子也必然會(huì )失敗。此外，要成功地開(kāi)展戰略創(chuàng )新活動(dòng)，管理人員還應在企業(yè)內部形成適當的企業(yè)文化，建立適當的組織結構、經(jīng)營(yíng)系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內部各種妨礙創(chuàng )新的障礙，使創(chuàng )新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰略
企業(yè)戰略管理是從全局和長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現代企業(yè)高層領(lǐng)導、人最主要的職能，在現代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰略管理是一個(gè)層次化的體系，目前的理論認為公司戰略分為三個(gè)層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰略（Business Strategy）、職能戰略（Function Strategy），每個(gè)層次針對企業(yè)不同層次的戰略制定、實(shí)施和評價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過(guò)程。
1.戰略制訂的依據。⑴外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時(shí)收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀(guān)調控政策，本部門(mén)、本行業(yè)和該地區的經(jīng)濟發(fā)展戰略，顧客（用戶(hù)）的情況，競爭對手的情況，供應廠(chǎng)家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
�、苾炔織l件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。
�、矐鹇灾朴喌某绦�。戰略制訂一般由以下程序組成：明確戰略思想，分析外部環(huán)境和內部條件；確定戰略宗旨；制定戰略目標；弄清戰略重點(diǎn)；制訂戰略對策；進(jìn)行綜合平衡；方案比較及戰略評價(jià)。為了有效執行企業(yè)制訂的戰略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃、各種專(zhuān)業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實(shí)施戰略目標。戰略控制是將戰略執行過(guò)程中實(shí)際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進(jìn)行比較，評價(jià)達標程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實(shí)現。實(shí)踐表明，推行目標管理是實(shí)施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰略調整。建立跟蹤監視市場(chǎng)變化的預警系統，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專(zhuān)業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調研和戰略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應市場(chǎng)要求，達到駕馭市場(chǎng)的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰略，戰略并非是空談，在市場(chǎng)變化多端、競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實(shí)際的發(fā)展戰略既需要決策者的大智慧，也需要內部建立一套堅實(shí)的管理體系，在發(fā)展戰略指導下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)的路標才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)戰略管理創(chuàng )新發(fā)展思路二
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的深刻變革，知識化與信息化已成為社會(huì )發(fā)展的主潮流。知識在更新，時(shí)代在發(fā)展，現代企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng )新應用上，要以知識管理為動(dòng)向進(jìn)行戰略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞：知識管理；企業(yè)戰略管理；創(chuàng )新發(fā)展；顯性知識；隱性知識
伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識成為最具戰略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng )造、分享、整合、記錄、存取及更新過(guò)程，是對知識的一種創(chuàng )造、應用及規劃管理過(guò)程。面臨市場(chǎng)競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng )新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng )新戰略管理，就要突破傳統的管理觀(guān)念和管理方法，就要以知識創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)戰略管理的發(fā)展，就要通過(guò)不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng )造全新的價(jià)值，就要以適宜知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的知識管理策略實(shí)現企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰略管理的現狀分析
知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變，傳統的企業(yè)戰略管理已經(jīng)無(wú)法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1.傳統的戰略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線(xiàn)性化。在企業(yè)戰略管理的傳統形式中，企業(yè)戰略管理的過(guò)程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無(wú)法及時(shí)化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統的企業(yè)戰略管理中，在管理的思維線(xiàn)路和模式上呈現機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰略管理的主要因素，預見(jiàn)環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰略管理的主要內容，而傳統的企業(yè)戰略管理卻未能意識到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說(shuō)服動(dòng)力。
2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業(yè)戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰略管理的根本；而隱性知識卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內外部環(huán)境之中，也被認為是可以過(guò)渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀(guān)點(diǎn)令企業(yè)的戰略管理無(wú)法展現成果和達成成就，令企業(yè)的戰略及戰略管理方法和框架無(wú)法達成創(chuàng )新優(yōu)化。
3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業(yè)的競爭上，由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統的生產(chǎn)要素，傳統企業(yè)戰略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供養分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴(lài)于知識的生產(chǎn)與創(chuàng )新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰略管理之間的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)戰略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰略管理需要在知識操作的基礎上進(jìn)行，需要在知識創(chuàng )新的基礎上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應用的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復雜性與系統性過(guò)程。
1.企業(yè)戰略管理的本質(zhì)是知識的進(jìn)化過(guò)程。以傳統的經(jīng)濟視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內部管理思維和管理方式的轉變。企業(yè)戰略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，就是知識的締造、認知和肯定過(guò)程，就是企業(yè)內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2.企業(yè)戰略管理思維邏輯是知識的.創(chuàng )新過(guò)程。企業(yè)戰略管理，主要表現在企業(yè)戰略管理思維的適應性、創(chuàng )新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng )新與創(chuàng )造形式。企業(yè)的戰略管理思維邏輯與戰略理論過(guò)程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進(jìn)行的創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程。企業(yè)戰略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識積累與管理的過(guò)程中實(shí)現優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰略管理創(chuàng )新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢和持續競爭優(yōu)勢對企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰。知識管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰略管理創(chuàng )新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎。以知識管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應對市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。
1.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略思想的創(chuàng )新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng )新的根本過(guò)程，是以創(chuàng )新的知識推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統循環(huán)過(guò)程，是對企業(yè)戰略思想進(jìn)行重新定義與建樹(shù)的關(guān)鍵內容。在企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展中，持續不斷的知識創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識形態(tài)的角度來(lái)講，知識創(chuàng )新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉化過(guò)程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀(guān)有形的顯性知識進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工；針對復雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識的社會(huì )化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關(guān)系與過(guò)程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進(jìn)行合并積累，要對紛雜的知識內容進(jìn)行系統的規劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業(yè)戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀(guān)念，樹(shù)立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實(shí)現企業(yè)戰略管理思想的創(chuàng )新性研究，實(shí)現戰略管理思想及時(shí)轉變。
2.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略制定的創(chuàng )新。以知識管理為導向的企業(yè)戰略制定是系統行為的交互式動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng )新過(guò)程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對企業(yè)內外知識進(jìn)行管理，要對有價(jià)值的知識進(jìn)行收集、整理和統一分類(lèi)，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng )新管理決策的依據，作為企業(yè)戰略創(chuàng )新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行系統性的分析，要根據企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀(guān)點(diǎn)看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進(jìn)與內化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰略制定有價(jià)值的知識。企業(yè)還要根據企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調整，在調整的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現企業(yè)戰略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現企業(yè)戰略制定的有效創(chuàng )新。
3.以知識管理實(shí)現企業(yè)戰略實(shí)施的創(chuàng )新。以知識管理為導向進(jìn)行企業(yè)戰略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術(shù)形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實(shí)現企業(yè)知識的創(chuàng )新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內部創(chuàng )新與外部引進(jìn)相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習，以學(xué)習提升員工的工作態(tài)度和文化水平；企業(yè)還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實(shí)現個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現隱性知識向顯性知識的過(guò)渡；企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來(lái)員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng )新的基礎，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實(shí)現企業(yè)戰略的順利溝通與實(shí)施。
總之，知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導向來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰略管理的現狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過(guò)程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內部知識進(jìn)行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統一，才能推進(jìn)企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新發(fā)展。
參考文獻：
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