公路質(zhì)量監督管理論文范文
【摘要】精細化管理在公路質(zhì)量監督管理中發(fā)揮著(zhù)重要地位和作用，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，精細化管理逐漸融入社會(huì )，并且運用到了各個(gè)行業(yè)中。在公路質(zhì)量監督管理中，精細化管理更是非常必要，它能夠提高公路項目質(zhì)量，建立規范化的質(zhì)量監督體系。
【關(guān)鍵詞】精細化管理；公路質(zhì)量；監督管理
1影響公路質(zhì)量原因分析
1.1人為因素
在質(zhì)量監督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會(huì )對質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。如果監督人員在工作中，沒(méi)有一個(gè)很?chē)烂C認真的態(tài)度，沒(méi)有質(zhì)量意識，那么就不會(huì )嚴抓管理，就會(huì )對工程質(zhì)量有一定的影響。如果技術(shù)人員沒(méi)有質(zhì)量意識，就不能在工作中嚴格要求自己，無(wú)法確保做到規范化標準。如果施工人員沒(méi)有質(zhì)量意識，就無(wú)法保證工程質(zhì)量，就容易出現偷工減料的現象。因此，要想保證質(zhì)量，做到精細化，就要在各個(gè)環(huán)節注意，確保每個(gè)環(huán)節都萬(wàn)無(wú)一失。
1.2材料因素
材料在施工過(guò)程中占據重要地位，它是物質(zhì)基礎，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在質(zhì)量管理中，要注意對材料的把關(guān)。如果材料出現問(wèn)題，那么在施工過(guò)程中就會(huì )出現很多問(wèn)題，即使最后建成，在質(zhì)量方面也依然存在很多漏洞，隱患�，F在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質(zhì)量，使用低價(jià)的不合格材料，這樣一來(lái)，后果不堪設想。
1.3方法因素
方法因素指的是在施工過(guò)程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測等。方案是否科學(xué)合理，將直接影響工程的進(jìn)展，工作量的大小，以及工程周期的長(cháng)短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現場(chǎng)實(shí)際，從管理，技術(shù)，組織，經(jīng)濟等角度進(jìn)行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質(zhì)量，科學(xué)組織，在施工過(guò)程中根據實(shí)際情況及時(shí)做出調整。再次，工藝方面，是施工過(guò)程中的具體指導安排，它直接影響工程的質(zhì)量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測方面，雖然檢測看起來(lái)是施工過(guò)程中的最后一步，但仍然十分重要。
2精細化在公路質(zhì)量管理中的應用
2.1高標準嚴要求，全面推行精細化
項目管理就是為了實(shí)現質(zhì)量目標，而要實(shí)現這一目標就要向管理工作要效率，所以就要做到精細化管理。通過(guò)精細化管理將任務(wù)目標細化，分解，然后落實(shí)。在各個(gè)環(huán)節都要做到精細化，這樣才能保證質(zhì)量。
2.2精細化加強公路施工前的監督管理
公路工程施工前的監督管理經(jīng)常會(huì )涉及到以下幾個(gè)方面。
�。�1）監督合同文本。重點(diǎn)是監督設備的采購合同，重要材料的采購合同，在合同中就要落實(shí)精細化管理，對各個(gè)建設主體用法律效力來(lái)進(jìn)行管理和約束，實(shí)現法制化和規范化。
�。�2）監督管理招標活動(dòng)。重點(diǎn)對材料采購，施工單位等的招標進(jìn)行嚴格監督管理。將質(zhì)量監督與市場(chǎng)監督結合起來(lái)，運用質(zhì)量監督審查來(lái)有效促進(jìn)各競爭者之間的良性競爭。
�。�3）監督管理有關(guān)設計文件�？辈煸O計文件也是整個(gè)工程中一個(gè)重要部分，如果勘察設計文件不過(guò)關(guān)，那么施工過(guò)程中就會(huì )出現各種問(wèn)題，因此要對勘察設計文件進(jìn)行嚴格把關(guān)與審查。
