關(guān)于國企全面成本管理論文

　　一、當前國企全面成本管理中存在的問(wèn)題

　　(一)對全面成本管理重要性認識不夠

　　在許多國企中，領(lǐng)導層對于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對生產(chǎn)、運營(yíng)、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導致成本管理不完善，也就無(wú)法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時(shí)，還有許多領(lǐng)導不明白全面成本管理應該怎么去做，將其全部安排給財務(wù)管理部門(mén)，而對于各部門(mén)的成本管理要求以及部門(mén)之間的溝通、協(xié)調等工作重視不到位，導致財務(wù)部門(mén)的工作壓力較大，且只能根據各項數表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內容自然也就有限，給全面成本管理的開(kāi)展和效果造成了阻礙。

　　(二)缺乏完善的全面成本管理體系

　　首先，在當前的國企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個(gè)部門(mén)的成本管理分隔開(kāi)來(lái)，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國企各個(gè)部門(mén)的成本管理中，采用的管理制度較為籠統，缺乏針對性和實(shí)用性，比如在材料成本的分攤上缺乏合理性，在人工成本的管理上較為混亂等，這些都會(huì )給國企造成一定的經(jīng)濟損失，給全面成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)困難。

　　(三)監督工作缺乏力度

　　在我國國企中，對于成本管理監督的執行力度較差，甚至有的國企根本沒(méi)有監督機制，如此以來(lái)，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現實(shí)際成本管理工作中出現的違規違法行為，導致出現資金挪用、材料浪費、生產(chǎn)成本過(guò)高和工作效率較低等問(wèn)題，給國企的各項成本造成損失。

　　(四)缺乏高素質(zhì)的成本管理人員

　　在許多國企中，許多財務(wù)人員根本沒(méi)有全面成本管理的意識，或者只專(zhuān)攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無(wú)力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時(shí)，在國企各個(gè)環(huán)節的管理人員中，成本管理的執行力力度較差，比如在材料管理方面，沒(méi)有建立完善的材料保管和使用制度，導致出現大量的材料堆積或某些材料不足等問(wèn)題，嚴重影響了國企正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，增加了國企的運營(yíng)成本。

　　二、加強國企全面成本管理的'對策

　　(一)樹(shù)立全面成本管理意識

　　首先，要在國企領(lǐng)導層中進(jìn)行全面成本管理教育，使其充分認識到全面成本管理的重要性，進(jìn)而形成從上往下的宣傳效應，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開(kāi)展提供良好基礎。第三，對基層員工專(zhuān)門(mén)的成本管理工作的培訓，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績(jì)效考核機制，來(lái)解決員工在實(shí)際執行中出現的工作效率低、材料浪費嚴重等問(wèn)題，并激勵員工創(chuàng )新成本控制措施，從而實(shí)現整體成本管理水平的提高。

　　(二)完善全面成本管理制度

　　科學(xué)合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應該吸取國內、國外的相關(guān)經(jīng)驗，結合國企的實(shí)際情況，運用先進(jìn)的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點(diǎn)并切實(shí)可行的管理制度；其次，在管理制度中，應該加強對涉及到成本管理的各個(gè)環(huán)節的重視，并對不同管理崗位、人員的責任進(jìn)行明確規定，建立責任機制，避免出現成本管理中工作出現脫節、疏漏以及負責人員之間的互相推諉等現象，對于出現成本失控問(wèn)題的責任人進(jìn)行責任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責任心，約束管理人員行為。

　　(三)做好日常成本的監督工作

　　良好的監督對于全面成本管理執行的有效性起著(zhù)重要作用。首先，在國企內部設置專(zhuān)門(mén)的監督機構與人員，確定其監督對象、責任和權利，以加強對國企成本管理各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監督，有效預防材料購買(mǎi)價(jià)格過(guò)高、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、公款私用等成本管理失控問(wèn)題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對于員工舉報的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調查與處理，并將處理結果公示，提高員工對于國企成本管理人員監督的積極性。

　　(四)確保全面成本管理制度落實(shí)到位

　　只有落實(shí)到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質(zhì)量的達標、材料價(jià)格的優(yōu)惠，在滿(mǎn)足國企運營(yíng)需求的基礎上，盡量減少倉儲費用，避免出現庫存物資積壓、變質(zhì)等問(wèn)題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進(jìn)和培養制度，根據國企實(shí)際需求設置相應的崗位、調整人員結構，采用科學(xué)的薪資制度來(lái)留住人才，最大化地提高國企各個(gè)崗位工作效率；第三，提高國企產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，國企應該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)流程方面制定明確的規章制度，保證生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)低或服務(wù)水平較差等引起的國企品牌形象受損等問(wèn)題，預防返工、重復工作等現象的發(fā)生，從而降低國企的運營(yíng)成本。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，全面成本管理在國企的發(fā)展中有著(zhù)十分重要的地位。面對當前全面成本管理中存在的問(wèn)題，國企首先要樹(shù)立正確的管理意識，并建立健全相應的管理制度，加強執行過(guò)程中的監督，確保成本管理各項規定的落實(shí)力度，進(jìn)而有效地提高國企全面成本管理水平，降低運營(yíng)成本，提高其綜合競爭力。

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