加強建筑管理中工程質(zhì)量監管的措施論文

　　1工程質(zhì)量監管的本質(zhì)

　　在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關(guān)執法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監管，按照相關(guān)的安全法規進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責任制，強化對施工人員的管理。

　　2工程質(zhì)量監管中的存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監管體制

　　建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著(zhù)工程的使用周期，更決定著(zhù)用戶(hù)的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中，相關(guān)監管部門(mén)對工程質(zhì)量的監督力度不足，工程質(zhì)量監管機制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監管工作流于形式，沒(méi)有明確的監管規定來(lái)指導實(shí)際的監管工作，大大降低了工程質(zhì)量監管的工作質(zhì)量。

　　2.2工程質(zhì)量監管意識缺乏

　　在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規范，違規操作現象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導者缺乏工程質(zhì)量監管意識，導致工程質(zhì)量監管工作松懈，無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監管部門(mén)工程質(zhì)量意識缺乏，造成監管工作一條線(xiàn)，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監管辦法，嚴重影響著(zhù)建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

　　2.3缺乏有效的責任落實(shí)制

　　在目前工程質(zhì)量監管中，工程質(zhì)量監管下屬部門(mén)眾多，下屬部門(mén)等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監管工作分工不合理，下屬部門(mén)之間缺乏有效的溝通，各下屬部門(mén)之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責任問(wèn)題。

　　2.4業(yè)主的過(guò)多干預造成工程質(zhì)量低下

　　在工程質(zhì)量監管方面，業(yè)主的監管行為會(huì )影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監管中，業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預行為，其干預行為有時(shí)又會(huì )通過(guò)上級監管部門(mén)進(jìn)行下達。從某種程度上來(lái)講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監管人員，是工程施工現場(chǎng)的監管者，但是業(yè)主的監管職責應該通過(guò)上級監管部門(mén)來(lái)實(shí)現，業(yè)主的過(guò)多干預反而會(huì )造成工程質(zhì)量低下。

　　3加強工程質(zhì)量監管措施

　　3.1完善工程質(zhì)量監管體制

　　完善的工程質(zhì)量監管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩定進(jìn)行。在對工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內容，工程質(zhì)量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監管的過(guò)程中，成立質(zhì)量監管小組，根據實(shí)際工程質(zhì)量監管工作劃分崗位職責，對工程的監管目標、監管技術(shù)及實(shí)際監管工作進(jìn)行監督。

　　3.2樹(shù)立工程質(zhì)量監管意識

　　對于工程質(zhì)量監管部門(mén)來(lái)說(shuō)，一定要轉變自身的工程質(zhì)量監管意識，實(shí)現自身監管職能的轉變，避免在工程質(zhì)量監管實(shí)際中直接干預建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監管。工程質(zhì)量監管部門(mén)在進(jìn)行工程質(zhì)量監管同時(shí)，應該避免直接干預施工企業(yè)的內部管理工作，工程質(zhì)量監管部門(mén)的直接干預活動(dòng)會(huì )擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現施工企業(yè)的獨立經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，轉變工程質(zhì)量監管思路。

　　3.3強化責任劃分，完善崗位職能

　　在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的`因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應當結合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強化現場(chǎng)施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調動(dòng)現場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng )造性，調動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量，明確現場(chǎng)人員的責任，根據現場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責任標準。根據現場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責任培訓，幫助現場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

　　3.4實(shí)現監管管理的信息化制度

　　業(yè)主過(guò)多干預建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監管意見(jiàn)不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進(jìn)行直接干預，為此必須建立監管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監管管理的信息化建設，實(shí)現對工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監管信息。

　　4總結

　　工程質(zhì)量監管是建筑管理中的重要內容，同時(shí)也是工程管理的難點(diǎn)。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，其工程質(zhì)量問(wèn)題也就千差萬(wàn)別，因此在具體的建筑質(zhì)量監管中應該根據建筑工程的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的監管辦法，有針對性地開(kāi)展工程質(zhì)量監管工作，最終實(shí)現工程質(zhì)量監管的目標，提高建筑工程質(zhì)量。

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