鄉鎮企業(yè)管理戰略論文
鄉鎮企業(yè)管理的進(jìn)行是需要有相關(guān)的管理戰略的。下面是小編想跟大家分享的鄉鎮企業(yè)管理戰略論文，歡迎大家瀏覽。
鄉鎮企業(yè)是指農村集體經(jīng)濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統稱(chēng)。
20世紀80年代以來(lái)，中國鄉鎮企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉鎮企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.鄉鎮企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷
從產(chǎn)權制度來(lái)看，現在鄉鎮企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內的鄉村群眾并沒(méi)有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉村行政組織和領(lǐng)導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內部管理制度比較落后
長(cháng)久以來(lái)，鄉鎮企業(yè)的內部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數鄉鎮企業(yè)存在著(zhù)任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jì)效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會(huì )人”的現實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進(jìn)行培訓，很多鄉鎮企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實(shí)現，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉鎮企業(yè)缺乏資金供應和技術(shù)創(chuàng )新
從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無(wú)穩定的資金來(lái)源。當企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉鎮企業(yè)長(cháng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。
4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當前鄉鎮企業(yè)必須解決的'問(wèn)題
目前我國鄉鎮企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉鎮企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉鎮企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會(huì )留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉鎮企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì )吸引農業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉移，這些農業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉鎮企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀(guān)上調整鄉鎮企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應市場(chǎng)的多變，鄉鎮企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉鎮企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
2.改善經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機制，是鄉鎮企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)機制。鄉鎮企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴(lài)于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉鎮企業(yè)發(fā)展的基本規律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學(xué)習現代化管理知識，及時(shí)總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內的經(jīng)濟體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
創(chuàng )新，永遠是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉鎮企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業(yè)當前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉鎮企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應因地制宜，發(fā)達地區和不發(fā)達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng )新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng )新的主體是鄉鎮企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業(yè)領(lǐng)導都要有技術(shù)創(chuàng )新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng )新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)人才的戰略基點(diǎn)。鄉鎮企業(yè)培養本地的技術(shù)人才應從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。
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