油氣田企業(yè)精細化管理的論文
ERP管理系統是以現代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統，主要是以財務(wù)管理為中心、項目控制為線(xiàn)索、物資和設備配置為支柱，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)收獲利潤。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務(wù)信息管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是，由于在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統的結合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì )阻礙企業(yè)實(shí)現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問(wèn)題
1.1油氣物資編碼容易出現問(wèn)題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術(shù)參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業(yè)員工線(xiàn)下咨詢(xún)降價(jià)、購買(mǎi)之后，才能去確定設備的型號和種類(lèi)，再通過(guò)ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過(guò)事后補錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續，但是這種方式必然會(huì )和ERP管理系統實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現很多問(wèn)題。
1.2系統在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過(guò)ERP成本管理系統的撲進(jìn)和使用，來(lái)達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內的工作人員來(lái)說(shuō)相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀(guān)明了。使得ERP管理系統在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會(huì )造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的人員需要依靠電話(huà)來(lái)相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì )在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內部進(jìn)行精細化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀(guān)念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟效益，還可以把企業(yè)內部現有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細化管理的'過(guò)程中，應該調動(dòng)內部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調配合，為更好推廣ERP管理系統營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統本身就會(huì )涉及到企業(yè)運營(yíng)中多個(gè)方面的內容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專(zhuān)業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節做好，奠定牢固基礎，才能實(shí)現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實(shí)現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應信息時(shí)代不斷變化的社會(huì )現狀，滿(mǎn)足企業(yè)現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實(shí)現企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實(shí)際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門(mén)的員工在有機配合的關(guān)系中，通過(guò)ERP管理系統共同來(lái)完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統使用觀(guān)念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統做出正確、客觀(guān)的評價(jià)，從專(zhuān)業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結語(yǔ)
ERP管理系統對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
參考文獻:
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