建筑項目管理論文（精選14篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的建筑項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑項目管理論文 篇1
摘要：如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項目管理。這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項目管理手段。項目管理，淺談建筑工程項目管理及控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理
當前市場(chǎng)競爭激烈，在追求利益最大化前提下，如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標志著(zhù)建筑領(lǐng)域全新的時(shí)代到來(lái)，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項目管理手段，來(lái)提高建筑工程質(zhì)量，來(lái)實(shí)現建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項目管理概述：
建筑工程項目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當重要的，科學(xué)合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而，就我國建筑工程項目管理的發(fā)展歷史來(lái)看，我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式，規范而言，就是自建式管理模式，其類(lèi)型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類(lèi)型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項目臨時(shí)領(lǐng)導中心——項目部，作為整個(gè)工程項目的業(yè)主，自身對工程進(jìn)行全程監管;另一種是項目法人管理類(lèi)型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業(yè)作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設，而且在工程竣工后的營(yíng)運階段，也參加管理。隨著(zhù)我國基礎建設進(jìn)程的加快，我國建筑工程項目管理也日益發(fā)展，傳統的項目管理機制種種弊端也日益顯現：
1.浪費：由于臨時(shí)監理項目部，大量的所謂領(lǐng)導云集，使得項目管理機構重復設置，導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗隨著(zhù)項目部的撤除而消失，隨著(zhù)人員的流失，導致寶貴的項目管理經(jīng)驗無(wú)法變成能指導實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導致建筑企業(yè)無(wú)法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無(wú)法吸取以往經(jīng)驗教訓，使得工程中人才大量浪費。
2.隱患：傳統的工程項目管理體系中，項目負責人往往是行政級別的領(lǐng)導，然而行政領(lǐng)導往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識嚴重匱乏。這樣直接導致領(lǐng)導者管理困難，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(cháng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來(lái)隱患，對整個(gè)工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規模、超標準。關(guān)于建筑工程三超問(wèn)題，其原因首先是在于項目管理不夠專(zhuān)業(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項目的項目承建單位、監理以及使用單位都是三超的受益方。當然，傳統模式的建筑工程項目管理存在問(wèn)題遠不止這些，種種問(wèn)題的出現直接闡述出一個(gè)結論：隨著(zhù)技術(shù)的更新，傳統項目管理體系已不能適應時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項目管理。
二.建筑工程項目管理控制策略：
1.招投標管理策略：
�、判畔⒒型稑藱C制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。
�、埔幈苷型稑孙L(fēng)險。論文參考，項目管理。建筑企業(yè)必須根據企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結合同行招投標報價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規避建筑企業(yè)風(fēng)險，對于工程項目管理起到預警作用。
�、强�(jì)效考核。在招投標管理過(guò)程中，充分考慮效率、職責等相關(guān)因素，對于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對比以往數據，基于投標結果以及中項目利潤，對于投標人員實(shí)施強有力的獎懲制度。
2.代建制控制策略：
代建制是當前新形勢下的'必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標為前提，委托項目管理單位對建筑工程項目進(jìn)行全過(guò)程管理，委托的單位必須具備兩個(gè)條件，一是專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理機構，二是具備獨立法人資格代建單位。
在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當復雜，投資應用也趨于多元化，必須對于業(yè)主的委托負責，無(wú)論從項目管理公司，還是從建筑設計、施工以及材料廠(chǎng)方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門(mén)和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結構，從而保證每一個(gè)子項目的費用、質(zhì)量、時(shí)間、信息和溝通、采購、風(fēng)險得到全面的管理和控制，實(shí)現項目分目標和最終目標的實(shí)現。最后，把按橫向要求配備的專(zhuān)業(yè)工程師與項目的各實(shí)施階段結合起來(lái)，建立專(zhuān)業(yè)工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實(shí)現項目管理效果。
3.加強合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。論文參考，項目管理。論文參考，項目管理。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類(lèi)似，則可通過(guò)調整該項目的主材費用進(jìn)行計算;若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計算時(shí)，中標人與投標人之間往往會(huì )產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時(shí)設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包干費等的具體計算方法沒(méi)有做出明確規定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業(yè)主提出合同之外的補償額：對于業(yè)主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過(guò)監理審核相關(guān)工程簽證內容并辦理相關(guān)手續，在決算過(guò)程中，再度復核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個(gè)方面加強：①優(yōu)化施工組織設計。工程施工的成本往往與工程施工組織設計直接掛鉤，應用合理的施工機械、施工人員、技術(shù)手段，會(huì )明顯縮短工程周期，使得工程建設成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟效益最大化。②實(shí)施強有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準入機制為前提，加強準入機制的監督管理，控制各個(gè)合作施工隊伍的協(xié)調，同時(shí)對各分包機構人員進(jìn)行強有力的專(zhuān)業(yè)培訓以及技術(shù)交底，實(shí)施績(jì)效考評機制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監管項目經(jīng)費。以項目部為直接領(lǐng)導，明確項目各項經(jīng)費來(lái)源、用途，控制各項費用的標準，并設置監督人員來(lái)監督和落實(shí)經(jīng)費的實(shí)用性。
三.結束語(yǔ)：
建筑工程項目管理涉及面廣泛，無(wú)論是造價(jià)、合同還是施工方面，都涉及工程項目管理，必須加強分析傳統建筑工程項目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎，進(jìn)行工程項目管理優(yōu)化，才能使當前形勢下的工程項目管理水平更上一層樓。
建筑項目管理論文 篇2
【摘要】
文主要從項目管理理論方面來(lái)研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目管理企業(yè)結構的轉變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程，項目管理，企業(yè)結構
1.企業(yè)結構的轉變
