工程項目造價(jià)風(fēng)險控制的論文
1工程項目建設造價(jià)風(fēng)險簡(jiǎn)析
1.1全過(guò)程風(fēng)險
全過(guò)程管理主要是指在工程項目建設過(guò)程中其造價(jià)管理往往是貫穿于工程項目建設的全過(guò)程，即從建筑工程項目建設的規劃立項到工程以及之后的實(shí)施工作中，都存在著(zhù)相應的造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程風(fēng)險的出現意味著(zhù)工作人員需要加強工程造價(jià)管理，并且合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)，更加注重提高相應的投資效益。另外，全過(guò)程風(fēng)險的出現還與工程造價(jià)的流程性有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結算價(jià)格是工程承包合同價(jià)加變更增減及合同規定允許調整的費用，這些工作的進(jìn)行都會(huì )導致造價(jià)風(fēng)險的持續出現。
1.2系統性風(fēng)險
系統性風(fēng)險主要是指由于市場(chǎng)因素和政策因素給建筑工程項目造價(jià)管理工作帶來(lái)的風(fēng)險。通常對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程承包價(jià)格的宏觀(guān)調控和相應的監管條例改變都會(huì )給造價(jià)工作帶來(lái)系統性的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險基本上是難以回避的。此外，系統性風(fēng)險的出現主要是指政府對價(jià)格的宏觀(guān)調控和監管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現的，這意味著(zhù)建筑施工企業(yè)的中標價(jià)等于施工承包合同價(jià)格。所以，這必然會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法控制的造價(jià)管理風(fēng)險的出現。
1.3企業(yè)內風(fēng)險
企業(yè)內風(fēng)險主要是指由于企業(yè)自身的管理問(wèn)題和企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題給造價(jià)工作帶來(lái)的風(fēng)險。在建筑工程項目的投標報價(jià)過(guò)程中，除了需要按照招標文件和國家及有關(guān)定額規定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測算，并且在此基礎上采用適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標報價(jià)。此外，系統性風(fēng)險的定義還包括了工作人員沒(méi)有注重獲得工程中標的合理價(jià)格確定投標報價(jià)，并且沒(méi)有合理地確保在投標中獲得具有競爭力的價(jià)格優(yōu)勢，最終導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的消失。另外，企業(yè)內風(fēng)險還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì )信譽(yù)、工程業(yè)績(jì)等方面存在的問(wèn)題給造價(jià)管理帶來(lái)的影響，這種影響是由于企業(yè)內部因素引起的，因此是企業(yè)內風(fēng)險。
1.4工作人員帶來(lái)的風(fēng)險
工作人員帶來(lái)的風(fēng)險主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來(lái)的風(fēng)險。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的造價(jià)管理人員應當注重認真負責地做好現場(chǎng)簽證。此外，工作人員帶來(lái)的風(fēng)險主要還包括其在項目完工后在實(shí)際結算時(shí)工程量沒(méi)有進(jìn)行相應的復查工作，從而造成造價(jià)的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險都屬于此類(lèi)型的風(fēng)險。
2工程項目投標風(fēng)險管理
工程項目投標風(fēng)險管理是一項系統性的工作，其主要內容包括了優(yōu)化投標工作、提升投標規范性、合理確定報價(jià)、明確雙方權利與義務(wù)等內容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目投標風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
2.1優(yōu)化投標工作
優(yōu)化投標工作是工程項目投標風(fēng)險管理的基礎和前提。組建強有力的投標班子。施工單位能中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)的帶頭人，成員應有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、企管部門(mén)的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應是出類(lèi)拔萃。對于大型復雜的項目應成立各專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組。目前，我國的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計劃經(jīng)濟體系轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過(guò)投標而產(chǎn)生的工程項目，現在的市場(chǎng)屬買(mǎi)方市場(chǎng)，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競爭，做好工程項目的投標工作。
2.2提升投標規范性
提升投標規范性是工程項目投標風(fēng)險管理的基礎與前提。在提升投標規范性的過(guò)程中，工作人員應當讀懂招標書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設計。此外，在提升投標規范性的過(guò)程中，工作人員在設計并且編制投標工作書(shū)時(shí)不僅應當要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時(shí)還需要確保其能夠節約費用。另外，在提升投標規范性的過(guò)程中，在確定施工方案時(shí)，工作人員應當注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價(jià)方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過(guò)程中需要注意的是中標后施工單位應當與建設單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范，這也是提升投標規范性的重要基礎。
2.3合理確定報價(jià)
合理確定報價(jià)是工程項目投標風(fēng)險管理的核心內容之一。在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，工作人員應當注重認真理解招標文件并且按照招標文件的要求，合理、實(shí)事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，匯總工作人員在確定報價(jià)時(shí)，還應當建立企業(yè)自我測算，并且采用適合于本企業(yè)的'定額來(lái)編制投標書(shū)，同時(shí)按照可以爭取達到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定。另外，在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，工作人員應當確保報價(jià)自身具有較強的可行性和先進(jìn)性，并且通過(guò)合理運用報價(jià)策略為造價(jià)管理打下良好基礎。
2.4明確雙方權利與義務(wù)
明確雙方權利與義務(wù)是工程項目投標風(fēng)險管理的重中之重。在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，招標方的權利包括享有工程預付款的權利、按期收回工程款和逾期利息的權利以及遇有不可抗力設計變更或業(yè)主要求的權利。承包商的權利主要包括索賠的權利和業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權利。此外，在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，還應當根據國家和當地政府規定的管理辦法，結合實(shí)際情況爭取更多的權利。另外，在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，工作人員應當嚴格審核工程變更并且計算各項變更對于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟的角度來(lái)減少造價(jià)風(fēng)險的出現。
3工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理
工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統計工程量、及時(shí)進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價(jià)管理系統、提升造價(jià)管理技術(shù)等內容都是其重要的組成部分。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
