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公司成本費用管理辦法的制度（通用6篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的公司成本費用管理辦法的制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司成本費用管理辦法的制度 1
第一條：為進(jìn)一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開(kāi)支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。
第二條：中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹(shù)立成本觀(guān)念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統一管理原則。按照財務(wù)統一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門(mén)統一管理與協(xié)調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。
3、監督制約原則。根據中央部門(mén)預算管理的要求，通過(guò)預算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)監控的手段，達到監督制約的效果。各部門(mén)班子成員應對部門(mén)成本費用進(jìn)行監督管理。
4、依法合規的原則。中心各項財務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。
第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動(dòng)費用和剛性費用(相對)兩類(lèi)。對變動(dòng)費用實(shí)施定額包干管理，對剛性費用實(shí)施監控約束管理。
第四條：實(shí)施監控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會(huì )保障費，勞動(dòng)保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類(lèi)稅金及附加等項目。
第五條：實(shí)施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動(dòng)力、器材配件、運輸費、電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等項目。
第六條：剛性費用實(shí)施監控約束管理，由計劃財務(wù)部門(mén)根據全年預算批復，協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標，報中心批準后實(shí)施。變動(dòng)費用實(shí)施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門(mén)根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實(shí)施。
第七條：計劃財務(wù)部門(mén)在編制全年預算時(shí)，根據預算批復情況，考慮中心生產(chǎn)運行實(shí)際，預留部分機動(dòng)經(jīng)費作為中心總預備費，以應對臨時(shí)性、專(zhuān)題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟事項。動(dòng)用總預備費，必須由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，經(jīng)計財部門(mén)匯同其他職能部門(mén)初審后，報中心批準后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導的相關(guān)費用實(shí)施單列，在定額以?xún)仁褂谩?/p>
第八條：對各項變動(dòng)費用定額包干的具體說(shuō)明
1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。(部門(mén)核算指標中不含境外培訓和專(zhuān)題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓、考察時(shí)，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動(dòng)費用指標內。(具體報銷(xiāo)規定參照《中心差旅費開(kāi)支管理暫行辦法》及《總局財務(wù)司轉發(fā)財政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國人員費用開(kāi)支標準和管理辦法>的'通知》。
2、辦公費：核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公費用(在“業(yè)務(wù)費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時(shí)統一計入采購部門(mén)的辦公費用，月末計劃財務(wù)部門(mén)根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領(lǐng)料部門(mén)的變動(dòng)費用指標中，并相應沖減采購部門(mén)的變動(dòng)費用指標。
3、業(yè)務(wù)費：核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。
4、修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車(chē)輛維修費、專(zhuān)業(yè)設備維修費、通用設備維修費、有關(guān)專(zhuān)業(yè)設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門(mén)提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)論證，計劃財務(wù)部門(mén)平衡預算后上報中心批準，方可動(dòng)用總預備費。
5、燃料動(dòng)力：核算中心各部、室車(chē)輛、設備耗費的各種油耗。其中車(chē)輛在定點(diǎn)加油站簽單加油，將定期根據車(chē)管部門(mén)提供的各車(chē)輛油耗明細計入各部、室的變動(dòng)費用指標中。
6、器材配件：核算業(yè)務(wù)部門(mén)購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。
7、運輸費：核算各部、室車(chē)輛的路橋費、租賃費、停車(chē)費、養路費、以及其他力源費等。
8、電話(huà)費：核算中心支付給電訊部門(mén)的固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、以及專(zhuān)線(xiàn)費用。此變動(dòng)費用指標下達給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話(huà)費用，其余的在預備費中核算。
9、業(yè)務(wù)招待費：核算各部、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費、食品費、服務(wù)費等費用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執行，該費用下達指標包括直接報銷(xiāo)費用和定點(diǎn)賓館酒店
第九條：中心計劃財務(wù)部門(mén)將定期與部、室核對有關(guān)變動(dòng)費用指標使用情況并予以公示。對變動(dòng)費用指標按時(shí)間配比超標單位，將提出預警提示。(有關(guān)表格附后)
第十條：各部、室應指定專(zhuān)人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門(mén)對賬。
第十一條：為使成本費用預算控制落到實(shí)處，中心將結合變動(dòng)費用指標考核情況，酌情進(jìn)行適度獎懲。
公司成本費用管理辦法的制度 2
第1章 總則
第1條 目的
1．規范企業(yè)成本費用核算工作，保證成本信息真實(shí)、完整。
2．加強企業(yè)成本管理，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第2條 成本費用核算依據
1．國家《企業(yè)會(huì )計準則》、《公司內部會(huì )計制度》。
2．有關(guān)的消耗定額、開(kāi)支標準和開(kāi)支范圍的政策文件。
3．企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)的內外部環(huán)境的要求。
第3條 成本費用的核算應當遵循下列要求。
1．成本費用應當分期核算。
2．成本費用的核算方法應當前后一致。
3．成本費用核算應當為企業(yè)未來(lái)決策提供有用信息。
4．成本的確認和計量應當符合國家統一的會(huì )計準則制度的規定。
5．一定期間的成本費用與相應的收入應當配比。
6．成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
7．成本費用核算應與客觀(guān)經(jīng)濟事項相一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計價(jià)，不得人為降低或提高成本。
第4條 合理確定消耗定額
進(jìn)行成本費用核算的前提就是制定企業(yè)各項消耗定額，具體包括以下4個(gè)方面。
1．企業(yè)的材料消耗定額，包括原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額。
2．勞動(dòng)定額，包括產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、停工率等方面的定額。
3．設備利用定額，包括各種機器設備的利用率等。
4．費用消耗定額，包括各種制造費用的消耗定額。
第2章 成本費用核算組織體系
第5條 本企業(yè)采用集中核算形式，財務(wù)部集中負責成本費用的核算工作，各部門(mén)負責登記、整理有關(guān)原始資料，填報有關(guān)原始憑證，并進(jìn)行初步審核、整理和匯總。
第6條 本企業(yè)實(shí)行成本費用核算的總裁負責制，財務(wù)部經(jīng)理受總裁委托具體組織開(kāi)展各項成本費用的核算工作，成本核算會(huì )計在財務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導下，具體負責成本費用核算的賬務(wù)處理及相關(guān)事宜。
第7條 企業(yè)各部門(mén)根據本部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，設置專(zhuān)職成本核算員或指定專(zhuān)人兼任，以開(kāi)展本部門(mén)成本費用的核算業(yè)務(wù)。
第8條 各部門(mén)具體負責本部門(mén)的成本核算工作，健全原始記錄，制定并修訂各項定額，對上報財務(wù)部的成本費用核算數據全面負責，并配合財務(wù)部開(kāi)展各項財務(wù)核算管理工作。