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會(huì )性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開(kāi)的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì )化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉變，使各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對建筑市場(chǎng)的細分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向專(zhuān)業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的'戰略，建立實(shí)現這種戰略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據企業(yè)的戰略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據自身資源優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實(shí)現項目的具體目標。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和項目部。這兩個(gè)方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中，項目經(jīng)理和部門(mén)協(xié)商，在項目實(shí)施過(guò)程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來(lái)定位。在實(shí)行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制
不論是實(shí)行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營(yíng)承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實(shí)行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實(shí)行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來(lái)說(shuō)：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實(shí)施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據企業(yè)法人的授權范圍，時(shí)間和內容對施工項目自開(kāi)工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實(shí)施全過(guò)程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設
5.1加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì )管理，善經(jīng)營(yíng)的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項目管理者市場(chǎng)準入制度，填補了工程建設領(lǐng)域執業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實(shí)現項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現場(chǎng)管理
項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規的要求。施工現場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰略的基點(diǎn)定位于現場(chǎng)，把施工現場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個(gè)結合，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)主體的三個(gè)升級。
8.1堅持與建立現代企業(yè)制度相結合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現了生產(chǎn)關(guān)系的調整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng )造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng )造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標的實(shí)現。
參考文獻
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
[3]張三力，項目后評價(jià)，清華大學(xué)出版社，1998.
建筑項目管理論文 篇3
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩定、可持續發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫院建筑施工項目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并提出了相應的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著(zhù)醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。
一、醫院建筑施工企業(yè)合同管理現存問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ν晟频墓芾碇贫群腕w系
當前，針對醫院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細化具體的管理內容，還有部分施工企業(yè)合同管理規章制度較為落后，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門(mén)檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫院角度上來(lái)說(shuō)，醫院現存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專(zhuān)職人員混亂等現象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
�。ǘ┤鄙賹�(zhuān)業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應的專(zhuān)業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專(zhuān)職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專(zhuān)業(yè)的.施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫院建設方來(lái)說(shuō)，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負責，專(zhuān)業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。
�。ㄈ┖贤芾韮热萋鋵�(shí)有待加強
通常醫院建筑施工合同中的內容都是由醫院方來(lái)確定，因而其內容往往更加注重強調建筑施工企業(yè)應承擔的責任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過(guò)程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結算時(shí)缺少依據,極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現自身利益的最大化，自行對合同內容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內容嚴格執行，使醫院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強醫院建筑施工項目合同管理的措施
�。ㄒ唬┲贫ń∪氖┕ず贤芾眢w系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結合施工單位和醫院建筑施工實(shí)際情況的基礎上，制定一套健全、規范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償等環(huán)節制定詳細規章制度，實(shí)現一切施工“有法可依”。同時(shí)，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結算審核、責任落實(shí)管理等環(huán)節都應制定細化的具體制度，并做好責任落實(shí)，實(shí)現“人人有責，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現規范化管理。
�。ǘ┨岣吖芾砣藛T綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期對其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)一步提升管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，并制定對應激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
�。ㄈ┟鞔_內容統一雙方權利義務(wù)
結合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫院雙方的具體權利和義務(wù)。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎上，對合同內容進(jìn)一步明確，實(shí)現建筑施工企業(yè)和醫院雙方在具體權利和義務(wù)上的統一，培養雙方責任風(fēng)險控制意識，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應深入分析合同內容，避免出現風(fēng)險控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，并配有專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫院建筑工程，確保醫院建筑的可持續發(fā)展。
參考文獻
�。�1］李麗.如何加強建筑施工企業(yè)合同管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（12）：101-102.
�。�2］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問(wèn)題及對策［J］.中華民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.
