工程項目責任成本管理論文范本

　　1當前項目責任成本管理面臨的問(wèn)題

　　1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業(yè)都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專(zhuān)門(mén)的預算人員，但責任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作脫節，不進(jìn)行經(jīng)濟分析比較，沒(méi)有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場(chǎng)人員積極性工程項目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢(qián)，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場(chǎng)人員負責績(jì)效無(wú)法體現。1.3施工現場(chǎng)千變萬(wàn)化，績(jì)效考核無(wú)法跟上工程公司在項目上場(chǎng)預控時(shí)制定的成本控制目標與項目過(guò)程中面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調整目標但調整很難及時(shí)的狀況。

　　2針對責任成本管理的思考

　　2.1健全體系，明確責任

　　施工項目是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

　　2.2強化基礎，提高意識

　　2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務(wù)管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實(shí)了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實(shí)行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價(jià)可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責任人，由各工點(diǎn)的責任人對勞務(wù)隊每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進(jìn)行復核，三級審核無(wú)誤的'數量才能作為計價(jià)結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場(chǎng)負責人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對由于質(zhì)量事故、現場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì )，檢查各項經(jīng)濟管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟運行真實(shí)情況，對項目當月各項經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項目盈虧動(dòng)態(tài)，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項目各項經(jīng)濟活動(dòng)有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見(jiàn)表1～表6。XX項目隧道進(jìn)口計價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;(2)初期支護里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時(shí)獎罰通過(guò)確定每單項工程工料機等成本費用開(kāi)支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發(fā)到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績(jì)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績(jì)效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項目在上報上級單位調整責任預算的同時(shí)應及時(shí)調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。

　　3結語(yǔ)

　　成本管理是建筑企業(yè)一項常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過(guò)程創(chuàng )效，推動(dòng)責任成本管理上新臺階。

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