建設企業(yè)安全文化論文推薦
一、目標描述
1.理念和策略。（1）理念：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將柔性的文化滲透與剛性的制度管理有機融合在一起，建立起以“制度作保障、文化作引領(lǐng)”的安全管理體系。（2）策略：公司安全文化建設按照分布構建、同步實(shí)施、持續完善的原則，積極開(kāi)展相關(guān)研討、推進(jìn)、反饋和完善工作，最終形成了精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)方向的分支分化，并且建立了11項文化建設支撐機制確保安全文化建設收到良好效果。
2.范圍和目標。（1）范圍：涵蓋企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有部室和單位各專(zhuān)業(yè)各項工作開(kāi)展的全過(guò)程。（2）目標：保證公司整體的安全，不發(fā)生任何人身、電網(wǎng)和設備事故。
3.指標體系和目標值。（1）定性指標:干部員工安全責任全部落實(shí)；安全培訓教育有效開(kāi)展；安全管理有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有專(zhuān)業(yè)；干部員工全部達到安全準入等級；現場(chǎng)標準化作業(yè)制度有效執行；安全設施完備齊整。（2）定量指標：實(shí)現安全年；六級及以上人身、電網(wǎng)和設備事故發(fā)生率為“0”；設備缺陷隱患排查治理率達到80%以上；供電可靠性達到99.9%以上；“零違章”作業(yè)現場(chǎng)比例達到80%以上。
二、主要做法
1.主要流程說(shuō)明。電公司安全文化建設流程共分為四個(gè)階段，一是梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法；二是搭建安全文化建設總體框架，構建三個(gè)分支文化體系；三是建立11項文化建設支撐機制；四是組織實(shí)施，持續進(jìn)行完善。第一階段：結合多年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法，并進(jìn)行歸納分類(lèi)，積累安全文化建設第一手資料。第二階段：結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對安全文化建設進(jìn)行充分的多層面的研討，進(jìn)一步明確安全文化建設的理念、目標、任務(wù)等，重點(diǎn)確定安全文化的分支文化、支撐機制內容。最終確定公司安全文化構成。第三階段：建立11項支撐機制是開(kāi)展安全文化建設的核心內容和重要抓手，主要工作內容和任務(wù)包括：建立責任落實(shí)機制；建立教育培訓機制；建立全員覆蓋機制；建立等級準入機制；建立到崗到位機制；建立現場(chǎng)管控機制；建立違章督查機制；建立設備維管機制；建立設施規范機制；建立工器具管理機制。第四階段：按照體系、機制建設具體工作內容，積極組織相關(guān)部室單位開(kāi)展文化落地工作，將體系、機制建設具體內容有機融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，相輔相成、相互促進(jìn)、共同提高。
2.意見(jiàn)建議反饋。自下而上認真總結分析安全文化建設與現行的安全生產(chǎn)管控模式不相適應的盲點(diǎn)和誤區，反饋至安全文化建設主管部門(mén)，由其組織開(kāi)展調查研討，深入查找問(wèn)題癥結所在，判定原因存在于哪個(gè)模塊中，并結合實(shí)際梳理完善，以達到持續改進(jìn)、發(fā)揮實(shí)效的目的。
3.確保流程正常運行的人力資源保證。為提升安全文化建設層次，公司結合實(shí)際，由黨政主要負責人親自?huà)鞄浀陌踩a(chǎn)委員會(huì )總體負責安全文化建設工作，研究決定安全文化建設重大問(wèn)題，審定審查安全文化建設構架內容。同時(shí)成立安全文化建設辦公室，設在安全監察質(zhì)量部，具體負責安全文化建設相關(guān)事宜，全面推進(jìn)體系、機制建設，督促相關(guān)部室、單位統籌協(xié)調的落實(shí)文化建設具體任務(wù)，保證文化建設順暢進(jìn)行。