第9條 成本核算人員的工作內容。
1．按照規定設置成本核算項目，做到結構合理、項目齊全。
2．收集、整理成本核算數據，按規定項目、程序、方法和時(shí)限要求，準確計算、編報、分析、預測和控制成本費用。
第3章 成本費用核算對象、方法和項目
第10條 成本核算對象
1．生產(chǎn)成本。
2．制造費用。
第11條 費用核算對象
1．期間費用
�。�1）銷(xiāo)售費用。
�。�2）管理費用。
�。�3）財務(wù)費用。
2．其他費用。
第12條 成本費用核算方法
1．對能直接歸屬某個(gè)成本核算對象的成本費用直接列入相應成本對象的成本中。
2．對涉及兩個(gè)及兩個(gè)以上成本費用核算對象的成本費用采用分配的辦法進(jìn)行歸集，分別根據具體情況按人員比例、工作量比例予以分攤。
3．本企業(yè)采用品種法作為成本費用計算方法，品種法即以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法，特點(diǎn)包括以下4個(gè)方面。
�。�1）以“品種”為對象開(kāi)設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。
�。�2）成本計算期一般采用“會(huì )計期間”。
�。�3）以“品種”為對象歸集和分配費用。
�。�4）以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。
4．成本費用計算方法的變更必須經(jīng)財務(wù)總監審批方可進(jìn)行。
第4章 生產(chǎn)成本核算
第13條 根據實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗的材料、人工、費用計算產(chǎn)品的實(shí)際成本。
第14條 生產(chǎn)成本核算要求
1．采用計劃成本、定額成本進(jìn)行日常核算，不得以計劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。
2．劃定本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意待攤和予提費用。
3．劃清在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和不可比產(chǎn)品成本的界限，不得虛報可比產(chǎn)品成本降低額。
4．凡是規定不準列入成本的開(kāi)支，都不得計入產(chǎn)品成本。
5．按成本費用發(fā)生項目進(jìn)行歸集，歸集過(guò)程中保持成本核算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的一致性。
第15條 生產(chǎn)成本核算程序
1．根據各部門(mén)統計資料和原始記錄，收集、確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、自制半成品、在產(chǎn)品盤(pán)存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等數據，確保數據的準確性、規范性和有效性。
2．根據基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間和規定的成本費用項目對發(fā)生的一切生產(chǎn)費用進(jìn)行歸集。
3．將歸集的費用予以結算和分配，能夠確定由某一成本核算對象負擔的，直接記入該成本核算對象；由幾個(gè)成本核算對象共同負擔的，按照產(chǎn)量等合理的分配標準，在有關(guān)成本核算對象之間進(jìn)行分配。
4．期末有在制品產(chǎn)品，應將歸集起來(lái)的生產(chǎn)成本按產(chǎn)值在完工產(chǎn)品和在制品之間分配，從而計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。
第16條 材料成本核算
1．材料成本包括材料購買(mǎi)價(jià)格、運雜費、裝卸費、定額內的合理?yè)p耗、入庫前的加工、整理及挑選費用等。
2．材料采用實(shí)際成本核算，按加權平均法計算出庫成本。
3．凡直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料和自制半成品，直接計入各產(chǎn)品成本。不能直接認定的，按產(chǎn)值進(jìn)行分配。
第17條 燃料和動(dòng)力成本核算
燃料及動(dòng)力按實(shí)際成本計入產(chǎn)品成本，能直接認定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料及動(dòng)力的，直接計入各產(chǎn)品成本；不能直接認定的，按產(chǎn)值進(jìn)行分配。
第18條 直接職工薪酬成本核算
直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬，直接計入各產(chǎn)品成本；不能直接認定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理分配。
第19條 輔助生產(chǎn)成本的核算
1．核算原則
企業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間（部門(mén)，下同）應單獨核算成本并進(jìn)行分配。
2．核算辦法
輔助生產(chǎn)車(chē)間（部門(mén)）生產(chǎn)的水、電、汽及提供的勞務(wù)等發(fā)生的各項間接費用（包括材料、燃料及動(dòng)力、直接職工薪酬、制造費用），通過(guò)相對應的成本要素或成本中心歸集。
第20條 在制品成本的核算
1．對于各月之間變動(dòng)不大、在制品數量較少、生產(chǎn)周期較短的情況，不計算在制品成本。
2．對于各月之間變動(dòng)較大、在制品數量較多、生產(chǎn)周期較長(cháng)的情況，計算在制品的原材料成本。
第5章 制造費用核算
第21條 企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用，通過(guò)“制造費用”科目歸集，凡能直接認定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費用，直接計入各產(chǎn)品成本；不能直接認定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理分配。
第22條 制造費用核算的具體內容包括折舊費、物料消耗、運輸費、設計制圖費、租賃費、財產(chǎn)保險費、低值易耗品攤銷(xiāo)、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、職工薪酬、勞動(dòng)保護費、印刷費、環(huán)保費用、車(chē)輛使用費以及生產(chǎn)部門(mén)不能列入以上各項目的其他間接生產(chǎn)費用。
第6章 期間費用核算
第23條 期間費用包括銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用3類(lèi)。
第24條 銷(xiāo)售費用核算主要是核算對外銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項費用以及專(zhuān)設銷(xiāo)售機構的各項經(jīng)費。
第25條 銷(xiāo)售費用的具體內容包括銷(xiāo)售部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的職工薪酬、勞動(dòng)保護費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、租賃費、財產(chǎn)保險費、低值易耗品攤銷(xiāo)、物料消耗、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、會(huì )議費、通訊費、印刷費、銷(xiāo)貨運雜費、其他運雜費、裝卸費、包裝費、商品損耗（減溢余）、展覽費、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費、銷(xiāo)售服務(wù)費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(cháng)期待攤費用攤銷(xiāo)及其他費用支出。
第26條 管理費用，核算分、子公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的行政管理費用和管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的，或者應由企業(yè)統一負擔的企業(yè)經(jīng)費等。
第27條 管理費用的具體內容包括企業(yè)管理部門(mén)的職工薪酬、勞動(dòng)保護費、折舊費、修理費、租賃費、財產(chǎn)保險費、低值易耗品攤銷(xiāo)、物料消耗、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、會(huì )議費、通訊費、印刷費、圖書(shū)資料費、業(yè)務(wù)招待費、外賓招待費、車(chē)輛使用費、運輸費、土地租金、文化教育費、醫療衛生費、社區服務(wù)費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(cháng)期待攤費用攤銷(xiāo)、技術(shù)使用費、土地（海域）使用及損失補償費、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅、出國人員經(jīng)費、咨詢(xún)費、訴訟費、董事會(huì )會(huì )費、信息系統運行維護費、招投標費、環(huán)境衛生費、外部加工費及其他不能列入以上各項目的其他各種管理費用。
第28條 財務(wù)費用，指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費用。
第29條 財務(wù)費用核算的內容包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、金融機構手續費、籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他手續費等，不包括應當資本化的一般借款費用。
第30條 財務(wù)費用核算的具體內容。
1．利息支出。
�。�1）利息支出的范圍。包括企業(yè)向國內外銀行及其他金融機構支付的借款利息（包括長(cháng)期借款利息和短期借款利息）、應付債券利息、匯票貼現利息、應付票據利息、融資性應付款利息支出及逾期貸款銀行加息（不含滯納金、罰息）。
�。�2）為購建資產(chǎn)發(fā)生的借款利息支出，符合資本化條件的，應計入有關(guān)資產(chǎn)的.價(jià)值，不在本項目核算。
�。�3）利息支出設“國內長(cháng)期借款利息支出”、“外資長(cháng)期借款利息支出”、“應付債券利息”、“短期借款利息支出”、“融資性應付款利息支出”、“預計棄置費用利息”及其他利息支出項目進(jìn)行明細核算。
2．利息收入。
企業(yè)存款利息收入，包括銀行存款利息、應收票據到期貼息收入等。企業(yè)購買(mǎi)國債、其他債券取得的利息收入列入“投資收益”項目核算。
3．匯兌凈損失。
因匯率變動(dòng)而發(fā)生的外幣兌換差額。本項目設“匯兌損失”和“匯兌收益”兩個(gè)細目，分別核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的外幣兌換損失及收益。
