公廁管理人員考核方法
公廁管理人員考核方法
合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。它具有如下特點(diǎn)：權威性。下面是小編給大家帶來(lái)的公廁管理人員考核方法，歡迎大家閱讀參考。
公廁管理人員考核方法1
為加快推進(jìn)公共服務(wù)型政府建設,切實(shí)解決市民反映“就廁難”的實(shí)際問(wèn)題，滿(mǎn)足群眾生活需要，提高公共服務(wù)水平，根據市政府統一要求，結合我區實(shí)際，現制定公共廁所免費開(kāi)放實(shí)施方案如下：
一、指導思想
圍繞“天天都干凈”的目標，積極創(chuàng )建全國文明城區，鞏固和發(fā)展國家衛生城市創(chuàng )建成果，通過(guò)對公廁實(shí)行免費開(kāi)放，進(jìn)一步加強和規范公廁管理，切實(shí)提升服務(wù)檔次和管理水平。
二、總體要求
公廁標識標志設置規范，保潔管理作業(yè)規范，實(shí)行定人、定時(shí)管理，公廁設施及環(huán)衛潔具完好、潔凈，各項衛生指標符合要求，達到“二通、六無(wú)、一好”的質(zhì)量標準。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
xx年x月x日
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（8月10日－8月31日）
1．對公廁進(jìn)行調查，了解狀況，制定公廁免費開(kāi)放實(shí)施方案，落實(shí)免費開(kāi)放后公廁保潔養護及管理經(jīng)費；
2．對所有收費公廁（包括街道、園區的收費公廁）進(jìn)行維修、整治和恢復。一是周邊環(huán)境整治按照“能綠則綠”的原則進(jìn)行環(huán)境美化，通向公廁的道路要求完好平整；二是廁容廁貌和廁內設施按照建設標準進(jìn)行恢復和整修，取消旱廁，公廁正面屋頂或墻面設有“LED”亮化的“公共廁所”字樣配有英文字母“WASHROOM”，廁內設施完好，按照人性化要求設置衣帽鉤、整衣鏡、洗手池、香皂（洗手液），適時(shí)使用驅蚊殺蟲(chóng)、滅鼠除臭用品；三是按照統一要求設置公廁管理制度標牌，內容包括公廁名稱(chēng)、類(lèi)別、公廁編號、管理單位、服務(wù)公約、聯(lián)系電話(huà)、監督電話(huà)、開(kāi)放時(shí)間等信息，全面向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )和群眾監督。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（從9月1日開(kāi)始）
1．從9月1日起所有收費公廁全部免費開(kāi)放，同步進(jìn)行改造，改造的過(guò)程不影響免費開(kāi)放。
2．完善管理制度和考核細則。公廁管理員統一服裝，統一佩證上崗；公廁內不得銷(xiāo)售除衛生用品以外的商品，禁止任何人利用公廁從事其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擺攤設點(diǎn)，責任范圍內不得有亂搭建、亂堆放；制定新的公廁考核評分細則。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。我區公廁免費開(kāi)放是市委市政府推進(jìn)環(huán)衛發(fā)展的一項重大決策，是提高城市品質(zhì)的重要舉措，是一項民生工程和文明工程，各街道、園區、有關(guān)單位要高度重視，認真研究，嚴密組織，切實(shí)按照時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)到位。
�。ǘ┏浞譁蕚�，全面出新。各街道、園區、有關(guān)單位要成立領(lǐng)導小組，迅速研究擬定公廁免費開(kāi)放實(shí)施方案，并安排專(zhuān)人負責；街道、園區要安排專(zhuān)項資金對公廁進(jìn)行整治、維修、出新、恢復，全面提升免費開(kāi)放后公廁的管理水平、作業(yè)質(zhì)量、廁容廁貌和服務(wù)檔次。
�。ㄈ┘訌娭笇�，完善機制。區市容局要加強工作指導，積極推進(jìn)，進(jìn)一步完善管理制度和考核細則，全面提升環(huán)衛服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
公廁管理人員考核方法2
為了確保省市愛(ài)衛辦下達我縣的20xx年重大公共衛生農村改廁項目任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，根據省市相關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
完成重大公共衛生農村改廁項目任務(wù)1000座無(wú)害化衛生戶(hù)廁建設任務(wù)。
二、實(shí)施的范圍和內容
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施范圍
根據各鎮的申報，并經(jīng)縣愛(ài)衛辦研究，決定在下廟鎮、赤水鎮、高塘鎮、柳枝鎮實(shí)施農村改廁項目。
�。ǘ﹥热�
1、召開(kāi)20xx年重大公共衛生農村改廁項目啟動(dòng)會(huì )。
2、按照全國愛(ài)衛辦推薦的無(wú)害化衛生廁所類(lèi)型（雙甕式、三格式），完成建設任務(wù)。
3、在改廁項目鎮舉辦改廁技術(shù)培訓班，搞好改廁項目村改廁施工人員的技術(shù)培訓，提高無(wú)害化衛生戶(hù)廁建造質(zhì)量。
4、發(fā)放農戶(hù)改廁宣傳冊頁(yè)和改廁健康教育宣傳畫(huà)，普及改廁衛生知識，提高農民群眾衛生意識和健康行為形成率。
三、時(shí)間安排
根據省愛(ài)衛辦統一安排，20xx年重大公共衛生農村改廁項目從20xx年8月開(kāi)始，至xx月結束，共分四個(gè)階段：
第一階段（20xx年9月10日至9月20日）各鎮上報項目執行村名單及任務(wù)數量，縣愛(ài)衛辦審核確定項目村名單及項目任務(wù)數量。
第二階段（20xx年9月21日至10月10日）召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，簽訂改廁項目責任書(shū);落實(shí)縣級配套資金，完成改廁配件招標采購；在改廁項目鎮實(shí)施農戶(hù)改廁技術(shù)培訓，在改廁項目村開(kāi)展改廁宣傳和健康教育。
第三階段（20xx年10月11日至11月30日）各項目鎮、村實(shí)施戶(hù)廁建造工程，完成改廁項目任務(wù)，以鎮為單位申報，縣項目辦組織考核驗收，編寫(xiě)項目總結和申請驗收報告，上報市愛(ài)衛辦；各項目鎮、村8月完成30%、9月完成40%、10月完成20%、11月上旬完成10%。
第四階段（20xx年xx月1日至xx月31日）迎接省、市愛(ài)衛辦考核驗收。
四、資金管理及使用
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源
項目總投資80萬(wàn)元，其中中央每座補助500元，省級每座補助100元，市級每座補助100元，縣級每座補助100元，合計每座800元，不足部分由農戶(hù)自籌。市、縣改廁辦每座按50元留作辦公、培訓、督導檢查、差旅等費用。
�。ǘ┵Y金管理與使用
1、20xx年重大公共衛生農村改廁項目中省市投入資金，由縣財政局撥入縣衛生局（縣改廁項目領(lǐng)導小組辦公室），由衛生局（縣改廁辦）按照省市愛(ài)衛辦有關(guān)要求，實(shí)施管理和使用；縣級配套資金由縣衛生局提供各項目鎮、村完成數量，由縣財政局按每戶(hù)100元補助標準撥付縣衛生局，再由衛生局撥付各項目鎮、村。
2、改廁項目經(jīng)費用于購置改廁廁具配件，改廁技術(shù)培訓、健康教育以及項目管理（包括監督檢查、基線(xiàn)調查、效果評估、技術(shù)指導、以獎代補、差旅辦公、設備購置等費用），做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
