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建筑項目管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的建筑項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目管理論文1
一、建筑施工項目成本管理方法
企業(yè)應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費者青睞，企業(yè)必須從內部管理入手，加強施工過(guò)程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實(shí)基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領(lǐng)導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書(shū)。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進(jìn)行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業(yè)自身情況建立專(zhuān)門(mén)的項目成本管理機構，實(shí)現項目成本專(zhuān)業(yè)化管理。企業(yè)應結合施工實(shí)際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動(dòng)技術(shù)人員主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的`使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內部所有部門(mén)積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng )建一套科學(xué)完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養的成本管理團隊。在管理過(guò)程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過(guò)程監理環(huán)節，形成全新的項目成本管理觀(guān)念，創(chuàng )建完善的責任制度，約束、指引員工樹(shù)立健全的成本意識，通過(guò)切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng )新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合施工實(shí)際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理?yè)p耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進(jìn)行有效管控，就要結合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì )項目成本管理基本內容，在成本管理過(guò)程中采取有針對性的措施實(shí)現項目成本的有效控制管理；要加強企業(yè)自身管理水平，調動(dòng)各階段工作人員主觀(guān)能動(dòng)性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng )新。
建筑項目管理論文2
摘要：革固鼎新是項目管理實(shí)現目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，提高競爭力，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文
一次性是建筑工程項目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設如魚(yú)得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學(xué)，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時(shí)有章可循，做到公平調解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現個(gè)人與集體的同步共贏(yíng)。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競爭力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，傳統的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)，把計劃觀(guān)念改變成市場(chǎng)觀(guān)念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場(chǎng)經(jīng)濟要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項目管理的重點(diǎn)內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項目管理的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實(shí)現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現成本的最小化。
3改進(jìn)并完善實(shí)施準則
在項目管理過(guò)程中，應按照相關(guān)管理實(shí)施標準，結合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時(shí)，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門(mén)的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過(guò)程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的`成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗，調整管理模式
調整后的管理模式應具有靈活的產(chǎn)業(yè)結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動(dòng)項目管理責任制的落實(shí)
項目管理責任制和成本核算制是一直以來(lái)項目管理的重點(diǎn)，而項目管理能否取得滿(mǎn)意效果，實(shí)現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項目管理過(guò)程中，如何執行并落實(shí)項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內部建立健全、合理、有效的機制，促進(jìn)項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。項目經(jīng)理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關(guān)各個(gè)部門(mén)以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調、有序的處理，助推項目管理有序開(kāi)展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據施工現場(chǎng)情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應根據工程特點(diǎn)和施工現狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進(jìn)行整理和存儲，及時(shí)對施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責任，建立房建項目管理監督機制，切實(shí)做好施工現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導工作。
8審時(shí)度勢，牢抓市場(chǎng)機遇
對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機可遇的駐足不前也確實(shí)嚴重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì )心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會(huì )稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進(jìn)項目管理高效進(jìn)行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項目一個(gè)集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應關(guān)注員工訴求，員工應理解企業(yè)領(lǐng)導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(cháng)快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實(shí)可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著(zhù)高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個(gè)要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿(mǎn)意的圓滿(mǎn)效果。
11結束語(yǔ)
綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽(yù)可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(cháng)久不衰。
建筑項目管理論文3
【文章摘要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們越加的重視綠色建筑以及可再生能源的有效應用。但是由于缺乏一個(gè)有效的管理模式，導致了綠色建筑發(fā)展的過(guò)程中還是存在一些管理上的問(wèn)題。因此針對這種狀況必須采取有效對策，項目管理則是一種有效的管理模式，能夠促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展以及進(jìn)步。本文主要是對項目管理在綠色建筑發(fā)展中的有效應用進(jìn)行了研究，提出了建議。
【關(guān)鍵詞】建筑項目管理論文
前言
綠色建筑與一般的建筑相比，存在很大的差異，綠色建筑是社會(huì )未來(lái)發(fā)展的趨勢，但是目前來(lái)看，我國的綠色建筑發(fā)展上還是存在較大的問(wèn)題，與國外一些發(fā)達國家相比還是存在一些差距。對于傳統建筑的管理方式來(lái)說(shuō)，無(wú)法有效滿(mǎn)足綠色建筑的管理方式，這樣就需要采取一些科學(xué)有效的方式來(lái)進(jìn)行綠色建筑的管理以及發(fā)展。
