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企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文范文
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)指高等學(xué)校的一個(gè)系里的企業(yè)管理這個(gè)學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)。下面，小編為大家分享企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助!
摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，在推動(dòng)中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)自身也暴露出許多問(wèn)題，嚴重制約其持續發(fā)展和創(chuàng )新活力。本文通過(guò)分析我國中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理模式創(chuàng )新等方面暴露出的問(wèn)題，結合國內中小企業(yè)的管理現狀和自身特點(diǎn)，提出相應的改善對策，以建立一套完善的管理體系，不斷增強中小企業(yè)的競爭力，為國民經(jīng)濟的持續發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理模式;問(wèn)題;對策
一、我國中小企業(yè)管理模式暴露出的問(wèn)題
1.中小企業(yè)兩權高度集中：
企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權不分。我國中小企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，中小企業(yè)的創(chuàng )始者即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有的控制權和資源占有權全部集中于企業(yè)所有人，企業(yè)中的重要核心職務(wù)被創(chuàng )始人全部占據。由于中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期資本規模小，原始投資資本基本都是由企業(yè)創(chuàng )始人募集，企業(yè)的組織結構單一、橫向規模小，生產(chǎn)及銷(xiāo)售模式和管理方式較為簡(jiǎn)單，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權由所有者承擔也是必要的。但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，銷(xiāo)售規模擴大、生產(chǎn)組織復雜，企業(yè)橫向擴展幅度大增，所有權和經(jīng)營(yíng)權仍然高度集中，就會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)所有者在創(chuàng )業(yè)初期表現出一定的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能力和決策能力，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)所有者個(gè)人素質(zhì)的參差不齊，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期常會(huì )作出錯誤的經(jīng)營(yíng)決策，并且由于兩權高度集中，即使是錯誤的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)仍然要去執行，這樣就造成許多中小企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期突然衰落下去，導致我國大部分中小企業(yè)“短命”的悲哀結局。其次，中小企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)崗位常常由所有者的重要家族成員擔任，導致企業(yè)無(wú)法聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)家族人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)又導致了無(wú)法遏制的采購回扣、質(zhì)量把關(guān)不嚴格以及任人唯親等企業(yè)內部腐敗。第三，企業(yè)所有者統攬各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權，企業(yè)管理沒(méi)有明確的分工，也沒(méi)有與企業(yè)管理相適應的規章制度，所有者直接統領(lǐng)企業(yè)的日常運營(yíng)管理事務(wù)，兩權高度集中的弊端大大阻礙了中小企業(yè)的繼續發(fā)展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導中小企業(yè)家族制在中國扮演著(zhù)一個(gè)非常重要的角色，中小企業(yè)以最高領(lǐng)導者為最高點(diǎn)，依次向下，金字塔式的家族管理模式。企業(yè)的最高權力者，由于承擔了整個(gè)家族的利益壓力，又兼家族文化穩健避險的特征，做決策時(shí)過(guò)于保守，非常容易做出錯誤決定。此外，在“族長(cháng)制”的壓力下，在企業(yè)內部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)重大決策的企業(yè)內部溝通和外部信息被屏蔽掉，無(wú)法根據客觀(guān)因素作出正確的決策，導致企業(yè)喪失發(fā)展機遇。家族文化主導下的中小企業(yè)，不以人才的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力作為企業(yè)選用管理人員的考量因素，而是以人際關(guān)系作為企業(yè)人力資源的基礎。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時(shí)，個(gè)人能力和品質(zhì)往往被拋棄一邊，首先考慮的便是血緣關(guān)系;其次是地緣因素，以親情、友情、人情作為企業(yè)人力資源制度的標準，企業(yè)無(wú)法做到人盡其才、才盡其用，長(cháng)此以往最終等待企業(yè)的是被淘汰的命運。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng )新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng )新嚴重滯后中小企業(yè)自改革開(kāi)放之后如雨后春筍般大量涌現，且絕大部分處于勞動(dòng)密集型和資源消耗型行業(yè)當中，因此生產(chǎn)模式比較單一、產(chǎn)品技術(shù)性一般，所以導致中小企業(yè)管理者在負責企業(yè)的日常管理時(shí)會(huì )有一種墨守成規思維意識。思維觀(guān)念是一種心理現象，一旦形成就會(huì )在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，首先源于管理者的觀(guān)念創(chuàng )新，目前絕大部分中小企業(yè)的管理者生長(cháng)于計劃經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人素質(zhì)參差不齊，以及思想觀(guān)念比較落后等，進(jìn)而導致企業(yè)管理模式一成不變，缺乏探索精神。還有一部分中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)驗”管理模式，對企業(yè)的管理只是單純地依靠個(gè)人“經(jīng)驗”，排斥最新的外部環(huán)境信息，不管是日常企業(yè)管理工作還是在做重大決策時(shí)，依據的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng )期這種“經(jīng)驗”管理模式還有一點(diǎn)成效，但是在現代化的今天，市場(chǎng)競爭激烈殘酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成為一個(gè)整體，也讓企業(yè)管理創(chuàng )新日新月異，那么這種“經(jīng)驗”管理模式就完全不適合企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，只會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二、創(chuàng )新中小企業(yè)管理模式的對策