第7章 其他成本和費用核算
第31條 其他業(yè)務(wù)成本
其他業(yè)務(wù)成本，指反映企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本，包括銷(xiāo)售材料與包裝物的成本、技術(shù)轉讓與技術(shù)服務(wù)成本、代購代銷(xiāo)手續費、出租固定資產(chǎn)計提折舊、出租無(wú)形資產(chǎn)的累計攤銷(xiāo)、出租包裝物的成本或攤銷(xiāo)額、轉供動(dòng)力支出、來(lái)料加工支出、處置投資性房地產(chǎn)成本及采用成本模式計量投資性房地產(chǎn)計提的折舊額或攤銷(xiāo)額等。
第32條 其他費用
其他費用，指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的其他費用支出。主要包括金融機構手續費、為籌集貸款支付的擔保費、為籌集貸款履行承諾而發(fā)生的費用、辦理抵押貸款發(fā)生的費用、購買(mǎi)銀行票證支付的費用及發(fā)生的現金折扣等。
第33條 營(yíng)業(yè)外支出
企業(yè)發(fā)生各項營(yíng)業(yè)外支出，包括處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失、資產(chǎn)報廢毀損損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、罰款支出、捐贈支出、資產(chǎn)盤(pán)虧損失、預計擔保損失、預計未決訴訟損失以及預計重組損失等。
第8章 成本費用會(huì )計憑證管理
第34條 財務(wù)部工作人員對不真實(shí)、不合法成本費用的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整成本費用的原始憑證，予以退回，并要求及時(shí)進(jìn)行更正和補充。
第35條 財務(wù)部工作人員辦理成本費用的核算事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核后的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，都必須在記賬憑證的相應位置簽字。
第36條 財務(wù)部工作人員應根據成本費用賬簿記錄編制成本費用會(huì )計報表并上報總裁及報送有關(guān)部門(mén)。 會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
第37條 財務(wù)部工作人員發(fā)現成本費用的賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總裁報告，并請求查明原因，作出處理。
第38條 根據企業(yè)會(huì )計檔案管理規定需要歸檔保存的會(huì )計憑證，應及時(shí)送專(zhuān)管檔案的會(huì )計人員入檔保存。
第9章 附則
第39條 成本費用的核算嚴格遵守開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、有關(guān)消耗定額標準。
第40條 成本核算的資料必須準確、完整、真實(shí)、合法，記載、編制必須及時(shí)。
第41條 本制度由財務(wù)部負責擬定、解釋和修改，經(jīng)總裁簽字后正式實(shí)施。
第42條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
公司成本費用管理辦法的制度 3
第一章 總則
第一條 為加強對x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成本費用的控制和管理, 提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等國家有關(guān)法律法規的規定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和建立現代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各部門(mén)。
第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
第二章 基礎管理工作
第四條 在企業(yè)管理層的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。
第一部分 定額管理
第五條 對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費用開(kāi)支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。
第六條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補充和修訂。
第二部分 原始記錄
第七條 根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。
(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
(三)設計及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品設計改動(dòng)、工藝路線(xiàn)變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項的原始記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線(xiàn)變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。
(四)生產(chǎn)方面的'原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫過(guò)程的各項原始記錄。主要包括：備料轉送完工報告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數量管理和工時(shí)統計工作。
(五)設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調撥單、在建工程轉固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。
(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量?jì)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統計報表。
各職能管理部門(mén)應指定專(zhuān)職(或兼職)人員對各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴格按照統一規定各類(lèi)原始記錄的格式、內容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規范化和標準化。
第三部分 計量驗收
第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉移，必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數和質(zhì)量驗收。
(一)對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：
1.提貨驗收。在提貨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，發(fā)現短缺、不足或破損等情況，及時(shí)查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。
2.入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據發(fā)票所列的品名、規格和數量，分別采取點(diǎn)數、過(guò)磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，并經(jīng)計檢部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點(diǎn)收入庫。對于數量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
(二)對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠(chǎng)之間或生產(chǎn)分廠(chǎng)內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進(jìn)行點(diǎn)數、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時(shí)查清數量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數量記錄的準確性和連貫性。
(三)對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應進(jìn)行合格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時(shí)辦理索賠。
(四)對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門(mén)點(diǎn)收入庫。
第三章 成本管理
第九條 成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實(shí)行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，由財務(wù)副總負責，公司內部各相關(guān)部門(mén)配合，財務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。
第一部分 成本預測和目標成本
第十條 成本預測將在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進(jìn)行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實(shí)現產(chǎn)品的最低成本。
第十一條成本預測的基本內容是，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。
第十二條 預測目標成本的方法，根據產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，在預測銷(xiāo)售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：目標成本=預計銷(xiāo)售收入-預計應交稅金-目標利潤
目標利潤的預測，將根據企業(yè)預計銷(xiāo)售利潤率，結合期間費用水平計算確定。
第二部分 成本計劃和費用預算
第十三條 成本計劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標成本管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以合理的技術(shù)定額為依據，參考歷史成本資料，在編制各專(zhuān)業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃。