1項目管理在綠色建筑中的重要意義
目前隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，綠色建筑逐漸受到了人們的重視，并且對人們的生活造成了很大的影響。綠色建筑具有自身獨特的特點(diǎn)，對于綠色建筑管理模式的根本性問(wèn)題來(lái)說(shuō)，不僅要保證整體建筑的質(zhì)量，同時(shí)也要保證各項綠色建筑功能得到實(shí)現，以此來(lái)提升管理的效率。與普通的建筑工程管理模式相比較而言，必須對傳統管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在綠色建筑管理中由于相關(guān)的施工人員以及管理人員對其的了解不夠深入，這導致管理的效率很差。所以必須要完善相關(guān)的管理們恐怕是，能夠提升相關(guān)人員對綠色建筑的了解，在建筑施工過(guò)程中對大量的資源以及能源進(jìn)行集中性的消耗，采取有效的措施進(jìn)行施工指導。同時(shí)也要進(jìn)行有效的評價(jià)，從而來(lái)保證管理的效率。另外，在進(jìn)行管理中要堅持環(huán)保意識，能夠提升施工人員的綠色施工意識，從而來(lái)提升建筑施工的水平。
2項目管理在綠色建筑中的運用
2.1綠色建筑中項目管理的有效發(fā)展
對于傳統的建筑工程項目設計管理來(lái)說(shuō)，主要是由建設單位利用設計書(shū)來(lái)進(jìn)行設計，由相關(guān)的監理單位以及施工單位等對施工建造進(jìn)行負責。綠色建筑施工的咨詢(xún)在傳統的建筑工程項目設計管理中沒(méi)有得到體現。因此在進(jìn)行綠色建筑項目管理的過(guò)程中，必須加強重視度，能夠利用一些專(zhuān)業(yè)性較高的咨詢(xún)單位來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)管理，要在設計階段到施工全過(guò)程都進(jìn)行有效的負責。沒(méi)去年來(lái)看，較為常用的綠色建筑管理開(kāi)模式主要有PMC模式、CM模式等，這樣根據不同的模式來(lái)設定不同的負責人來(lái)進(jìn)行建筑咨詢(xún)單位，以此來(lái)促進(jìn)與綠色建筑項目相適應的科學(xué)項目管理得以形成。對于建筑運行管理階段來(lái)說(shuō)，一定要做好相關(guān)的`建筑調查工作，能夠提升相關(guān)人員對綠色建筑的認識程度，做好宣傳以及服務(wù)等各項工作，保證其能得到有效開(kāi)展。
2.2大力推進(jìn)綠色施工模式
目前來(lái)看，在建筑工程施工過(guò)程中，其中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節便是進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行施工，以此來(lái)保證綠色建筑的質(zhì)量。對于建筑工程的施工周期來(lái)說(shuō)，相對較短，但是在這個(gè)過(guò)程中將會(huì )消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效實(shí)現綠色建筑，那么必須要對其做好相關(guān)的施工管理工作。首先綠色建筑施工的目標就是能利用施工過(guò)程中一些能源節約以及生態(tài)環(huán)境保護得到保證，從而來(lái)選擇一些科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行工程方案的管理，利用現有的評價(jià)指標為基礎，采用量化式的仿真來(lái)進(jìn)行有效控制評價(jià)工作。建筑工程屬于勞動(dòng)密集型以及技術(shù)依賴(lài)型行業(yè)，這樣要想保證施工的效率，并且提供施工過(guò)程中的技術(shù)水平，那么必須要充分利用綠色施工技術(shù)，以此來(lái)充分保證其綠色施工。另外，要充分提升相關(guān)施工人員的環(huán)保意識，能夠使其加強對綠色建筑以及綠色施工的認識程度�，F今很多施工人員的知識水平較低，并且缺乏相關(guān)保護環(huán)境的意識，這樣導致在施工過(guò)程中出現了很多的浪費狀況，很大程度上影響了施工的經(jīng)濟效益。所以必須要加強對施工人員的教育工作，不斷提升其施工水平，對其進(jìn)行綠色施工引導。
2.3對建筑項目認證及評價(jià)模式進(jìn)行改革
對于行政管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，對綠色建筑的評價(jià)管理還缺乏一個(gè)管理形式，這樣導致了工程項目建設管理的過(guò)程中缺乏一個(gè)有效的管理體制以及監督機制，管理的效率很低下，這樣導致綠色建筑的發(fā)展受到了嚴重的制約。因此可以說(shuō)目前最為重要的一項工作便是建立認證以及評價(jià)模式。并且要想有效建立建筑項目的認證以及評價(jià)模式，那么必須要針對第三方認證結構進(jìn)行單獨的出具，同時(shí)能夠由較為權威的認證機構來(lái)有效對建筑工程項目進(jìn)行評價(jià)，并且全權負責相關(guān)的評價(jià)項目，也可以向政府出示一些認證的結果，讓政府對其進(jìn)行審核以及發(fā)放，以此來(lái)有效形成綠色激勵制度。
2.4政府加大扶持，推動(dòng)綠色建筑未來(lái)發(fā)展
現今來(lái)看，根據世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以發(fā)現，政府在進(jìn)行綠色建筑的發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用，對于綠色建筑的進(jìn)步以及發(fā)展主要是取決于政府的支持力度，政府可以在相關(guān)綠色建筑發(fā)展過(guò)程中，建立一個(gè)完善的法律法規制度，同時(shí)也要有效開(kāi)發(fā)以及改進(jìn)一些綠色建筑評估體系，從而來(lái)大力發(fā)展綠色建筑，促進(jìn)人們健康生活，提升人們的生活質(zhì)量。所以政府，必須要出臺相關(guān)的政策，從而來(lái)提升重視度，以便于更好的促進(jìn)綠色建筑得到長(cháng)遠發(fā)展。
3結語(yǔ)
在人們生活水平逐漸提升的現今社會(huì )，人們越加重視綠色建筑的發(fā)展，綠色建筑的發(fā)展符合社會(huì )發(fā)展的趨勢。在綠色建筑發(fā)展過(guò)程中，必須要提升其管理效率，項目管理模式則是一種有效的管理方式，要利用先進(jìn)的管理技術(shù)，來(lái)不斷提升管理的效率，從而來(lái)促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展。
【參考文獻】
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建筑項目管理論文4
摘要:隨著(zhù)節能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會(huì )大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強工程項目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。
關(guān)鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著(zhù)工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì )公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門(mén)必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。
1進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過(guò)程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導，減少建筑項目施工問(wèn)題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng )新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用分析
當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術(shù)等�，F在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過(guò)程監控。接下來(lái)就對信息化管理在工程項目施工過(guò)程中的應用展開(kāi)具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開(kāi)展的初期，必然要對施工項目展開(kāi)詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進(jìn)行嚴密的分析計算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設備實(shí)現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說(shuō)明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測和監管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過(guò)遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價(jià)，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評價(jià)，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個(gè)指標進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會(huì )造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關(guān)規定和建筑行業(yè)規范的基礎上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過(guò)程進(jìn)行全面的監管，同時(shí)建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監控系統，加強對施工現場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節能減排目標的實(shí)現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的`信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉變觀(guān)念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場(chǎng)施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實(shí)際現場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現節能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。
