作業(yè)成本管理法論文

　　導語(yǔ)：作業(yè)成本管理，一直是經(jīng)濟學(xué)中的重要研究領(lǐng)域，下面由小編為大家整理的作業(yè)成本管理法論文，希望可以幫助到大家！

　　摘要：在社會(huì )經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續地發(fā)生改變，為了同新時(shí)期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預算，企業(yè)需要會(huì )計部門(mén)提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現了作業(yè)成本法。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，作業(yè)成本法有著(zhù)非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應用對策

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統成本計算制度分配間接費用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對于企業(yè)的成本管理體現著(zhù)非常大的意義。

　　一、作業(yè)成本法的概念

　　又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結合事物技術(shù)和經(jīng)濟方面的特點(diǎn)，通過(guò)數理統計加以分析。其基本根據是成本動(dòng)因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)程中的價(jià)值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動(dòng)因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營(yíng)業(yè)費用且向成本核算對象進(jìn)行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導觀(guān)念是作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實(shí)耗費資源成本的結束。自從出現作業(yè)成本法之后，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準確、有價(jià)值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。

　　二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法在制定標準成本時(shí)期的應用

　　管理活動(dòng)的標準是企業(yè)所有管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動(dòng)的前提條件是標準，缺少標準的企業(yè)的管理活動(dòng)就喪失了客觀(guān)的根據。鑒于此，企業(yè)成本管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于制定標準。并且，企業(yè)的成本管理標準影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標準的方法受到標準科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的標準成本的制定優(yōu)化了傳統的緊緊圍繞產(chǎn)品的標準制定法，有助于企業(yè)制定標準成本。綜觀(guān)作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標準成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節：

　　1、對固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統的成本管理結合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而不重視數量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng )建的企業(yè)標準成本較難體現成本的動(dòng)態(tài)性，喪失了充當管理標準的基礎。作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)態(tài)改變的成本對成本的狀態(tài)進(jìn)行解釋?zhuān)�以及劃分成本的�?lèi)別�；�于作業(yè)成本法的框架之內，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長(cháng)期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統意義上的變動(dòng)成本就是短期變動(dòng)成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現比例變動(dòng)。長(cháng)期變動(dòng)成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當中耗費的資源多少而出現改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切�；�于作業(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動(dòng)成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因為關(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長(cháng)期變動(dòng)成本和短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本重點(diǎn)涵蓋直接人工和直接材料，而長(cháng)期變動(dòng)成本包括直接人工和直接費用外的大多數費用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標準成本同傳統意義上的標準成本制度相似，都是結合其標準價(jià)格以及數量獲得，針對確定長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進(jìn)行。

　　2、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的`分析。立足于作業(yè)制定標準成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為基礎的，且以此對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中要求的作業(yè)項目進(jìn)行確定。在對全部作業(yè)項目進(jìn)行確定之后，需要區分和分析每一個(gè)作業(yè)項目，而作業(yè)項目對產(chǎn)品增加的顧客價(jià)值是區別的根據，且以此劃分作業(yè)項目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認定增值作業(yè)之后，結合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將部門(mén)界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配等等，并且結合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。

　　3、立足于“作業(yè)”單位制定標準成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費標準是設計的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費用的標準與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標準。其中，以作業(yè)成本庫作為單位對每一種作業(yè)耗費的使產(chǎn)品顧客價(jià)值增加的成本動(dòng)因和成本總額的耗費量進(jìn)行確認，從而以此確定作業(yè)耗費標準，然而以此對每一種作業(yè)的成本動(dòng)因分配率（單位作業(yè)成本）進(jìn)行計算，且充當單位作業(yè)的價(jià)格標準。能夠結合企業(yè)上個(gè)年度的現狀以及相同行業(yè)的先進(jìn)標準來(lái)確定成本標準動(dòng)因耗費量。而增值作業(yè)的標準成本是標準成本動(dòng)因耗費量乘以單位作業(yè)的價(jià)格標準。累加生產(chǎn)過(guò)程中每一種產(chǎn)品形成的全部增值作業(yè)的標準成本就能夠獲得產(chǎn)品的長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本�？梢越Y合下面的公式來(lái)計算作業(yè)成本法下的標準成本：直接人工的標準成本=單位產(chǎn)品的標準小時(shí)工資率×標準人工數直接材料的標準成本=單位產(chǎn)品的材料標準價(jià)格×標準材料數增值作業(yè)的標準成本=單位作業(yè)的價(jià)格標準×耗費作業(yè)標準量長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中每一種增值作業(yè)的標準成本