�。�3］殷浩.淺談醫院改擴建工程安全管理［J］.中國醫院建筑與裝備.2014(03)
建筑項目管理論文 篇4
建筑施工企業(yè)項目管理作為管理的一項具體活動(dòng)，具有過(guò)程的系統[生、實(shí)施的整體[生、工程技術(shù)的復雜性、廣泛的社會(huì )性和工程的不確定性。因此，在項目的實(shí)施過(guò)程中，為了更好地創(chuàng )造社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高社會(huì )信譽(yù)度，就必須通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和成本控制創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng )新的意義
1.項目管理創(chuàng )新是企業(yè)的立身之本，應在科學(xué)理論的指導下，對傳統的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現項目管理創(chuàng )新。只有通過(guò)管理創(chuàng )新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2.項目管理創(chuàng )新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng )新的重要環(huán)節。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng )新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng )新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問(wèn)題
1.管理模式不合理。我國建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益不
高，其主要原因是管理模式不合理。目前我國建筑施工企業(yè)的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來(lái)的，大型國有建筑施工企業(yè)在這一點(diǎn)上體現得尤為明顯。主要表現為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定模式組織生產(chǎn)，違背了工程建設的客觀(guān)規律，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，不可避免造成資產(chǎn)利用率低下。
2.風(fēng)險認識和市場(chǎng)解讀不準確。許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認識不足，對潛在的市場(chǎng)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等，對市場(chǎng)解讀不透，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增等財務(wù)危機麻木不仁，對人才流失沒(méi)有找準深層次的原因。
3.建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑施工隊伍大都是來(lái)自農村的農民工，行業(yè)的特性客觀(guān)上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時(shí)建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加人。另外，由于有些建筑施工企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡，缺乏應有的競爭力，使得這些企業(yè)工程項目不連續，企業(yè)效益不景氣，員工收人不滿(mǎn)意，造成員工大量流失。而人才大量無(wú)序的流失使隊伍素質(zhì)的提高受到?jīng)_擊。
三、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng )新的途徑
1.項目管理觀(guān)念創(chuàng )新。一是項目管理作為一門(mén)管理學(xué)科至今已有三十多年的歷史，它是社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性學(xué)科。研究的對象是工程項目管理總目標的控制，包括項目成本、工期、質(zhì)量、安全等目標;研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。由于許多項目管理者沒(méi)把項目管理看成是一門(mén)管理科學(xué)，而看成依行政指令推行的權宜之計，給建筑施工企業(yè)項目管理帶來(lái)諸多不利。只有把項目管理看成是一門(mén)具有較強實(shí)踐性的管理科學(xué)，那么就會(huì )主動(dòng)地而不是被動(dòng)地去推動(dòng)和參與項目管理的創(chuàng )新。二是要實(shí)現項目管理觀(guān)念創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)高層管理者必須加快思想觀(guān)念的更新步伐，提高經(jīng)費的投人，加大人才的培養、引進(jìn)，切實(shí)加強創(chuàng )新意識。以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認識項目管理創(chuàng )新的緊迫[生、重要性、艱巨性和長(cháng)期性，將項目管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位，并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。只有企業(yè)管理者的觀(guān)念真正實(shí)現創(chuàng )新，才能極大地推動(dòng)項目管理者的觀(guān)念創(chuàng )新。三是要求項目管理者進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保合同條款的實(shí)現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標和安全目標，明確和處理好這些目標的對立統一關(guān)系。在確定每個(gè)目標時(shí)都要考慮其它目標的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。
2.項目管理制度創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)項目管理出現的低效、虧損等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，導致項目管理失控。如:工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設備管理不到位，工程預決算工作松散等，使建筑施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。因此，項目管理制度創(chuàng )新刻不容緩。一是創(chuàng )新項目承包考評制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料設備、勞動(dòng)力、技術(shù)、成本、結算管理等多項內容，并制定詳細的考評評分標準，以此規范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為。二是建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例繳納風(fēng)險抵押金，實(shí)施項目全責管理，贏(yíng)利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風(fēng)險、權利、利益”的管理模式，改變以往項目承包包贏(yíng)不包虧的狀況。三是完善項目成本管理制度。目前建筑施工企業(yè)項目成本管理基本處于“事后算”的被動(dòng)狀態(tài)，尚未建立科學(xué)的成本控制體系。因此，要建立和完善側重于實(shí)際成本控制的內部控制制度，抓好項目成本管理與核算的`基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實(shí)施對施工現場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
3.項目管理技術(shù)創(chuàng )新。項目管理只有在強有力的技術(shù)創(chuàng )新的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。我單位在技術(shù)創(chuàng )新方面做了一些有益的探索。
一是科技是第一生產(chǎn)力，也是項目管理賴(lài)以發(fā)展的重要基礎。近年來(lái)，隨著(zhù)我國工程建設規模的不斷擴大，國內外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程建設的技術(shù)含量有了明顯提高。依靠技術(shù)創(chuàng )新，加強科研攻關(guān)，全面提升項目的科技水平已成為提高工程建設質(zhì)量、實(shí)現建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強大動(dòng)力。新工藝、新技術(shù)、新材料在施工中的推廣應用，可以提高經(jīng)濟效益、縮短工期、提高質(zhì)量、降低勞動(dòng)強度、提高競爭能力和市場(chǎng)占有率。我單位在電廠(chǎng)煙囪工程施工中，采用一管多束鋼制高煙囪氣頂裝置實(shí)用新型技術(shù)，其實(shí)用新型技術(shù)包括氣源控制和機械結構兩大部分，氣源控制部分由空壓機組、儲氣耀、分氣缸、輸氣管路及連通閥所構成;機械結構部分由鋼內筒、支承梁、氣頂底座、滑輪組所構成；這項實(shí)用新型技術(shù)根據施工需要，在混凝土筒內，可設置兩束或兩束以上的鋼內筒氣頂底座;在每束鋼內筒氣頂底座的端部設置有由上導向輪和下導向輪組成的雙層導向輪組，并通過(guò)密封環(huán)與上封蓋在鋼內筒內部構成密封內腔；上封蓋的頂部通過(guò)鋼絲繩與安裝在支承梁上的滑輪組相連接。這項實(shí)用新型技術(shù)結構合理，工裝安拆安全，施工方便，大大提高了鋼制高煙囪采用氣頂倒裝施工效率。
