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業(yè)擴工程管理現狀及改善方法論文
摘要：近年來(lái)，社會(huì )對電力的需求明顯增加，尤其是10kV及以下的業(yè)擴工程管理項目數量迅速增加，建設項目的質(zhì)量會(huì )影響用戶(hù)的用電安全。因此，要高度重視項目管理的重要作用，在此基礎上，以10kV及以下產(chǎn)業(yè)擴建項目為重點(diǎn)研究對象，闡述了項目管理的相關(guān)內容，希望對我國電力業(yè)擴工程有所貢獻。
關(guān)鍵詞：業(yè)擴工程；電站；項目管理；電力公司
1產(chǎn)業(yè)擴張管理的重要作用研究
在新時(shí)期背景下，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，電力資源在人們日常生活和生產(chǎn)中的重要性也日益凸顯，電力資源需求也明顯增加。其中，用戶(hù)申請新裝或增加用電容量時(shí)，應向電力營(yíng)業(yè)部門(mén)申請。在此情況下，如果電力公司要始終適應用戶(hù)的用電需求，就應該籌集必要的資金，建立新的電站，有效擴大電力供應范圍，確保電力公司自身的電力供應能力適應客戶(hù)電力需求。用戶(hù)申請電力時(shí)，電力公司擴建項目的規模也將擴大，為了保證自身競爭力的增強，必須高度重視業(yè)擴工程項目的作用，為創(chuàng )造經(jīng)濟效益打好基礎，始終遵循系統要求，拓展行業(yè)，始終為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2分析行業(yè)擴張項目的管理過(guò)程
總體而言，業(yè)擴工程項目的管理過(guò)程可以具體分為以下幾個(gè)步驟：①報裝用電業(yè)務(wù)，主要是指供電部門(mén)的服務(wù)人員引導電力客戶(hù)在網(wǎng)上申請用電，并告知客戶(hù)應填寫(xiě)的關(guān)鍵內容。供電部門(mén)簽收受理用戶(hù)報裝用電。②勘查工程現場(chǎng)，工作人員需要認真記錄項目現場(chǎng)的調查結果，并結合電力客戶(hù)的實(shí)際需要，制訂行業(yè)擴建項目供電計費的規劃方案。③預先設計電源程序�？偟膩�(lái)說(shuō)，這個(gè)管理過(guò)程要求工作人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制相應的供電方案，以保證供電方案的合理性和科學(xué)性。④?chē)栏駥徟╇娪媱�。一旦供電計劃確定后，需及時(shí)交給相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導進(jìn)行核查和簽署才能生效。⑤答復供電計劃是否合格。供電方案獲得批準后，安裝人員必須向供電客戶(hù)告知合格的供電方案。⑥查看工程設計計劃。主要是指有關(guān)部門(mén)應嚴格按照國家標準，認真核查用電客戶(hù)的工程設計方案，并在規定時(shí)間內回復最終審核結果，制訂供用電合同，供、用電雙方簽名確認。⑦在施工過(guò)程中做好監督工作。員工應嚴格控制和監督項目涉及的各個(gè)施工階段，避免埋下隱患。
3業(yè)擴工程的管理現狀
眾所周知，行業(yè)擴張項目將直接影響電力公司自身形象，項目管理質(zhì)量也將對電力公司用戶(hù)評估產(chǎn)生一定的影響，在此基礎上，必須確保業(yè)擴工程管理工作的質(zhì)量，才能挖掘潛在客戶(hù)，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續發(fā)展，但需要指出的是，電力公司業(yè)擴工程管理仍存在一些不足，需要予以解決。
3.1精細管理水平低下
一般而言，如果想要有效提高電力企業(yè)的擴張管理水平，相關(guān)管理者必須對電力行業(yè)的擴張進(jìn)行詳細管理。然而，目前的精細化管理水平還不足以真正滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際需求。例如，通常情況下，電力公司的業(yè)擴人員配置較少，與電力客戶(hù)之間的溝通不完整，溝通受阻，計劃項目的項目?jì)热菰趯?shí)際工作中并未實(shí)際執行，這在一定程度上對業(yè)擴工程項目的經(jīng)營(yíng)效率造成了嚴重影響。
3.2工作人員的整體水平低
在產(chǎn)業(yè)擴張項目的管理中，員工的整體水平?jīng)Q定了業(yè)擴工程管理的最終質(zhì)量。由此可見(jiàn)，員工對業(yè)擴工程項目的管理質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，業(yè)擴工程項目的員工綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，他們甚至對市場(chǎng)和用戶(hù)的實(shí)際需求缺乏了解。另外，電力行業(yè)的擴張需要各部門(mén)的協(xié)調配合才能完成管理流程。然而，在實(shí)際工作中，大部分業(yè)擴工程項目都是由部門(mén)經(jīng)理完成的，各部門(mén)經(jīng)理缺乏溝通與合作，導致合作不足，嚴重影響了業(yè)擴工程項目的管理水平。
3.3管理技術(shù)落后