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依據《中華人民共和國政府采購法》相關(guān)規定，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，由縣愛(ài)衛辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織招標采購工作。按照“誰(shuí)招標、誰(shuí)負責”的原則，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
五、工作職責
�。ㄒ唬┛h愛(ài)衛辦
1、依據省市《實(shí)施方案》，制定縣級《實(shí)施方案》，成立管理組織機構，落實(shí)縣級配套資金。
2、會(huì )同有關(guān)部門(mén)，嚴格按照招標程序做好改廁衛生潔具采購工作。應標單位必須是經(jīng)省上認定、具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)。
3、確定項目實(shí)施鎮、村。按照“集中連片、形成規模、整村推進(jìn)”的要求，實(shí)施無(wú)害化衛生廁所標準化建設。嚴禁分散布點(diǎn)，撒“胡椒面”。在項目執行過(guò)程中，不得隨意更改項目建設形式、數量、標準和地點(diǎn)。
4、落實(shí)專(zhuān)職人員包鎮、包村，做好技術(shù)指導，確保建造質(zhì)量。已建成的.戶(hù)廁必須達到無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)臭，糞便無(wú)害化處理的“四無(wú)”衛生要求，確保建造一座，合格一座；加快改廁進(jìn)度，切實(shí)做好改廁項目登記表和進(jìn)度報表等改廁資料的收集和上報工作。
5、負責做好村以上項目施工人員的技術(shù)培訓，凡經(jīng)培訓的施工人員必須持證上崗。各鎮、村要同施工技術(shù)人員簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求，違約處罰等責任和義務(wù)。
6、開(kāi)展基線(xiàn)調查和改廁健康教育活動(dòng)。
7、對改廁物資發(fā)放要詳細記錄，有領(lǐng)取人簽名，保證到村入戶(hù)。嚴把雙甕衛生潔具配件質(zhì)量，驗收人必須簽字負責，確保配件質(zhì)量。
8、執行改廁戶(hù)實(shí)名制（身份證）登記制度。嚴格按照“改廁項目登記表”的要求，做好改廁戶(hù)的登記和上報，并以鎮、村為單位建立“改廁項目登記表”電子檔案，上報市愛(ài)衛辦。
9、組織縣疾病預防控制中心開(kāi)展對改廁項目糞便無(wú)害化處理效果檢測與評價(jià)。
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1、依據《20xx年重大公共衛生農村改廁項目實(shí)施方案》，確定項目實(shí)施村組，制定本鎮農村改廁實(shí)施計劃，成立項目管理組織機構，落實(shí)主管人員，加強項目管理，做好改廁項目資料的收集、管理與上報。
2、督促改廁項目村組建改廁專(zhuān)業(yè)施工隊，加快項目實(shí)施進(jìn)度，提高改廁項目質(zhì)量，按期完成項目任務(wù)。
3、落實(shí)鎮干部包村，強化日常監督與檢查，及時(shí)掌握和上報項目進(jìn)度報表。
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1、落實(shí)主管領(lǐng)導，做好改廁配件的接收、管理與發(fā)放，建立配件發(fā)放登記。
2、采取各種形式開(kāi)展改廁項目宣傳與動(dòng)員，組織群眾積極參與戶(hù)廁改造。
3、組建改廁專(zhuān)業(yè)隊，落實(shí)改廁施工技術(shù)人員，積極參加縣級改廁技術(shù)培訓，提高農戶(hù)廁所改造技術(shù)水平，嚴格按照雙甕式衛生廁所建造技術(shù)規范進(jìn)行戶(hù)廁改建，確保改廁項目工程質(zhì)量。加快改廁項目進(jìn)度，按期完成改廁項目任務(wù)。
4、落實(shí)人員負責，做好改廁戶(hù)登記。按照“改廁項目登記表”的內容要求，認真做好改廁戶(hù)的登記工作，做到改廁戶(hù)主姓名、身份證號、改廁戶(hù)門(mén)牌編號三統一。及時(shí)做好“農戶(hù)改廁卡”地填寫(xiě)與上報。
六、項目管理與驗收
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1、縣愛(ài)衛辦負責項目的日常管理與協(xié)調工作。
2、縣改廁項目辦與各項目鎮，各鎮與項目村要層層簽訂《改廁項目責任書(shū)》，明確任務(wù)、落實(shí)責任，強化管理；并將改廁項目納入各鎮年度目標任務(wù)考核內容。
3、縣項目辦每月對各項目鎮村進(jìn)行一次督導檢查。對組織不力，進(jìn)度緩慢的鎮村進(jìn)行通報批評，對組織得力，進(jìn)度快，質(zhì)量好的鎮村予以通報表?yè)P。
4、建立項目公示制度。所有項目村必須對改廁項目任務(wù)、物資分發(fā)、補助經(jīng)費的發(fā)放等情況在村務(wù)公示欄中進(jìn)行公示，接受群眾監督；縣項目辦設立舉報電話(huà)，接受群眾舉報，解決群眾反映的各類(lèi)問(wèn)題。
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1、縣級考核驗收：各鎮村務(wù)必于20xx年11月10日之前完成改廁項目任務(wù)，并將各項目村《改廁項目登記表》和《農戶(hù)改廁登記卡》上報縣愛(ài)衛辦�？h愛(ài)衛辦于11月20日前完成對各項目鎮村的考核驗收，于11月30日前完成縣級項目總結報告上報市愛(ài)衛辦。
2、考核驗收的方法：查閱文檔資料（包括文字資料、聲像資料等原始資料），現場(chǎng)抽查和群眾訪(fǎng)談等。
3、考核驗收的內容：項目組織管理、補助經(jīng)費的管理與使用、戶(hù)廁建造數量與質(zhì)量、使用與衛生管理、改廁健康教育、村環(huán)境衛生面藐以及將農村改廁納入鎮村環(huán)境衛生整潔行動(dòng)等情況。
七、縣級補助與獎懲
對按期完成改廁項目任務(wù)，實(shí)行分散改廁，未形成規模的項目村，按照實(shí)際完成和驗收合格的改廁戶(hù)數兌付每戶(hù)100元補助經(jīng)費；對按期完成改廁項目任務(wù)，實(shí)行集中連片，整村推進(jìn)的項目村，按照實(shí)際完成和驗收合格的改廁戶(hù)數兌付每戶(hù)200元補助經(jīng)費；并對項目村按每座20元給予獎勵，并按完成座數對項目鎮給予一定獎勵。對未按期完成項目任務(wù)的鎮村，在全縣范圍內進(jìn)行通報批評，并追究項目相關(guān)責任人的責任。
管理人員考核辦法（精選5篇）
1、考核最基本的要求是必須堅持客觀(guān)公正的原則。2、要建立由正確的考核標準、科學(xué)的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。3、要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。下面是小編整理的管理人員考核辦法（精選5篇），一起來(lái)看看吧！
管理人員考核辦法1
第一章總則
第一條為建立客觀(guān)公正的考核、評價(jià)機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)活力，根據《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績(jì)效考核辦法（試行）》規定，結合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指績(jì)效考核，是指通過(guò)對考核對象的績(jì)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評價(jià)，作為對黨政領(lǐng)導班子和科級領(lǐng)導干部評價(jià)、獎懲、任用的依據。
