創(chuàng )業(yè)企業(yè)戰略選擇及成長(cháng)模式論文
企業(yè)戰略指的是企業(yè)為完成各項經(jīng)營(yíng)目標，在對內部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對企業(yè)將來(lái)的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當今占據一席之地，與戰略的優(yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系，對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)就需要憑借現有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)戰略，實(shí)施科學(xué)的戰略管理，從而促進(jìn)自身的成長(cháng)與發(fā)展。
一、創(chuàng )業(yè)戰略管理的意義
(一)理論意義
現有企業(yè)戰略管理理論研究的對象主要是一般的現有成熟企業(yè)，還沒(méi)有從理論層面形成專(zhuān)屬于新創(chuàng )企業(yè)的戰略管理研究成果，針對新創(chuàng )企業(yè)的戰略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng )企業(yè)的戰略目的、戰略選擇與戰略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng )業(yè)戰略管理的理論意義在于，將戰略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補和充實(shí)以往戰略管理理論不夠重視創(chuàng )業(yè)和戰略管理融合研究的不足，從而使戰略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據有關(guān)資料統計，國內小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內企業(yè)在創(chuàng )辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng )業(yè)戰略管理，以致從開(kāi)始就沒(méi)有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng )業(yè)戰略管理的現實(shí)意義在于應用成熟的理論研究成果，指導和幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期就系統思考整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程，結合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng )業(yè)計劃，采取更加有效的戰略措施實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)。
二、創(chuàng )業(yè)戰略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的戰略準備
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的戰略決策人員在全面分析企業(yè)內外部環(huán)境基礎上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.明確遠景。創(chuàng )業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現的機會(huì )，對企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過(guò)提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng )業(yè)企業(yè)的戰略。
2.確立使命。創(chuàng )業(yè)企業(yè)應基于自身資源和能力，以及當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢為依據，來(lái)制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對國家，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴格遵循國家相關(guān)法律法規，自覺(jué)納稅，積極支持國家建設發(fā)展;對社會(huì )，要以促進(jìn)社會(huì )繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔相應的社會(huì )責任;對員工，要為其創(chuàng )設良好的成長(cháng)發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的強大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰略。制定戰略的目的是通過(guò)將企業(yè)風(fēng)險降至最低，從而確保創(chuàng )業(yè)成功。戰略的制定需先于企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，充分考慮戰略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動(dòng)方向達成共識。創(chuàng )業(yè)企業(yè)領(lǐng)導人員在制定戰略計劃時(shí)，應當充分利用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)獲得相關(guān)情報資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結合，進(jìn)而根據建立企業(yè)的總體目標、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(cháng)期計劃、對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的戰略選擇
1.成長(cháng)戰略的選擇。任何一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(cháng)短不一的成長(cháng)戰略實(shí)施期，因為只有成長(cháng)戰略才能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng )企業(yè)快速發(fā)展成為可持續發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng )辦之初就要根據自身的遠景目標、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長(cháng)戰略，如市場(chǎng)滲透戰略、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng )新戰略等。
2.競爭戰略的選擇。在確定了成長(cháng)戰略后，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細化明確業(yè)務(wù)層級或者事業(yè)部層級的競爭戰略，這是指導和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計劃。企業(yè)競爭戰略設定的關(guān)鍵，就是要根據目標客戶(hù)的特定需求和市場(chǎng)特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰略、市場(chǎng)集中化戰略和總成本領(lǐng)先戰略等。
(三)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的戰略實(shí)施
1.戰略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰略時(shí)，為將戰略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰略時(shí)，由于內外部環(huán)境存在較大的變化，執行人員就需要進(jìn)行創(chuàng )新與改革，合理改變戰略?xún)热�，確保不對企業(yè)總體目標造成影響。二是統一領(lǐng)導的原則。在實(shí)施戰略時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導階層應統一領(lǐng)導，確保資源分配、組織調整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調進(jìn)行。三是應勢權變的原則。在實(shí)施戰略過(guò)程中，不可避免會(huì )出現實(shí)際與假設不同的'情況，創(chuàng )業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當調整之前的戰略計劃，促進(jìn)企業(yè)應變能力的提升。
2.戰略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng )業(yè)企業(yè)將戰略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導人員應以自身具體情況為依據，選擇合適的戰略模式，推動(dòng)戰略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應有作用。創(chuàng )業(yè)企業(yè)可選擇的戰略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰略實(shí)施模式指的是創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰略后，要求全體員工嚴格實(shí)施戰略計劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰略過(guò)程中對各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續的戰略管理工作提供可靠依據。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰略作為工作的核心，并在各部門(mén)的共同協(xié)助下，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化而建立新的信息系統及組織機構，通過(guò)采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調動(dòng)起來(lái)，在得到他們的認可支持基礎上，促進(jìn)戰略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理人員引導員工對有關(guān)戰略的制定與實(shí)施問(wèn)題展開(kāi)討論，并聽(tīng)取他們合理化的意見(jiàn)，確保做出全面、準確的決策，從而促進(jìn)戰略的有序實(shí)施。需要注意的是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰略時(shí)，應以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準，混合或交叉應用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)模式
(一)財務(wù)方面的成長(cháng)
財務(wù)增長(cháng)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)最直觀(guān)、最現實(shí)的成長(cháng)表現，具體包括企業(yè)銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)的增長(cháng)，以及財務(wù)制度的完善等，隨著(zhù)財務(wù)的成長(cháng)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現出不斷擴大的趨勢。其中，財務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開(kāi)展提供準確的參考依據。
(二)組織方面的成長(cháng)
在外部，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)體現在組織規模的擴大和市場(chǎng)競爭力的增強;在內部，則表現在管理制度的逐步規范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制與管理愈發(fā)專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機構不斷擴大及快速成長(cháng)過(guò)程中，能夠對市場(chǎng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟收益。
(三)人才方面的成長(cháng)
隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(cháng)，其人才資源管理體制為適應企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過(guò)建立完善的人才引進(jìn)及培養機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權制等制度，來(lái)激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng )新性及穩定性。此外，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會(huì )通過(guò)角色轉換來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jì)的提升，在這一優(yōu)勢互補的整合過(guò)程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(cháng)發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(cháng)遠的發(fā)展，就要在創(chuàng )業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結合，對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)需求及模式展開(kāi)動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)選擇科學(xué)、有效的戰略模式，為企業(yè)的成長(cháng)提供支持，在避免各類(lèi)風(fēng)險、防止創(chuàng )業(yè)失敗的基礎上，成長(cháng)為具有持續競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
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