二是在項目管理中推廣新技術(shù)應用。由我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)二期擴建工程（2X1000MW)煙囪工程施工中，采用一管多束鋼制高煙囪氣頂裝置實(shí)用新型技術(shù)，大大提高了施工質(zhì)量和施工效率。由于在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用方面取得了卓越的成效，蕭山國際機場(chǎng)航站樓工程、神華浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)二期擴建工程（2X1000MW)被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為中國建設工程“魯班獎”，同時(shí)神華浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)二期擴建工程（2X1000MW)又被中國電力建設企業(yè)協(xié)會(huì )評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。
三是在項目管理中積極開(kāi)展QC活動(dòng)，QC活動(dòng)是技術(shù)創(chuàng )新的又一重要手段。我單位在這方面常抓不懈，并取得了可喜的成果。曾有9項成果獲中國安裝協(xié)會(huì )一、二三等獎。
4.項目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。實(shí)現項目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的目的是為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達到市場(chǎng)開(kāi)拓的目的。要實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的目的，應充分發(fā)揮企業(yè)和項目的積極性，企業(yè)應增強在市場(chǎng)中的整體競爭力度，項目應搞好二次經(jīng)營(yíng)。
一是企業(yè)如何實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。我單位秉承“團結、創(chuàng )新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“以人為本、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、合作共贏(yíng)”的企業(yè)宗旨，“依靠科學(xué)管理，規范施工過(guò)程，提升企業(yè)品牌，追求社會(huì )滿(mǎn)意”的企業(yè)管理方針，以此作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的靈魂與方向。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的手段上，不僅僅從企業(yè)自身利益出發(fā)“追求最大效益”，而且定位于“奉獻社會(huì )”和為社會(huì )提供最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)。這一理念對企業(yè)員工起著(zhù)巨大的潛移默化的作用，并且付諸于實(shí)際行動(dòng)，不但工程連年創(chuàng )杯，而且文明工地建設在本集團居于領(lǐng)先地位。由此，企業(yè)的知名度，美譽(yù)度得到提升，人均市場(chǎng)占有率逐年提高。
二是項目如何實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。當前建筑市場(chǎng)存在著(zhù)不規范行為，業(yè)主往往將一個(gè)工程分項分段招標。面對這種情況，項目部應利用二次經(jīng)營(yíng)手段拿到后續工程。如何實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)靠的是項目部前期工程贏(yíng)得的信譽(yù)，首先應質(zhì)量?jì)?yōu)，其次是工期快。我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)二期擴建工程（2X1000MW)以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和快速的工期使該工程如期完工，并獲中國建設工程“魯班獎”和“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。業(yè)主便將后續數個(gè)工程交與項目部施工。又如我單位施工的浙江恒逸項目、盈德氣體項目等，后續工程均是項目二次經(jīng)營(yíng)獲得的，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。
5.項目管理成本管理創(chuàng )新�！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題，大多數管理活動(dòng)都圍繞著(zhù)成本而展開(kāi)。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工交驗，每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都應事先預測，認真核算和監控。項目管理成本創(chuàng )新應從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用管理、人力資源管理、機械使用管理等方面抓起，實(shí)行項目管理成本創(chuàng )新。
—是增強全員經(jīng)濟意識。在項目管理成本創(chuàng )新中，必須明確成本管理是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的工作，也不僅僅是財務(wù)部門(mén)和項目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，全員控制，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。因此，應充分調動(dòng)每個(gè)班組、每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立全員控制成本的觀(guān)念。
二是材料的使用與管理。項目部應按量、價(jià)分離的原則，實(shí)施項目材料控制。首先對材料用量進(jìn)行控制。堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低耗料的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強周轉材料管理，延長(cháng)周轉次數等；其次對材料價(jià)格進(jìn)行控制。由采購部門(mén)在采購中加以控制，對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，就近購料，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，同時(shí)應考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
三是人力資源管理。項目部應嚴格控制人工費的支出，減少用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工曰消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
四是機械使用與管理。項目部應盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出，避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格，并對成本控制成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
由我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)二期擴建工程（2X1000MW)，施工中狠抓項目成本控制，在工程準備階段對工程計劃成本進(jìn)行了預測算控制，主要采取了如下辦法：
�、賹Π嘟M實(shí)行計劃成本承包。
�、诟鶕こ踢M(jìn)度輕重緩急適時(shí)調配機具投人，降低成本，提高機具設備的利用率。
�、酆侠碓O置臨時(shí)制作場(chǎng)地，實(shí)行車(chē)間化預制，加快了施工進(jìn)度，既保證了工程質(zhì)量，又提高了經(jīng)濟效益。本工程決算造價(jià)6328萬(wàn)元，實(shí)現成本降低額近995.32萬(wàn)元，成本降低率約為15.73%。
總之，建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng )新，必須通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和成本創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。觀(guān)念創(chuàng )新是動(dòng)力，先進(jìn)的觀(guān)念總會(huì )帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀(guān)念支配行為，思維決定出路。制度創(chuàng )新是前提條件，沒(méi)有制度創(chuàng )新，一切創(chuàng )新就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。技術(shù)創(chuàng )新是時(shí)代要求，現在是高科技時(shí)代，一切創(chuàng )新必須符合這一時(shí)代要求，將創(chuàng )新建立在落后的、陳舊技術(shù)手段上是不可取的。經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新是最終目標，這也是當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下每一個(gè)企業(yè)追求的目標，不然，企業(yè)就沒(méi)有存在的必要。成本創(chuàng )新是效益目標，實(shí)施項目成本控制，降低項目費用開(kāi)支，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。五項創(chuàng )新得到實(shí)現，才能最后實(shí)現項目管理的創(chuàng )新。而項目管理創(chuàng )新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑施工企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不懈追求的目標。