第三條本辦法堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)際、兼顧全面、獎優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導干部考核與目標責任考核相結合、平時(shí)考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合的辦法，按照規定的權限、條件、標準和程序進(jìn)行，力求全面準確地評價(jià)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。
第二章考核范圍
第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領(lǐng)導班子和班子成員、各財政所副科級領(lǐng)導干部、非領(lǐng)導職務(wù)的副科以上領(lǐng)導干部。
第五條績(jì)效考核分三個(gè)層次：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導班子；
�。ǘh政主要負責人（下屬正、副科級單位主要負責人是局班子成員的，在主要任職單位進(jìn)行考核；正、副科級單位“一把手”職務(wù)空缺的其單位第一副職列為主要負責人層次考核）；
�。ㄈ┢渌I(lǐng)導班子成員。
第六條調動(dòng)或新提拔未滿(mǎn)半年的領(lǐng)導干部（除黨政主要負責人外），按原任職務(wù)進(jìn)行考核；掛職超過(guò)半年的領(lǐng)導干部，由掛職單位進(jìn)行考核；兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導職務(wù)的干部，根據其擔負的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核；單位派出學(xué)習、培訓的領(lǐng)導干部，由派出單位進(jìn)行考核；因病、因事請假累計超過(guò)半年的領(lǐng)導干部，不進(jìn)行考核；領(lǐng)導干部下派任“第一書(shū)記”的參照駐村“第一書(shū)記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核。
第三章考核內容和權重
第七條領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績(jì)效考核，主要以各單位年初制定的目標任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅工作、黨風(fēng)廉政建設、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內容。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導班子績(jì)效考核
第八條領(lǐng)導班子績(jì)效考核由年度目標任務(wù)完成情況、平時(shí)考核、滿(mǎn)意度評價(jià)三部分組成。具體計算方式為：
領(lǐng)導班子績(jì)效考核得分=年度目標任務(wù)完成情況×50%+平時(shí)考核×40%+滿(mǎn)意度評價(jià)×10%
第九條年度目標任務(wù)完成情況
主要以省市下達的年度考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為主，考核得分主要依據單位的年度目標任務(wù)考核結果綜合評定，省市縣考核指標為“必成指標”，未完成“必成指標”任務(wù)的在年度目標任務(wù)得分中予以雙倍扣分。
第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。
自查得分由各單位根據年度目標工作任務(wù)，實(shí)行“季初定計劃、季末報實(shí)績(jì)”，認真客觀(guān)地對單位承擔的各級工作指標任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導班子平時(shí)考核的基礎分。每季度末將工作實(shí)績(jì)、自查結果及下季度工作計劃及時(shí)報局辦公室。
核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導小組根據各級考核指標季度考核反饋結果，結合局考核指標工作完成情況，對各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí)，計算出平時(shí)考核最終得分。
第十一條滿(mǎn)意度評價(jià)
包括局領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)、單位干部滿(mǎn)意度評價(jià)和服務(wù)對象滿(mǎn)意度評價(jià)，按照4：3：3的權重計入考核得分。
局領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)，年終由局領(lǐng)導對考核單位的領(lǐng)導班子進(jìn)行測評，局領(lǐng)導小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務(wù)對象滿(mǎn)意度評價(jià)，在年終考核測評大會(huì )上，由單位干部和邀請的服務(wù)對象分別對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行民主測評，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長(cháng)簽字后，報領(lǐng)導小組辦公室。
�。ǘh政主要負責人的績(jì)效考核
第十二條黨政主要負責人的績(jì)效考核由班子績(jì)效考核得分和滿(mǎn)意度評價(jià)兩部分組成。具體計算方式為：
黨政主要負責人績(jì)效考核得分=班子績(jì)效考核得分×80%+滿(mǎn)意度評價(jià)×20%
第十三條滿(mǎn)意度評價(jià)
包括局領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)、單位干部滿(mǎn)意度評價(jià)兩部分，按照6：4的權重計入考核得分。具體參照領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度評價(jià)進(jìn)行。
�。ㄈ┢渌I(lǐng)導班子成員績(jì)效考核
第十四條其他領(lǐng)導班子成員績(jì)效考核由個(gè)人工作實(shí)績(jì)考核和單位干部滿(mǎn)意度評價(jià)兩部分組成。具體計算方式為：
其他領(lǐng)導班子成員績(jì)效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績(jì)考核×80%+干部評價(jià)×20%
第十五條個(gè)人工作實(shí)績(jì)考核
由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導小組核查得分兩部分組成。
單位平時(shí)得分由各單位承擔的省市考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為內容，根據各領(lǐng)導分管職責，認真確定個(gè)人年度目標。每季度末嚴格對照個(gè)人季度初制定的工作計劃，對個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負責人審簽后將工作實(shí)績(jì)、考核結果及下季度工作計劃報局領(lǐng)導小組辦公室，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。
考核組核查得分年終考核時(shí)，考核組對照單位的年度目標任務(wù)，根據各領(lǐng)導分管工作職責，認真核查分管的省市縣和局考核指標工作等完成情況，未完成省市縣考核指標任務(wù)的按照指標雙倍分值予以扣分。核查結果經(jīng)考核組組長(cháng)審簽后報局領(lǐng)導小組辦公室。
第十六條滿(mǎn)意度評價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對其年度工作情況進(jìn)行評價(jià)。具體參照領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度評價(jià)進(jìn)行。