4.績(jì)效考核與控制。企業(yè)公司安全文化建設績(jì)效考核實(shí)行一票否決制，否決項為：發(fā)生七級及以上人身、電網(wǎng)和設備事故�？�(jì)效考核檢查與公司安全生產(chǎn)季度、年度等檢查一并進(jìn)行，在日常檢查過(guò)程中發(fā)現的文化建設問(wèn)題一律記錄在案，統一匯總到季度、年度檢查中，并進(jìn)行打分排名，形成檔案，作為評先選優(yōu)的依據。
三、評估改進(jìn)
1.專(zhuān)業(yè)管理的評估方法。（1）安全文化的分支文化體系及支撐機制的完整性、適應性和科學(xué)性。（2）安全文化的11項支撐機制的具體措施執行、反饋、完善、創(chuàng )新情況。（3）干部員工對安全文化接受、理解、執行程度。（4）安全文化建設檢查考核體系的科學(xué)性，檢查考核結果的運用和作用發(fā)揮。
2.專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題。（1）各部室、各單位在安全文化建設工作上開(kāi)展的還不夠平衡。（2）部分干部員工沒(méi)有形成自主、自發(fā)、本能的行為。（3）安全文化部分支撐機制仍然顯得較為薄弱。（4）自下而上的反饋機制存在一定的局限性。（5）安全文化建設檢查考核力度還需加強。
3.今后改進(jìn)的方向和對策。（1）通過(guò)召開(kāi)宣講會(huì )、推進(jìn)會(huì )等形式，進(jìn)一步加強安全文化建設的廣度和深度。（2）通過(guò)開(kāi)設專(zhuān)欄、編印簡(jiǎn)報等形式，進(jìn)一步加大對安全文化思想理念、思路舉措等內容的宣貫。（3）通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，吸納安全文化建設好的經(jīng)驗做法，確保文化建設收到實(shí)實(shí)在在的效果。（4）通過(guò)主管部門(mén)牽頭召開(kāi)意見(jiàn)建議反饋會(huì )、說(shuō)明安全文化建設方向的形式，引導干部員工反饋意見(jiàn)，并于主管部門(mén)調研分析結果相結合，進(jìn)一步推進(jìn)文化建設。（5）通過(guò)加大對安全文化建設檢查考核結果在評先選優(yōu)中的'比重，進(jìn)一步督促各部室、各單位開(kāi)展好此項工作。
四、結語(yǔ)
在實(shí)際工作中，公司按照安全文化建設三個(gè)分支體系、11項支撐機制具體內容，采取“十法”推動(dòng)文化落地工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，主要體現在人員的精神狀態(tài)、作業(yè)的施工環(huán)境和設備的健康水平電網(wǎng)三個(gè)方面：
1.人員的精神狀態(tài)方面：通過(guò)開(kāi)展安全文化建設，發(fā)揮文化建設的導向作用、凝聚作用和約束作用，將安全生產(chǎn)工作中一切有益的因素融入到實(shí)際工作中，使企業(yè)員工在良好的文化氛圍中得到教化、培養，潛移默化地影響干部員工的思想理念，從而保證了干部員工安全意識、安全能力的顯著(zhù)提升，工作期間的精神狀態(tài)得到極大地改善，為保證作業(yè)安全、保障企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2.現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境方面：通過(guò)開(kāi)展安全文化建設，對作業(yè)工具、安全生產(chǎn)工器具、安全警示標牌等相關(guān)設施進(jìn)行進(jìn)行標準化配置、改造和管理，其安全防護能力、安全警示作用更加明顯；對變電站、線(xiàn)路周邊等社會(huì )機體建立起“聯(lián)防”工作機制，極大減輕了干部員工的工作量。
3.設備的健康水平方面：通過(guò)開(kāi)展安全文化建設，干部員工履職盡責的能力和責任心得到進(jìn)一步強化，其對缺陷隱患排查治理、設備巡查巡視等工作更加認真細致，做到防微杜漸，及時(shí)改造，推動(dòng)了各類(lèi)設備健康水平的顯著(zhù)提升；通過(guò)不斷加大安全投入，推進(jìn)變電站標準化建設，按照規定標準逐步完善各類(lèi)設備、設施，變電站內單元設備完好率水平得到顯著(zhù)提升，其確保安全生產(chǎn)的作用和能力得到切實(shí)發(fā)揮。
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