建筑項目管理論文 篇5
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng )新原則
在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)h(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的'時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，2010，(10).[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，2010，(10).
參考文獻
[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,2011.
[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,2010(05).
[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，2007，(7).
建筑項目管理論文 篇6
摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的`數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統計技術(shù)
傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制［J］．建材與裝飾，2013(19):126－127．
�。�2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用［J］．房地產(chǎn)導刊，2014(5):281．
建筑項目管理論文 篇7
成本管理是在施工過(guò)程中，對所有成本的支出費用進(jìn)行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.成本管理意識不強。
在成本管理中，各個(gè)部門(mén)對于其管理的責任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒(méi)有起到應有的作用。目前大多數工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經(jīng)驗進(jìn)行粗放式管理，難以應對較復雜的問(wèn)題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時(shí)無(wú)法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會(huì )導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì )大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現成本管理。
2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過(guò)分強調工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專(zhuān)業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。
4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責任人，造成成本管理失控。
5.獎罰機制不健全。
部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無(wú)法調動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門(mén)也擔負著(zhù)工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實(shí)施工程人員加以約束和激勵。
二、加強成本控制管理的對策和建議
1.做好成本預測。
進(jìn)行項目成本管理要進(jìn)行好成本預測，有了合理的成本預測才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結合實(shí)際的情況對成本進(jìn)行合理的預測，有效的開(kāi)展項目。
2.建立和完善項目成本管理體制。
規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門(mén)的責任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門(mén)完成相應的任務(wù)后對其進(jìn)行一定的`獎勵以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進(jìn)行培訓，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓或沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的要迅速組織專(zhuān)業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟意識。
施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時(shí)工程項目各部要能夠嚴格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現成本目標。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長(cháng)短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長(cháng)會(huì )導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì )加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì )下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學(xué)習，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強建筑施工材料的管理。
材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)行核查，并根據實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購部門(mén)要嚴格實(shí)施采購計劃，并根據實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場(chǎng)進(jìn)行調查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進(jìn)行運輸，降低運輸成本。
8.加強合同管理。
加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時(shí)間應從合同談判開(kāi)始直至合同失效結束。在施工過(guò)程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進(jìn)行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。
三、結束語(yǔ)
工程項目的成本管理好壞能夠體現一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)體現。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀(guān)的評價(jià)項目的績(jì)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng )新，包括其管理的觀(guān)念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng )新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進(jìn)行有效的控制應根據項目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進(jìn)行成本管理，對項目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
參考文獻：
[1]李曉琴,袁立,徐長(cháng)文.工程項目的成本控制[J].陜西煤炭.2005(03)
[2]符穎,王竹林.工程項目成本管理中存在的問(wèn)題剖析[J].西部探礦工程.2005(06)
[3]李洪峰,單葆國.淺談工程施工項目成本管理[J].山東電力技術(shù).2005(03)
[4]王菁.工程項目成本管理的反思[J].施工企業(yè)管理.2005(05)
[5]張國和.對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的研究[J].安徽建筑.2005(02)
建筑項目管理論文 篇8
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2建筑工程項目施工成本控制與管理措施
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的.經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語(yǔ)
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局
參考文獻:
[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),2015.
[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),2015.