各單位滿(mǎn)意度評價(jià)結果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據。
第四章考核等次的評定
第十七條年終考核時(shí)，考核組根據計算方法所列公式，計算出被考核領(lǐng)導班子、黨政主要負責人及其他領(lǐng)導班子成員的最后得分。
領(lǐng)導班子考核等次分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。
領(lǐng)導干部考核等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。其中得分在90分以上（含90分）可評為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱(chēng)職；得分60分（含60分）-75分為基本稱(chēng)職；低于60分的為不稱(chēng)職。
第五章等次評定的條件
第十八條年度目標責任考核結果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導班子及黨政主要負責人當年績(jì)效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統年度綜合評比中名列第一、承擔的省市縣考核指標年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門(mén)加分的，重點(diǎn)工作連續兩個(gè)季度排名本類(lèi)別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導班子及黨政主要負責人及分管副職領(lǐng)導當年的績(jì)效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次。
第十九條年度目標責任考核結果為一般或較差的，其領(lǐng)導班子及黨政主要負責人當年績(jì)效考核不能評為好和優(yōu)秀等次；承擔的省市縣考核指標連續兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門(mén)分值的、重點(diǎn)工作連續兩個(gè)季度排名本類(lèi)別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導班子及黨政主要負責人及分管副職領(lǐng)導當年的績(jì)效考核不能評為好和優(yōu)秀等次。
第二十條領(lǐng)導班子當年被省委、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導干部當年記一等功或被授予市級及以上榮譽(yù)稱(chēng)號的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導干部當年受到黨紀、政紀處分的，不得評為稱(chēng)職以上等次；正在接受紀委監委審查或者涉嫌犯罪尚未結案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽(yáng)縣黨政干部容錯糾錯實(shí)施辦法》規定的`“容錯”情形的，年度考核等次不受影響。
第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅、黨風(fēng)廉政建設等工作被“一票否決”影響縣對局考核結果的，其領(lǐng)導班子、黨政主要負責人及分管副職領(lǐng)導當年的績(jì)效考核直接評為差或不稱(chēng)職等次。
第六章考核等次的運用
第二十二條領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的績(jì)效考核與年度目標責任考核獎勵、干部獎懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結果，根據縣委縣政府印發(fā)的《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績(jì)效考核辦法（試行）》的通知執行。
第二十三條領(lǐng)導班子被評為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據；領(lǐng)導班子評為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級交流；領(lǐng)導班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導班子追趕超越意識不強、動(dòng)力不足，導致工作嚴重滯后的，考核小組應及時(shí)進(jìn)行研判，經(jīng)組織考察認定存在一定問(wèn)題的，應當對黨政主要負責人和有關(guān)責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)，責令整改；領(lǐng)導班子評為“差”等次的，單位一年內不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部，并對黨政主要負責人和有關(guān)責任人給予組織處理。
第二十四條領(lǐng)導班子績(jì)效考核連續三年被評為好的，黨政主要負責人在公務(wù)員考核中可直接評為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導干部績(jì)效考核連續三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎金。
第二十五條領(lǐng)導干部考核結果被確定為基本稱(chēng)職等次的，對其進(jìn)行誡勉談話(huà)；領(lǐng)導干部考核結果被確定為不稱(chēng)職等次的，或者連續兩年為基本稱(chēng)職等次的，經(jīng)組織考察認定，及時(shí)進(jìn)行約談。
第七章考核的組織
第二十六條成立局績(jì)效考核領(lǐng)導小組，由局主要負責人任組長(cháng)，局領(lǐng)導班子任副組長(cháng)，辦公室、人事股、監察股、黨委辦為成員單位。
領(lǐng)導小組的主要職責是研究和決定全局績(jì)效考核中的重大問(wèn)題，組織協(xié)調績(jì)效考核工作，對各單位的目標任務(wù)、績(jì)效考核結果及等次、獎懲方案進(jìn)行審核，報局相關(guān)會(huì )議審定。
第二十七條績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室設在局人事股，主要職責是提出全局績(jì)效考核工作方案，組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結果、等次及獎懲方案等。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導小組成員中抽調。
第二十八條已列入本考核辦法范圍內的領(lǐng)導干部公務(wù)員年度考核與績(jì)效考核一并進(jìn)行，不再另行通知。
第八章考核紀律與監督
第二十九條在績(jì)效考核工作中，考核人員、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則開(kāi)展工作。對違反規定的，視其性質(zhì)、情節嚴重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予黨紀、政紀處分。
第三十條績(jì)效考核過(guò)程堅持做到全程公開(kāi)，每個(gè)階段性的核查及年終每項工作核查情況及時(shí)反饋。
第三十一條推行績(jì)效考核申訴機制，被考核單位或人員對考核中存在異議的，可向局績(jì)效考核領(lǐng)導小組提出申訴。
第九章附則
第三十二條本辦法由局績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
管理人員考核辦法2
為進(jìn)一步加強鎮黨政領(lǐng)導班子干部隊伍建設，提高黨政班子帶領(lǐng)全鎮人民致富、為民辦事的能力，調動(dòng)和保護鎮干部的工作積極性，促進(jìn)鎮管理制度化、規范化，根據縣委有關(guān)文件精神，特制定本實(shí)施細則。
