4篇建設工程施工合同管理論文范本

　　第一篇

　　一、工程變更

　　工程變更按照內容劃分可分為：設計變更、施工方案變更、施工條件變更、計劃變更和新增工程。按照性質(zhì)和費用影響可分為：重大變更和一般變更。按照工程范圍可分為工程范圍內的工程變更和工程范圍外的變更。工程變更的成因分析，有主體行為因素、個(gè)體行為因素、政策法規因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、合同因素和制度因素。而我國的工程變更采用的是工程簽證方式。這些工程變更轉為的工程簽證是否可以計算工程造價(jià)，可以計算應如何計算，其計算依據是什么，都必須以合同條款為基礎，必須在簽訂合同的時(shí)候，在合同中合同價(jià)款及調整的條款中約定好。合同價(jià)款有三種計價(jià)方式，一是采用固定總價(jià)計價(jià)方式，二是采用固定單價(jià)計價(jià)方式，三是采用可調價(jià)格計價(jià)方式。采用不同的計價(jià)方式，合同價(jià)款和調整在專(zhuān)用條款中有不同的專(zhuān)用約定。承發(fā)包雙方必須加強合同管理意識，充分學(xué)習掌握合同條款，才能做好工程變更的造價(jià)控制工作。工程變更計算應依據合同中的合同價(jià)款及調整的條款。下面舉一個(gè)案例分析工程變更計算。這是某辦公綜合樓工程，合同采用固定總價(jià)計價(jià)方式。合同通用條款中合同價(jià)款及調整約定雙方在專(zhuān)用條款內約定承包人應承擔的風(fēng)險內容和范圍，以及風(fēng)險內容和范圍以外的合同價(jià)款調整方法。專(zhuān)用條款里具體約定了合同價(jià)款及調整條款，包括合同價(jià)款的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費的計算方法、風(fēng)險以外合同價(jià)款調整方法以及合同價(jià)款具體調整的實(shí)施內容和方法。在實(shí)際施工過(guò)程中，該辦公綜合樓為滿(mǎn)足使用單位的使用功能需求，對各樓層的建筑格局做了調整，造成空調系統設備和用電負荷的增加，這樣就需增加空調系統設備、供電回路和外機強電擴容。這樣就造成了從配電房引出的供電回路的主電纜型號規格的變化，而變更后的電纜型號規格承包人的投標文件價(jià)格明細表沒(méi)有。根據合同的約定，屬于可以調整的合同價(jià)款范圍。本工程的合同價(jià)款與調整條款中約定承包人價(jià)格明細表中沒(méi)有的材料，參照當地建設工程信息在投標期間公布的材料單價(jià)按中標價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計算。而在工程竣工結算審核的時(shí)候，發(fā)包人發(fā)現承包人在計算工程變更時(shí)，直接按照當地建設工程信息在投標期間公布的材料單價(jià)予以計算，而沒(méi)有在此基礎上按中標價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計算。這樣計算是錯誤的，如果沒(méi)有發(fā)現，可能造成工程造價(jià)增加。

