關(guān)于施工階段進(jìn)度管理論文
1.施工階段業(yè)主的進(jìn)度管理
�。�1）及時(shí)掌握施工進(jìn)度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應定期組織各參與單位舉辦工程例會(huì )。在例會(huì )上應要求施工單位匯報實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線(xiàn)路和節點(diǎn)工作的完成情況，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并與施工的計劃進(jìn)度相對比，根據對比情況對施工任務(wù)進(jìn)行調整。對于施工中出現的影響到進(jìn)度計劃的重大問(wèn)題，應組織各方共同協(xié)商解決的措施。
�。�2）按時(shí)支付工程款。業(yè)主應根據工程施工合同中相關(guān)的規定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應安排監理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著(zhù)業(yè)主方可根據工程量和相應單位及時(shí)向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無(wú)法及時(shí)支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權根據合同停止施工，此時(shí)應由業(yè)主方負責違約責任。
�。�3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應對施工單位的施工具體情況進(jìn)行監督，確保其按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，定期對施工計劃的執行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現工程進(jìn)度出現延誤的問(wèn)題，應及時(shí)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的調整，并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應命令監理單位做好施工單位的進(jìn)度監督工作。
�。�4）控制工程變更。在施工過(guò)程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長(cháng)，業(yè)主方應及時(shí)進(jìn)行審核，確認符合要求之后應根據合同文件批準工期拖延天數所增加的相應費用。對于工程施工合同范圍內所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時(shí)要求施工單位執行，并核準工程延期以及相應的經(jīng)濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應根據相關(guān)的規定，對工程變更內容進(jìn)行協(xié)商以確定單價(jià)或者總價(jià)以及相應的工期。在施工過(guò)程中，業(yè)主方應盡量避免工程變更問(wèn)題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計劃數量的完成；如果必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應在施工單位進(jìn)行施工前予以提出，這樣可以防止出現由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理
在工程施工階段，業(yè)主方應度施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項目，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也應做好監督、檢查和驗收工作。
�。�1）施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設計工作規劃、施工圖紙等。同時(shí)還應對施工現場(chǎng)的準備工作進(jìn)行檢查，包括通道布置情況，場(chǎng)地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設情況等。此外，業(yè)主應重點(diǎn)檢查的內容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設備等能夠滿(mǎn)足相關(guān)的要求，同時(shí)確保供應及時(shí)。
�。�2）施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應命令監理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。
�。�3）工程變更監控。當工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應通過(guò)業(yè)主和監理的審查，在確認之后方可在監理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。
�。�4）施工過(guò)程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應先在施工單位的自檢合格后向監理單位提交驗收單，在收到通知之后，監理單位應在規定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專(zhuān)業(yè)工程，在施工過(guò)程中，應由監理單位安排人員進(jìn)行現場(chǎng)的旁站監督。
�。�5）對施工過(guò)程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項工程，應執行施工單位自檢，監理單位復檢的措施。監理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質(zhì)量問(wèn)題，應督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修正。對于需要進(jìn)行功能試驗的`工程項目，監理單位應監督施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗，業(yè)主單位和設計單位也應同時(shí)參與試驗過(guò)程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監理單位應嚴格根據相關(guān)法律法規進(jìn)行審查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預驗收，如果發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。
3.工程案例分析
3.1工程概況
本工程為某市一物流公司的投資建設項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個(gè)項目的投資總估算為13452萬(wàn)元。工程建設內容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進(jìn)度管理
�。�1）本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排，采取定期組織召開(kāi)現場(chǎng)工程協(xié)調會(huì )，每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會(huì )，在會(huì )議上解決工程中延誤工期的問(wèn)題。比如說(shuō)在進(jìn)行挖槽施工中，超挖5m深，需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續進(jìn)行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場(chǎng)地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節省了工程延誤。
�。�2）每周由公司領(lǐng)導小組召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，在會(huì )議上匯報工程進(jìn)度情況，并針對進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監理工程師完成，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，業(yè)主單位應及時(shí)對工程施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行掌握和了解，并根據質(zhì)量問(wèn)題的嚴重程度向監理單位下達相應的命令，比如命令施工單位停工進(jìn)行整改，或者采用經(jīng)濟措施對施工單位進(jìn)行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應在確保施工質(zhì)量的基礎上，盡量縮短工程整體進(jìn)度。
4.結語(yǔ)
工程項目實(shí)施過(guò)程中，不同的參與方所涉及到的工作性質(zhì)和工作任務(wù)以及利益等不盡相同，因此就形成了基于不同參與方的項目管理工作。業(yè)主方作為整個(gè)工程項目建設管理工作的核心。文章通過(guò)結合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，探討作為業(yè)主在工程項目施工過(guò)程中的進(jìn)度和質(zhì)量管理，并提出行之有效的控制措施，為同行提供參考借鑒。
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