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化工企業(yè)管理論文
化工企業(yè)管理一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題。那么，下面是小編給大家整理收集的化工企業(yè)管理論文，供大家閱讀參考。
化工企業(yè)管理論文1
[摘 要]在我國化工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎化產(chǎn)業(yè)中占據著(zhù)越來(lái)越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴(lài)于技術(shù)方面的有效革新和升級，同時(shí)化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過(guò)程中出現一定問(wèn)題但不能良好解決時(shí)，其生產(chǎn)效率也會(huì )大大受到影響，對于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問(wèn)題；對策
在我國的化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強自身管理階段的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行各方面的管理培訓工作，結合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)整體競爭力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在部分常見(jiàn)問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個(gè)方面：
第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強，沒(méi)有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究環(huán)節中，而是首先將企業(yè)內部的管理層次進(jìn)行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構復雜混亂，使沒(méi)有達到相應技術(shù)水平和管理水平的人員進(jìn)行提升，責任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒(méi)有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規模比較小的企業(yè)中，一般都是通過(guò)我國改革開(kāi)放時(shí)期自身的膽識和政策逐漸積累起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有系統全面的認識到員工的重要性，秉承著(zhù)信人不如信己的觀(guān)念，防范心理較強，因此，對于企業(yè)中的管理層人員進(jìn)行頻繁的調換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實(shí)環(huán)節的監督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環(huán)節內容進(jìn)行了充分的準確和思考，通過(guò)實(shí)踐之后發(fā)現，計劃之后的考核難以正常維持，沒(méi)有達到預定的`目標也沒(méi)有相應的問(wèn)題出現，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。
第四，在基礎性管理內容中主要包括化工企業(yè)內各種資料、定額標準以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數據，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時(shí)，才會(huì )進(jìn)行短時(shí)間的維護，管理一段時(shí)間的基礎資料。在化工企業(yè)中基礎資料具有非常重要的意義，能夠對化工企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行良好的分析，加強業(yè)績(jì)考核的重要參照標準，同時(shí)也是企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節。
第五，盲目的參照資料，沒(méi)有結合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革，管理是一項系統的全面的工作內容，單純提升某一個(gè)環(huán)節并不能對企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化，不能只聽(tīng)取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來(lái)不可預計的損失，因此在管理過(guò)程中必須嚴格的進(jìn)行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進(jìn)行一定的試驗性使用，當該方法真實(shí)有效的能夠提升企業(yè)效益時(shí)，再將其推而廣之，使用到整個(gè)企業(yè)中。
每個(gè)企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實(shí)際情況不同，所采取的方式必然不會(huì )完全相同，企業(yè)在管理過(guò)程中必須時(shí)刻重視結合自身實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴禁脫離實(shí)際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個(gè)企業(yè)的側重點(diǎn)和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過(guò)程中應當重視的幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
2.1 增產(chǎn)降耗
化工企業(yè)中最重要的評價(jià)標準就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標準，應當提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產(chǎn)工藝和設備，采用生產(chǎn)時(shí)間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進(jìn)行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩定性，對員工的技術(shù)水平進(jìn)行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責范圍內的工作，能夠對設備器械進(jìn)行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設備進(jìn)行運用維持工作環(huán)境內的各方面條件，使勞動(dòng)強度降低，降低能源消耗，節約成本。
2.2 加強人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng )造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點(diǎn)管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開(kāi)展創(chuàng )造性學(xué)習的效果。特別是在化工生產(chǎn)過(guò)程中，應當遵循時(shí)刻學(xué)習的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3 采用科學(xué)合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過(guò)對成本的有效管理來(lái)提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設備的使用折舊費、廠(chǎng)房折舊費、車(chē)間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內容進(jìn)行適當壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線(xiàn)性發(fā)展規律，經(jīng)過(guò)有效控制之后，生產(chǎn)效率會(huì )得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價(jià)高于全部成本價(jià)的總和稱(chēng)為貢獻毛益，但是通�；ぎa(chǎn)業(yè)中價(jià)格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會(huì )采取低于成本價(jià)格進(jìn)行出售，這樣必須通過(guò)提升企業(yè)產(chǎn)量和銷(xiāo)售額來(lái)保證企業(yè)的正常運行。
2.4 重視安全生產(chǎn)
化工企業(yè)中安全問(wèn)題是高于所有其他問(wèn)題的重要內容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問(wèn)題在通常情況的要求不多，只是在會(huì )議過(guò)程中會(huì )多次提出，但是真正落實(shí)到實(shí)處并不多。一旦安全問(wèn)題出現必然會(huì )造成責任事故，其主要責任人就是在工作第一線(xiàn)的員工，因此在強調安全問(wèn)題時(shí)最重要的接受對象應當是一線(xiàn)員工，只有保證員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行操作，出現問(wèn)題時(shí)進(jìn)行合理的解決手段進(jìn)行處理，安全事故是能夠進(jìn)行比較有效的避免的。當出現安全事故時(shí)，一定要對事故的發(fā)生原因、事故責任人、整改措施進(jìn)行全面的重視，認真的對責任人進(jìn)行處理，嚴格控制好安全生產(chǎn)。
3 結束語(yǔ)