3.3培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會(huì )隨著(zhù)我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力素養，培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節能減排的效率。對建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專(zhuān)業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據實(shí)際情況對工程項目信息化管理系統進(jìn)行相關(guān)的數據輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場(chǎng)。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問(wèn)題時(shí)，必須要對工程項目信息化管理系統進(jìn)行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進(jìn)行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場(chǎng)的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語(yǔ)
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節能減排目標的實(shí)現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項目的實(shí)際施工以及節能減排目標的實(shí)現提供一定的指導。
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建筑項目管理論文5
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的'新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
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建筑項目管理論文6
摘要：近幾年來(lái)我國建筑工程伴隨著(zhù)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來(lái)我國建筑工程伴隨著(zhù)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩步前進(jìn)，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理存在的問(wèn)題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng )新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問(wèn)題；創(chuàng )新策略
1引言
項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開(kāi)展有著(zhù)重要影響的開(kāi)展有著(zhù)重要影響�；陧椖抗芾淼闹匾�，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。
2建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的必然性
((1)創(chuàng )新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng )新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng )新發(fā)展方針針，從而來(lái)推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng )新，不斷的在原來(lái)的管理經(jīng)驗的基礎上與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識，從而來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng )新是現代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng )新是現代企業(yè)制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進(jìn)行創(chuàng )新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng )新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng )新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場(chǎng)的發(fā)展更好的適應市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。
3建筑工程項目管理的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
3.1缺乏對工程管理的重視
隨著(zhù)近年來(lái)國家加大對多數基礎工程的關(guān)注投入隨著(zhù)近年來(lái)國家加大對多數基礎工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機，因此多數企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實(shí)現的現實(shí)問(wèn)題。
3.2管理機制方面存在的問(wèn)題因素分析
建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著(zhù)一個(gè)尤為突出的現實(shí)問(wèn)題問(wèn)題，即缺乏相應科學(xué)匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開(kāi)展管理工作的根本依據據，若是體制欠缺的話(huà)，那么施工建設必然會(huì )受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開(kāi)展過(guò)程中為了節約工程成本開(kāi)支工程成本開(kāi)支，對工程管理部門(mén)做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見(jiàn)。長(cháng)久下來(lái)，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無(wú)法良性落實(shí)到位，使建筑工程項目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。
3.3項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊
在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著(zhù)整個(gè)建筑工程項目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個(gè)項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個(gè)建筑工程項目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個(gè)項目的素質(zhì)水平就降低了整個(gè)項目的素質(zhì)水平。同時(shí)很多管理人員也并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識備專(zhuān)業(yè)的管理知識，無(wú)論是在管理的`理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個(gè)方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個(gè)方面相對都是比較缺乏的，因此整個(gè)管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。
4建筑工程項目管理創(chuàng )新策略
4.1建筑工程項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新
建筑工程項目管理要實(shí)現創(chuàng )新首先要實(shí)現項目管理理念上的創(chuàng )新上的創(chuàng )新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng )新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng )新理念之后采用創(chuàng )新的方法進(jìn)行項目的管理進(jìn)行項目的管理，同時(shí)也要認識實(shí)際項目管理的情況，結合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項目的周期和緊迫性來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調和管理管理。同時(shí)對項目管理進(jìn)行創(chuàng )新并不是說(shuō)要采用一個(gè)固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng )新的管理模式模式，來(lái)保證施工的工期和施工的質(zhì)量。
4.2建筑工程項目管理機制的創(chuàng )新
建筑工程項目中管理機制是一個(gè)項目管理開(kāi)展的依據建筑工程項目中管理機制是一個(gè)項目管理開(kāi)展的依據，為整個(gè)項目管理提供一個(gè)方向為整個(gè)項目管理提供一個(gè)方向。因此要對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行創(chuàng )新，就必須進(jìn)行建筑工程項目管理機制的創(chuàng )新。進(jìn)行項目管理機制的創(chuàng )新能夠為創(chuàng )新方案提供一個(gè)保證項目管理機制的創(chuàng )新能夠為創(chuàng )新方案提供一個(gè)保證，同時(shí)也能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng )新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng )新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時(shí)也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得有力的地位，從而來(lái)保證整個(gè)項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益證整個(gè)項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑工程項目管理進(jìn)行機制創(chuàng )新機制創(chuàng )新，進(jìn)一步的就需要對項目管理進(jìn)行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來(lái)提升自身的市場(chǎng)競爭力。
