發(fā)動(dòng)機研發(fā)過(guò)程的安全文化建設論文

　　摘要：本文首先論述了安全文化建設的重要性。提出了安全文化建設目前的狀態(tài)以及存在的問(wèn)題，深入分析了安全文化建設的構成要素，提出了進(jìn)行廠(chǎng)級安全文化建設的思路。

　　關(guān)鍵詞：安全文化建設；意識提升；行為；零事故

　　1安全文化建設對于企業(yè)的重要性

　　1.1文化對于人的行為的影響

　　首先，文化對于人的行為有直接影響，日常生活中隨處可見(jiàn)，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場(chǎng)所中不抽煙，是該處張貼文字提示了吸煙者不吸煙。這是文化的知識傳輸層面的影響；其次，文化對于人的行為有間接影響，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場(chǎng)所中抽煙，周邊人員會(huì )對吸煙者表示厭惡和鄙夷，更有一定的人員遵從多數人的意愿，對吸煙者進(jìn)行懲罰，從而使得吸煙者不吸煙。這是文化的價(jià)值觀(guān)認定層面的影響。以上可以看出，文化是可以影響人的行為的，并且是出于人的利益需求的。文化建設的重要性體現在基于人的意識改善，達成行為的改善，通過(guò)行為使多數人獲得共同利益。

　　1.2安全文化建設的重要性

　　安全生產(chǎn)主要由安全管理、安全技術(shù)、安全文化三方面構成，其中安全管理是具體工作內容，安全技術(shù)是工作依據，安全文化是工作的靈魂。安全文化引導人依據安全技術(shù)要求執行安全管理任務(wù)，從而降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。安全文化建設在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中起主導性作用，相當于人對于事物的認知、應激反應和價(jià)值觀(guān)，就像人出于對善惡的辨識，從而在生活與工作中做出各種各樣的反饋。

　　2安全文化建設現狀及問(wèn)題

　　2.1安全文化建設現狀——重視度不斷的提高

　　首先，在廣泛研究國外安全管理體系和國內企業(yè)安全文化建設實(shí)踐探索成果的基礎上，國家安全監管總局宣教中心先后起草了總局《安全文化建設“十二五”規劃》、《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》、《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設的指導意見(jiàn)》；編輯出版了《企業(yè)安全文化建設理論與實(shí)踐》，使企業(yè)安全文化建設逐步統一到理念文化、制度文化、環(huán)境文化和行為文化框架內開(kāi)展；其次，加強了標準研究，形成科學(xué)評價(jià)體系。制定了《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》及《全國安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準》；最后，加強專(zhuān)家隊伍建設，形成服務(wù)支撐體系。建立了由國家安全生產(chǎn)監管總局宣教中心安全文化研究所、科研院校、企業(yè)管理者組成的70名安全文化專(zhuān)家隊伍。通過(guò)國家層面的引導，各企業(yè)也在不斷的做出自我提升，形成了700多家企業(yè)檔案數據庫，總計有308家企業(yè)獲得全國示范企業(yè)榮譽(yù)。各全國示范企業(yè)，不斷探索，形成自身的企業(yè)安全文化，創(chuàng )建和帶動(dòng)周邊企業(yè)提升管理水平，通過(guò)安全月、消防日等活動(dòng)，系統的梳理了自身的問(wèn)題，并積極解決。

　　2.2存在的問(wèn)題

　　雖然各層面均在不斷建設安全文化，但是由于過(guò)程時(shí)間短，各方面問(wèn)題也在活動(dòng)中暴露，研究表明，安全管理狀況相對于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平，呈非對稱(chēng)拋物線(xiàn)函數關(guān)系，例如走過(guò)這些路程的美國和日本，故此，安全管理的程度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是有密切關(guān)系的，遵循一定的特殊規律。在不斷的摸索中，漸漸的在廠(chǎng)層級做了大量的工作，但很多是憑借策劃人的感覺(jué)和上級的要求而推進(jìn)的，存在著(zhù)局限性。在安全文化建設上，我們經(jīng)歷的時(shí)間較短，目前廠(chǎng)級工作執行文件存在著(zhù)兩層次問(wèn)題：第一，如何去做。關(guān)系到落實(shí)下來(lái)的工作是否能產(chǎn)生效果，或者正面作用；第二，做到什么程度。在達標標準中，國家出臺《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》及《全國安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準》，但基本屬于較為寬泛的概念，在廠(chǎng)級這個(gè)注重簡(jiǎn)單、高效率、執行力的層級上以上各標準不能有效的進(jìn)行指導，為此，需要對安全文化建設由哪些方面構成，如何對其構成的要素進(jìn)行操作，操作到什么程度進(jìn)行分析和解決。

