企業(yè)戰略與企業(yè)文化論文參考
一、文化與戰略二者是如何相互影響的
在實(shí)際的企業(yè)工作中，企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間并沒(méi)有實(shí)際存在的交互點(diǎn)，但是兩者之間有形或是無(wú)形的聯(lián)系卻不應當被企業(yè)管理人所忽視。在某些領(lǐng)域，企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間存在明顯的交互，體現在工作中就成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的指導下，企業(yè)的員工知道了企業(yè)為何而存在，究竟是通過(guò)什么來(lái)實(shí)現自身價(jià)值的�？陀^(guān)地說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)本身就喪失了存在的價(jià)值。企業(yè)的總體性戰略是建立在幾個(gè)關(guān)鍵的假設之上的，這些假設一般被分成基于環(huán)境、目標以及優(yōu)勢這三個(gè)部分，在外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)目標不斷改變，企業(yè)優(yōu)勢不斷轉化的環(huán)境中，能夠為企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展提供較大的幫助。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論理性地反映出來(lái)就成了企業(yè)的戰略。而與企業(yè)的戰略不同，企業(yè)的文化是企業(yè)對周?chē)h(huán)境以及自身成長(cháng)能力的具體體現，在環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，能夠為企業(yè)不斷延續發(fā)展能力提供較大的幫助，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論的人性反映既體現為企業(yè)的文化。在企業(yè)文化的指導下，企業(yè)的管理人員能夠靈活制定企業(yè)的戰略發(fā)展模式，使企業(yè)更加適應環(huán)境的變化，創(chuàng )造出更大的利潤空間。而創(chuàng )造利潤的過(guò)程又會(huì )同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化向更加多元化的方向發(fā)展，因此企業(yè)的文化與企業(yè)的戰略之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，甚至在某些領(lǐng)域二者是相輔相成的。企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)當中無(wú)形地滲透入了各個(gè)方面，很自然地影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、績(jì)效，乃至于企業(yè)的生存空間。對于很多企業(yè)的管理者甚至是基層員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響被掩蓋在了企業(yè)的行為動(dòng)機之下，因此很難被員工所發(fā)覺(jué)，這就是長(cháng)期以來(lái)我國企業(yè)管理人沒(méi)有對企業(yè)文化提起足夠重視的原因之一。在實(shí)際工作里，企業(yè)文化本身具有的特性使文化對企業(yè)的影響是無(wú)法倒轉的，已經(jīng)造成的影響是很難隨著(zhù)時(shí)間改變的。這一點(diǎn)在企業(yè)開(kāi)展改革的時(shí)候尤為明顯，假若改革方面與企業(yè)自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業(yè)文化不同，企業(yè)的戰略則有了更多的主觀(guān)能動(dòng)性。在外部環(huán)境發(fā)生劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，企業(yè)的戰略可以根據環(huán)境做出靈活的變動(dòng)，并且體現成具體的規章制度來(lái)改變企業(yè)員工的工作理念與工作方式。當企業(yè)員工的思想方式與企業(yè)的戰略目標相互匹配的時(shí)候，企業(yè)往往就能在自身文化的指導下挖掘出巨大的發(fā)展潛力，在這樣的企業(yè)中，員工樂(lè )意為企業(yè)付出自己的努力，而企業(yè)也會(huì )對表現優(yōu)秀的員工予以一定的物質(zhì)以及精神上的獎勵，不斷驅使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
二、建立企業(yè)戰略性支持文化的措施
1.進(jìn)行企業(yè)文化戰略分析
為了進(jìn)一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰略分析這種方法。不僅能夠將企業(yè)文化與自身戰略之間的關(guān)系清楚地呈現在企業(yè)員工面前，還能結合外界因素來(lái)規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)良好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化戰略分析工作一般由兩個(gè)部分組成。