4.3人員管理的創(chuàng )新
�。�1）明確管理目標明確管理目標，對于整個(gè)項目管理來(lái)說(shuō)是分層級的，并且對于整個(gè)項目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節的并且對于整個(gè)項目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節的，因此在管理的過(guò)程中要明確各個(gè)環(huán)節和層級的目標程中要明確各個(gè)環(huán)節和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責任的相關(guān)責任，從而來(lái)制定合理的績(jì)效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng )新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng )新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開(kāi)展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時(shí)也要不斷的吸收專(zhuān)業(yè)人才，提升整個(gè)項目管理的專(zhuān)業(yè)水平整個(gè)項目管理的專(zhuān)業(yè)水平，加強各個(gè)項目之間的協(xié)調，只有這樣才能保證在出現問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調進(jìn)行解決樣才能保證在出現問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。
4.4做好進(jìn)度管理的策略
�。�1）嚴格落實(shí)進(jìn)度管理嚴格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上將責任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，克服存在的問(wèn)題和困難難，確保工程能夠在規定工期內完成。在執行的時(shí)候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理。首先，應該做好開(kāi)工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時(shí)間；其次，在收尾的時(shí)候，應該提高協(xié)調和控制的力度提高協(xié)調和控制的力度，避免出現混亂的情況。
5結束語(yǔ)
總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng )新對建筑行業(yè)的可持續發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，運用創(chuàng )新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
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建筑項目管理論文7
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節，其具體評估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià)，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎，在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題，不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面，只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)
項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況，明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責，確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的`后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價(jià)中的降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關(guān)性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實(shí)際工作量，對比中標合同價(jià)，分析分部分項工程或單位工程預算價(jià)，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案，在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后，根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估，實(shí)際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是，確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。
建筑項目管理論文8
摘要隨著(zhù)國內經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項目管理系統的總體功能、分類(lèi)設計、以及在實(shí)際應用中的優(yōu)勢，說(shuō)明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類(lèi)號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進(jìn)管理理念，應用信息技術(shù)在實(shí)際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語(yǔ)言實(shí)現，方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個(gè)方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個(gè)方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個(gè)方面的管理。在項目從立項到最后一個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查和項目處理等過(guò)程。
該管理系統從投標管理開(kāi)始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實(shí)施階段，該系統能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預算控制實(shí)施和施工報量工作。在項目施工過(guò)程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過(guò)程中系統能夠對項目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統計和分析對比，分析項目實(shí)施過(guò)程與預算和進(jìn)度的對比數據，當數據異常時(shí)進(jìn)行預警干預。當計劃與實(shí)際不符時(shí)，系統將首先調整計劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的.控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計
管理系統按照項目進(jìn)行分類(lèi)管理，其中包括微觀(guān)項目管理、中觀(guān)項目管理和宏觀(guān)項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計圖，微觀(guān)項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)與一體；中觀(guān)項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動(dòng)態(tài)監測與評價(jià)，以公司各部門(mén)和項目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項目各自管理目標的要求；宏觀(guān)項目管理能建立以動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評價(jià)，為項目管理提供依據。
3管理系統的優(yōu)勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項目可能分成多個(gè)子項目，每個(gè)項目又可能分成多個(gè)層次的計劃，管理系統能對項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤、分析，達到隨時(shí)預警，并隨時(shí)追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買(mǎi)和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個(gè)工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會(huì )計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進(jìn)行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過(guò)系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實(shí)際情況對預算員的數據提供合理的意見(jiàn)，并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點(diǎn)。機械管理員根據系統提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項目管理系統提交報表，經(jīng)財會(huì )部門(mén)審核，系統自動(dòng)生成各種原始臺帳；最后系統采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4總結
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著(zhù)舉足輕重的影響，通過(guò)項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi)，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項活動(dòng)，還可以運用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調整個(gè)價(jià)值鏈系統，這必然會(huì )對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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建筑項目管理論文9
