國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化論文參考
1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統一”
統一價(jià)值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統一發(fā)展戰略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠實(shí)行統一的管標準和技術(shù)標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業(yè)制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。
2現階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題
現階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長(cháng)期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過(guò)程中忽視了創(chuàng )新，缺乏創(chuàng )新意識，沒(méi)有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng )新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)�？偠灾�，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。
3在基層供電企業(yè)文化建設中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施
3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著(zhù)許多挑戰，難度比較大。在長(cháng)效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領(lǐng)導小組中設立管理小組，并設置專(zhuān)門(mén)的管理負責人，以嚴格按照所指定的`發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì )，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內網(wǎng)開(kāi)設企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。
3.3堅持以人為本的理念
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導，使其能體會(huì )到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規劃，根據其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(cháng)成才，從而實(shí)現對企業(yè)、對社會(huì )的價(jià)值。
4結語(yǔ)
在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶(hù)的信任，為企業(yè)可持續發(fā)展提供可靠的保障。
作者:鄭光霞 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司
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