施工階段成本管理論文

　　在工程行業(yè)工作的朋友們，大家知道怎么樣控制工程的成本嗎？以下是小編為大家整理好的施工階段成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！

　　摘要：本文結合多年工程施工管理經(jīng)驗，對施工單位施工階段的成本控制管理提出具體措施。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工階段；成本控制；管理

　　1施工階段的工程造價(jià)控制

　　在對工程的目標體系的分析之后，我們在施工階段的成本管理中，便有了較針對的、現象化的控制對象和控制方法，具體如下：

　　1.1完善合同條款管理

　　1.1.1制定靜態(tài)的、完善的合同

　　目標控制的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個(gè)方面。合同措施體現了國家法律的約束手段和企業(yè)個(gè)人信用擔保手段，在與國際接軌逐步加強的當今，實(shí)行嚴格的合同管理，是所有開(kāi)發(fā)商和承包商都應面對的。

　　在先進(jìn)國家同行管理中，一份具有嚴密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經(jīng)驗的咨詢(xún)公司的文本，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執行起來(lái)簡(jiǎn)單且高效。

　　1.1.2動(dòng)態(tài)的管理

　　最有效的方法是，引入施工承發(fā)包行為導向控制，它是通過(guò)對特定的施工承發(fā)包行為的控制達到預控工程造價(jià)結果目標的有效方法。這種控制是通過(guò)建設工程招投標形成的施工承發(fā)包等合同及相關(guān)文件來(lái)奠定基礎的。擁有完善的條款合同離不開(kāi)有效地執行，否則就是“花瓶合同”；執行力是一個(gè)公司實(shí)力的表現之一。對合同的執行，則體現在對合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理上。造價(jià)工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對合同描述的索賠條件進(jìn)行預見(jiàn)界定，嚴格檢查承包商或材料設備供應商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。

　　1.2嚴格控制工程變更、現場(chǎng)簽證及索賠

　　1.2.1工程設計變更

　　施工過(guò)程中，原來(lái)的設計圖紙發(fā)生變更時(shí)，項目管理人員必須按合同規定的變更程序和合同賦予的權利逐步完成各項任務(wù)，如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款來(lái)計算變更價(jià)款。變更確認后立即向主提交變更申請和評估報告，一旦實(shí)施變更，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集、保持清楚、完整、系統的變更文檔資料。

　　設計變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計算、對比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計劃、目標，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟、技術(shù)、細織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內；并做好工程設計變更的有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)資料，為以后的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應好記錄，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函(或工程設計變更洽談)；然后進(jìn)行費用、工期的索賠。

　　1.2.2 現場(chǎng)簽證

　　現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅，引起工程造價(jià)失控。據統計，由于工程簽證問(wèn)題所引起的工程結算價(jià)的上升幅度可達20%左右，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。

　　1.2.3工程索賠

　　索賠出現會(huì )導致項目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的控制也是對工程項目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會(huì )因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時(shí)收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì )現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。

　　1.3建立建材、設備詢(xún)價(jià)體系，及時(shí)更新價(jià)格信息

　　建設工程的材料及設備費大致約占工程總造價(jià)的60%以上。那么，更加有必要去建立企業(yè)的建材、設備明細體系――包括材料價(jià)格、質(zhì)地等級、合作單位等信息；建立企業(yè)內部定額和清單庫，有利于反映企業(yè)競爭力的現狀，為企業(yè)調整決策提供參考數據。

　　撇開(kāi)政策與國際大環(huán)境的影響：①企業(yè)應系統關(guān)注機構公布的價(jià)格，與社會(huì )咨詢(xún)機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調用及監督，做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠(chǎng)家的經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；②要控制材料的采購單價(jià)，還應在系統價(jià)格的`基礎上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線(xiàn)圖，分析材料的周期變化規律。結合技術(shù)曲線(xiàn)的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向。在參照價(jià)格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

　　1.4及時(shí)調整合同造價(jià)和編制工程價(jià)款的結算

　　工程量清單是合同的一部分，當工程中標后，中標價(jià)即為合同價(jià)。在定額計價(jià)的方式時(shí)，一般是工程開(kāi)工，接到施工圖紙后編制工程預算，在工程量清單計價(jià)的形式下，一般施工企業(yè)認為有了中標價(jià)，就知道工程的造價(jià)，往往忽視了在施工過(guò)程中對合同造價(jià)調整。因為在投標報價(jià)時(shí)，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時(shí)以工程量清單為準，此外，有時(shí)招標圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會(huì )審。因此，施工企業(yè)在工程中標后必須對施工圖紙進(jìn)行復算，與建設單位、監理公司對數，核實(shí)工程造價(jià)，及時(shí)調整合同造價(jià)，在施工過(guò)程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。工程價(jià)款結算是指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據承包合同中關(guān)系付款條款的規定和已經(jīng)完成的工程量，并按規定的程序向建設單位(業(yè)主)收取工程價(jià)款的一項經(jīng)濟活動(dòng)。

