關(guān)于煙草企業(yè)車(chē)間設備管理的論文
【摘要】煙草企業(yè)車(chē)間設備種類(lèi)繁多，良好的車(chē)間設備管理工作開(kāi)展對于解決煙草企業(yè)車(chē)間設備運行混亂及故障頻發(fā)問(wèn)題具有重要意義。本文主要針對煙草企業(yè)車(chē)間設備管理問(wèn)題進(jìn)行研究分析，通過(guò)提高對車(chē)間設備管理創(chuàng )新的認識來(lái)進(jìn)行實(shí)踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車(chē)間設備管理創(chuàng )新工作的實(shí)際操作提供理論知識方面的幫助。
【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；車(chē)間；設備管理；創(chuàng )新
近年來(lái)，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實(shí)際生產(chǎn)需求量驟然增加，此時(shí)做好煙草企業(yè)的車(chē)間設備管理的創(chuàng )新及實(shí)踐等工作便顯的尤為重要，成為進(jìn)一步提高煙草企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益的重中之重。在此過(guò)程中不僅要重視對于管理不規范等相關(guān)問(wèn)題的解決，同時(shí)要制定長(cháng)期的標準化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車(chē)間設備管理工作創(chuàng )新能夠達到預期的管理實(shí)踐效果。
一、實(shí)現煙草企業(yè)車(chē)間設備管理的制度創(chuàng )新
為了促使煙草設備的管理制度和相關(guān)的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠(chǎng)內近幾年的相關(guān)設備進(jìn)行管理，并總結近期的維修工作經(jīng)驗和工作教訓，制定良好的企業(yè)設備的管理標準。以此來(lái)全面提升設備的管理和維修水平，就能夠有效地使設備的管理的基礎建設更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實(shí)際，同時(shí)需要強化對于企業(yè)設備管理的各項考核工作，并將各項考核工作落實(shí)到工廠(chǎng)的各項政策和規定的范圍內，以便于為煙草車(chē)間設備管理提供全面的準備基礎支撐。
二、實(shí)現煙草企業(yè)車(chē)間設備維修費用管理工作的創(chuàng )新
首先需要將維修費用的考核落實(shí)到各項機臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對于近年來(lái)的維修費用進(jìn)行綜合統計，并制定出相關(guān)標準，同時(shí)將相關(guān)費用指標直接下達到各個(gè)機組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時(shí)對維修換件進(jìn)行有效的把控，煙草企業(yè)車(chē)間的設備如果出現問(wèn)題需要進(jìn)行維修，一般有較大問(wèn)題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費用支出，因此需要專(zhuān)門(mén)成立各個(gè)機型的工程師，并實(shí)際參與到維修工作當中，把握維修部件的更換工作，對于需要修復的零件需要及時(shí)挑出，而設備的應用程序和非正常損壞的，需要進(jìn)行鑒定和處理，并據此制定相關(guān)的規定。同時(shí)也可以對廢舊的一些機器零部件進(jìn)行利用，提升變廢為寶的應用價(jià)值，在提升維修工作費用的時(shí)候需要充分的對維修人員的工作積極性進(jìn)行調動(dòng)，對于車(chē)間的廢舊件的修復和零件的損壞，需要制定嚴格的獎罰規定。
三、實(shí)現煙草及車(chē)間設備管理以人為本的機制創(chuàng )新
煙草車(chē)間設備以人為本管理機制的運用與實(shí)現對于提高煙草企業(yè)管理規范性具有重要作用。不同的煙草車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境對于設備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個(gè)管理要素作為主要依據。首先是煙草車(chē)間管理人員能力的提升。煙草車(chē)間管理人員是設備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質(zhì)水平對于煙草車(chē)間管理工作的開(kāi)展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關(guān)的培訓及考核工作，對于未能達到考核標準的車(chē)間設備管理人員，應及時(shí)的進(jìn)行基礎管理項目的培訓，而對于達到相關(guān)考核標準的管理人員，則應考慮提升其管理范圍，從而在煙草車(chē)間的以人為本設備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是設備管理標準的制定，設備運行本質(zhì)上的差異是其管理方案無(wú)法統一，此時(shí)便要求相關(guān)管理人員可根據設備實(shí)際運行狀況及特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定符合設備運行管理需要的標準，繼而提高煙草車(chē)間以人為本設備管理實(shí)際應用的有效性。由于煙草設備運行特殊性較高，因此在標準的設立過(guò)程中，應避免對煙草實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，并及時(shí)的對相關(guān)標準信息進(jìn)行共享，以便于相關(guān)生產(chǎn)人員能夠按照標準對設備進(jìn)行操作，這便能夠為設備的實(shí)際管理提供一定的幫助。