　　3安全文化建設的構成要素

　　經(jīng)過(guò)多年的安全管理經(jīng)驗，本文認為安全文化建設需要從意識引導、組織體系化建設、全面目視化管理、全員參與、專(zhuān)項攻關(guān)等五個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。

　　3.1意識引導

　　文化，最重要的是對意識的引導作用，是通過(guò)意識來(lái)指揮行動(dòng)，從而得到結果。故而意識引導是安全文化建設的.重中之重，意識引導包含以下幾個(gè)方面。領(lǐng)導作用：在企業(yè)推行某一方面工作，離不開(kāi)領(lǐng)導的認同與支持，活動(dòng)需要各項資源支持，資源的調配需要領(lǐng)導來(lái)決策，若領(lǐng)導認為不重要，則一定不會(huì )給于充足的資源，從而造成活動(dòng)的失敗。其次，在安全文化建設本身，領(lǐng)導也擔當著(zhù)許多工作，包括各項策劃的審批、活動(dòng)過(guò)程的指導、活動(dòng)后的評價(jià)與意見(jiàn)統一等。更重要的是，領(lǐng)導有著(zhù)榜樣的力量，領(lǐng)導的行事風(fēng)格會(huì )影響其直接下屬，從而影響各層級人員意識行為。比如，在假設某公司沒(méi)有不準在辦公室吸煙的規定，但若領(lǐng)導認為在辦公室吸煙是一項不能容忍的惡習，那么就會(huì )直接對其下屬在辦公室吸煙的習慣表露出不喜，進(jìn)而會(huì )造成領(lǐng)導對其印象的損毀，那么這種情緒會(huì )潛移默化的傳達到辦公室其他員工身上。同時(shí)，因領(lǐng)導掌握利益分配權，也會(huì )影響到吸煙員工的實(shí)際利益，潛在的會(huì )使其他人員去杜絕此行為，從而帶動(dòng)各級員工同樣減少此行為，從而形成該單位系統性的傳統，或者稱(chēng)為文化。這是文化受物質(zhì)激勵影響的表現。系統培訓：在意識引導上，培訓起著(zhù)至關(guān)重要的作用，主要表現在兩個(gè)方面：第一，培訓是一項行之有效的能傳遞“是與非”信號的工作，而“知道是與非”是改善意識的前提條件，也可以稱(chēng)此部分功能屬于告知功能；第二，培訓也具有感性認知傳遞的能力，通過(guò)遵循邏輯的漸進(jìn)式講述，可以促使員工認同被告知的那部分知識，讓其符合道德、環(huán)境、人性，讓員工更加愿意接受與執行，更能互相督促。這兩個(gè)部分，是意識引導的重點(diǎn)�；顒�(dòng)開(kāi)展：開(kāi)展各式各樣的其他活動(dòng)，是對培訓活動(dòng)的有效補充，培訓是側重理論，而活動(dòng)則側重實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗效果、增強影響的有效手段，所以開(kāi)展活動(dòng)也很重要。在活動(dòng)中，因為有各種接觸第一現場(chǎng)的機會(huì )，對意識的強化將更加有效，雖然存在一定得局限（比如資源的局限，一項活動(dòng)需要比一場(chǎng)培訓耗費更多的資源），但在有條件的情況下還是很能起到一定的作用的。

