淺論強化高校后勤管理提升高校后勤保障能力的論文
1對學(xué)生公寓管理的強化措施
高校后勤管理中對于學(xué)生公寓的管理也是一項重要的內容，特別是學(xué)校的體制改革后，對于公寓的管理也成了社會(huì )化改革中的一項重點(diǎn)內容，學(xué)校在針對教學(xué)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行全面深化改革的同時(shí)，也要注重對于后勤的管理，這樣對于提高學(xué)校的整體教學(xué)和管理的質(zhì)量也有著(zhù)至關(guān)重要的意義。我國在最近幾年針對強化學(xué)生公寓的管理上也取得了一定的成績(jì)，然而學(xué)生公寓管理中存在的問(wèn)題也相對較多，還需要進(jìn)一步的加以強化，這樣就促使了學(xué)校在新形勢下，必須要將思想政治工作深入到學(xué)生公寓管理當中，而強化學(xué)生公寓的管理也是目前我國高校中必須要重點(diǎn)研究的內容之一。
1.1現如今，校園生活相對以往也更加開(kāi)放，學(xué)生們在學(xué)習過(guò)程中也會(huì )受到其他思想的影響，從而使學(xué)生們的思想變得更加復雜化。大學(xué)生在受到社會(huì )環(huán)境影響的過(guò)程中，多元化的思維模式也開(kāi)始逐步產(chǎn)生，很多思想觀(guān)念都更加社會(huì )化。而目前社會(huì )上的眾多商家也把大學(xué)校園當成了有利可圖的重要市場(chǎng)，在校園的各個(gè)角落都能夠找到商業(yè)消費場(chǎng)所，這也說(shuō)明以大學(xué)為中心的商圈開(kāi)始逐步形成。與此同時(shí)，社會(huì )上的不良風(fēng)氣也深入到了校園生活中，學(xué)生們對于物質(zhì)利益的要求也越來(lái)越高，而學(xué)生們本來(lái)的思想意識就相對較為薄弱，因此，他們的思想價(jià)值觀(guān)念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到?jīng)_擊。
1.2隨著(zhù)高校的不斷擴張，學(xué)生的人數也在不斷增加，在工作過(guò)程中，針對學(xué)生的思想道德教育也有了更高的難度。大學(xué)生在中學(xué)階段，應試化教育對于道德教育的影響也相對較大，這樣很多大學(xué)生的素質(zhì)也相對不高。擴招的過(guò)程中，很多低素質(zhì)的學(xué)生也普遍存在，學(xué)校為了能夠更好的提高學(xué)生們的思想意識教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的'負擔也越來(lái)越重，這也是目前存在的普遍問(wèn)題之一。
1.3學(xué)校在針對學(xué)生們管理的過(guò)程中，管理體制也占據了很大的影響因素，我國的高校中與學(xué)生管理相關(guān)的制度改革也在不斷的發(fā)展推進(jìn)，招生制度也與就業(yè)制度聯(lián)系在了一起，在后勤管理上，大學(xué)的社會(huì )化生活也讓學(xué)生們與社會(huì )更進(jìn)一步的融合，因此對于學(xué)生們的思想影響也有著(zhù)重要的作用。學(xué)生們在接受了新環(huán)境、新思想后，平等獨立的意識也會(huì )有所加強，學(xué)生們在依賴(lài)心理上就會(huì )相對減弱，因此與學(xué)校生活相分離的現象也越來(lái)越多。
1.4在公寓管理體制改革后，公寓的管理人員思想意識還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行調整，這樣在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多。后期社會(huì )化改革的過(guò)程中，管理人員需要從管理者的身份向服務(wù)者的身份進(jìn)行轉換，與學(xué)生之間的關(guān)系也要變成了服務(wù)關(guān)系，而如果不及時(shí)的加以轉變，那么學(xué)生們對于公寓的管理者也會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，從而影響到公寓的管理質(zhì)量。
后期社會(huì )化管理中存在的問(wèn)題也較為普遍，其中思想政治工作的進(jìn)行還存在著(zhù)一定的阻礙，我國很多地區的高校也都面臨著(zhù)新的挑戰，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在應用過(guò)程中也取得了非常好的效果。