再次是煙草車(chē)間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車(chē)間設備管理工作提供有利的約束，從而使煙草設備管理能夠達到以人為本預期的目標。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也應與相關(guān)人員的實(shí)際利益密切相關(guān)，以便于使相關(guān)管理人員能夠按照管理標準執行管理工作，此時(shí)便可降低煙草車(chē)間設備管理的實(shí)際難度，使管理工作邁向合理化及規范化的發(fā)展。最后是設備的維護與檢查，定期進(jìn)行設備檢查不容忽視，可有效避免設備運行故障及提高設備運行效益。設備的檢查應以3個(gè)工作日為宜，同時(shí)需在設備完成相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行設備清理工作，以此為設備檢查工作的進(jìn)行做好準備。通常設備的運轉檢查需按照設備實(shí)際使用標準進(jìn)行，如某設備在短期內實(shí)際運行頻率較高及時(shí)長(cháng)較長(cháng)，則應逐步提升設備檢查的基本頻率，這便能夠確保設備生產(chǎn)運行的穩定，并降低了設備產(chǎn)生壞損問(wèn)題的基本概率，使設備使用壽命有所提升。在設備的維修方面，應以10個(gè)工作日為宜。通常設備運行故障概率相對較低，其維修的核心也均以磨損相對嚴重的部件為主，同時(shí)故障頻率較高的`設備也是設備定期維修的重點(diǎn)。繼而采用此方法為煙草設備的穩定運行與生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。煙草車(chē)間設備管理規范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開(kāi)展，但其實(shí)際落實(shí)問(wèn)題卻成為影響相關(guān)制度規范有效實(shí)施的重要要素，因此為進(jìn)一步提高相關(guān)規范標準和制度的落實(shí)及執行效果，需及時(shí)啟用責任管理模式開(kāi)展有關(guān)工作，以便于相關(guān)管理人員可有效的按照標準進(jìn)行制度的貫徹執行，這便為煙草車(chē)間以人為本管理工作的進(jìn)行提供了人員管理方面的幫助。設備維修管理特殊情況的產(chǎn)生較為常見(jiàn)，易對車(chē)間設備的以人為本管理執行產(chǎn)生影響，所以人員的合理分配問(wèn)題逐步成為煙草車(chē)間創(chuàng )新管理所需考慮的主要問(wèn)題之一。在實(shí)際的人員分配過(guò)程中，應保障至少每三臺設備有一名專(zhuān)業(yè)維修人員負責，并按照設備維修管理準則執行設備維修管理工作，同時(shí)要保證設備維修管理資金的充裕，以便于在設備出現特殊性的技術(shù)故障時(shí)，能夠及時(shí)的購進(jìn)相關(guān)配件對設備進(jìn)行系統化維修，進(jìn)而有效解決車(chē)間設備壞損等相關(guān)方面問(wèn)題。設備管理資金節省及設備管理的專(zhuān)業(yè)化執行是煙草車(chē)間設備以人為本管理目標實(shí)現的必要條件，在此過(guò)程中設備管理資金的節省較大程度上均依賴(lài)于企業(yè)內部設備的自主管理工作開(kāi)展，因此設備管理的自主性及實(shí)際技術(shù)水平直接決定了設備管理的基本成本，而在設備管理的專(zhuān)業(yè)化執行方面，則多依賴(lài)于技術(shù)人才的培養工作。技術(shù)人才的培養也是煙草車(chē)間以人為本設備管理工作開(kāi)展的重要一環(huán)，技術(shù)人才的培養不僅僅局限于內部人員培訓，應對具備一定的技術(shù)資質(zhì)的人員進(jìn)行更為深入的技術(shù)培養，以便于在復雜技術(shù)故障出現時(shí)能夠及時(shí)的對設備采取維修措施。同時(shí)技術(shù)人才較為了解設備運行的基本機理，不僅在管理方面更加標準與規范，同時(shí)可為設備管理工作提供專(zhuān)業(yè)建議，以此能夠為現有煙草車(chē)間設備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車(chē)間設備的以人為本管理雖在理論上比較好實(shí)現，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在一定的難度，這便需要在執行過(guò)程中能夠有效協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)，并通過(guò)有效的方法提高企業(yè)內部人員對于設備管理的認識，這樣才能保證在規范的環(huán)境內更為深入的開(kāi)展相關(guān)設備的管理工作。
四、結語(yǔ)
煙草企業(yè)車(chē)間設備管理有利于提高企業(yè)設備運行效益，同時(shí)可進(jìn)一步延長(cháng)相關(guān)設備的使用壽命，是現代煙草企業(yè)規范化管理工作開(kāi)展不可或缺的重要環(huán)節。煙草企業(yè)車(chē)間設備種類(lèi)較多，在實(shí)際管理過(guò)程中應選用不同的方法采取不同的措施來(lái)組織開(kāi)展管理工作，以便于提高設備管理實(shí)際效果，以此為設備管理工作的長(cháng)期有效開(kāi)展創(chuàng )造便利條件。
參考文獻：
[1]吳賢彬.煙草企業(yè)車(chē)間電氣設備管理的創(chuàng )新[J].黑龍江科技信息,2016(8):70-70.
[2]謝力.煙草企業(yè)車(chē)間電氣設備管理的創(chuàng )新[J].三角洲,2014(8).
【煙草企業(yè)車(chē)間設備管理的論文】相關(guān)文章：
煙草工業(yè)設備管理建議論文06-19
煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)化初探論文07-04
關(guān)于煙草的論文參考04-27
煙草企業(yè)的廣告標語(yǔ)03-09
設備管理相關(guān)論文03-19
關(guān)于設備管理的論文04-01
設備管理的相關(guān)論文04-02
車(chē)間設備管理制度04-28