第十四條 編制成本計劃應進(jìn)行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。
第十五條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。
第十六條 成本計劃和費用預算由下列內容組成：
(一)全部產(chǎn)品成本計劃;
(二)主要產(chǎn)品成本計劃;
(三)生產(chǎn)費用及期間費用預算。
第十七條 編制成本計劃的程序
(一)匯集資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
(二)試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。
(三)編制計劃：依據綜合平衡后確定的成本指標，根據各相關(guān)部門(mén)提供的資料，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，預測編制產(chǎn)品成本計劃。
(四)審定計劃：成本計劃編制完成，報請經(jīng)理辦公會(huì )及總會(huì )計師審簽后執行。
第三部分 成本控制
第十八條 成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃過(guò)程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的耗費所采取的各種措施。
成本控制實(shí)行“統一管理，分級實(shí)施”的原則。結合內部經(jīng)濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴格考核。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門(mén)成本控制指標，并對其執行情況進(jìn)行監督、檢查、考核。定期不定期對其進(jìn)行執行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
各部門(mén)是成本控制的責任部門(mén)，負責制定本部門(mén)成本控制的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門(mén)成本計劃執行情況，并向財務(wù)部及公司領(lǐng)導匯報。
第十九條 成本控制是產(chǎn)品全過(guò)程、全員、全方位的控制，主要包括設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程。
(一)設計成本控制，從掌握市場(chǎng)信息入手，運用價(jià)值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設計成本。
(二)材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強計量驗收工作。
(三)精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。
嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重限額發(fā)料，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，杜絕材料浪費。
公司成本費用管理辦法的制度 4
第一章總則
一、為了進(jìn)一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并有利于各部門(mén)對其發(fā)生的成本、費用進(jìn)行控制和考核，特制定本制度。
二、本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門(mén)。
三、公司在施工過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和間接費用，計入工程施工成本；公司為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項非直接支出，計入期間費用，包括管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用。
四、公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合本公司的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理權限，經(jīng)批準并在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。
第二章成本核算的基本要求
五、正確確定成本計算對象
�。ㄒ唬┮话闱闆r下，以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列單項工程為成本計算對象。
�。ǘ┤绻豁椊ㄔ旌贤ńㄔ鞌淀椯Y產(chǎn)，并同時(shí)具備下列條件，可將該項合同分解，將每項資產(chǎn)作為一個(gè)成本計算對象，單獨核算其成本與收入。
1.每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃，包括獨立的施工圖預算；
2.公司或分公司與客戶(hù)就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判，雙方能接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款；
3.建造每項資產(chǎn)的收入與成本均可單獨辯認（如每項資產(chǎn)均有單獨的造價(jià)和預算成本）。
�。ㄈ┤绻唤M建造合同同時(shí)具備下列條件，可將該組合同合并作為一個(gè)成本計算對象：
1.該組合同按一攬子交易簽訂；
2.該組合同同時(shí)或依次履行；
3.該組合同中各項合同密切相關(guān)，每項合同實(shí)際上已構成一項綜合利潤率工程的組成部分。
六、合理判斷建造合同的結果能否可靠地估計
計量和確認建造合同的收入和費用時(shí)，首先應根據規定的標準，判斷建造合同的結果能否可靠地估計。如果建造合同的結果能夠可靠估計，應在資產(chǎn)負債表日根據完工百分比法確認當期的合同收入和費用；如果建造合同的結果不能可靠地估計，則不能根據完工百分比法確認合同收入和費用，而應區別以下兩種情況進(jìn)行處理：
�。ㄒ唬┖贤杀灸軌蚴栈氐�，合同收入根據能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認，合同成本在發(fā)生的當期確認為費用。
�。ǘ┖贤杀静荒苁栈氐�，應在發(fā)生時(shí)立即確認為費用，不確認收入。
對于預計總成本大于合同總收入的建造合同，應將預計損失立即確認為當期費用。
七、做好成本核算的各項基礎工作
�。ㄒ唬┙⒏鞣N財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移、清查制度，完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。
�。ǘ┙y一各種原始記錄的格式和填制方法，健全材料、機械配件、零件、工時(shí)、設備使用費、臨時(shí)設施費、場(chǎng)地清理費、工程定位復測費、機構轉移費等各項原始記錄。
�。ㄈ﹪栏裨加涗浀膶彶�、簽署、傳遞、匯集、保管等程序。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)和人員應當做好各項具體工作：
1.工程項目?jì)惹跁?huì )計負責做好以下幾項工作：
�。�1）收集備用金報銷(xiāo)的相關(guān)單據；
�。�2）準確統計該單項工程實(shí)際耗用的各項施工材料，做好施工材料耗用統計；
�。�3）準確統計項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技工、普工等各類(lèi)施工人員在本項目中分別所耗工時(shí)。
2.物資管理部負責統計各項目小組在施工中所領(lǐng)用施工機械、儀器儀表及車(chē)輛等固定資產(chǎn)的情況，每月報財務(wù)部，以此作為各單項工程分攤固定資產(chǎn)折舊費的依據。
3.各分公司制定工程項目成本預算的編制方法，將全部成本按性質(zhì)分類(lèi)，套定額計算，分項目匯總，核定工程總成本。建立施工材料消耗定額，對各單項工程實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、機械配件以及零件等實(shí)行定額管理。
八、準確計算合同成本
對于已實(shí)際發(fā)生的合同成本，必須及時(shí)、準確地歸集和登記；對于為完成合同尚需發(fā)生的成本，應進(jìn)行科學(xué)、合理地預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實(shí)際成本。
九、必須真實(shí)、準確、及時(shí)、系統地核算和反映履行建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
根據實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，準確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款，并根據工程施工進(jìn)展情況，準確地確定合同完工進(jìn)度，計量和確認當期的合同收入和費用。如果建造合同預計發(fā)生虧損，企業(yè)還應當計提損失準備。
十、對于跨期工程，要按照權責發(fā)生制原則和配比原則，采用完工百分比法，及時(shí)反映各期的合同收入及相應的成本和損益。
在分期確認建造合同成本和損益的情況下，在賬戶(hù)設置與賬務(wù)處理方面應考慮提供累積的成本與損益資料，一方面在各期末按合同完工進(jìn)度確認成本和收入，另一方面應按合同分別累積自開(kāi)工以來(lái)發(fā)生的實(shí)際工程施工成本、已確認的毛利，以便于進(jìn)行合同成本、損益的分析與控制。
第三章工程施工成本的組成
十一、成本項目包括直接費用和現場(chǎng)經(jīng)費
�。ㄒ唬┲苯淤M用。指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出。具體包括：
1.人工費。指從事工程建造的人員的工資、獎金、福利費、工資性津貼、勞動(dòng)保護費等。
2.材料費。指施工過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、周轉材料的.攤銷(xiāo)以及租賃費用，包括水費（預算定額中列入材料費的）。
3.機械使用費。指施工過(guò)程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費、租用外單位施工機械支付的租賃費和施工機械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費。
4.其他直接費。包括有關(guān)的設計和技術(shù)援助費用、施工現場(chǎng)材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點(diǎn)交費、場(chǎng)地清理費等。
�。ǘ┈F場(chǎng)經(jīng)費。指內部現場(chǎng)作業(yè)層為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。包括現場(chǎng)管理人員的工資、獎金、職工福利費、管理用固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費、水電費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、季節性停工費或窩工損失等。