一、指導原則
考核鎮黨政領(lǐng)導干部，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、群眾公認、績(jì)效掛鉤的原則。
二、考核對象
鎮黨政領(lǐng)導干部；在職在崗、有固定補助的村干部；大學(xué)生村官、三支一扶志愿者。
三、考核內容和辦法（評分細則見(jiàn)附表）
�。ㄒ唬┛己藘热荩悍譃槠綍r(shí)工作考核、年度工作目標考核、群眾滿(mǎn)意度測評和創(chuàng )新工作加分四項。
1、平時(shí)工作考核：主要考核黨政干部會(huì )議出勤、工作出勤、階段性工作任務(wù)和重點(diǎn)交辦工作任務(wù)完成情況，由鎮黨委、政府根據日�？记谟涊d、任務(wù)完成情況和平時(shí)督查掌握的情況，以百分制進(jìn)行量化打分。
2、年度工作目標考核：主要鎮黨政干部年度目標任務(wù)完成情況和履行崗位職責情況為主，采用百分制，具體評分標準：黨建工作（25%）、經(jīng)濟工作（25%）、社會(huì )事務(wù)（40%）、鎮重點(diǎn)交辦工作完成情況(10%)。
3、黨員群眾民主評議：由村“兩委”班子成員、村民小組組長(cháng)、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加測評大會(huì )，對鎮黨政干部進(jìn)行民主測評，其計算公式為：黨政干部民主評議得分＝(優(yōu)秀票數×1十良好票數×0.8十合格票數×0.6-不合格票數×1)／總票數×100。
4、創(chuàng )新工作加分：鎮黨政干部根據獲得表彰情況，按附表指定標準進(jìn)行加分。
�。ǘ┛己嗽u分辦法
黨政干部年度績(jì)效考核評分=年度工作目標考核得分×70%+平時(shí)工作考核得分×15%+民主評議得分×15%+創(chuàng )新工作加分。
�。ㄈ┛己说却未_定
鎮黨政干部按最后考核得分確定等次，對黨政干部的考核分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個(gè)等次。黨政干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)全鎮干部總數的15%。
�。ㄋ模爸苯臃駴Q”制度
1、對黨政干部的考核，有下列情況之一者為不合格干部：
�、俑刹坎粓F結、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒(méi)有明顯改變的；
�、诟刹看嬖诓涣疂崋�(wèn)題，且情況較為嚴重的；
�、勖裰鳒y評中，“不合格”票超過(guò)三分之一的；
�、芷渌驊_定為不合格的。
四、考核的步驟
1、考核準備。制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓考核工作人員，進(jìn)行考核預告�？己私M主要由鎮黨委班子成員、駐村工作組成員及鎮黨委委派人員共同組成。
2、召開(kāi)考核會(huì )議。會(huì )議由鎮黨組織負責人召集，鎮考核組組長(cháng)主持并作動(dòng)員講話(huà)。參會(huì )人員包括鎮黨政班子成員、村民小組組長(cháng)、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會(huì )人數必須達到應參會(huì )人數的三分之二以上，確實(shí)不能到會(huì )的可委托他人填寫(xiě)測評表或轉達意見(jiàn)建議。
3、述職報告。先由鎮黨組織書(shū)記和鎮鎮長(cháng)總結本年度的工作情況和下一年度的工作打算，然后由黨政干部依次就履職情況進(jìn)行述職。
4、民主測評。采取無(wú)記名投票方式，黨政干部測評表發(fā)放并填寫(xiě)。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫(xiě)。
5、個(gè)別談話(huà)。談話(huà)范圍是鎮黨政班子成員及其他部分參會(huì )人員。個(gè)別談話(huà)時(shí)，考核組一般由2名以上人員參加，并做好談話(huà)記錄。
6、調查核實(shí)。對考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，需要進(jìn)一步核實(shí)和定性。
7、交換反饋意見(jiàn)�？己私Y束后，考核組就黨員干部和群眾反映的有關(guān)問(wèn)題與被考核鎮黨政干部交換意見(jiàn)。對黨政干部的有關(guān)評價(jià)情況，要在一定范圍內通報，對班子成員的評價(jià)意見(jiàn)，要向本人反饋。
8、評定考核等次�？己私M結合平時(shí)考核、重點(diǎn)工作和年度工作績(jì)效考核情況，進(jìn)行集中討論，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。
9、決定上報考核結果。鎮黨委召開(kāi)會(huì )議，研究決定黨政干部年度考核結果，提出黨政干部績(jì)效工資的發(fā)放等次，公布并上報考核結果。
五、考核結果運用
�。ㄒ唬┙�(shí)績(jì)檔案。鎮黨委負責反饋黨政干部的工作實(shí)績(jì)考核結果�？己私Y果要在黨務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。對考核過(guò)程中形成的考核材料、工作實(shí)績(jì)依據和考核結果，在考核工作結束后，由鎮黨委專(zhuān)人負責匯總整理，統一歸入黨政干部個(gè)人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據。
�。ǘ┛己私Y果與獎懲掛鉤：
1、鎮黨委按照年度考核結果，對評為優(yōu)秀的黨政干部進(jìn)行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鎮黨委進(jìn)行集中整頓。
2、村干部考核結果與績(jì)效工資掛鉤。根據考核結果，參照鎮相關(guān)文件辦法發(fā)放績(jì)效工資。
3、對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類(lèi)先進(jìn)的評選；對考核為基本稱(chēng)職的村干部，取消先進(jìn)的評選資格，并指派專(zhuān)人開(kāi)展談心談話(huà)，指出不足和努力方向；對考核不稱(chēng)職的村干部，由鎮主要領(lǐng)導對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。干部連續兩年被評為不稱(chēng)職等次，且經(jīng)誡勉無(wú)明顯改正、群眾反響強烈的，由鎮黨委勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮黨委作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。
六、考核紀律
鎮干部應自覺(jué)接受考核評議。鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鎮黨委查實(shí)后，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實(shí)的，由鎮黨委宣布考核結果無(wú)效。違反考核紀律的干部，當年考核等次直接確定為不稱(chēng)職。
管理人員考核辦法3
校級領(lǐng)導績(jì)效考核是學(xué)�？�(jì)效考核的重要組成部分，按照《xxxx縣義務(wù)教育階段公辦學(xué)�？�(jì)效考核辦法(試行)》的有關(guān)規定，學(xué)校校級領(lǐng)導績(jì)效考核辦法由教育局制定并組織實(shí)施。為做好此項工作，特制定本辦法。
一、指導思想
以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心，以促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導班子成員素質(zhì)與管理能力的提升為導向，著(zhù)力構建科學(xué)的校級領(lǐng)導班子績(jì)效考核評價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育。