�。�1）對企業(yè)所處環(huán)境的分析
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論如何都會(huì )處在一定的環(huán)境當中，一般來(lái)說(shuō)分成外部環(huán)境與內部環(huán)境這兩個(gè)方面。外部環(huán)境包括了社會(huì )宏觀(guān)經(jīng)濟變化、政治穩定性、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢以及行業(yè)競爭劇烈程度這樣的因素。而內部環(huán)境因素則包括了企業(yè)的組織形態(tài)、決策理念、員工的整體素質(zhì)高低等因素。企業(yè)的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業(yè)文化戰略設定基本框架和努力方向。
�。�2）企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化是由多方面的因素構成的，不僅包括了企業(yè)的精神文化、還有企業(yè)的制度文化以及其物質(zhì)文化。三種文化類(lèi)型共同構成了企業(yè)文化，文化診斷工作應當建立在這樣的基礎上，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供更多的幫助。
2.企業(yè)文化戰略制定
在完成了企業(yè)的文化戰略分析工作之后，就應當隨即開(kāi)展文化戰略的制定了。文化戰略制定也包括三個(gè)層次，從精神層、制度層以及物質(zhì)層三個(gè)方面來(lái)對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供更大的幫助。
�。�1）企業(yè)的發(fā)展理念應當與的自身價(jià)值、實(shí)踐方式以及企業(yè)的發(fā)展趨勢相匹配，要能夠將企業(yè)沒(méi)有體現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念準確地體現出來(lái)，對現有的發(fā)展理念進(jìn)行大洗牌，保證企業(yè)所擁有的發(fā)展理念是最適合自身價(jià)值實(shí)現的。
�。�2）企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其具體的制度直接來(lái)源于企業(yè)的精神層面。由于很多現實(shí)中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)上層的理念戰略很難得到準確的實(shí)行。所以改革應當從制度層面下手，尋找企業(yè)當中的主要矛盾，切實(shí)保證制度與理念之間的`契合。
�。�3）企業(yè)的物質(zhì)層面應當與精神層面相互匹配，兩者的價(jià)值觀(guān)念都應當為企業(yè)的核心理念服務(wù)。
3.企業(yè)文化戰略實(shí)施
在確定了企業(yè)的文化戰略之后，企業(yè)就應當轉入具體實(shí)施階段，慢慢地建立起企業(yè)所獨有的文化內涵。
�。�1）組織準備階段。該階段主要進(jìn)行的是企業(yè)文化體系及其管理人員的建設工作，通過(guò)建立臨時(shí)機構來(lái)保證企業(yè)文化制度的順利完善。
�。�2）推進(jìn)階段。企業(yè)文化體系的建成并非一步登天的過(guò)程，而需要長(cháng)期的努力，一步一步來(lái)實(shí)現。第一，企業(yè)要通過(guò)對員工的教育來(lái)在員工的內心建立起與企業(yè)文化有關(guān)的知識基礎，通過(guò)建立起相關(guān)的規章制度來(lái)提升員工行為的規范性，確保上級部門(mén)的思想能夠得到準確的貫徹到位。
�。�3）維護階段。企業(yè)文化每一次的變動(dòng)都是對企業(yè)根基的一次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業(yè)文化需要耗費一定的時(shí)間，并且在整個(gè)變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業(yè)組織員工進(jìn)行長(cháng)期的文化維護。要有充裕的資金支持來(lái)保證企業(yè)文化相關(guān)工作的順利進(jìn)行；企業(yè)還應當建立起專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)分析員工以及消費者對企業(yè)改革的態(tài)度，進(jìn)而根據周?chē)h(huán)境的變化來(lái)具體地規劃改革道路。
三、結束語(yǔ)
從長(cháng)遠目標來(lái)看，企業(yè)的文化與戰略二者之間是相輔相成的，因此也需要企業(yè)內部管理的有力平衡，只有文化與戰略二者相互支持，相互影響，才能確保企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
作者:劉杰 單位:鐵七局集團有限公司海外公司
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