　　二、索賠

　　在工程項目施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都可能存在索賠。索賠是一種經(jīng)濟補償行為,是承包人和發(fā)包人之間承擔風(fēng)險比例的合理再分配。索賠不同于違約，前者僅是一種請求權，后者是一種補償權；前者要求是補償，后者要求是賠償；前者要求補償是實(shí)際損失，后者除了要求賠償實(shí)際損失外，還可以包括預期利潤；前者的原因可以是第三人行為引起的，也可以是對方的不屬于違約的其他行為引起的，還可以是自然原因引起的，但后者只能是對方未履行合同義務(wù)或雖履行合同義務(wù)但不符合合同約定要求引起的。因此，在合同管理的時(shí)候，應在注意區分索賠和違約。按索賠目的不同，可以將索賠分為工期索賠和費用索賠。而引起工期索賠的原因可分為業(yè)主原因、承包商原因和不可抗力原因。例如，在工程施工過(guò)程中,工期延誤是很常見(jiàn)的,產(chǎn)生的原因也非常復雜。而且，一旦認定工期延誤，會(huì )引起相關(guān)一系列的索賠，最常見(jiàn)的索賠如因工期延誤超過(guò)半年或者一年可能造成主要建筑材料價(jià)格的調整，具體根據合同專(zhuān)用條款的詳細約定。因此，工期延誤的責任歸屬和責任定量化對索賠非常重要，而這一切都要以建設施工合同的約定條款為基礎，這就要求承發(fā)包雙方在合同訂立、實(shí)施階段，都應加強對合同管理的研究。在2013年的建設工程施工合同（示范文本）通用合同條款中增加了過(guò)期索賠無(wú)效的規定，為了避免喪失索賠權，提醒承發(fā)包雙方應及時(shí)提交索賠意向通知書(shū)及索賠報告，并制定專(zhuān)人負責索賠事項，同時(shí)在專(zhuān)用條款中明確索賠提出的送達地址，避免逾期失權。這就要求承發(fā)包雙方的管理人員要具備合同管理意識和索賠意識，時(shí)刻保持著(zhù)清醒的頭腦，提高風(fēng)險意識，收集相關(guān)索賠的資料，為施工過(guò)程中或施工完工后，出現相關(guān)索賠時(shí)提供有利原始資料。要求承發(fā)包雙方在工程施工過(guò)程中在做好日常施工日志的同時(shí)要注意對有關(guān)索賠資料進(jìn)行收集和整理。工程索賠工作能否順利完成，最終是取決了對索賠資料的收集和整理工作是否扎實(shí)。合同中列舉的施工過(guò)程中業(yè)主及監理工程師的各種指令、承包人與發(fā)包人或監理工程師的來(lái)往信函和電話(huà)記錄、各種會(huì )議記錄、施工現場(chǎng)記錄、工程財務(wù)記錄、工地風(fēng)雨、溫度和濕度以及施工氣象記錄等資料都可能成為承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)的原始依據。雙方應清楚哪一部分內容是合同中約定的，哪一部分內容是工程在施工過(guò)程中增加或變更的，清楚合同中所有關(guān)于不可抗力方面的一些規定，從不可抗力的界定到索賠的相關(guān)條款都要了解清楚。承發(fā)包雙方的管理人員具備專(zhuān)業(yè)的合同管理知識，有利于有效分析和計算索賠。

　　三、結語(yǔ)

　　建設工程施工合同管理是建設行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導、協(xié)調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理�？偠�言之，只有抓住建設工程施工合同管理這個(gè)核心，才可能控制工程造價(jià)，統籌調控整個(gè)建筑工程項目的運行。

　　第二篇

　　一、建設工程承包合同的特點(diǎn)

　　1、經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監理等合同；承包單位則是會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設備、以及打理銀行、保險之間的復雜關(guān)系。只有通過(guò)經(jīng)濟合同的簽訂才能切實(shí)的體現這種種的關(guān)系，因此，建設工程承包合同才能成為整個(gè)系統必不可少的中心。

　　2、合同簽訂雙方連續的履行合同方式和長(cháng)時(shí)間段的屢行周期。這是由建設工程的特殊性決定的。由于建設項目周期過(guò)長(cháng)，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著(zhù)，因此履約的方式也會(huì )表現出兩方面的特性：連續性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據實(shí)際情況依靠合同來(lái)進(jìn)行切實(shí)有效的管理。

　　3、合同的多變性。由于項目所表現出來(lái)的不確定性，設計臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì )發(fā)生，因此，項目管理人員對變更的應變以及合同的管理需要逐漸加強，以此來(lái)作為改變計劃或終止合同的重要憑證。

　　二、關(guān)于承包合同的選擇

　　對于建設某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據相關(guān)合同計價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類(lèi)型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。

　　1總價(jià)合同

　　總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項目者統一支付一個(gè)確定的報酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標是雙方所確立的合同條件不會(huì )發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來(lái)金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì )使承包商更容易確定自己的底線(xiàn)價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。

　　2.單價(jià)合同

　　單價(jià)合同的意思是根據所投標的工程的量來(lái)確定每一段工程的單獨費用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險，還可以用來(lái)督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤。此種方式的前提是雙方對于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統一的標準。對于一個(gè)建設工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據不同現實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項工程，使雙方能夠共同接受此合同類(lèi)型。