建筑項目管理論文 篇9
�。壅�隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；诖吮疚膶G色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
�。坳P(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施
1引言
綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；诖吮疚膶G色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性
綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：
2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作
綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展
在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化
在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。
3綠色建筑施工項目管理的完善路徑
綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：
3.1綠色建筑設計理念的提升
對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善
在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的'規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機制的構建
在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。
3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善
在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。
4結論
綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。
參考文獻
[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監督要點(diǎn)[J].江西建材，2018（04）：221+223.
[2]鄧凱洪.綠色建筑施工管理探討[J].建材與裝飾，2018（02）：125-126.
建筑項目管理論文 篇10
摘要：
對于建筑公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的則是應實(shí)施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會(huì )受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實(shí)施。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
現階段，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過(guò)程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，其所表示的是當代化建筑公司在平時(shí)的運營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個(gè)環(huán)節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節均能夠達到預期標準。自從進(jìn)入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問(wèn)題，并對其中所存在的不良現象進(jìn)行改善有著(zhù)極其重要的實(shí)際意義�，F階段，各個(gè)建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來(lái)，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì )對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
1、建筑工程項目管理的主要內容
在開(kāi)展項目管理的過(guò)程中，工程項目的實(shí)施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標來(lái)說(shuō)均選用系統化的管理模式，并在實(shí)現各個(gè)階段性目標后而實(shí)現整體的項目發(fā)展規劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開(kāi)展項目管理時(shí)，應加強各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性，在此過(guò)程中，各個(gè)公司的項目質(zhì)量管理通常均會(huì )選用1509002標準體系，并對工程期間的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規定，施工機構應創(chuàng )建質(zhì)量管理部門(mén)，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟效益的開(kāi)始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內容。在施工部門(mén)與建筑部門(mén)所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門(mén)無(wú)法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì )對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中，對于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項管理工作的過(guò)程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現象及時(shí)作出評定與估測，并及時(shí)做好預期規劃，包括其會(huì )對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規劃，進(jìn)而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現象應采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內對其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展狀況與預期規劃進(jìn)行比較，找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節中應對以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀(guān)發(fā)展條件的影響，當預期規范無(wú)法照常執行時(shí)，則應結合實(shí)際角度對規劃內容作出適當調整。各個(gè)公司進(jìn)行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來(lái)看，項目成本控制程度將會(huì )對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門(mén)必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學(xué)有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實(shí)施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時(shí)也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng )造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來(lái)說(shuō)，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來(lái)，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的'問(wèn)題比較多見(jiàn)，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì )對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著(zhù)人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著(zhù)極強的現實(shí)意義。
2、建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進(jìn)行運營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場(chǎng)經(jīng)濟為主體的，所以將會(huì )促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場(chǎng)中占據重要的影響力，由此一來(lái)對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問(wèn)題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì )取得成功，關(guān)鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時(shí)間比較長(cháng)，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專(zhuān)業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結合整體項目的實(shí)際狀況著(zhù)手，切實(shí)的做好各項管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個(gè)時(shí)期創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對其實(shí)行明確的市場(chǎng)調查后，規定管理人員進(jìn)行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn)，從多個(gè)環(huán)節進(jìn)行考慮，進(jìn)而執行公司的項目成本管理工作。在此過(guò)程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀(guān)調控、動(dòng)態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀(guān)、有效、常規的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng )建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中，應對每個(gè)人的工作內容進(jìn)行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實(shí)施各項成本控制活動(dòng)。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。
2.2項目質(zhì)量管理
在工程的施工過(guò)程中，或多或少均會(huì )產(chǎn)生很多其他因素會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長(cháng)房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導致管理出現問(wèn)題的主要因素，因為實(shí)施質(zhì)量管理工作會(huì )受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì )對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過(guò)和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著(zhù)高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導致國內經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開(kāi)放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項資源分配的不均衡將會(huì )促使國內建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專(zhuān)業(yè)所造成的疏忽現象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長(cháng)期穩定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會(huì )對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì )在市場(chǎng)上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著(zhù)更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏(yíng)的目的�，F階段建筑市場(chǎng)大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規定時(shí)間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養，過(guò)硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
3、結束語(yǔ)
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門(mén)的支持，并且建筑公司本身也要注重長(cháng)遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展�？偠灾�，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì )對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，不但會(huì )有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會(huì )聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
參考文獻:
[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng )新策略分析[J].科技創(chuàng )新與應用,2016,04:257.
[2]王翔.關(guān)于建筑工程項目管理問(wèn)題的探討[J].科技創(chuàng )新與應用,2016,03:269.
[3]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].江西建材,2015,22:295+299.
[4]宋學(xué)貧.建筑工程項目預算成本測算問(wèn)題探微[J].新經(jīng)濟,2015,32:121.
[5]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
[6]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,03:49-50.
[7]楊俊濤,王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對策[J].中華民居(下旬刊),2013,05:198-199.
[8]施文明.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].中華民居(下旬刊),2013,09:243-244.