　　3.2體系化建設

　　安全文化建設，需要有執行單元和執行框架，所以體系化建設也是其重要組成部分，體系化建設分為組織機構建設和制度約束兩個(gè)方面。組織機構建設：建設安全文化因其涵蓋范圍較廣，靠無(wú)序的個(gè)人是不能完成的，故此，需要一個(gè)有效的組織機構來(lái)作為執行單元，組織的力量在于：第一，組織是涵蓋了各層級的意志和能量的，在互動(dòng)協(xié)調的過(guò)程中能將每個(gè)人的功能調配發(fā)揮出來(lái)；第二，組織非個(gè)人，其制定的策略是經(jīng)過(guò)研討確認的，減少了出錯的可能；第三，組織較個(gè)人意志能更堅定，很少受情緒的影響，能將一件事情更堅持的做下去。所以組織的保障對于安全文化建設很重要。制度約束：想要建設安全文化，需要在執行時(shí)不斷的對工作進(jìn)行標定，形成一定的制度、標準，并實(shí)時(shí)更新。有了這些，就可以讓工作流程更加順利，不至于系統性的偏離目標。為有效的約束各層級工作的落實(shí)，需要建立了相關(guān)安全制度。包含了對“是與非”界定的獎懲類(lèi)制度以及對責任劃定的流程類(lèi)制度。包括《員工獎懲規范》，《安全檢查制度》，《三廢處理制度》，《非常態(tài)作業(yè)安全管理制度》，《各級安全生產(chǎn)責任制》、《相關(guān)方管理制度》、《安全教育制度》、《消防管理制度》等。其中，界定“是與非”能有效的形成對員工的意識改善和價(jià)值同化，責任劃定則是對系統運行起到保障作用。例如，安全檢查制度中，對領(lǐng)導、安全員、班組長(cháng)檢查現場(chǎng)的活動(dòng)均做了具體的要求，那么就能保證現場(chǎng)的不斷發(fā)現問(wèn)題和水平提升，而在員工獎懲制度中，對問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)分層級考核，那么就能在員工心里留下什么事能做、什么事不能做、什么事做了會(huì )收到什么樣的處罰。如此，就能系統的保障工作的不斷推進(jìn)，新進(jìn)員工的不斷被同化觀(guān)念。形成自己特殊的文化和認知。

　　3.3全面目視化管理

　　為提升宣傳效果，需注重看板管理，每年均應設有專(zhuān)項的看板制作費用，內部設立專(zhuān)人負責對接，看板類(lèi)型包括：警示類(lèi)看板、指示類(lèi)看板、宣教類(lèi)看板、工作輔助類(lèi)看板。這些看板在用色、用詞、張貼位置、篇幅等均有著(zhù)認同的范圍，形成自身的看板文化。為了更好的控制這樣的范圍，還需做出以下的措施：第一，選擇專(zhuān)業(yè)與企業(yè)合作多年的看板制作商，制作商的專(zhuān)業(yè)程度對風(fēng)格的統一較為重要，制作過(guò)程可以大大減少信息傳遞的效率和準確度；第二，對于看板制作，形成內部的組織記憶，編制內部看板制作的規范，在系統上保證了風(fēng)格的統一。在日常工作中，注重看板的維護，對于老舊、破損的看板及時(shí)更換，對于工具類(lèi)看板定期進(jìn)行檢查，保持看板內容的時(shí)效性和實(shí)用性。

　　3.4全員參與

　　安全文化建設需要發(fā)揮全體員工的智慧和熱情，每年要求現場(chǎng)員工提出身邊的安全隱患并提出相關(guān)的預防措施，同時(shí)在改善系統中設定由安全員承擔的專(zhuān)業(yè)初審人，防止因技能不足好心辦壞事。其次，設定鼓勵措施，各部門(mén)在提交安全改善時(shí)，若通過(guò)審核，則對其部門(mén)績(jì)效給予一定的加分和獎勵，調動(dòng)了各層級人員的積極性，全員參與，發(fā)現身邊的問(wèn)題，解決身邊的問(wèn)題，從而系統性的改善了作業(yè)環(huán)境。也在潛移默化的提升了員工的意識。

　　3.5重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項攻關(guān)

　　在重點(diǎn)問(wèn)題上，成立攻關(guān)小組，按照“QC”的形式攻克難題，解決重點(diǎn)風(fēng)險，有效的解決了現場(chǎng)燃油管腐蝕、電器線(xiàn)路老化、臺架油氣飄散、臺架抱死風(fēng)險等重點(diǎn)難點(diǎn)安全風(fēng)險，加強了小組成員之間的認識，也被動(dòng)學(xué)習了安全技能。同時(shí)，在活動(dòng)結束時(shí)會(huì )進(jìn)行表彰、獎勵，如此就可以讓小組成員成為其他員工的榜樣，帶動(dòng)更多的人參與進(jìn)來(lái)，最終形成不斷學(xué)習和創(chuàng )新的團隊。

　　4結論

　　根據馬斯洛理論，安全是人除了生理需求之外的第二層次需求，特別是當經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后尤為重要，本論文強調了文化對于人的行為的影響以及安全文化建設對于企業(yè)安全工作的意義，通過(guò)對安全文化建設的解析，論述了安全文化建設由意識引導、體系保障等要素組成，提出了聯(lián)合自己工作實(shí)際的解決方案，提出了包括安全培訓、安全活動(dòng)、目視管理、全員安全改善、安全攻關(guān)等工作側重點(diǎn)，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”�?/p>

　　參考文獻：

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