【摘要】
建筑工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，它不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修。因此，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制就顯得非常重要。
【關(guān)鍵詞】
工程質(zhì)量 管理體系 過(guò)程控制
百年大計，質(zhì)量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標準化管理的一個(gè)過(guò)程，但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說(shuō)的質(zhì)量管理就是要通過(guò)對過(guò)程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現建設工程的目標。
二、建筑工程的特點(diǎn)
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的.特點(diǎn)。
�。ㄒ唬� 影響因素多
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
�。ǘ┵|(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過(guò)程中，由于許多工序在施工過(guò)程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀(guān)的。
�。ㄈ┎豢赡孓D性
工程項目施工過(guò)程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無(wú)法進(jìn)行糾正，只能通過(guò)打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
三、建筑工程的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。
�。ㄒ唬� 工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現代標準化質(zhì)量管理的基礎和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理體系的運行
目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒(méi)有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒(méi)有以系統的觀(guān)念、從企業(yè)整體管理的角度來(lái)看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。
�。ㄈ┻^(guò)程控制
建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程控制的活動(dòng)，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
四、工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節，再好的設計，都必須通過(guò)施工來(lái)實(shí)現。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。
�。ㄒ唬� 施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。
沒(méi)有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。ǘ� 基礎或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監控，在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀(guān)念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調動(dòng)工程行為人的主觀(guān)能動(dòng)性，增強工程行為人的責任感和質(zhì)量觀(guān)念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專(zhuān)業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。
�。ㄈ┭b修及設備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場(chǎng)上材料差價(jià)很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問(wèn)題導致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應作為重點(diǎn)。
五、工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題與探討
�。ㄒ唬┢髽I(yè)結構管理體系還不適應現代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構等方面不能滿(mǎn)足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著(zhù)，還不能滿(mǎn)足工程項目管理規范化、科學(xué)化、標準化的運作要求。
�。ǘ┡c工程質(zhì)量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關(guān)的法律規定，然而還沒(méi)有相應的實(shí)施細則。例如，在工程項目的招投標市場(chǎng)、不合理低價(jià)競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無(wú)利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問(wèn)題的措施
工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問(wèn)題。下面，對于工程管理存在的問(wèn)題將以幾個(gè)方面提出措施。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善市場(chǎng)競爭機制，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)建立健全質(zhì)量保證體系。
通過(guò)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競爭機制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jì)（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過(guò)權威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績(jì)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
�。ǘ┮幏墩型稑耸袌�(chǎng)，防止低價(jià)惡性競爭的現象，創(chuàng )造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個(gè)小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短，且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì )太大。而一個(gè)工程項目，特別是大項目的虧損，可能會(huì )令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標后，本能的會(huì )采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。
建筑項目管理論文10
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著(zhù)工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。由于我國的建筑行業(yè)準入門(mén)檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學(xué)依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì )導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關(guān)單位的監管、執法力度低
就我國建筑工程的政府監管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實(shí)現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的執行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實(shí)現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現質(zhì)量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著(zhù)以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問(wèn)題和質(zhì)量把控有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實(shí)際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的內容都落實(shí)到質(zhì)量管理當中， 進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進(jìn)行調整，隨時(shí)制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門(mén)的監督管理與執法力度