高校的后勤管理要以為學(xué)生服務(wù)為基本原則，很多大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習的過(guò)程中，由于家庭條件困難，在學(xué)校時(shí)也并不能夠愉快的投入到學(xué)習生活中，而學(xué)生也是家長(cháng)的希望。如果學(xué)校對于學(xué)生的管理不能夠達到預期的標準，那么也將會(huì )影響到學(xué)生的健康成長(cháng)，這不僅不利于學(xué)生們未來(lái)的發(fā)展，對于學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )也有著(zhù)很大的影響。所以，學(xué)校的后期管理工作不僅要以服務(wù)為基本原則，還要繼續深化改革，從以往的工作中總結經(jīng)驗，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善來(lái)把學(xué)生公寓的管理建設成為讓學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )更加滿(mǎn)意的管理模式，這對于提高學(xué)生們的學(xué)習熱情和生活熱情都有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
2建立科學(xué)的成本管理機制，提升高校后勤保障能力
2.1建立科學(xué)的后勤服務(wù)定額管理體系，規范成本管理。高校后勤近年積極探索后勤社會(huì )化的路子，學(xué)校與后勤實(shí)體的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉為合同制約關(guān)系。在一系列的后勤服務(wù)項目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如何解決服務(wù)項目任務(wù)經(jīng)費的問(wèn)題是做好后勤保障工作的關(guān)鍵;而科學(xué)合理地確定項目定額，則是學(xué)校后勤管理宏觀(guān)調控的重要依據，是正確反映后勤服務(wù)中各項資源消耗之間的客觀(guān)規律、合理規范成本管理的重要途徑。以節約后勤服務(wù)消耗，為學(xué)校合理確定服務(wù)收費價(jià)格提供依據，成為學(xué)校評定后勤實(shí)體服務(wù)成果及業(yè)績(jì)評價(jià)的尺度，從而實(shí)現后勤服務(wù)市場(chǎng)的公平競爭。
2.2建立與績(jì)效考評相結合的成本管理激勵機制。后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校形成的契約關(guān)系，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細算、嚴格履行雙方協(xié)議，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市場(chǎng)。這既是甲乙雙方共同目標和共同利益所在，又是通過(guò)甲乙雙方從不同角度進(jìn)行不同努力共同實(shí)現的，其衡量目標實(shí)現的滿(mǎn)意程度與質(zhì)量標準，只能以績(jì)效考評為依據。將績(jì)效考評引入成本管理，是本著(zhù)“堅持服務(wù)優(yōu)先，質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，通過(guò)績(jì)效考評的激勵機制，極大地提高后勤服務(wù)實(shí)體加強成本管理的動(dòng)力和熱情。
在確定績(jì)效考評指標時(shí)，應把財務(wù)績(jì)效指標與管理績(jì)效指標結合在一起，同時(shí)根據管理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的成本管理目標的不同，其績(jì)效考評指標應有區分;同時(shí)還應與過(guò)程監督相結合，形成有效的成本管理激勵機制。如:對后勤水電服務(wù)項目的績(jì)效考評，既要對水電成本的計量及成本費用率等財務(wù)績(jì)效指標進(jìn)行評價(jià)，又要把握學(xué)校各方面對水電服務(wù)的認可程度等指標進(jìn)行考評，以此激勵后勤服務(wù)實(shí)體加強成本管理，在提高服務(wù)水平的同時(shí)增加經(jīng)濟效益。
2.3發(fā)揮經(jīng)濟責任制在成本管理中的考核作用。經(jīng)濟責任制是做好高校后勤服務(wù)保障工作的準則，也是規范服務(wù)成本管理的依據，更是考核后勤服務(wù)保障能力的依據。因此后勤各實(shí)體都應根據本單位的服務(wù)范圍、服務(wù)項目制定相應的經(jīng)濟責任制及細則，并按全面經(jīng)濟責任制的要求實(shí)施成本控制，并在實(shí)踐中不斷加以修訂、完善和充實(shí)。如:學(xué)生公寓的服務(wù)成本，在確定服務(wù)成本范圍的同時(shí)，必須制定相應的在學(xué)生公寓管理方面履行的經(jīng)濟責任制，兩者是相輔相成的。
結束語(yǔ)
深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢，要解決當前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，在于進(jìn)一步深化后勤管理改革，高校后勤要始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立以改革求發(fā)展的思想觀(guān)念，搶抓機遇，扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)高校后勤服務(wù)質(zhì)量和效率的全面提高，為高校實(shí)現又好又快的新發(fā)展做出積極貢獻。
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