二、基本原則
1、堅持“優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則。
2、堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
3、堅持“實(shí)事求是、講求實(shí)效，程序規范，科學(xué)合理”原則。
三、考核對象
按國家規定執行事業(yè)單位崗位績(jì)效工資制度的學(xué)校校級領(lǐng)導，即校長(cháng)(書(shū)記)、副校長(cháng)(副書(shū)記)。
四、考核內容
對校級領(lǐng)導的考核分為兩部分。一部分是按照國家教育方針和有關(guān)法律法規，學(xué)校相對固定的經(jīng)常性工作。包括：辦學(xué)方向、領(lǐng)導班子、德育工作、學(xué)校管理等。另一部分是根據我縣實(shí)際情況和目前存在的問(wèn)題制定的每年必須完成的重點(diǎn)工作。這部分內容可以根據情況每年做出修改。具體考核內容見(jiàn)附表。
五、考核辦法及流程
(一)考核辦法
1.教育局成立考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)由教育局局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由主任科員xxxx擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室(人事股)。辦公室主任由人事股股長(cháng)擔任，人事股總體負責考核工作，各分項的考核由有關(guān)股室負責(詳見(jiàn)附表)。
2、考核采取定性和定量評價(jià)相結合，自評和他評相結合，形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結合的辦法進(jìn)行。附表中規定內容的考核由有關(guān)股室進(jìn)行。定性考核由考核辦公室、學(xué)校教職工、所教班級學(xué)生、家長(cháng)及社區代表評議相結合的方式進(jìn)行。
(二)考核流程
考核工作每年度考核一次。
考核程序為：
1.個(gè)人述職(滿(mǎn)分100分)
校級班子成員全面總結考核規定內容的完成情況以及一年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、廉等方面的情況，寫(xiě)出述職報告，由考核辦公室主持召開(kāi)全體教職工、學(xué)生代表及部分家長(cháng)、社區、人大代表、政協(xié)委員等人士參加的會(huì )議，聽(tīng)取校級班子成員的述職報告。校級班子成員在個(gè)人總結的基礎上，進(jìn)行自評。
2.民主測評(滿(mǎn)分100分)
由考核辦公室組織與會(huì )人員(全體教職工、學(xué)生、家長(cháng)及社區、人大代表、政協(xié)委員代表等)對校級班子成員進(jìn)行民主測評，民主測評采取無(wú)記名方式。民主測評分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職。
民主測評得分方法：測評得分=【(優(yōu)秀人數×1+稱(chēng)職人數×O.8+基本稱(chēng)職數×O.6)/總有效人數】×100
3.考核小組(有關(guān)股室)考核(滿(mǎn)分150分)
考核小組采取平時(shí)和年終相結合的辦法，對附表中規定的內容進(jìn)行考核打分。
4.綜合評價(jià)
綜合考核得分按如下公式計算：
綜合考核得分=校長(cháng)自評×10%+附表規定內容考核得分×60%+民主測評得分×30%(全體教職工民主測評得分x20%+學(xué)生、家長(cháng)、社區代表等民主測評得分×10%)
六、確定考核等次
根據綜合評價(jià)等有關(guān)情況，分類(lèi)排隊，確定考核等次�？己说却畏譃閮�(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀率嚴格控制在30%以?xún)取?/p>
有下列行為之一，本年度績(jì)效考核評定為不合格等次，并及時(shí)予以糾正：
1.綜合考核得分在75分以下的;
2.履行崗位職責不力，學(xué)校管理混亂受到上級部門(mén)通報批評的;
3.學(xué)校出現重大責任事故的;
4.違背黨和國家的教育方針和政策并造成惡劣影響的;
5.有違法違紀行為的;
6.給學(xué)校工作造成重大負面影響的；
7、學(xué)校德育工作考核為不合格的。
七、考核結果的運用
(一)校級領(lǐng)導績(jì)效考核結果是校級領(lǐng)導績(jì)效工資分配的主要依據。
考核結果為基本合格及以上的，全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資，考核結果為不合格等次的，減半發(fā)放基礎性績(jì)效工資。
依據校級領(lǐng)導績(jì)效考核結果，合理分配獎勵性績(jì)效工資，適當拉開(kāi)分配差距�？己私Y果為優(yōu)秀、合格等次的校長(cháng)(書(shū)記)，按照學(xué)校規模的大小，分別按全縣獎勵性平均績(jì)效工資的1.7-1.9、1.5-1.7的權重兌現獎勵性績(jì)效工資，副校長(cháng)(副書(shū)記)分別按全縣獎勵性平均績(jì)效工資的1.3-1.5、1.1-1.3的權重兌現獎勵性績(jì)效工資�？己私Y果為基本合格的，按照減半發(fā)放獎勵性績(jì)效工資的原則，依據學(xué)校規模的大小，校長(cháng)(書(shū)記)分別按全縣獎勵性平均績(jì)效工資的0.85-0.95、0.75-0.85的權重兌現獎勵性績(jì)效工資;副校長(cháng)(副書(shū)記)分別按全縣獎勵性平均績(jì)效工資的0.65-0.75、0.55-0.65的權重兌現獎勵性績(jì)效工資。對于考核結果為不合格的，不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
對在辦學(xué)中做出突出貢獻的校長(cháng)，在獎勵性績(jì)效工資的分配上給予特殊傾斜，予以重獎，重獎的額度視其貢獻情況而定，也可以空缺。
(二)校級領(lǐng)導績(jì)效考核結果也要作為任命、晉升、培養培訓、獎勵等方面的重要依據。
(三〉對績(jì)效考核等級為基本合格的校級領(lǐng)導，第一年誡免談話(huà)，連續兩年考核等級為基本合格，根據干部管理權限，免去或建議免去校級領(lǐng)導職務(wù)。對于績(jì)效考核不合格的校級領(lǐng)導，按相關(guān)政策處理。
(四)考核結果反饋與申訴
考核結果確定后，由考核辦公室向被考核對象進(jìn)行反饋。若無(wú)異議，被考核對象簽字確認;如有異議，被考核對象可在一周內向考核領(lǐng)導小組申請復議。
八、有關(guān)要求
1、考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進(jìn)行考核�？己酥胁坏冕咚轿璞�、打擊報復、弄虛作假。
2、凡違反有關(guān)紀律和規定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)責任人的黨紀政紀責任。
管理人員考核辦法4
為切實(shí)加強機關(guān)干部隊伍建設,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍,進(jìn)一步調動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng )造性,齊心協(xié)力高質(zhì)量完成全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作,建設好“沿海強鎮、美麗蘇基”.經(jīng)鎮黨委、政府研究,2021年推行績(jì)效考核,實(shí)行目標管理,根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、《事業(yè)單位管理條例》和有關(guān)法律法規,特制定本辦法.