2.3大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建活動(dòng)
�。�1）加強工程的建設管理。要將精細化的理念滲透到各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)規章制度的不斷完善。結合實(shí)際情況，合理確定工程工期，防止單方面追求進(jìn)度，輕視管理，盲目趕工期的現象發(fā)生。
�。�2）提高安全責任意識。要加強安全監督管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)行分管領(lǐng)導部門(mén)安全監督責任制，完善安全防控措施，健全各應急保障體系。
�。�3）對施工及技術(shù)人員進(jìn)行管理。首先，要從思想上糾正工作人員中存在的不正確的觀(guān)念，提高他們對質(zhì)量的重要性的認識，樹(shù)立質(zhì)量與安全同等重要的觀(guān)念。其次，要對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行監管，確保工程質(zhì)量。
�。�4）開(kāi)展質(zhì)量檢測工作。要深入了解工程質(zhì)量，不能只從表面進(jìn)行監督管理，要做到對每個(gè)項目都有一定的檢測意見(jiàn)。在2013年實(shí)施的公路工程中，就充分運用了精細化管理的理念，嚴格按照“建一流工程，創(chuàng )一流質(zhì)量”的要求，精心組織，科學(xué)施工。首先在材料的.控制上就嚴格要求，材料必須各種證件齊全，如果施工過(guò)程中一旦發(fā)現材料不合格，及時(shí)清出現場(chǎng)。然后在施工過(guò)程中各個(gè)方面都注意精細化管理，最終完成任務(wù)，并達到了很好的效果。
3加強公路質(zhì)量精細化管理的措施
3.1加大對工作人員的培訓力度
要加大對工作人員的培訓力度，構建學(xué)習型隊伍。首先要讓管理人員樹(shù)立起質(zhì)量意識，發(fā)揮模范帶頭作用；其次要技術(shù)人員學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)，保證技術(shù)過(guò)關(guān)，而且要做到理論聯(lián)系實(shí)際，不能紙上談兵；最后施工人員要加強施工技術(shù)規范，提高其工作水平。
3.2加強對施工材料的質(zhì)量監督
做好對原材料的質(zhì)量監督，一是要求各單位對材料供應商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解，將各方面綜合考慮之后，選擇合適的廠(chǎng)家。二是對原材料進(jìn)場(chǎng)做好檢測，防止不合格的材料進(jìn)入。三是在施工過(guò)程中做好對材料的監督，對施工中重要材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，為保證工程質(zhì)量打好基礎。
3.3在質(zhì)量監督中重點(diǎn)抓現場(chǎng)
在整個(gè)工程中，現場(chǎng)的監督管理也起到了關(guān)鍵作用。一是要對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格監管，保證機械設備過(guò)關(guān)。二是對重點(diǎn)項目等進(jìn)行全方位的現場(chǎng)監督。三是要加大對工程的巡查力度，消除安全隱患，使質(zhì)量自始至終都能受到嚴格控制。
3.4精細化加強竣工后的監督管理
工程在初步建成之后，并不是就可以算結束�？⒐ず蟮谋O督管理也極為重要，它能夠確保公路工程實(shí)現可持續發(fā)展。首先，要監督施工單位及時(shí)整理竣工后的資料，確保資料的可靠性。其次，要時(shí)常檢查已竣工的工程，確保其可以安全投入使用，防止日后出現工程事故。最后，要嚴格路基驗收，檢驗各項指標是否合格，若有一項不合格都不能投入使用。
4小結
精細化管理是一種理念，更是一個(gè)需要長(cháng)期堅持的過(guò)程。通過(guò)精細化管理，能夠提高工作人員的質(zhì)量意識，提高工作效率，保證公路質(zhì)量，值得在公路質(zhì)量監管中推廣應用。
參考文獻
[1]楊方平.對公路工程質(zhì)量監督工作的幾點(diǎn)思考[J].資治文獻，2014（16）.
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