目前，國內產(chǎn)業(yè)擴張項目的相關(guān)管理技術(shù)相對落后，業(yè)擴工程管理相關(guān)的硬件和軟件還很落后，主要以紙張的方式記錄用戶(hù)資料存檔。以往業(yè)擴工程管理項目主要是針對用電量大的用戶(hù)和用電量相對較為固定的企業(yè)，近年來(lái)，所有用戶(hù)已裝表到戶(hù)，10kV及以下的業(yè)擴工程量突增，對于10kV及以下的業(yè)擴工程管理項目，更容易出現隱患。因此，電力公司必須擁有先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)保證業(yè)擴工程項目的質(zhì)量和安全。盡管電力公司成立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)擴工程管理項目辦公室，但它們并沒(méi)有充分體現出用戶(hù)在實(shí)際工作中的優(yōu)勢，并存在很多不足之處。
4強化業(yè)擴工程管理的有效對策
4.1貫徹落實(shí)先進(jìn)管理方式與設計
業(yè)擴工程項目的傳統管理方式是以紙張的方式記錄各類(lèi)信息，不利于信息的保存，常常出現用戶(hù)信息丟失、不完善的情況，這種傳統落后的記錄形式，既工作繁雜又不易保存。針對這種情況，電力公司應合理利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機，積極開(kāi)展業(yè)擴工程項目管理，這樣既可以提高業(yè)擴工程管理的效果，又可以促進(jìn)電力公司整體可持續發(fā)展。
4.2合理改進(jìn)管理模式
電力公司要切實(shí)完善業(yè)擴工程項目管理模式，確定各部門(mén)和員工的責任，確保一對一服務(wù)模式的有效實(shí)施和落實(shí)，為用戶(hù)提供必要的幫助和服務(wù)。在用戶(hù)要求的情況下，相關(guān)人員需要對現場(chǎng)進(jìn)行全面調查并制訂供電計劃，雙方在完成計量工作后簽訂供電合同并供電。通過(guò)有效改善管理模式，有效避免各部門(mén)發(fā)生糾紛，明確各部門(mén)的責任和義務(wù)，為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
4.3提高員工綜合能力
為了全面提升業(yè)擴工程項目的管理水平，增加業(yè)擴人員配置，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強的人才隊伍是非常必要的。因此，電力公司必須高度重視員工綜合能力的有效提升，全面測評員工能力水平，并制訂有針對性的培訓計劃和內容，確保培訓專(zhuān)業(yè)化和員工專(zhuān)業(yè)技能提升，從而創(chuàng )造出更加高效的電力工程管理，保證業(yè)擴工程項目管理的有效性，保證電力公司長(cháng)期可持續的發(fā)展和長(cháng)遠的經(jīng)濟利益。此外，電力公司還應建立相關(guān)人員之間的溝通和交流平臺，以確保他們能夠通過(guò)溝通不斷學(xué)習。
510kV及以下業(yè)擴工程管理策略
5.1做好招投標管理
在10kV及以下的工業(yè)擴建項目管理中，招標管理也非常重要。建筑公司需要按照有關(guān)法律法規進(jìn)行招標，在這個(gè)過(guò)程中，需要選擇具有良好資質(zhì)和良好聲譽(yù)的公司來(lái)完成相關(guān)審核工作，選擇管理水平高、服務(wù)水平高的承包商積極參與業(yè)擴工程項目，提高10kV及以下業(yè)擴工程管理的有效性。
5.2開(kāi)展合同管理
招標后，建筑公司必須按照合同法與承包商簽訂工程合同。在合同中，雙方應使用差異部門(mén)的合同模板來(lái)制訂合同，建筑公司需要根據合同內容建設10kV及以下的業(yè)擴工程項目。電力公司應在施工期間隨時(shí)監督施工人員，對施工設備和設計方案進(jìn)行檢查，以滿(mǎn)足10kV及以下業(yè)擴工程的實(shí)際需要。合同管理能夠明確相關(guān)部門(mén)的責任和義務(wù)，從而能夠在事故發(fā)生后明確責任追究，能夠更加高效地處理事故，充分調動(dòng)相關(guān)人員的積極性。
5.3計劃管理材料
在10kV及以下業(yè)擴工程的施工中，要科學(xué)地收集材料并對材料進(jìn)行有計劃的管理。如果項目建設有任何變更，則需要按照采購計劃進(jìn)行調整，以防止材料被浪費或物料被堆放。在使用材料前，相關(guān)人員和部門(mén)必須填寫(xiě)材料使用申請表，由材料管理部門(mén)確認并分配材料，項目建設完成后，剩余的材料需要退回，既能保證材料的高效利用，也是保證相關(guān)物料充足、施工高效的重要舉措。
5.4加強項目驗收
10kV及以下工業(yè)擴建項目建成后，需要電力和建設部門(mén)嚴格驗收，在驗收過(guò)程中，必須遵循相關(guān)的工程標準來(lái)審查項目計劃，以避免施工過(guò)程中出現質(zhì)量或安全問(wèn)題。這是業(yè)擴工程施工管理中的最后一步，也是非常關(guān)鍵的一步，如果項目驗收時(shí)發(fā)現施工質(zhì)量存在問(wèn)題，需要及時(shí)上報并對項目進(jìn)行施工、補救，甚至重新施工，必須在驗收時(shí)確定好項目的質(zhì)量，保證電力安全和人們的使用安全，這關(guān)乎國計民生和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
6結論
綜上所述，我們可以大致了解目前10kV及以下業(yè)擴工程管理中存在的問(wèn)題，并針對這些管理問(wèn)題，相關(guān)人員必須高度重視，配合各部門(mén)合作，采用先進(jìn)的管理方法和設計，全面提高員工的整體能力，有效改善10kV及以下業(yè)擴工程管理問(wèn)題，并分別從招標管理、合同管理、材料管理和項目驗收管理中做好相關(guān)工作，從而為電力工程管理水平奠定堅實(shí)的基礎，為電力公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
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