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淺析建筑工程項目管理存在的不足及建議論文
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
[1]許文素。建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（5）。
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