　　三、合同的訂立

　　建設工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設工程合同的訂立與效力，是建設工程合同其中的一項的重要內容。同樣的，建設工程合同的訂立也需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段：要約與承諾。對于勘察合同和設計合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設計人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對建設工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，國家為了對建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應當通過(guò)招標投標的形式確定承包人。

　　四、關(guān)于工程項目合同的實(shí)施

　　合同管理的作用主要有：(1)合同是一項建設項目管理的重中之重，雙方可以以此來(lái)共同監測合同的運行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據。由于建設項目自身的獨特情況，一些爭論與糾紛變得無(wú)法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來(lái)調解這些爭端，所以，合同是處理項目在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題的必不可少的一部分。

　　五、工程項目合同管理中存在的問(wèn)題及應對對策

　　1.存在的問(wèn)題

　�。�1）少數合同有失公正。合同雙方之間會(huì )產(chǎn)生權益不對等等現象。(2)合同文本不規范。許多建設項目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標準的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽(yáng)合同”數量過(guò)多，大大的影響了建筑市場(chǎng)的規矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問(wèn)題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現。(6)不遵守規定轉包、分包的合同始終存在。(7)對合同管理體系和制度建設的忽視。（8）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。

　　2.解決的對策

　�。�1）提高對合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開(kāi)始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專(zhuān)業(yè)化，合理化。（3）借助國際上的例子在中國推廣適應國情的合同范本。（4）選擇合適的方式對建設工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認真策劃并開(kāi)展建設工程施工合同履行情況評價(jià)工作。

　　六、結束語(yǔ)

　　在當今的社會(huì )，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識到一項承包合同的重要性�？墒�，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問(wèn)題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問(wèn)題。我們應該合理的運用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗，提高對于合同的管理成效。

　　第三篇

　　1建設工程項目管理中合同管理的重要性

　　作為項目管理職能中的一項重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開(kāi)始興起，國外很多先進(jìn)國家非常重視在工程項目管理上積累工作經(jīng)驗，從80年代開(kāi)始，一些國家已經(jīng)能夠從法律的角度針對合同管理展開(kāi)研究，目前我國在合同管理方面的研究多為針對工程項目管理中的合同管理，因為合同管理方面的研究目前已經(jīng)成為工程項目管理中的熱點(diǎn)，在整個(gè)項目管理中起到了重要的推進(jìn)作用，在項目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實(shí)現，就一定要在工程項目中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)方面展開(kāi)合同管理，并將工程項目管理與合同管理緊密結合在一起，使二者成為一個(gè)整體，以此為基礎建立起健全的工程項目管理系統。在工程項目管理中，合同管理是一種起點(diǎn)，在開(kāi)始工程項目管理之前，應該針對工程各方面展開(kāi)合同管理。同時(shí)合同管理過(guò)程中還體現出了一定的綜合性特點(diǎn)，主要包括合同分析、合同資料、合同實(shí)施等方面，由不同的方面共同構成了合同管理系統。合同管理本身并不是一個(gè)單獨的個(gè)體，它與其他管理職能之間存在著(zhù)成本管理、組織管理以及計劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設過(guò)程中應該嚴格按照相應的步驟進(jìn)行。

　　2合同管理中經(jīng)常出現的問(wèn)題

　　2.1合同內容不嚴謹

　　合同內容不嚴謹主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，合同中的文字不夠嚴謹，具體來(lái)說(shuō)主要由合同用語(yǔ)不準確，在合同執行過(guò)程中容易出現誤解或者歧義的現象，這種情況下很容易會(huì )因為合同不能履行而出現爭議。在制定合同的過(guò)程中為了將雙方的責權利充分體現出來(lái)，對合同進(jìn)行了有效的制定，合同文字的準確性直接決定著(zhù)是否能夠將雙方的權責利體現出來(lái)，因此一定要對字句進(jìn)行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴(lài)于主合同的存在成立的合同，如果沒(méi)有了主合同，那么從合同就是沒(méi)有根據的，它是無(wú)法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責任是一種常見(jiàn)的漏洞條款，還有一些合同只會(huì )講一些正面的話(huà)，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無(wú)法對合同方利益進(jìn)行保證的。

