常減壓裝置安全管理的論文

　　摘要：安全管理工作做不好，勢必會(huì )給企業(yè)和職工造成巨大的經(jīng)濟損失，所以各個(gè)企業(yè)非常重視安全管理工作，成立安全組織機構，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴格監督，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，才能防患于未然。筆者簡(jiǎn)述了安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史，結合自身從事常減壓裝置現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗，淺談常減壓裝置日常安全管理中如何有效識別和控制風(fēng)險，減少、控制事故的發(fā)生，向安全管理求效益。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；常減壓；風(fēng)險

　　科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類(lèi)生活變的豐富，但相應的安全問(wèn)題也對人類(lèi)安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類(lèi)“鉆木取火”的目的是利用火，若不對火進(jìn)行有效管理，它就會(huì )給人們帶來(lái)災難�，F代安全管理的理論、方法和模式是20世紀50年代進(jìn)入中國的。

　　21世紀以來(lái)，我們國家的一些學(xué)者提出系統化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理理論雛形，該將現代風(fēng)險管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過(guò)于注重效益。因此對安全投入的減少，必然會(huì )導致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)嚴重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對人們生產(chǎn)過(guò)程出現的安全問(wèn)題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過(guò)人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中的人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)管理的目標就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

　　對于常減壓裝置現場(chǎng)安全管理中風(fēng)險的識別和管控主要體現在以下幾方面：(1)如何有效的識別風(fēng)險。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢是我們識別風(fēng)險的眼睛，作為安全管理人員更應該有一雙善于發(fā)現問(wèn)題的眼睛，每天至少兩次現場(chǎng)檢查，每周組織開(kāi)展工藝、設備、安全專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級檢查中，深入不同生產(chǎn)一線(xiàn)查隱患。針對班組、車(chē)間、公司三級排查出的`隱患，認真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。(2)做好現場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴格執行HSE作業(yè)許可制度，對每項檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，落實(shí)相應安全措施，嚴格監護施工作業(yè)過(guò)程，及時(shí)監督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強現場(chǎng)特種作業(yè)數量的控制，對于作業(yè)方案嚴格審核，現場(chǎng)施工設備、管線(xiàn)提前預制，減少現場(chǎng)動(dòng)火次數，降低了現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。裝置檢修期間外來(lái)施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強外來(lái)人員安全培訓，更要加強員工的安全意識與安全技能，真正起到監護人的職責。提前開(kāi)展檢修安全知識、監護人安全知識等方面的培訓工作，讓員工充分認識到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險及在檢修作業(yè)過(guò)程中監護人的職責。同時(shí)對現場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項安全措施，強化現場(chǎng)的監督管理。(3)安全管理需要精細化。安全精細化管理要逐步強化員工的精細化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無(wú)論是管理還是操作，注重現場(chǎng)細節，工作追求卓越。比如日常安全設施檢查，確保設備設施完好。對現場(chǎng)設備設施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因為事情小就不作為。安全無(wú)小事，或許今天你在現場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對其它季節防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對方案開(kāi)展培訓。節假日期間員工思想容易松懈，對于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節日前開(kāi)展公司、車(chē)間安全大檢查，針對安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節、特殊時(shí)段加強巡查監控。在裝置進(jìn)行開(kāi)、停工或重大生產(chǎn)調整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對繁忙，容易疲勞導致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當合理調整。同時(shí)工藝管線(xiàn)、設備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調整操作，反而容易忽視現場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細心的員工對換熱器、爐出口法蘭、轉油線(xiàn)、塔人孔等重點(diǎn)部位加強巡檢，同時(shí)車(chē)間管理人員也要對現場(chǎng)工藝、設備情況跟蹤檢查。

　　安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識水平,對于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規，用以指導自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識來(lái)武裝員工隊伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì )安全，這是實(shí)現安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對于社會(huì )而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過(guò)系統有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩定的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]韓中偉，安全生產(chǎn)管理知識，廣州，華南理工大學(xué)出版社，2014.

　　[2]吳重光，危險與可操作性分析應用指南，北京，中國石化出版社，2012.

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