建筑項目管理論文 篇11
摘要:
自改革開(kāi)放后，我國經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程數量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的競爭。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看競爭將越來(lái)越激烈。傳統建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實(shí)處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問(wèn)題。但目前我國傳統建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問(wèn)題，管理有效性較差，使得項目管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統建筑企業(yè)實(shí)施項目項目管理問(wèn)題展開(kāi)討論分析。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;建筑企業(yè);項目管理;問(wèn)題及建議
引言
建筑工程施工是城市化發(fā)展建設中的重要手段，對城市經(jīng)濟發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著(zhù)十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進(jìn)行系統化管理的主要手段，對建筑工程施工建設有著(zhù)重要意義，直接關(guān)系著(zhù)建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟利益的實(shí)現。所以建筑施工企業(yè)應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當前許多傳統建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。
一、項目管理的基本概念
項目管理是管理學(xué)中的重要內容，指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)預定需求和期望的過(guò)程。項目管理是對目標相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進(jìn)度計劃和維護項目活動(dòng)的開(kāi)展。項目管理是第二次世界大戰后期從美國發(fā)展起來(lái)的新型管理技術(shù)。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用于建筑工程領(lǐng)域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng )新性、臨時(shí)性�；緝热莅�:項目范圍管理、項目成本管理、項目時(shí)間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。
二、傳統建筑企業(yè)實(shí)施項目管理的必要性
二十一世紀是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時(shí)代背景下，隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競爭日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下項目管理的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)。通過(guò)項目管理能夠合理配置資源、實(shí)現建筑項目動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟效益的實(shí)現，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力。實(shí)施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過(guò)項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì )給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟損失，還會(huì )導致人員傷亡帶來(lái)惡劣社會(huì )影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩腳步必須保證工程質(zhì)量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒(méi)有一個(gè)完善的項目管理制度，缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，在實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。
三、傳統建筑企業(yè)實(shí)施項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)管理層缺乏重視
項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數傳統建筑企業(yè)對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導致項目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統建筑企業(yè)，更缺乏對專(zhuān)業(yè)人才的引入，當前許多建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中都缺少專(zhuān)業(yè)人才。項目管理工作具有復雜性、系統性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專(zhuān)業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
(二)缺乏相關(guān)管理制度
傳統建筑企業(yè)實(shí)施項目管理中不僅管理人員自身又不夠專(zhuān)業(yè)，無(wú)法保障項目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開(kāi)展中一些管理人員時(shí)常表現出不認真、不負責的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調在項目管理工作開(kāi)展中各部門(mén)配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開(kāi)展指明方向，提供依據，完善相關(guān)制度勢在必行。
(三)項目管理實(shí)施過(guò)程控制不足
許多傳統建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使項目中的問(wèn)題無(wú)法得到發(fā)現，在項目實(shí)施后才暴露出來(lái)，造成項目無(wú)法順利進(jìn)行下去，導致項目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預算增加。
四、完善項目管理實(shí)施的對策和建議
(一)完善項目管理制度
想要保障項目管理實(shí)施的順利開(kāi)展，必須制定項目管理實(shí)施制度，通過(guò)制度保障項目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應包含:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實(shí)施力度，避免制度無(wú)法實(shí)行。強而有力的制度能夠有效加強各部門(mén)間協(xié)調性，促進(jìn)項目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。
(二)培養專(zhuān)業(yè)人才
項目管理實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才，構建專(zhuān)業(yè)項目管理團隊，加強對現有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項目管理實(shí)施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。
(三)制定項目管理計劃
許多建筑企業(yè)項目管理實(shí)施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的`計劃，將造成項目實(shí)施控制不足，時(shí)常陷入混亂，導致遺漏問(wèn)題的發(fā)生，出現不知如何管起的現象。因此，傳統建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節和流程，保障項目管理實(shí)施的規范化，提高項目管理有效性，使工作開(kāi)展中能夠有條不紊。
(四)創(chuàng )新項目管理手段
二十一世紀，全球已進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代。信息技術(shù)、計算機技術(shù)幾乎融入了當前社會(huì )活動(dòng)中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會(huì )，使社會(huì )走向了數字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)在項目管理實(shí)施中的應用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過(guò)計算機對建筑工程項目進(jìn)行分析，根據分析結果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過(guò)信息技術(shù)能夠實(shí)現對項目相關(guān)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動(dòng)態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據項目實(shí)際情況對管理計劃作出調整，保障項目的順利完成。
五、結束語(yǔ)
項目管理對建筑工程有著(zhù)重要意義，關(guān)系著(zhù)建筑工程成本和質(zhì)量，影響著(zhù)建筑企業(yè)利潤。傳統建筑企業(yè)應提高對項目管理實(shí)施的重視，積極制定項目管理制度，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實(shí)處。
參考文獻:
�。�1］王佳玉．淺談工程項目施工項目管理有效控制的影響因素［J］．湖北現代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，13(11):119－124．
�。�2］汪蘇瀧．建筑工程管理中的項目管理的重要性研究［J］．浙江建筑工程學(xué)院，2013，11(14):113－115．
�。�3］王立新．建筑工程管理中的如何提供項目管理有效性［J］．湖北建筑技術(shù)學(xué)院，2012，12(18):122－123．
�。�4］李佳星．項目管理在建筑施工中的作用［J］．吉林道路交通學(xué)院，2014，10(12):102－103．
�。�5］李興強．建筑工程中如何提供項目管理水平［J］．上海建筑工程學(xué)院，2011，12(13):131－134．
建筑項目管理論文 篇12
1、項目中標后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作
建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專(zhuān)家應該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面