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問(wèn)題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學(xué)有效的管理模式，制定可行的規范制度全面的對企業(yè)進(jìn)行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
化工企業(yè)管理論文2
１化工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題
安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動(dòng)者安全健康問(wèn)題，出于以人為本的考慮，堅持可持續發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規章，然而在被監管對象的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常懷著(zhù)僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實(shí)際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過(guò)程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰中根本無(wú)法真正的發(fā)揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會(huì )導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環(huán)。管理分散責任不明確。無(wú)論是管理環(huán)節、落實(shí)環(huán)節還是監督環(huán)節，實(shí)際操作過(guò)程中責任并未明確劃分。
２應對措施探究
�。玻卑踩a(chǎn)基礎措施改進(jìn)
�。ǎ保┘夹g(shù)創(chuàng )新。這是實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監控，通過(guò)傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現實(shí)時(shí)危險預警，預防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監測技術(shù)。該項技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場(chǎng)所或者設備。通過(guò)特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運轉，無(wú)需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環(huán)節如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據能量釋放理論，防止或愛(ài)或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。
�。ǎ玻┲匾曉O備維護�；て髽I(yè)對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關(guān)專(zhuān)家對于設備的安全提出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準，在條件許可的情況下，作為顧問(wèn)更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時(shí)，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過(guò)程中，要加強責任制的落實(shí)，并備案處理。
�。ǎ常﹪栏癜踩僮�。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規定：①?lài)栏駡绦泄に嚰夹g(shù)規程，遵守工藝紀律。②每個(gè)員工需要配備符合標準的個(gè)體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時(shí)向上級部門(mén)報告。
�。玻步逃团嘤�
�。ǎ保┺D變化工企業(yè)和員工的思想觀(guān)念。首先，在企業(yè)創(chuàng )立之初，企業(yè)的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無(wú)論是在日常運行，還是專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓，都應該重視企業(yè)的安全文化建設，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓過(guò)程中，企業(yè)應該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，無(wú)論員工素質(zhì)如何，都應進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀(guān)念滿(mǎn)足發(fā)展需要。
�。ǎ玻┱匣ぐ踩逃嘤柕馁Y源。安全工程是一個(gè)系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設，引導相關(guān)行業(yè)標準，支持安全員培訓入手。同時(shí)，對于就安全工作開(kāi)放群眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǎ常┗て髽I(yè)安全教育培訓要全面統籌。無(wú)論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會(huì )第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標準、最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。
�。ǎ矗┌踩逃问蕉嘣�。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓相對于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓應與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等不僅深刻生動(dòng)，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業(yè)不能否認理論是實(shí)踐的基礎和發(fā)展動(dòng)力。
�。玻彻芾泶胧�
�。ǎ保┨岣吖芾碚甙踩a(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線(xiàn)的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的.影響。首先，保證安全最基礎的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護方面進(jìn)行投資，諸如基礎安全設施、個(gè)體防護裝置等。而對于員工來(lái)說(shuō)，對其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會(huì )嚴格安全操作的。
�。ǎ玻┞鋵�(shí)安全管理責任制。企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程，也是其規模、組織形式、運營(yíng)方式等發(fā)展變化的過(guò)程。在這樣的情況下，企業(yè)應該建設完善安全管理責任制，強化落實(shí)企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應當將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產(chǎn)風(fēng)險資金抵押落實(shí)，利用激勵的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴格獎懲制度，責任落實(shí)的有效與否在于最后是否能夠如實(shí)獎懲。
�。ǎ常⿵娀踩a(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監管部門(mén)檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結合企業(yè)實(shí)際、參考專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，做出詳細規定，諸如檢查周期、檢查項目、重點(diǎn)檢查日期和項目等。對于監管部門(mén)檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實(shí)復查工作，保證檢查的有效性。
�。ǎ矗┙⒔∪て髽I(yè)安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長(cháng)治久安的重要保證。對于達到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時(shí)獎勵，發(fā)揮正激勵的積極作用，同時(shí)也發(fā)揮到了模范作用。對于違規人員和行為，要及時(shí)制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實(shí)施激勵機制的過(guò)程中應當注意的是，激勵應當及時(shí)適當，不及時(shí)或者不公正的激勵不僅對于安全工作無(wú)益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。
�。ǎ担┌踩芾矸ㄖ苹鸵幏痘�。安全管理的法制化和規范化需要各個(gè)方面的共同努力。國家法律法規、行業(yè)規則標準有著(zhù)明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和權威性。而相比之下，企業(yè)內部的規章規范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強調特異性、靈活性和通俗性。
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