　　2施工階段工程造價(jià)控制的現狀及未來(lái)發(fā)展

　　2.1目前施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

　　工程量清單計價(jià)依據及方法在業(yè)內的推行和普及運用，使得工程項目綜合單價(jià)在招投標階段就已確定下來(lái)。但由于工程設計變更，及在工程施工現場(chǎng)常常遇到―些客觀(guān)環(huán)境制約影響，這就造成了工程造價(jià)的不確定性。

　　除了工程項目本身的原因造成工程造價(jià)不確定外，還有很多人為的因素(如：工程師的業(yè)務(wù)水平和道德水平)造成施工階段造價(jià)失控。

　　2.1.1合同條款不夠完善、嚴密

　　不少工程經(jīng)濟糾紛都是合同條款不清晰或者未說(shuō)明引起的。工程建設項目合同是雙方或數方當事人關(guān)于建設項目事宜依法訂立的有關(guān)權利、義務(wù)和責任的協(xié)議。合同條款不夠嚴密，在管理上就缺少了看齊的標準，合同施工范圍不清晰，最終導致增加造價(jià)而甲乙雙方各持一詞。

　　2.1.2設計深度不夠

　　全成本分析都要經(jīng)過(guò)擴初設計、優(yōu)化設計階段。不少項目都是搶先施工，邊設計邊施工。這樣對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同又未能夠含蓋到，造成施工中大幅變更設計，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。

　　2.1.3現場(chǎng)簽證管理混亂

　　有些現場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預算和有關(guān)規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價(jià)師發(fā)現時(shí)工程已隱蔽，一手原始資料缺少或者不足，給最后結算留下隱患。

　　2.1.4施工組織設計不夠優(yōu)化

　　施工組織設計的最優(yōu)情況應該是：既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價(jià)又不會(huì )產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設計沒(méi)有深化，承包商編制的施工組織，一般從方便施工出發(fā)，如果監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，勢必會(huì )讓承包商以此做為增加造價(jià)的依據。

　　2.2施工階段工程造價(jià)管理

　　目前造價(jià)管理理論傾向于：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下采用放開(kāi)工程定價(jià)，例如采用清單計價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)，實(shí)現社會(huì )資源的最優(yōu)配置和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。政府的職能則足：培育和完善建筑、建材市場(chǎng)，逐步推廣綠色低耗的建材以及先進(jìn)的施工管理技術(shù)，這樣的引導也將對造價(jià)管理產(chǎn)生深遠的影響。

　　造價(jià)管理部門(mén)應當把搞好信息中心工作作為當前建設市場(chǎng)服務(wù)的主要工作，多匯集整理各種工程造價(jià)資料，材料設備價(jià)格信息并予以發(fā)布，必須及時(shí)透明、公開(kāi)捉供各種指導性工程定額指標、費用標準和工程造價(jià)需要的信息價(jià)格。為工程計價(jià)咨詢(xún)、評估、招投標計價(jià)服務(wù)，為工程造價(jià)計價(jià)和管理服務(wù)；為我國建筑工程標底價(jià)的動(dòng)態(tài)確定、買(mǎi)方價(jià)格逐步由市場(chǎng)需求形成創(chuàng )造條件。

　　3結語(yǔ)

　　當今要更好的控制造價(jià)，就需要提高造價(jià)者的管理水平，應該做到：在成本管理效率上，借用先進(jìn)的輔助技術(shù)如造價(jià)相關(guān)軟件如算量軟件、成本管理軟件、設計造價(jià)一體化軟件等，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平和工作效率；此外，致力于建立建材價(jià)格網(wǎng)絡(luò )的歸總，編制企業(yè)內部定額和清單庫，提高市場(chǎng)競爭力。在管理理論上，學(xué)習和借鑒正確的思路、科學(xué)的方法，敢于實(shí)踐、嘗試，敢于修正現有不合理的造價(jià)理論及方法，熟悉經(jīng)典慣例，做到與國際接軌。

　　參考文獻

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