　　2.2沒(méi)有進(jìn)行合同交底

　　很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過(guò)程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進(jìn)行分析以及合同交底等過(guò)程，使得合同簽訂與執行相脫節，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責負責，根本不知道合同的具體條款，這必然會(huì )為未來(lái)的合同糾紛埋下嚴重的隱患。

　　2.3嚴重忽視了執行合同過(guò)程中的變更管理

　　合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責任的履行以及相關(guān)目的的實(shí)現進(jìn)行保證。在履約過(guò)程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有樹(shù)立變更意識，沒(méi)有對應該變更的地方進(jìn)行及時(shí)的變更，進(jìn)而造成了嚴重的損失。

　　3合同管理問(wèn)題的解決對策

　　3.1增強合同索賠意識

　　合同意識是工程管理意識、市場(chǎng)經(jīng)濟意識以及法律意識的'一種綜合體現。因為我國多年來(lái)處于計劃經(jīng)濟的影響之下，在國內工程管理中，合同管理索賠意識并沒(méi)有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應該在工程項目經(jīng)理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進(jìn)行大力宣傳，加強教育和培訓等相關(guān)工作。同時(shí)還應該對FIDIC合同條件、國際工程合同索賠等進(jìn)行深入的研究，使項目組成員都能認識到合同索賠的重要性。

　　3.2合同交底要嚴格

　　首先，企業(yè)合同管理人員應與項目合同管理人員以及項目負責人進(jìn)行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行全面的陳述。其次，應該由項目負責人向職能部門(mén)進(jìn)行合同交底，并對職能部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并進(jìn)行書(shū)面合同交底，對合同的基本情況以及合同執行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行陳述，并對相關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。最后，將各部門(mén)的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執行計劃、管理程序等進(jìn)行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執行人員。

　　3.3加大力度對合同變更進(jìn)行管理

　　作為索賠的一項重要依據，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應該針對合同變更進(jìn)行系統的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過(guò)分包商體現出來(lái)，所以合同變更會(huì )在工程實(shí)施過(guò)程中得到充分的體現。工程變更責任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問(wèn)題進(jìn)行處理的一項重要依據，因此工程變更責任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。

　　3.4建立保證體系保證合同實(shí)施

　　首先，應該對合同管理中的各項工作程序進(jìn)行建立，工程在實(shí)施的過(guò)程中，應該將各方面的關(guān)系協(xié)調好，保證承包合同在實(shí)施過(guò)程中體現出一定的規范化、程序化特點(diǎn)，嚴格按照質(zhì)量保證體系對展開(kāi)工作。其次，對文檔系統進(jìn)行建立，在工程項目合同管理中應對一些全職與兼職的合同管理人員進(jìn)行設置，主要負責對各種合同資料進(jìn)行整理與收集。最后，對行文與報告制度進(jìn)行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應該按照書(shū)面的形式進(jìn)行，最終將書(shū)面形式作為依據，對工程合同雙方的責任進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程活動(dòng)做到有依有據。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，合同管理工作應該貫徹與整個(gè)工程建設的全過(guò)程，在整個(gè)工程項目中對項目實(shí)施起到了重要的控制與保證作用，進(jìn)一步對工程項目的工期、質(zhì)量、價(jià)格成本進(jìn)行了確定，并針對合同雙方的權利與責任進(jìn)行了確定，所以合同管理在整個(gè)工程項目管理中作為核心內容而存在。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項非常重要的核心內容，企業(yè)管理工作各方面均要圍繞這一核心來(lái)展開(kāi)。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，針對合同管理進(jìn)行加強是企業(yè)獲得經(jīng)濟的最佳手段，如果不重視合同管理，就很難獲得最大的經(jīng)濟利益。

　　第四篇

　　1建設工程主要合同類(lèi)型

　　1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設計承包合同（建筑設計、裝修設計、景觀(guān)綠化設計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標代理委托合同、監理委托合同、造價(jià)審計委托合同、項目管理委托合同等。3）買(mǎi)賣(mài)合同。主要包括建筑材料買(mǎi)賣(mài)合同、電氣設備買(mǎi)賣(mài)合同、儀器儀表買(mǎi)賣(mài)合同等。4）咨詢(xún)服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同、環(huán)境影響評價(jià)咨詢(xún)合同、交通影響評價(jià)咨詢(xún)合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協(xié)調配合合同、土地轉讓合同、檢測合同等。