十二、下列支出不得列入工程施工成本：
�。ㄒ唬┕炯案鞣止拘姓芾聿块T(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費用；
�。ǘ┕疽蚧I集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用；
�。ㄈ┮蛴喠⒑贤l(fā)生的有關(guān)費用；
�。ㄋ模└黜椓P款、贊助、捐贈支出；
�。ㄎ澹﹪乙幎ú坏昧腥氤杀�、費用的其他支出。
第四章工程施工成本核算的基本程序
十三、各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：
�。ㄒ唬┐_定成本計算對象，一般以單項工程為成本計算對象，同時(shí)與工程管理部下達的施工任務(wù)單序號緊密結合；
�。ǘ┐_定成本項目；
�。ㄈ⿲椖啃〗M、物資管理部等單位提供的原始單據進(jìn)行真實(shí)性、合規性審查。對所有已發(fā)生費用進(jìn)行審核，確定這些費用是否符合規定的開(kāi)支范圍，在此基礎上，確定應計入工程施工成本還是期間費用；
�。ㄋ模┐_定成本計算期。成本計算期即每計算一次成本的間隔時(shí)間。一般情況下，與會(huì )計期間一致，即按月計算；如果不一致，可以按施工周期計算，以便收入與費用合理配比。
�。ㄎ澹└鶕杀居嬎銓ο蠛统杀卷椖块_(kāi)設成本明細賬。成本明細賬一般為多欄式，發(fā)生實(shí)際費用時(shí)逐項登記入內。
�。⿲⒈酒诎l(fā)生或支付的各項直接費用歸集到各費用賬戶(hù)，單獨受益的直接計入，共同受益的按一定方法和標準分配計入。
�。ㄆ撸┰履�，將由本月成本負擔的待攤費用和預提費用，由各該賬戶(hù)的貸方，轉入工程施工等賬戶(hù)的借方。
�。ò耍┰履�，將歸集在輔助生產(chǎn)賬戶(hù)的輔助生產(chǎn)費用，按照各受益對象的受益數量，分配計入工程施工等賬戶(hù)中。
�。ň牛┰履�，將歸集在工程施工——間接費用賬戶(hù)借方的施工管理費，按一定方法分配轉入工程施工賬戶(hù)。
�。ㄊ┐_定未完施工的成本。
�。ㄊ唬┙Y轉竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，從工程施工的貸方結轉到工程結算的借方。
第五章成本核算應設置的賬戶(hù)
十四、為了總括地核算生產(chǎn)費用的發(fā)生、匯總和分配情況，可設置工程施工、輔助生產(chǎn)、待攤費用、預提費用、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)。其核算內容及使用方法如下：
�。ㄒ唬┕こ淌┕べ~戶(hù)
屬成本費用類(lèi)賬戶(hù)，用以核算施工所發(fā)生的各項費用支出，一般不包括被安裝設備本身的價(jià)值。
記入本賬戶(hù)的施工費用應按照成本核算對象和成本項目進(jìn)行歸集。發(fā)生各項施工生產(chǎn)費用時(shí)借記本賬戶(hù)，按月結算已完工程實(shí)際成本或按合同確定的工程價(jià)款結算期結算的已完工程成本，貸記本賬戶(hù)，期末借方余額為未完工程的實(shí)際成本。
�。ǘ┹o助生產(chǎn)賬戶(hù)
屬成本費用類(lèi)賬戶(hù)，用以核算非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程施工提供生產(chǎn)材料和勞務(wù)等所發(fā)生的各項費用。
記入本賬戶(hù)的各項費用應按成本核算對象和成本項目進(jìn)行歸集。成本項目一般可分為：人工費、材料費、其他直接費、間接費用（指為組織和管理輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用）。
發(fā)生輔助生產(chǎn)費用時(shí)，記入本賬戶(hù)借方，月終按受益對象分配輔助生產(chǎn)費用時(shí)，記入本賬戶(hù)貸方，期末借方余額為輔助生產(chǎn)部門(mén)在產(chǎn)品的實(shí)際成本。
�。ㄈ┐龜傎M用賬戶(hù)
屬資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)，用以核算已經(jīng)發(fā)生、但需分期進(jìn)入成本費用的費用。借方反映實(shí)際發(fā)生的費用數，貸方反映按規定方法和時(shí)間分攤進(jìn)入成本費用中去的數額，余額在借方，表示尚未攤銷(xiāo)的費用。
�。ㄋ模╊A提費用賬戶(hù)
屬負債類(lèi)賬戶(hù)，用以核算尚未發(fā)生、但需按照有關(guān)規定預提計入成本費用的各項費用。貸方反映按規定標準預提計入成本費用中的數額，借方反映實(shí)際發(fā)生的各項支出，貸方余額反映已預提但尚未使用的數額。
�。ㄎ澹┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本賬戶(hù)
屬損益類(lèi)賬戶(hù)，用以核算公司當期確認的工程實(shí)際成本。
月終，確認的工程實(shí)際成本，記入本賬戶(hù)借方，轉入本年利潤賬戶(hù)時(shí)記入本賬戶(hù)貸方，結轉后本賬戶(hù)應無(wú)余額。
第六章直接費用分配
十五、如果只有一個(gè)成本計算對象，直接費用可直接計入各項成本項目中；如果有兩個(gè)以上成本計算對象，則需根據一定方法對直接費用進(jìn)行分配。
�。ㄒ唬┤斯べM分配
人工費應根據分公司制定的各類(lèi)人員的工時(shí)定額，分配計入工程成本。應計入工程成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
�。ǘ┎牧腺M分配
可直接區分受益對象的材料費，根據領(lǐng)料單直接計入受益對象的成本；幾個(gè)項目共同發(fā)生的材料費，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
某種材料費分配率=（當期發(fā)生該種材料費用總額÷各受益對象計量數量之和）×100%
某成本計算對象應分配材料費=該成本計算對象計量耗用量×該種材料費分配率
如果該類(lèi)材料采用計劃成本核算，則月末應按相同的分配率分配材料成本差異。
�。ㄈC械使用費的分配
機械使用費和外租設備租金直接根據設備管理處提供的資料分配計入有關(guān)項目成本。
�。ㄋ模┢渌苯淤M分配
施工過(guò)程中發(fā)生的其他直接費，如果有兩個(gè)以上項目共同受益，采用預算成本法在相關(guān)項目之間分配。計算公式如下：
其他直接費分配率=（其他直接費實(shí)際發(fā)生數÷各成本計算對象其他直接費預算數之和）×100%
某成本計算對象應分配其他直接費=該成本計算對象其他直接費預算×其他直接費分配率
第七章待攤費用和預提費用的歸集和分配
十六、待攤費用是指已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)支付，但應由本期和以后各期工程成本共同負擔的、分攤期在一年以?xún)鹊亩囗椯M用。包括：
�。ㄒ唬┮淮伟l(fā)生數額較大、受益期較長(cháng)的大型施工機械的安裝、拆卸及輔助設施費；
�。ǘ┮淮伟l(fā)生數額較大、受益期較長(cháng)的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費；
�。ㄈ┮淮伟l(fā)生數額較大的勞動(dòng)力招募費、職工探親路費、探親期間的工資；
�。ㄋ模┮淮伟l(fā)生數額較大的財產(chǎn)保險費用、排污費、技術(shù)轉讓費；
�。ㄎ澹┮淮晤I(lǐng)用大量低值易耗品的攤銷(xiāo)；
�。┰谑┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，支付數額較大的契約、合同、公證費、簽證費、科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)費；
�。ㄆ撸╊A付報刊訂閱費；
�。ò耍┢渌M用。
以上費用發(fā)生時(shí)記入待攤費用，然后分期攤入受益對象成本費用中去。在攤銷(xiāo)時(shí)應區分待攤費用與長(cháng)期待攤費用的界限，且攤銷(xiāo)期一旦確定，不可任意變更，不得把攤銷(xiāo)費用作為調節工程成本的工具。
十七、預提費用是指分月計入工程成本，但在以后月份才支付的費用。主要包括：
�。ㄒ唬╊A提收尾工程費用。是指工程已經(jīng)完成，具備了使用和投產(chǎn)條件，但由于材料或設備短期內不能解決等客觀(guān)原因，影響收尾工作的進(jìn)行，而預提計入工程成本的收尾工程費用。其預提須具備以下四個(gè)條件：
1.經(jīng)建設單位同意并已辦理竣工結算；
2.由施工企業(yè)提出收尾工程清單，列明項目名稱(chēng)，并附計算依據；
3.預提的數額不得超過(guò)收尾工程的預算成本；
4.經(jīng)主管部門(mén)審查和財政部門(mén)批準。
�。ǘ╊A提固定資產(chǎn)修理費用。
�。ㄈ┢渌�(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的預提費用，如預提借款利息等。
第八章輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配
十八、輔助生產(chǎn)是指非獨立核算的生產(chǎn)部門(mén)從事加工修理以提供產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)的活動(dòng)。輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用要通過(guò)輔助生產(chǎn)賬戶(hù)歸集與分配。
�。ㄒ唬┹o助生產(chǎn)費用的歸集
輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，先在輔助生產(chǎn)賬戶(hù)歸集，月終再按一定方法計入各成本計算對象中。
�。ǘ┹o助生產(chǎn)費用的分配
對于輔助生產(chǎn)部門(mén)歸集的輔助生產(chǎn)費用，月末按受益項目可采用交叉分配法、直接分配法等方法進(jìn)行分配。
第九章間接費用的歸集與分配
十九、工程成本中的間接費用是指公司所屬的直接組織生產(chǎn)活動(dòng)的施工管理機構，如工程處等所發(fā)生的施工管理費。一般包括：施工管理部門(mén)工作人員的工資及獎金、職工福利費；行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費；物料消耗、低值易耗品的攤銷(xiāo)；取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動(dòng)保護費、排污費等。
間接費用發(fā)生時(shí)，先在工程施工——間接費用賬戶(hù)歸集，月末再按有關(guān)工程人工費或直接費用的比例等進(jìn)行分配，記入各工程成本中。分配的計算公式如下：
間接費用分配率=[本月發(fā)生的施工間接費用÷各工程發(fā)生的人工費（或直接費用）之和]×100%
某項工程應分配的間接費用=間接費用分配率×該項工程本月實(shí)際發(fā)生的人工費（或直接費用）
根據以上程序的計算與分配，就可以求出某一成本計算對象本期發(fā)生的全部費用。
第十章已完工程實(shí)際成本的確定
二十、為了分期確定損益，在有未完工程的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的施工費用，在已完工程和未完工程之間劃分。其平？公式如下：