對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應當加強關(guān)于質(zhì)量監督與管理的法律法規的建設，從而實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴格的'監督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過(guò)加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務(wù)，以便在出現問(wèn)題以后將責任明確到某個(gè)負責單位或者負責人身上。通過(guò)政府的管理與調控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監理單位的監控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監理單位是實(shí)現其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監理市場(chǎng)尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規范性， 許多監理單位的監理人員素質(zhì)偏低， 使監理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門(mén)等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
建筑項目管理論文11
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業(yè)規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長(cháng)期的工程建設過(guò)程中，根據自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場(chǎng)根本無(wú)法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開(kāi)始之前，必須根據項目實(shí)際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規范進(jìn)行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進(jìn)行驗收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進(jìn)度方面的應用
3.1進(jìn)度計劃報審制度
在工程開(kāi)工之前，施工單位應該上報整個(gè)項目的施工進(jìn)度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進(jìn)度周報，對工程現場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會(huì )的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時(shí)向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的`應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過(guò)程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來(lái)進(jìn)行相應的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語(yǔ)
項目管理制度是對工程建設的行動(dòng)準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建筑項目管理論文12
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來(lái)研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目管理企業(yè)結構的轉變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，企業(yè)結構
1. 企業(yè)結構的轉變
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會(huì )性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開(kāi)的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì )化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉變，使各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對建筑市場(chǎng)的細分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向專(zhuān)業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結構層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰略，建立實(shí)現這種戰略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據企業(yè)的戰略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現項目的目標。
作業(yè)層的`主要功能是：依據自身資源優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實(shí)現項目的具體目標。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3. 項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。 矩陣式組織結構是指項目管理與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和項目部。這兩個(gè)方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項目目標的實(shí)現。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中，項目經(jīng)理和部門(mén)協(xié)商，在項目實(shí)施過(guò)程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來(lái)定位。在實(shí)行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經(jīng)理負責制
不論是實(shí)行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營(yíng)承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實(shí)行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實(shí)行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來(lái)說(shuō)：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實(shí)施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據企業(yè)法人的授權范圍，時(shí)間和內容對施工項目自開(kāi)工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實(shí)施全過(guò)程，全面的管理。
5. 項目經(jīng)理職業(yè)化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì )管理，善經(jīng)營(yíng)的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項目管理者市場(chǎng)準入制度，填補了工程建設領(lǐng)域執業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實(shí)現項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7. 項目施工現場(chǎng)管理
項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規的要求。 施工現場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰略的基點(diǎn)定位于現場(chǎng)，把施工現場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競爭的需要。
8. 企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個(gè)結合，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)主體的三個(gè)升級。
8.1 堅持與建立現代企業(yè)制度相結合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現了生產(chǎn)關(guān)系的調整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng )造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。 項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng )造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標的實(shí)現。
參考文獻
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建筑項目管理論文13
1項目中標后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作
建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專(zhuān)家應該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面
1）要學(xué)習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設施，購買(mǎi)和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關(guān)資料對風(fēng)險進(jìn)行分析。
1.2經(jīng)濟方面
1）根據技術(shù)方案，闡述投標報價(jià)的設計原則、商務(wù)合同、商報價(jià)和計量規定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說(shuō)明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買(mǎi)設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過(guò)程中需要的現金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟問(wèn)題。
2在施工建設中構建起工作聯(lián)系機制
