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人力資源管理論文題目
有同學(xué)想知道關(guān)于人力資源管理專(zhuān)業(yè)的論文題目怎么擬定嗎？請閱讀下面由小編帶來(lái)的人力資源管理論文題目。
人力資源管理論文題目
1、基于目標導向的紡織企業(yè)技能培訓體系開(kāi)發(fā)
2、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓探究
3、供電企業(yè)新員工入職培訓的現狀分析
4、人性化理念在國有發(fā)電企業(yè)員工培訓中的應用
5、國有企業(yè)員工培訓存在的問(wèn)題及對策
6、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓的思考
7、我國中小型企業(yè)員工培訓存在的問(wèn)題及對策
8、關(guān)于工程建設企業(yè)的職工安全培訓與管理
9、企業(yè)培訓需求分析與效果評估
10、淺析中小企業(yè)人力資源培訓
11、信息溝通在企業(yè)培訓管理中的作用
12、中小企業(yè)員工培訓對組織績(jì)效的作用研究
13、基于O2O模式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓設計與實(shí)踐
14、企業(yè)培訓與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合創(chuàng )新
15、電力企業(yè)員工教育培訓工作淺析
16、混合式學(xué)習在企業(yè)培訓項目中的應用及探析
17、企業(yè)員工培訓體系構建探討
18、新時(shí)期企業(yè)員工執行力培訓策略探討
19、高校教師走進(jìn)企業(yè)培訓的技巧研究
20、基于成本最優(yōu)化設計企業(yè)培訓和開(kāi)發(fā)方案
21、我國企業(yè)人才培訓績(jì)效綜合評價(jià)研究
22、風(fēng)電企業(yè)教育培訓工作探討和分析
23、石油化工企業(yè)新員工HSE培訓初探
24、基于崗位勝任力的企業(yè)員工培訓策略探討
25、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓的思考
26、員工培訓體系設計策略研究
27、以TAFE模式構建我國企業(yè)職業(yè)培訓體系研究
28、企業(yè)提升員工培訓效果的有效方法
29、企業(yè)員工培訓體系有效性研究
30、淺談培訓效果評估指標設計
31、淺析中小型企業(yè)培訓需求分析
32、基于項目管理的企業(yè)員工培訓構建
33、醫院?jiǎn)T工崗前培訓體系設計與實(shí)踐
34、企業(yè)派員赴國外培訓的法律風(fēng)險防范
35、淺析煤礦企業(yè)職工培訓存在的問(wèn)題及對策
36、淺析煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓
37、企業(yè)員工有效性培訓問(wèn)題與對策研究
38、創(chuàng )業(yè)型小微企業(yè)員工培訓策略探究
39、石油企業(yè)員工心態(tài)培訓探析
40、淺談電力企業(yè)員工的培訓與開(kāi)發(fā)
41、企業(yè)項目經(jīng)理培訓效果調查分析
42、基于國有企業(yè)新招員工崗前培訓見(jiàn)解
43、患者安全培訓項目現狀分析及對策
44、工會(huì )在企業(yè)職工培訓中的作用探究
45、培訓管理信息系統的設計與實(shí)現分析
46、企業(yè)內部管理培訓的創(chuàng )新與實(shí)踐
47、以學(xué)員為導向的干部教育培訓設計
48、企業(yè)管理培訓生項目存在的問(wèn)題研究
49、淺談我國的人力資本與地區協(xié)調發(fā)展
50、論構建基于“80/20 效率法則”的組織人力資本管理機制
51、員工培訓方案設計研究
52、淺談現代商業(yè)銀行人力資源的智能開(kāi)發(fā)
53、淺談如何做好公司文秘人員培訓計劃
54、淺談全視角績(jì)效考核法
55、年薪的四種模式分析
56、淺析幾種新穎的人才使用方法
57、人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰、意義和趨勢
58、論企業(yè)的激勵機制
59、關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮
60、國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析
61、試論人力資源與人力投資
62、論知識經(jīng)濟與人力資源會(huì )計
63、走出文件框框―― 人力資源的非常任務(wù)
64、論人力資源管理中的風(fēng)險管理
65、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)
66、論人力資源管理評估
67、人力資源管理：從后臺走向前臺
68、讓人力資源成為人力資本
69、人才選用與招聘研究
70、如何共建企業(yè)的“心理契約”
71、人力資源重要而不主要？
72、績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別
73、人才測評不等于績(jì)效考核
74、人力資源若干問(wèn)題釋疑
75、剖析以人為本
76、人才選用與招聘分析
77、人力資源問(wèn)題的三個(gè)層面
78、美日人力資源 管理模式比較及對中國鄉鎮企業(yè)的啟示
79、論員工滿(mǎn)意度與工作業(yè)績(jì)的關(guān)系
80、淺析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員可變薪酬激勵機制
81、人力資源管理風(fēng)險的防范方式分析
82、中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對策研究
83、不同性格員工的非物質(zhì)激勵
84、解決團隊資金分配難題
85、崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏(yíng)
86、企業(yè)實(shí)施e-learning 的影響因素及建議
87、發(fā)掘新員工的新價(jià)值
88、如何在流動(dòng)中留住人才
89、解讀勞動(dòng)合同法提升企業(yè)人力資源管理
90、保險業(yè)人力資本的激勵與監督機制
91、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評估
92、現代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應用
93、中層行政管理人員評價(jià)體系的建立
94、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱(chēng)奇報酬激勵機制的探討
95、溝通在績(jì)效管理中的體現研究
96、企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jì)效考評體系研究
97、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析
98、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討
99、職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐
100、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jì)效考評研究
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