已完工程實(shí)際成本=月初未完施工實(shí)際成本+本月發(fā)生全部施工費用—月末未完施工實(shí)際成本
計算本期已完工程成本的關(guān)鍵是確定期末未完施工成本。通常有如下兩個(gè)情況：
�。ㄒ唬┢谀┪赐晔┕ぴ谌鹿ぷ髁恐兴嫉谋戎剌^小，且未完施工的實(shí)際成本不易求得。這種情況下，可以把期末未完施工的預算成本視同其實(shí)際成本，期末未完施工的預算成本可按如下方法確定：
1.估量法：即約當產(chǎn)量法，是根據在施工現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)后確定的未完施工實(shí)物量，經(jīng)過(guò)估計，將其折合成相當于已完工程實(shí)物量，然后乘以該分部分項工程的預算單價(jià)。公式如下：
月末未完施工的預算成本=月末未完施工折合成已完工程實(shí)物量×該分部分項工程預算單價(jià)
2.估價(jià)法：是先確定分部分項工程內各工序耗用的直接費用占整個(gè)預算單價(jià)的百分比，用以計算出每個(gè)工序的單價(jià)，然后乘以未完施工各工序的完成量，以確定未完施工的預算成本。其計算公式如下：
某工序單價(jià)=分部分項工程預算單價(jià)×該工序耗用直接費用占預算單價(jià)的百分比
期末未完施工預算成本=∑（未完工程中某工序完成量×該工序單價(jià)）
�。ǘ┤缙谀┪赐晔┕ぴ诋斣鹿ぷ髁恐兴嫉谋戎剌^大，應選擇本期已完工程的預算成本與期末未完工程的預算成本作為標準，分配實(shí)際生產(chǎn)費用。公式如下：
某工程本期未完工程實(shí)際成本=[（該工程期初未完施工成本+該工程本期發(fā)生的生產(chǎn)費用）÷（該工程本期已完工程預算成本+該工程期末未完工程預算成本）]×該工程本月未完工程預算成本
第十一章竣工工程成本決算
二十一、對于已竣工的工程，應編制竣工成本決算。
�。ㄒ唬┛⒐こ杀緵Q算編制的程序
1.工程竣工后，應及時(shí)編制工程竣工結算書(shū)，確定該項工程的全部預算成本和預算總造價(jià)，以便與建設單位進(jìn)行工程價(jià)款的最終結算。
2.對工程剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分別填制退料單或殘料交庫單，辦理退庫手續，沖減工程成本。
3.檢查各項費用是否全部記入竣工工程的工程成本卡。既需防止多記、重記或錯記，又要避免漏記或轉移，保證竣工工程實(shí)際成本準確無(wú)誤。
�。ǘ┛⒐こ杀緵Q算的填制方法
1.從各單位工程的工程價(jià)款結算單上按照預算成本的計算方法，逐一計算各單位工程的預算總成本及分項預算成本，并填入表中對應項目?jì)取?/p>
2.根據預算成本數和實(shí)際成本數，分項計算成本降低額、降低率。
3.從竣工工程分項工程預算表上匯總計算竣工工程的預算耗量，從有關(guān)原始記錄中匯總計算工、料、機的實(shí)際耗量，并填入對應項目中。
4.項目竣工時(shí)，應先填各單位工程竣工成本決算，然后根據所有單位工程竣工決算匯總填制項目竣工總決算。
竣工工程成本決算一般應一式若干份，其中一份連同竣工工程的工程結算書(shū)等資料一起保存，建立竣工工程技術(shù)經(jīng)濟檔案，備日后查閱。
第十二章期間費用的核算
二十二、期間費用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定項目的費用。它容易確定發(fā)生的期間，但難以判別所應歸屬的項目，因而在發(fā)生的當期便從當期損益中扣除。期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用。
二十三、管理費用
管理費用是指公司行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，勞動(dòng)保險費，待業(yè)保險費，董事會(huì )費，咨詢(xún)費，審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費，土地損失補償費，技術(shù)轉讓費，技術(shù)開(kāi)發(fā)費，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，業(yè)務(wù)招待費，壞帳損失，存貨盤(pán)虧、毀損和報廢（減盤(pán)盈）以及其他管理費用。
二十四、財務(wù)費用
財務(wù)費用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用等。
二十五、營(yíng)業(yè)費用
營(yíng)業(yè)費用是指公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等過(guò)程中發(fā)生的各項費用，如廣告費、展覽費等等。
第十三章附則
二十六、本制度由公司財務(wù)部擬訂，報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行，其解釋、修改權歸總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司成本費用管理辦法的制度 5
第一章總則
第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規范成本核算，不斷滿(mǎn)足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。
第二條成本控制要圍繞以下核心問(wèn)題開(kāi)展工作：
1、嚴格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續，確保單據填寫(xiě)規范和完整。
2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節要嚴格質(zhì)量控制，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。
3、每月月終要重視車(chē)間在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門(mén)組織，財務(wù)部門(mén)根據實(shí)際情況派人監盤(pán)。
4、日常要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析其前因后果，總結經(jīng)驗教訓，加強日常的產(chǎn)品成本控制。
5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新，不斷降低成本。
6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習和分析成本費用核算，讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果，積極推動(dòng)成本控制。
7、采取獎罰辦法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。
8、提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定成本。
第二章部門(mén)分工和崗位設置
第三條生產(chǎn)部門(mén)負責統籌、跟蹤和控制生產(chǎn)，定期組織評估生產(chǎn)設備產(chǎn)能，制定工人生產(chǎn)計件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià)，每月月末盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬，核算各品種成本。
第四條工程技術(shù)部負責制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預算表(部分內容)》。
第五條品管部負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量，做好產(chǎn)品標識，協(xié)助車(chē)間辦理入庫手續。
第六條財務(wù)管理部負責成本核算規范，指導車(chē)間統計工作，監督在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。
第七條物流管理部負責辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續，重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計算領(lǐng)料標準并控制領(lǐng)料。
第八條主要崗位職責：
產(chǎn)品成本核算的主要責任是車(chē)間統計員和成本會(huì )計，管理責任是廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)應當充分發(fā)揮車(chē)間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關(guān)數據來(lái)指揮和調度生產(chǎn)。
1、車(chē)間統計員的責任：細化統計和分配各品種產(chǎn)品的成本費用，每天向廠(chǎng)長(cháng)匯報成本費用控制情況，并定期與成本會(huì )計核對，確保成本費用真實(shí)準確。
2、成本會(huì )計的責任：做好產(chǎn)品的成本費用核算，指導和督導車(chē)間統計員做好各品種產(chǎn)品的成本費用核算。
3、廠(chǎng)長(cháng)的責任：每天都要主動(dòng)閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發(fā)揮消耗統計臺賬的作用。
第三章入庫與領(lǐng)料管理
第九條領(lǐng)用原輔材料應當遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領(lǐng)料，避免車(chē)間庫存原輔材料。
1、到月底，如果車(chē)間還庫存原輔材料，統一采勸假退假領(lǐng)”的方法，將本月車(chē)間庫存的原輔材料轉為下月領(lǐng)取的原輔材料。
2、以定單進(jìn)行核算的，當定單生產(chǎn)完畢后，應當將其所剩下的`原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領(lǐng)”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
第十條車(chē)間領(lǐng)料：由車(chē)間主任(廠(chǎng)長(cháng))審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后，原輔材料或外購商品才能出庫。車(chē)間領(lǐng)料是指車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。
其他領(lǐng)料：集團各部門(mén)領(lǐng)取配品配件由各部門(mén)經(jīng)理審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后，配品配件或外購商品才能出庫。
贈送：對外免費贈送的產(chǎn)成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長(cháng)審批，才能出庫；出庫時(shí)，出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員簽字確認。