1）要學(xué)習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設施，購買(mǎi)和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關(guān)資料對風(fēng)險進(jìn)行分析。
1.2經(jīng)濟方面
1）根據技術(shù)方案，闡述投標報價(jià)的設計原則、商務(wù)合同、商報價(jià)和計量規定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說(shuō)明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買(mǎi)設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過(guò)程中需要的現金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟問(wèn)題。
2、在施工建設中構建起工作聯(lián)系機制
企業(yè)項目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實(shí)的`情況，在建設項目時(shí)項目管理者要根據實(shí)際情況和具體問(wèn)題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來(lái)設計的思路，結合項目實(shí)際和施工經(jīng)驗進(jìn)行合理、有效的變動(dòng)，并將變動(dòng)后的方案與原設計方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒(méi)有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度，出現小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通，遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經(jīng)驗和資料提出問(wèn)題，運用專(zhuān)題會(huì )議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。
3、項目竣工后對信息進(jìn)行評估和總結的工作
項目建設完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實(shí)施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進(jìn)行評估的反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數據庫，為將來(lái)投標儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據類(lèi)似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。
4）根據項目處于的市場(chǎng)環(huán)境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。
5）根據此項目設計單位、監理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實(shí)踐進(jìn)行調整和豐富。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
建筑項目管理論文 篇13
一、現階段建筑施工項目管理中潛存問(wèn)題分析
1.片面重視經(jīng)濟利益，忽略項目管理
伴隨著(zhù)當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會(huì )，在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個(gè)施工隊伍當中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項目工作，同時(shí)，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學(xué)的組織設計，對于具體的管理工作沒(méi)有任何規劃，未編制統一的動(dòng)態(tài)化控制方案，這種現狀下必然會(huì )造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過(guò)程方面的管理機制不完善
通過(guò)相關(guān)部門(mén)對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制�？墒�，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下，若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話(huà)，那么日常施工項目管理工作的開(kāi)展將會(huì )舉步維艱。
3.忽視項目的成本管理
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現，在現階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著(zhù)重關(guān)注的是為了確保在規定工期內按時(shí)完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對施工成本進(jìn)行嚴格管理，并且在當前的各個(gè)施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低，不能夠對中標價(jià)格做出科學(xué)精準的估計，同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標價(jià)格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無(wú)序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。
二、加強建筑施工項目管理具體對策
1.完善施工管理相關(guān)制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按著(zhù)制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì )起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的科學(xué)指導，及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí)，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過(guò)程中將出現的問(wèn)題及時(shí)處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強施工進(jìn)度的管理工作
建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計劃的'基礎上，針對工程施工各個(gè)階段，分解制定各階段的進(jìn)度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現場(chǎng)的現實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，使得各類(lèi)資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。
3.加強項目成本管理
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實(shí)施以來(lái)，建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標后就基本固定下來(lái)了，通常不會(huì )再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對施工成本實(shí)施嚴格控制�？墒�，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴重浪費的現象到處可見(jiàn)，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過(guò)程都需對工程成本進(jìn)行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。
4.保障施工過(guò)程中的安全管理
隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著(zhù)最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著(zhù)的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過(guò)程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習及相關(guān)技能的培訓，促使廣大員工時(shí)時(shí)意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規定程序實(shí)施具體的作業(yè)。針對沒(méi)有接受過(guò)安全知識學(xué)習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時(shí)，施工安全管理人員需對施工現場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現場(chǎng)有關(guān)的安全保護措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過(guò)程中發(fā)現不符合安全規定的情況及時(shí)采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會(huì )對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì )形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。
三、結語(yǔ)
在建筑施工項目管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現工程項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良，工期按時(shí)，成本可控提供了有力的保障，推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩步發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng )新，勢在必行。
建筑項目管理論文 篇14
引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀。隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結合。
2、建筑施工項目成本控制特點(diǎn)。施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1加強項目施工過(guò)程中的'成本管理。在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2加強工程質(zhì)量、安全管理。項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
【建筑項目管理論文】相關(guān)文章：
建筑項目管理論文07-15
項目管理的論文08-27
it項目管理的論文08-24
項目管理的論文06-29
關(guān)于項目管理的論文08-25
跟項目管理相關(guān)的論文08-25
管理項目招投標論文11-02
項目管理的專(zhuān)題論文08-24
項目管理論文11-25