企業(yè)項目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實(shí)的情況，在建設項目時(shí)項目管理者要根據實(shí)際情況和具體問(wèn)題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來(lái)設計的思路，結合項目實(shí)際和施工經(jīng)驗進(jìn)行合理、有效的變動(dòng)，并將變動(dòng)后的方案與原設計方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒(méi)有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度，出現小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通，遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經(jīng)驗和資料提出問(wèn)題，運用專(zhuān)題會(huì )議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。
3項目竣工后對信息進(jìn)行評估和總結的工作
項目建設完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實(shí)施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進(jìn)行評估的反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數據庫，為將來(lái)投標儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據類(lèi)似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。
4）根據項目處于的市場(chǎng)環(huán)境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。
5）根據此項目設計單位、監理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的.水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實(shí)踐進(jìn)行調整和豐富。
4結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
建筑項目管理論文14
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì )有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執行過(guò)程中，會(huì )受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內容在補充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一旦價(jià)格出現波動(dòng)或者材料性能達不到設計要求，在更改時(shí)就會(huì )產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來(lái)完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問(wèn)題，實(shí)現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設過(guò)程中，工程在建設完畢前會(huì )受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會(huì )借助網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)實(shí)現對工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò )圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來(lái)完成將需要花費大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節點(diǎn)參數出現錯誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )圖在建筑工程施工中會(huì )不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對其進(jìn)行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結合，往往會(huì )取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò )計劃圖聯(lián)系起來(lái)，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來(lái)為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個(gè)嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關(guān)施工企業(yè)應該根據本單位的實(shí)際運營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來(lái)對工程成本數據進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門(mén)應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來(lái)實(shí)現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環(huán)節發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來(lái)減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監理的信息化管理
建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時(shí)也是對廣大人民群眾負責。想要實(shí)現對工程質(zhì)量監理的信息化管理，企業(yè)可以構建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監理信息平臺，同時(shí)提高監理人員對相關(guān)規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的'施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒(méi)有得到監理人員檢測驗收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關(guān)負責人的監控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。
5、辦公自動(dòng)化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會(huì )議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對信息管理的正確認識，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來(lái)完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設過(guò)程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構建一個(gè)項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進(jìn)行提供便利。
參考文獻
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建筑項目管理論文15
摘要：在新時(shí)代中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展轉變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個(gè)項目的成本和進(jìn)度，更重要的是與使用者的安全密切相關(guān)。本文以港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)意見(jiàn),為建筑工程項目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學(xué)依據。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；節約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關(guān)理論
1.1.1工程項目質(zhì)量管理概念
工程項目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。其中所涵蓋的內容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項活動(dòng)，諸如質(zhì)量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現出來(lái)的管理特點(diǎn)都能夠最大程度地滿(mǎn)足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國家法律、法規，以及相關(guān)的技術(shù)內容和各項規范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當中。
1.1.2工程項目質(zhì)量管理分類(lèi)及原則
每個(gè)工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點(diǎn)。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現了工程項目的可靠性。從實(shí)用性和使用性角度來(lái)看，工程項目具有耐久性。而從社會(huì )的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說(shuō)明工程項目又具有經(jīng)濟性�；谏鲜鰞热�，針對于不同特點(diǎn)的工程項目其質(zhì)量管理方法也會(huì )在細節處有所不同，同時(shí)根據工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過(guò)程。項目質(zhì)量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過(guò)程管理及系統管理[1]。
1.1.3工程項目質(zhì)量管理相關(guān)影響因素