第十一條公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續后，才能辦理出庫，不允許從車(chē)間直接銷(xiāo)售而后辦理出庫手續。
如果車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協(xié)生產(chǎn)財務(wù)管理制度》的要求辦理出庫手續。
如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車(chē)間繼續下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領(lǐng)料手續進(jìn)行生產(chǎn)。
第十二條車(chē)間生產(chǎn)入庫：是指公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品。
第一步：質(zhì)檢員驗收產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標識后，通知倉管員辦理入庫手續。
第二步：倉管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”開(kāi)具公司統一的入庫單，并根據入庫單數量驗收產(chǎn)品數量。
第三步：入庫單財務(wù)手續：“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質(zhì)檢員確認質(zhì)量。財務(wù)手續由倉管員監管。
第十三條公司入庫單聯(lián)次、傳遞：財務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì )計持有；承包結算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有
倉管員：倉管員開(kāi)具入庫單，并當天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉管員持有；車(chē)間統計聯(lián)：車(chē)間統計員持有。
第十四條車(chē)間領(lǐng)料出庫：是指車(chē)間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料。
第一步：生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)需要填寫(xiě)“原輔材料需求申請單”，并經(jīng)車(chē)間主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料。
第二步：倉管員根據《生產(chǎn)通知單》和成本預算表有關(guān)數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無(wú)誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數量超過(guò)預算數量的，還需營(yíng)銷(xiāo)管理中心負責人審批后才能給于領(lǐng)料。
第三步倉管員憑審核無(wú)誤的“原輔材料需求申請單”開(kāi)具公司統一的出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。
第四步：出庫單財務(wù)手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領(lǐng)料人和倉管員確認領(lǐng)料數量、車(chē)間主任審核確認或事后當天由倉管員跟蹤車(chē)間主任補簽確認。
第十五條公司出庫單聯(lián)次、傳遞：
財務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì )計或采購會(huì )計持有；承包結算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有；倉管員：倉管員開(kāi)具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉管員持有；車(chē)間統計聯(lián)：車(chē)間統計員持有。
第十六條退庫：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有倉庫；200600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料庫。
第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫(xiě)必須規范、完整，書(shū)寫(xiě)必須美觀(guān)、工整，由成本會(huì )計和材料會(huì )計負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。
一、總則
為規范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規、公司有關(guān)文件，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經(jīng)理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目?jì)劝捶旨墯w口管理原則實(shí)行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規定，不得擴大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，財務(wù)人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開(kāi)支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導報告。
各項目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進(jìn)行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
�。ㄒ唬┤藛T組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為組員。
�。ǘ┞氊煼止ぃ�
財務(wù)部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監控實(shí)施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進(jìn)行分析。制定間接費用開(kāi)支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開(kāi)支
工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴格執行工程技術(shù)規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務(wù)施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設計的優(yōu)化和具體實(shí)施計劃編排，嚴格執行工程質(zhì)量規范，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料采購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設備價(jià)格資料，負責權限內的材料、設備租賃采購工作，負責或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資、設備各
類(lèi)臺帳，上報統計報表。
安協(xié)部：負責地方事物的協(xié)調工作，安全技術(shù)措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細則，監督、執行各項安全生產(chǎn)的指令和規章制度，確保安全生產(chǎn)。
合同部：負責編制成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協(xié)助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類(lèi)合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務(wù)費用。
試驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優(yōu)化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過(guò)施工成本預測，可以在滿(mǎn)足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計劃
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項目部應當于開(kāi)工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應當于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。
成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進(jìn)行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門(mén)）成本計劃；
項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。
�。ǘ┏杀居媱澗幹频囊罁�
成本計劃編制應當取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，包括但不限于下列資料：
1、主合同文件及其附件；
2、公司與本項目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標后預算文件；
3、實(shí)施性的施工組織設計及分項工程施工技術(shù)方案；
4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導意見(jiàn)；
5、生產(chǎn)計劃；
6、擬使用的所有機械設備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機械配備情況；
10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規范、制度和辦法；11、以往同類(lèi)項目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
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按工程實(shí)體的費用組成如表：略
公司成本費用管理辦法的制度 6
項目負責人具體負責工程的成本管理工作。
1、對外經(jīng)濟往來(lái)管理制度
為加強項目對外經(jīng)濟往來(lái)一體化，避免出現不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經(jīng)濟往來(lái)系指項目部和業(yè)主、監理單位和咨詢(xún)單位的經(jīng)濟往來(lái)。