3.1合理統計工程量
做好工程量的統計工作有著(zhù)重要的意義。工程量的統計本身是造價(jià)管理中一項最基本的工作，這意味著(zhù)造價(jià)人員應當熟悉施工現場(chǎng)的情況和概預算方面的知識。此外，在合理統計工程量的過(guò)程中，工作人員應當對招標書(shū)中工作內容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程項目。另外，在合理統計工程量的過(guò)程中，工作人員應當善于發(fā)現可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實(shí)做好統計報量工作，才能達到有效控制供熱工程造價(jià)和降低建設成本造價(jià)風(fēng)險控制的目的。
3.2及時(shí)進(jìn)行施工索賠
做好工程實(shí)施中索賠工作能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險得到合理地控制。在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應當熟悉招標書(shū)和合同文本中的規定，并且善于抓住索賠機會(huì )，從而能夠更好地維護企業(yè)的合法權益。此外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，當遇到最常見(jiàn)的索賠時(shí)，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價(jià)管理人員應當注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠將其作為日后索賠工作的有力證據。另外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，造價(jià)管理人員應當自身厲行節約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。
3.3優(yōu)化造價(jià)管理系統
優(yōu)化造價(jià)管理系統能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效率的合理提升。在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，企業(yè)應當針對相應的材料采購、清單及發(fā)票復印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等不同的工作進(jìn)行相應的系統環(huán)節優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，工作人員應當定期進(jìn)行核算，當發(fā)現預算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應分析其原因，如預算原因、施工管理的原因，并且及時(shí)采取相應的補救措施。另外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，當存在投標中不可預見(jiàn)的特殊原因時(shí)，工作人員應當結合合同有關(guān)規定及時(shí)提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執行或者變更。
3.4提升造價(jià)管理技術(shù)
提升造價(jià)管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟相結合的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程中，通過(guò)提升造價(jià)管理技術(shù)的應用可以促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)得到更好地結合，這也將直接影響到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。此外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應當重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，也必須注重建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，工作人員還應當注重通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)有效減少造價(jià)風(fēng)險的出現和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。
4工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理
程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結算書(shū)、減少工程欠款、強化結算監督等內容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
4.1注重施工簽證
重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理的重要內容。在注重施工簽證過(guò)程中，工作人員應當注重積極地組織開(kāi)展索賠工作，到工程結算時(shí)才能有理有據地進(jìn)行總索賠。此外，在注重施工簽證過(guò)程中，施工單位自身也應當要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據，例如設計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過(guò)程中，工作人員應當注重及時(shí)提出索賠方案并且力求在結算時(shí)總體索賠成功，從而能夠為企業(yè)爭取到最大的利益，在此基礎上促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理水平的有效提升。
4.2編制工程結算書(shū)
編制好工程結算書(shū)能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險得到更加合理的控制。在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員應當注重作好工程結算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時(shí)向業(yè)主提交工程結算書(shū)。此外，在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員應當確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學(xué)、合理。另外，在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員在最終確定工程結算價(jià)時(shí)應當注重降低建設成本并且充分發(fā)揮建筑工程項目建設的投資效益，在此基礎上促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理效率的持續進(jìn)步。
4.3減少工程欠款
工作人員在造價(jià)風(fēng)險控制過(guò)程中應當采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過(guò)程中，由于當今的市場(chǎng)主要是買(mǎi)方市場(chǎng)，許多施工單位沒(méi)有工程項目，這使得其把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴格執行合同中約定的投入和收入工程款的“同時(shí)率”的原則。另外，在減少工程欠款過(guò)程中，施工企業(yè)應當注重加強工程造價(jià)的管理，并且提高自身的經(jīng)濟效益，同時(shí)合理利用造價(jià)管理人才來(lái)建立良好的造價(jià)管理系統，從而能夠在加強對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制管理的過(guò)程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及相應的經(jīng)濟效益。
4.4強化結算監督
強化結算監督是結算階段造價(jià)管理的核心內容之一。在強化結算監督過(guò)程中，工作人員應當注重對前期的設計圖紙和原材料、半成品、設備等進(jìn)行合理地核對，從而能夠對前期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地監督。此外，在強化結算監督過(guò)程中，進(jìn)行招標文件最后整理時(shí)，造價(jià)管理人員應當對招標文件中涉及費用的條款再一次進(jìn)行反復推敲，并且認真回憶、分析、計價(jià)，嚴肅認真對編制工程量清單進(jìn)行核對和監督。另外，在強化結算監督過(guò)程中，工作人員應當對造價(jià)管理工作進(jìn)行合理地總結與監督，從而能夠在確保造價(jià)管理誤差和風(fēng)險得到有效控制的前提下，促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進(jìn)步。
5結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程項目發(fā)展速度的持續加快，工程項目建設中的造價(jià)風(fēng)險控制得到了越來(lái)越多的關(guān)注。因此，建筑工程造價(jià)人員應當對造價(jià)風(fēng)險出現的原因有清晰的了解，從而能夠在此基礎上，通過(guò)實(shí)踐工作的有效進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國建筑工程整體造價(jià)水平得到有效提升。
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