　　2建設工程合同管理的基本原則

　　建設工程合同管理是一個(gè)系統工程，在管理過(guò)程中應遵循以下基本原則：1）堅持合法性原則。合同管理必須以法律為依據，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據工程建設的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預防風(fēng)險、避免糾紛。工程參建各方應考慮在項目管理過(guò)程中自身可能遇到的各種風(fēng)險，制定出相應的預防、控制方法，對自身起到保護作用。4）明確權利和義務(wù)。合同管理應將工程參建各方的權利、義務(wù)、責任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補充協(xié)議等。

　　3建設工程合同管理的主要內容和方法

　　3.1建設工程初期合同管理

　　建設工程初期在合同管理方面應做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規劃工作。在項目管理初期，合同管理人員應詳細分析工程建設中可能出現的對合同管理有影響的一切因素，在此基礎上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設實(shí)際情況的合同構架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項目管理初期，合同管理人員應結合工程實(shí)際情況確定項目實(shí)施過(guò)程中的工作重點(diǎn)，如合同構架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項目管理初期，合同管理人員應完善各類(lèi)合同管理制度，如合同評審會(huì )簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據可依，不按個(gè)人意愿進(jìn)行隨意管理。

　　3.2合同簽訂管理

　　合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容：1）確定合同簽訂對象。對于需要通過(guò)招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應及時(shí)發(fā)出招標公告，提前做好準備工作，嚴格按照《招投標法》進(jìn)行招投標工作的過(guò)程管理，保證招投標的順利完成；對于特殊情況無(wú)需通過(guò)招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對其資質(zhì)、業(yè)績(jì)、財務(wù)能力、人員及設備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應結合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對方必須滿(mǎn)足合同的基本條件為前提，通過(guò)基本條件引申至其他條件；（2）對于內容較為靈活的合同，談判前應制定出符合自身利益的最高目標和最低目標，在談判中爭取實(shí)現最高目標；（3）事先分析對方可能提出的各種條件和要求，并預先制定好相關(guān)的對策；（4）具體情況具體分析，根據現場(chǎng)實(shí)際情況據理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結束后，應根據談判結果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內容應完整，對雙方的權利、義務(wù)應予以明確，并將各種風(fēng)險考慮進(jìn)來(lái)，保證工程建設的順利進(jìn)行。

　　3.3合同履行管理

　　合同履行管理是合同管理的核心內容，作為合同管理人員應做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應對與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過(guò)程中應予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現場(chǎng)管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過(guò)程中，應及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來(lái)往信函、簽證、會(huì )議紀要、變更通知單等資料；3）對于合同履行過(guò)程中出現的問(wèn)題應及時(shí)予以解決，并將問(wèn)題和解決方案詳細記錄。

　　3.4合同糾紛及索賠管理

　　合同履行過(guò)程中，不可避免地會(huì )出現糾紛和索賠現象，為了保護自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過(guò)程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì )議紀要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過(guò)程中能充分、有效地保護自己的利益；接到對方的索賠申請后，應對其進(jìn)行嚴格的審核，及時(shí)作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對于施工過(guò)程中對方明顯出現違約情況，應及時(shí)予以制止，并通過(guò)調查取證，及時(shí)向對方提出索賠，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴大；選擇適宜的處理方式，如通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議討論、現場(chǎng)協(xié)調等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來(lái)?yè)p失。

　　3.5合同資料管理

　　合同管理人員應重視合同文件資料管理工作的重要性，在項目初期建立各項規章制度，如合同文件統一記錄制度、分類(lèi)管理制度、借閱登記制度等規章制度，對合同資料進(jìn)行嚴格管理，避免因管理混亂出現遺漏、缺失等現象。在工程開(kāi)始實(shí)施后，應安排專(zhuān)人進(jìn)行該項工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。

　　4結語(yǔ)

　　鑒于合同管理工作的重要性，項目管理人員特別是合同管理人員，應認真、嚴謹地對待合同管理中的各項工作，使得合同管理服務(wù)于現場(chǎng)管理，保證項目建設的順利完成。

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