2）需要甲方確認價(jià)格的各類(lèi)材料由材料部門(mén)根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱(chēng)、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算部門(mén)，預算部門(mén)按統一格式擬定報價(jià)單，經(jīng)預算部門(mén)負責人簽發(fā)后發(fā)出。
3）項目驗工計價(jià)由預算部門(mén)統一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目負責人簽認后直接報送監理單位。
4）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經(jīng)項目負責人簽認并發(fā)出。
5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務(wù)部門(mén)根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來(lái)手續。
6）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的函文、報價(jià)、認價(jià)經(jīng)預算部門(mén)審核由項目負責人發(fā)放、保存。
7）對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項目負責人督促業(yè)主或監理盡快反饋意見(jiàn)。
8）任何人不得未經(jīng)預算部門(mén)和項目負責人簽發(fā)擅自報價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經(jīng)濟觀(guān)念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng )優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專(zhuān)業(yè)人員參照執行。
1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領(lǐng)會(huì )后再簽收，確認難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應表明見(jiàn)解，據理力爭。
3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預算部門(mén)審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預算部門(mén)審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無(wú)法索賠時(shí)，要追究承辦人責任。
4）當審閱設計圖紙、資料或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現有設計不合理，施工難度過(guò)大以及影響建筑設備安裝等問(wèn)題時(shí)要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見(jiàn)解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專(zhuān)業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應及時(shí)發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔。
7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門(mén)及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，由經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。
8）能給項目帶來(lái)一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責任。
9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。
10）技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門(mén)和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。
11）凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時(shí)辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關(guān)的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經(jīng)發(fā)現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。
任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實(shí)成本責任制。通過(guò)界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的`降低成本指標，并加強考核工作來(lái)落實(shí)成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。
3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專(zhuān)業(yè)負責人負責。
�。�1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
�。�2）在施工過(guò)程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
�。�3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率。
4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。
�。�1）抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內。
�。�2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過(guò)項目部驗收，方能結算工費，出現返工返修時(shí)，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時(shí)間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
�。�1）材料部門(mén)負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。
�。�2）材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)。
�。�3）做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
�。�1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應以北京市勞動(dòng)定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。
�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由項目負責人當天填寫(xiě)派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單需公司經(jīng)理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交公司預算部門(mén)。
�。�3）每月工費結算時(shí)，須由項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。
4、各種費用結算管理制度
1）勞務(wù)、分包費用結算
�。�1）勞務(wù)費用一般采取按月結算的原則進(jìn)行結算；分包費用一般根據施工進(jìn)度分段結算；
�。�2）勞務(wù)費用結算須具備以下條件：
a）經(jīng)專(zhuān)業(yè)負責人和項目負責人簽認的施工進(jìn)度單；
b）經(jīng)項目負責人和公司經(jīng)理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。
�。�3）以上資料，項目部必須按規定在每月23號前交到預核算部門(mén)。
�。�4）預核算部門(mén)有權在經(jīng)理的領(lǐng)導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進(jìn)行審核，審核結果的解釋由預算部門(mén)負責。
�。�5）在具備上述資料后，預算部門(mén)進(jìn)行如下結算工作：
a）審核項目部提供的工程數據的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規定結算已完工程量；
e）預算經(jīng)理對結算數額進(jìn)行審核確認；
f）上報公司財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算。
�。�6）結算單經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后，可申請支付部分勞務(wù)分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負責人填寫(xiě)支付勞務(wù)費申請單；
b）經(jīng)預算部門(mén)、公司經(jīng)理審批；
c）財務(wù)室審核無(wú)誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；
d）勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書(shū)）到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實(shí)物量為基礎，借助價(jià)值形式反映和計算工程項目材料消耗過(guò)程的經(jīng)濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點(diǎn)，它包括構成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。
2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經(jīng)理負責工程項目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。
2）內業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來(lái)文件、各種費用支出臺帳、統計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類(lèi)別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。
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