　�。ǘ�）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應用

　　標準成本的根據是歷史事實(shí)，其較難對企業(yè)改變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面地體現。為此，標準成本和實(shí)際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時(shí)的成本管理工作就包括分析和比較標準成本和實(shí)際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責任人以及原因，從而實(shí)施有效的對策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長(cháng)期變動(dòng)成本差異分析和短期變動(dòng)成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動(dòng)成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個(gè)方面，即數量差異與價(jià)格差異。長(cháng)期變動(dòng)成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。針對增值作業(yè)，能夠結合作業(yè)成本核算的相應數據對這種作業(yè)的標準成本跟跟實(shí)際成本間的差異性進(jìn)行確定，能夠劃分為兩個(gè)方面，即作業(yè)量差異以及價(jià)格差異。增值作業(yè)成本數量差異=（實(shí)際耗費作業(yè)量-標準作業(yè)耗費量）×標準單位作業(yè)價(jià)格增值作業(yè)成本價(jià)格差異=（實(shí)際單位作業(yè)價(jià)格-標準單位作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際耗費作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計入增值作業(yè)形成的不利差異，針對不增值作業(yè)來(lái)講，它的標準成本是零，那么其耗費的整個(gè)作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標準成本體系當中，不增值作業(yè)成本體現了整個(gè)作業(yè)過(guò)程當中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評價(jià)指標是耗費的資源是不是增加了顧客價(jià)值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進(jìn)而使不增值作業(yè)成本消除，從而實(shí)現增值作業(yè)效率的提升，最終使標準成本事后分析轉化為事中和事前管理�；�于作業(yè)成本法的指導，分析多樣化成本動(dòng)因與設置多樣化成本庫，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標準成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎上，實(shí)現了非常有目的性和有效性的考核與管理。

　�。ㄈ�）作業(yè)成本法在企業(yè)執行成本管理中的應用

　　在企業(yè)成本管理中，標準成本是一種有效方式。在管理標準成本的系統當中，管理工作者或者是負責人立足于標準成本的方式來(lái)管理作業(yè)的實(shí)際成本是增強績(jì)效能力的根本所在。

　　作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來(lái)設計責任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進(jìn)而在責任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標，強化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責任、權利、利益；三是根據作業(yè)劃分固有的責任中心為一些子中心，對一系列子中心信息的應用價(jià)值進(jìn)行了有效的開(kāi)發(fā)，不但能夠匯總固有責任中心的信息資料，獲得責任成本信息，而且能夠根據作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據一樣的作業(yè)成本指標來(lái)評價(jià)與考核各個(gè)部門(mén)。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類(lèi)別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當中固有的部門(mén)，這樣企業(yè)當中的部門(mén)間會(huì )由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對一系列責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)，考核其經(jīng)營(yíng)成效，務(wù)必執行合理與有效的轉移價(jià)格。需要確保轉移價(jià)格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標準成本分配率乘以耗費的實(shí)際成本動(dòng)因數量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個(gè)作業(yè)中心轉移的價(jià)格進(jìn)行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉移價(jià)格。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，當前比較實(shí)用的一種計算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對作業(yè)成本進(jìn)行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結構和資源結構，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎上提高企業(yè)的效益。

　　參考文獻：

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