工程項目普遍具有工期長(cháng)、投入多、規模大、人員雜等特點(diǎn)，因此其影響因素也非常多。通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“人、機、料、法、環(huán)”，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因為有風(fēng)、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過(guò)程中也更為復雜，同時(shí)，緊前工作的完成時(shí)間和完成情況直接影響緊后工作的開(kāi)始時(shí)間和開(kāi)始條件，進(jìn)而影響項目的進(jìn)度及成本。因此，要結合項目自身特點(diǎn)，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實(shí)際情況，加強對環(huán)境因素的預防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過(guò)程中尤其應重視事前控制內容，及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對容易出現問(wèn)題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現問(wèn)題臨時(shí)想辦法應對，勢必會(huì )影響后續工作的開(kāi)展，也會(huì )影響項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度總目標的完成。
1.2建筑工程項目質(zhì)量管理研究背景
改革開(kāi)放以來(lái),我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),速度驚人,為我國經(jīng)濟快速增長(cháng)做出卓越貢獻。黨的十八大以來(lái),節能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書(shū)記強調“房子是用來(lái)住的不是用來(lái)炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗。同時(shí)，建筑工程項目質(zhì)量管理水平直接影響項目成本、進(jìn)度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會(huì )增加成本，也會(huì )影響緊后工作的開(kāi)始時(shí)間，延長(cháng)進(jìn)度，進(jìn)而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質(zhì)量管理過(guò)程中必須更為科學(xué)、嚴謹，現代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結建筑工程項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的不足之處，不斷加以改進(jìn)和完善。
2國內外工程項目質(zhì)量管理研究現狀
2.1國外研究現狀
國外建筑工程項目質(zhì)量管理研究大致有三個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學(xué)者休哈特提出的“統計控制理論”的成熟標志著(zhù)質(zhì)量管理獨立發(fā)展為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著(zhù)質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責的嚴控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設單位進(jìn)行的質(zhì)量監督管理以及政府的監督管理。
2.2國內研究現狀
我國到20世紀70年代才開(kāi)始研究建筑工程項目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡(jiǎn)單靜態(tài)管理，主要內容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質(zhì)量管理體制機制，針對管理過(guò)程中容易出現的問(wèn)題給予高度重視，完善管理體制的同時(shí)，加強員工培訓，提高員工專(zhuān)業(yè)素養及技術(shù)水平[4]。20xx年，劉國榮依據實(shí)際項目對質(zhì)量管理進(jìn)行分析，研究發(fā)現，若想保證建筑工程項目質(zhì)量，就要將確定目標和制定實(shí)施方案放在首位，這也在后期的研究和實(shí)踐中得到了證實(shí)。黨的十八大以來(lái),我國更加重視工程項目質(zhì)量控制管理，隨著(zhù)出臺的有關(guān)法規和條例。我國工程項目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰略重視方面多，使得項目質(zhì)量管理必須適應新發(fā)展、新變化，管理過(guò)程中采用新方法、新技術(shù)。也正是如此，我國工程項目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進(jìn)。
3案例分析
3.1項目簡(jiǎn)介
本工程位于某市向陽(yáng)區，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區會(huì )所及地下1層車(chē)庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結構類(lèi)型高層為樁基礎+剪力墻結構，其它為獨立基礎+框架結構。
3.2項目質(zhì)量管理過(guò)程存在問(wèn)題
3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質(zhì)量管理是貫穿項目始終、各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)監測過(guò)程，管理過(guò)程中出現管理脫節、階段性過(guò)強現象，某些環(huán)節的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關(guān)負責人員職責不明確、責任落實(shí)不到位。建筑工程項目一經(jīng)驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無(wú)法及時(shí)整改，便會(huì )存在一定的安全隱患。由于工程項目規模大、人員多等特點(diǎn)，還存在各部門(mén)技術(shù)交底不及時(shí)現象。
3.2.3從業(yè)人員技術(shù)水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現場(chǎng)工作經(jīng)驗，對標準規范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來(lái)務(wù)工人員，文化水平普遍不高，對于新技術(shù)掌握存在不熟練現象，缺少基本的`安全質(zhì)量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時(shí)刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養，這也使施工現場(chǎng)管理缺乏組織性、規范性，同時(shí)不利于施工效率的提高。3.2.4現場(chǎng)管理安全意識淡薄施工現場(chǎng)臨時(shí)出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒(méi)有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現場(chǎng)，外來(lái)人員不易識別容易進(jìn)入現場(chǎng)，不利于現場(chǎng)封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒(méi)有意識到安全的重要性。
4項目質(zhì)量管理存在問(wèn)題的對策
4.1加強質(zhì)量教育
質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關(guān)培訓學(xué)習，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個(gè)工程項目營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量環(huán)境。
4.2完善質(zhì)量管理體系
建立健全工程項目質(zhì)量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監督管理制度，確保責任落實(shí)到崗到人，必須重視各個(gè)驗收環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類(lèi)似工程質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，結合工程實(shí)際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。
4.3加強從業(yè)人員素質(zhì)培養
從業(yè)人員自身的修養和行為直接關(guān)系到建筑工程項目質(zhì)量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術(shù)培訓，有條件單位可組織施工人員到農民工夜大學(xué)習，提高技術(shù)水平。對于年輕的管理人員，領(lǐng)導應多加指導，同時(shí)多組織其參加培訓學(xué)習活動(dòng)。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現場(chǎng)安全管理制度執行工作，合理規劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執行情況監督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時(shí)也調動(dòng)其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
5結語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量是一個(gè)項目的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，項目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一方面，人民群眾使用過(guò)程中存在安全隱患，而這種危險發(fā)生的時(shí)間和傷害程度都是無(wú)法預知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質(zhì)量與人民生活、國家經(jīng)濟水平息息相關(guān)�，F階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結建筑工程項目施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出對策，為今后建筑工程項目質(zhì)量管理改進(jìn)和完善提供一些合理依據。
參考文獻
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作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會(huì )吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
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