電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析論文
論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著(zhù)手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制
要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現場(chǎng)管理規定》,是加強電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì ),采取請進(jìn)來(lái)和走出去培訓相結合的方式,以利于各類(lèi)人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設,建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實(shí)現與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識,以工程施工規范和質(zhì)量驗評標準為基礎,以實(shí)現機組達標投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會(huì )占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開(kāi)始,就應著(zhù)手于遷占賠償工作,成立專(zhuān)門(mén)機構,取得當地政府、土管部門(mén)的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門(mén)的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益,要充分依靠當地政府,公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設項目按進(jìn)度計劃實(shí)施。監理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎。
2施工階段的進(jìn)度控制
2.1認真審核工程進(jìn)度計劃
工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進(jìn)度計劃,監理工程師根據投標書(shū)約定的人員、機械,結合工程建設的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認真進(jìn)行審核,認定工程進(jìn)度計劃的合理性,以達到對工程進(jìn)度總體控制的目標。同時(shí),對合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設和施工單位的經(jīng)濟利益,監理工程師應對審核后的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計劃的執行情況,發(fā)現滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標的最優(yōu)實(shí)現。
2.2對施工組織設計進(jìn)行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃是否協(xié)調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應等,并結合工程建設的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據,做到各個(gè)環(huán)節、各項工程都有進(jìn)度依據。
2.3施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進(jìn)度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現。施工過(guò)程中,監理工程師應隨時(shí)跟蹤檢查現場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監理工程師批準的進(jìn)度計劃時(shí),施工單位應根據監理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監理工程師認為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿(mǎn)足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因屬于建設單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標的實(shí)現。
2.4工程進(jìn)度的'衡量
工程進(jìn)度目標的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現目標偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設計變更對進(jìn)度的影響
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應認真進(jìn)行現場(chǎng)查勘,仔細核對設計圖紙,需要進(jìn)行設計變更的項目,及時(shí)報告現場(chǎng)監理工程師核實(shí),及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時(shí)間差,減少設計變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監理工程師的職責是對工程施工過(guò)程中所有環(huán)節進(jìn)行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因為強調一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì )發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監理工程師應本著(zhù)對工程認真負責的態(tài)度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質(zhì)量的同時(shí),應根據工程建設的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調相結合的工作方法,在確保工程建設質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設任務(wù)。
要加強電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規章制度、加強占地理賠及現場(chǎng)監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:
[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進(jìn)度的控制[J].中華園林網(wǎng),2007-04-27.
[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.
[3]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.
[4]吳加友.略析建筑工程施工進(jìn)度控制[J].企業(yè)家天地,2008-11.
【電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析論文】相關(guān)文章：
電力工程施工安全管理探析論文07-03
市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文12-18
公路工程施工管理現狀探析論文10-21
電力工程施工論文04-11
電力工程施工安全管理研究論文07-03