工民建施工管理問(wèn)題改進(jìn)措施論文
1、工民建建筑施工現場(chǎng)管理的主要內容
1.1管理現場(chǎng)施工人員。管理工民建建筑的現場(chǎng)施工人員的主要內容包括：選擇施工人員的、合理安排施工人員到不同的崗位上、培訓提高施工人員的技能等。當一個(gè)工程項目的施工開(kāi)始時(shí)，必須合理地調度現場(chǎng)施工人員，現場(chǎng)施工人員的科學(xué)合理安排，決定著(zhù)工程的正常有序運轉。在安排施工人員時(shí)，要做到充分地了解每名施工人員的專(zhuān)業(yè)和技能，在此基礎上對他們的崗位進(jìn)行合理的安排。另外一個(gè)重要因素也不能忽視，那就是施工現場(chǎng)的工作氛圍，如何促進(jìn)施工現場(chǎng)形成積極向上的工作狀態(tài)，也是現場(chǎng)管理者需要認真考慮、切實(shí)解決的問(wèn)題。
1.2管理現場(chǎng)的施工材料。工民建建筑質(zhì)量的高低，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個(gè)工程項目施工的全過(guò)程當中，必須貫穿嚴格把控現場(chǎng)施工材料的質(zhì)量。其中，重點(diǎn)應該抓好以下幾個(gè)環(huán)節，即：采購原材料、運輸原材料的過(guò)程、檢測進(jìn)入施工現場(chǎng)后的材料等。正常來(lái)說(shuō)，在采購施工原材料的過(guò)程中，應該選擇物美價(jià)廉的原材料，但是要注意在原材料的質(zhì)量得到保證的前提下實(shí)現節約成本的目的；在運輸施工原材料的過(guò)程中，要拿出有針對性的保護措施，以避免原材料在運輸的過(guò)程中丟失或損壞；當原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，要堅持嚴格地檢查材料的批次、規格、數量等，其目的是防止不符合型號要求的材料使用后造成工程質(zhì)量問(wèn)題。
1.3管理現場(chǎng)施工設備�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了建筑施工中越來(lái)越高的機械化程度。因此，在管理施工現場(chǎng)的工作中，管理施工設備成為了重點(diǎn)之一。在現場(chǎng)施工的過(guò)程中，施工程序的不同，需求不同的施工設備，基于此，要合理地計劃、有序地調度施工現場(chǎng)的設備，做到科學(xué)合理使用，從而保證各個(gè)環(huán)節都能按時(shí)施工。另外，要隨時(shí)檢查在施工過(guò)程中的設備，及時(shí)排查、清除安全隱患，從而使施工人員的人身安全得到有效保障，避免發(fā)生施工事故。
2、管理工民建建筑工程施工現場(chǎng)的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1施工過(guò)程復雜，管理難以取得實(shí)效。參與工民建建筑工程施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工材料種類(lèi)繁多、施工設備復雜。因此，很難統一、有序地管理施工現場(chǎng)。這是因為在施工現場(chǎng)，對每個(gè)人員都監管到位是很難做到的，但是常常會(huì )因為一個(gè)施工工人操作不當，從而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，施工中涉及不同種類(lèi)的材料和不同的質(zhì)量層級，也很容易出錯，不容易實(shí)現精準管理。
2.2施工人員安全意識不強，存在較高的事故率。在工民建建筑現場(chǎng)施工的每個(gè)人都必須要具有極高的安全意識，但是實(shí)際情況卻不盡如人意。在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)，很多管理人員安全意識不強，甚至是很差，從而導致施工人員進(jìn)行危險作業(yè)，不帶安全帽進(jìn)入現場(chǎng)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑是最大的安全隱患，因此施工現場(chǎng)具有較高的事故率也就不足為奇了。
2.3在工民建建筑施工現場(chǎng)的部分管理人員素質(zhì)不高。目前，我國的民建建筑施工現場(chǎng)的絕大部分工管理人員存在著(zhù)素質(zhì)不高的問(wèn)題，基本的基礎和專(zhuān)業(yè)知識不夠，受此限制，很難保證工民建建筑施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量。
2.4在施工過(guò)程中的.質(zhì)量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復雜的，其所涉及的環(huán)節、人員很多，在監管中進(jìn)行抽樣檢查存在一定的漏洞，會(huì )產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質(zhì)量問(wèn)題，如果不能及時(shí)的發(fā)現并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。
3、促進(jìn)工民建建筑施工現場(chǎng)管理水平提高的有效措施
3.1科學(xué)有序地管理工民建的建筑施工現場(chǎng)。必須通過(guò)科學(xué)有序的管理機制的建立，層層監控整個(gè)施工過(guò)程，包括設計和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問(wèn)題，保證不留任何的死角。同時(shí)，建立科學(xué)有效的施工現場(chǎng)管理制度，從而促進(jìn)工程質(zhì)量時(shí)效性的提高。
3.2全面確立工程施工管理的安全意識。工民建企業(yè)要想獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的目標，管理人員、施工人員必須從思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，把施工安全意識真正扎根在頭腦中，落實(shí)在行動(dòng)上。在具體的施工安全管理過(guò)程中，要不放過(guò)任何一個(gè)細節，如不帶安全帽的不規范的施工行為、存在安全隱患的施工環(huán)節，要特別予以嚴格的管理。
3.3重視施工現場(chǎng)管理人員素質(zhì)的提高。建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專(zhuān)業(yè)知識。因此，民建施工企業(yè)應該通過(guò)對管理人員進(jìn)行定期培訓等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀(guān)一些模范的施工現場(chǎng)，學(xué)習交流模范施工現場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，充分了解同業(yè)者的先進(jìn)的管理方式方法，取長(cháng)補短，推動(dòng)自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。
3.4盡量減少漏洞，強化施工現場(chǎng)管理。在民用建筑施工現場(chǎng)，管理施工質(zhì)量是整個(gè)監管的核心環(huán)節。而要切實(shí)提高施工質(zhì)量，就必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行強化管理。在施工過(guò)程中，要嚴格檢查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜絕存在的安全隱患。3.5全面全程監控工民建的建筑施工過(guò)程。全程監控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預防控制，在施工過(guò)程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開(kāi)工之前，多角度、全方位地預想工程將來(lái)可能遇到的問(wèn)題，對于可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴格的管理各個(gè)有關(guān)環(huán)節，諸如施工使用的原材料、調配施工人員、安排施工設備等，從而實(shí)現按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)的目標。但是工程竣工并不等于施工就此結束，還要有一個(gè)不可忽視的重要過(guò)程，那就是復檢竣工的建筑，如果發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須采取有效措施及時(shí)予以解決，絕對不能交付使用不合格的建筑產(chǎn)品，從而避免后續發(fā)生安全事故�？偠灾�，工民建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全。盡管管理工民建建筑施工現場(chǎng)十分復雜，但是也要務(wù)必采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)施工現場(chǎng)的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業(yè)能夠得到健康快速的發(fā)展。
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