一、總則
1、本辦法考核范圍為鎮機關(guān)全體干部職工.
2、堅持職責明確、重點(diǎn)突出、績(jì)效考評、目標量化、績(jì)效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則.
3、本辦法旨在激勵和約束相統一,著(zhù)眼于調動(dòng)干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力.
4、考核工作在鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下進(jìn)行,堅持民主、客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則.
二、考核形式
實(shí)行月考核和年度考核相結合.
三、考核內容
具體內容為四項：一是紀律考勤（包括上下班、學(xué)習培訓和召開(kāi)會(huì )議、值班、請假等）,二是工作實(shí)績(jì),三是述職測評,四是其他事項.
�。ㄒ唬┘o律考勤考核（在全部考核中占比50%）
1、嚴格考勤制度。
工作日實(shí)行雙簽到、簽退制度,按照規定的時(shí)間簽到（上班時(shí)間推遲10分鐘、下班時(shí)間提前10分鐘）.不得遲到早退,不得無(wú)故曠工,不得由他人代簽（一經(jīng)發(fā)現按未簽到處理）.學(xué)習培訓和召開(kāi)會(huì )議請假必須向會(huì )議組織者請假,請假情況和到會(huì )情況由黨政辦存檔.
2、嚴格執行領(lǐng)導帶班、夜間值班制度。
值班期間要嚴格執行值班制度,遵守值班紀律,值班室和夜間值班均必須全員在崗,做好值班記錄,一律不得空崗和遲到早退,有特殊情況不能值班者必須找其他同事替班.帶班領(lǐng)導換班執行向縣委備案制度.
3、嚴格請銷(xiāo)假制度。
請假實(shí)行雙請和請假條制度.副科級干部請假,一律由書(shū)記、鎮長(cháng)雙簽批,并將請假條交分管機關(guān)領(lǐng)導存檔；一般干部請假一天以?xún)龋ê?由股室負責人和分管領(lǐng)導簽批,并將請假條交分管機關(guān)領(lǐng)導存檔；請假一天以上的經(jīng)分管領(lǐng)導和書(shū)記（或鎮長(cháng)）簽批后,并將請假條交分管機關(guān)領(lǐng)導存檔.請假一律以請假條為準,特殊情況不能當時(shí)書(shū)面請假的,要先按程序電話(huà)請假,事后（一個(gè)星期之內）補辦請假手續,沒(méi)有假條的一律按曠工處理.
4、考勤、值班和請假情況實(shí)行月通報制度。
每月第一個(gè)工作日在機關(guān)電子屏通報上月考勤、值班和請假情況,并把通報情況備案作為考核依據.
5、紀律考勤考核總分300分。
請事假病假1個(gè)工作日記1分,遲到早退1次記0.5分,曠工一次記3分,值班脫崗一次扣1分,未請假且非工作原因不參加會(huì )議的一次扣0.5分.鎮黨政辦和鎮紀委不定期檢查在崗情況,發(fā)現未請假且未在辦公室登記外出事由的,一次扣0.5分.請病假能提供縣級以上醫院證明的（包括縣級）,給予累計10天的不扣分病假期（病假連續超過(guò)7天,必須提供縣級以上醫院證明,否則,按事假計算）；直系親屬婚喪嫁娶,在不耽誤本職工作的情況下,給予3天不扣分假期；直系親屬生病住院（能提供縣級以上醫院證明）,在不耽誤本職工作的情況下,給予累計5天的不扣分假期.一年累計遲到早退30次以上、請事假病假20個(gè)工作日以上、曠工超過(guò)5天的,年終考核不能確定為a檔.一年請事假累計超過(guò)1個(gè)月,請病假累計超過(guò)2個(gè)月,曠工超過(guò)15天的,年終考核不能確定為b檔及b檔以上.
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1、考評內容確定。
一般干部本職年度工作具體考評指標由分管領(lǐng)導確定.科級干部的考核年度本職工作由鎮領(lǐng)導班子審核確定.一般干部和科級干部年度本職工作績(jì)效考核對納入考核內容的工作項目,要明確具體工作事項、完成時(shí)限、工作質(zhì)量和目標要求.
年度中心工作由鎮黨政班子根據實(shí)際情況具體確定,一般在年初確定主要中心工作項目,同時(shí)結合上級要求和工作需要,適時(shí)增加納入績(jì)效考核目標管理的中心工作項目.
2、考評時(shí)間。
考評工作在年終進(jìn)行.
�。ㄈ┠杲K述職測評考核（在全部考核中占比50%）
年終述職采取書(shū)面述職和會(huì )議述職相結合的辦法,實(shí)行百分制,根據平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現,對干部職工個(gè)人進(jìn)行測評.
1、全體機關(guān)干部測評。（占比30%）
2、基層評議。由村干部對機關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議.（占比30%）
3、班子綜合評議。（占比40%）
�。ㄋ模┢渌马�.（加減分項）
紀律考勤考核和年終測評考核分別按滿(mǎn)分各50分進(jìn)行折算,兩項得分相加滿(mǎn)分為100分.在此基礎上,在工作中榮獲縣級以上表彰和榮譽(yù)、負責工作在全縣位居前列等,黨政聯(lián)席會(huì )討論予以加分.獲得省級以上榮譽(yù)的加7分,市級以上榮譽(yù)加5分,縣級以上榮譽(yù)的加3分.單項工作在全縣列前三名的,分別給分管領(lǐng)導和具體責任人加3分、2分、1分.單項工作在全縣倒數后三名的分別給分管領(lǐng)導和具體責任人減3分、2分、1分.日常單項工作因個(gè)人原因超過(guò)規定時(shí)限沒(méi)有完成或完成不利,造成影響的,每次扣0.5分.
四、考核結果運用
考核結果按照綜合評定分為a檔（15%）、b檔（70%）、c檔（15%）三個(gè)檔次.年度考核結果一方面作為推薦干部的重要依據,一方面按照考核結果發(fā)放績(jì)效工資,充分體現多勞多得,獎勤罰懶.評為b檔人員按100%獲得績(jì)效工資,評為a檔和c檔人員按照得分多少比例獲取相應的績(jì)效工資.得分在50分以下的,扣除80%績(jì)效工資,按比例獎給a檔人員.公務(wù)員比照事業(yè)人員考核辦法,從年終一次性獎勵中兌現.黨政綜合辦公室負責匯總日�？己撕湍甓瓤己私Y果,經(jīng)鎮黨政聯(lián)席會(huì )議研究后發(fā)放.
五、實(shí)行時(shí)間
本辦法自2022年1月4日起執行。
管理人員考核辦法5
一、考核內容及計分辦法
年度考核內容包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)�？�(jì)效考核按百分考核制，實(shí)行本職工作、自身建設、民主測評和創(chuàng )先工作的“3＋X”工作目標考核體系。
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ鳎�40分）
1、根據年初上級部門(mén)和鎮黨委政府與各部門(mén)所簽訂的工作目標及細化分解到個(gè)人的目標任務(wù)，進(jìn)行考核量化賦分，全額完成目標任務(wù)的，得40分。
2、對列入市重點(diǎn)工作目標任務(wù)的，少完成一項扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。
3、對列入鎮重點(diǎn)工作目標任務(wù)的，少完成一項扣5分；一般性工作目標，少完成一項扣3分；對臨時(shí)性中心工作和包村工作，沒(méi)有按照鎮黨委、政府要求完成的，一次扣5分。
4、項目建設、招商引資等重點(diǎn)工作，完成目標任務(wù)外的超額部分由鎮班子會(huì )研究決定給予相應加分。
5、因工作失誤造成重大責任事故的，扣除當年獎金，并視其情節給予相應的黨紀、政紀處分。
�。ǘ┳陨斫ㄔO（30分）
1、具有大局意識，服從工作安排，能夠執行黨委、政府的各項決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。
2、清正廉潔，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益，得3分；發(fā)生一例違法或違紀行為的，扣除30分，并視情節給予相應的紀律處分。
3、服務(wù)意識強，對農村干部或群眾反映的問(wèn)題能夠積極協(xié)調處理，得3分；不按規定批復或答復，超過(guò)承諾規定的辦理時(shí)限，一次扣3分。
4、尊重領(lǐng)導、團結同事，得3分；故意制造矛盾，散布謠言，影響內部團結的，扣3分。
5、遵守機關(guān)各項管理制度,得18分；違反機關(guān)管理制度除按規定處罰外，遲到、早退或無(wú)故不參加各類(lèi)會(huì )議和集中學(xué)習的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無(wú)正當理由逾假的，每次扣10分；連續曠工超過(guò)15天或一年內累計曠工超過(guò)30天的，予以辭退。
6、因個(gè)人主觀(guān)原因造成工作失誤，引發(fā)群眾赴市、省、中央上訪(fǎng)的，分別扣5、8、10分。
7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。
8、工作時(shí)間如發(fā)現下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當年獎金，并給予相應的紀律處分。
�。ㄈ┟裰鳒y評（30分）
民主測評分為部門(mén)測評和個(gè)人測評。機關(guān)部門(mén)被評為先進(jìn)的，科室工作人員每人得3分。個(gè)人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的，得30分；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分；得票優(yōu)秀率在20%—35%的，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的，得15分。不稱(chēng)職票（不合格）得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進(jìn)行，兩次測評平均分計入年終考評總分。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )先工作（實(shí)行加分）
部門(mén)年度工作受?chē)壹壉碚玫�，相關(guān)工作人員加10分；受省級表彰的，相關(guān)工作人員加8分；受市級表彰的，相關(guān)工作人員加5分；受鎮黨委、政府表彰的，相關(guān)工作人員加3分。個(gè)人獲得國家、省、市、鎮級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分。
二、考核程序及等次確定
績(jì)效考核工作由鎮績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組組織實(shí)施，以機關(guān)干部職工履行崗位職責為基礎，突出工作實(shí)績(jì)，實(shí)行日�？己伺c定期抽查相結合的方式，季度小結、半年初評、年終總評。
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1、個(gè)人進(jìn)行工作總結。
2、民主測評。全體機關(guān)工作人員根據平時(shí)了解掌握被考核人的工作情況和表現進(jìn)行民主測評。
3、鎮績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組匯總被考核人得分情況，并根據被考核人的考核總分數，按規定的比例提出考核意見(jiàn)，報鎮黨政班子會(huì )研究確定。
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考核等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）。
年度考核本職工作、自身建設、民主評議、創(chuàng )先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優(yōu)秀。如得90分以上者超出所規定優(yōu)秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱(chēng)職（合格）。60—80分（含80分），可確定為基本稱(chēng)職（基本合格）。60分（不含60分）以下者，可確定為不稱(chēng)職（不合格）等次。
三、獎懲辦法
績(jì)效考核分值作為年度考核等次評定、職稱(chēng)評聘、選拔任用的重要參考依據�？己私Y果與干部職工個(gè)人年終獎金福利和包村補助掛鉤。
績(jì)效考核被評為優(yōu)秀的個(gè)人，鎮黨委年終將予以表彰，同時(shí)在年終獎勵的基礎上，上浮20%給予獎勵；被評為稱(chēng)職（合格）的個(gè)人，給予年終基礎獎；被評為基本稱(chēng)職（基本合格）的個(gè)人，只發(fā)年終獎勵的80%；被評為不稱(chēng)職（不合格）的個(gè)人，扣除年終獎勵，由鎮黨委派人對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。對連續兩年被評為不稱(chēng)職的個(gè)人，將按有關(guān)規定予以辭退。
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