1.建立現代企業(yè)制度，企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)
(1)企業(yè)所有權與法人財產(chǎn)權的兩權分離,股東擁有所投入股份的最終所有權，即是企業(yè)的所有人,而企業(yè)的董事會(huì )則擁有所有股東投入資本的法人所有權;企業(yè)注冊的法人所有權和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權分離,也就是說(shuō)企業(yè)的董事會(huì )擁有法人所有權,企業(yè)董事會(huì )聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權。兩個(gè)方面的兩權分離，使企業(yè)內部制造出一種權力制衡關(guān)系，促成企業(yè)利益均衡與經(jīng)營(yíng)效益最大化。在此基礎之上，企業(yè)董事會(huì )根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)尋找最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其為企業(yè)的總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),取得最好的經(jīng)濟效益。(2)引導中小企業(yè)改制為有限責任公司，對中小企業(yè)的股份制改造,絕不能操之過(guò)急,要通過(guò)政策扶持、宣傳，并且加以進(jìn)一步引導，在市場(chǎng)的大環(huán)境下，按照市場(chǎng)化規律,逐步進(jìn)行中小企業(yè)的改制工作。當企業(yè)條件成熟時(shí)，積極引導企業(yè)進(jìn)行改制;條件不成熟的,等待企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，切不可拔苗助長(cháng)。企業(yè)前景廣闊，產(chǎn)品銷(xiāo)售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改為有限責任公司。中小企業(yè)改制已成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵步驟，對于我國現階段中小企業(yè)走出體制困境，釋放潛力，突破式發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展起著(zhù)極其重要的作用。
2.改革中小企業(yè)人力資源管理模式，充分吸納優(yōu)秀管理人才
(1)改革中小企業(yè)人力資源管理模式。中小企業(yè)必須改變原有的用人制度，將家族的影響剝離發(fā)展中的企業(yè)，對于企業(yè)內部關(guān)鍵的工作崗位，摒棄家族親屬任職，不根據血緣關(guān)系來(lái)安排職位，而是根據個(gè)人的才能安排職位。如果一個(gè)直系親屬才能平平，不適合領(lǐng)導職位，只適合普通的工作，那就安排到相應的普通職位。將所謂的“族人”排除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，根據企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類(lèi)別，相應地選擇適合的人才。(2)多渠道引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。人才是一個(gè)企業(yè)不竭的創(chuàng )新之泉、動(dòng)力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開(kāi)人才吸納之路，不要狹隘地將人才吸納渠道只局限于平面式、廣告式招聘，而是要結合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定一個(gè)中長(cháng)期的企業(yè)人才戰略管理計劃，可以通過(guò)媒體、就業(yè)市場(chǎng)、求職網(wǎng)站等多種渠道進(jìn)行宣傳，另外可以吸收部分高校應屆畢業(yè)生，一方面可以為企業(yè)人才庫補充新鮮血液，另一方面也為國家解決了高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力問(wèn)題。(3)建立健全企業(yè)人才激勵制度。企業(yè)的人力資源管理說(shuō)到底就是對企業(yè)員工才能的充分發(fā)掘，這就需要企業(yè)建立健全相應的人才激勵制度。每個(gè)人的性格和才能特長(cháng)都不一樣，企業(yè)人力資源管理應該因材施教，對不同的員工采用不同的激勵模式。以績(jì)效考核和能力原則為人力資源管理的基礎，再配合以分工、培養和職業(yè)規劃等措施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考核與觀(guān)察，充分發(fā)掘員工的潛能，使每個(gè)人能夠人盡其才、才盡其用。
3.重視企業(yè)文化建設
(1)選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。中小企業(yè)應根據自己不同的背景和不同的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇適合自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)價(jià)值觀(guān)首先要符合企業(yè)長(cháng)期戰略規劃，并且與企業(yè)自身實(shí)際情況結合起來(lái)，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售目標等方面，切不可好高騖遠，脫離自身實(shí)際情況。其次，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是以企業(yè)整體和團隊整體出發(fā)，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)整體員工的思想心態(tài)和行為準則，培育最適合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。(2)對企業(yè)文化的宣傳和培育。企業(yè)文化是一種深層次的精神價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)軟實(shí)力的體現，要讓這種軟實(shí)力能夠深入企業(yè)員工的內心，把這種軟實(shí)力能夠推廣到整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì )，是企業(yè)最需要關(guān)注的環(huán)節。首先，要經(jīng)常性地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育。在企業(yè)員工工作閑暇時(shí)，企業(yè)要舉行相關(guān)的講座，對員工反復進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育;或者樹(shù)立一個(gè)模范典型，由模范來(lái)講述自己的切身經(jīng)歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對外召開(kāi)相關(guān)會(huì )議時(shí)，通過(guò)各種禮節和儀式甚至文娛活動(dòng)等，向外表達企業(yè)核心文化。
三、總結
管理模式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深入研究中小企業(yè)管理模式創(chuàng )新，通過(guò)吸收西方發(fā)達國家企業(yè)的管理模式經(jīng)驗，結合自身所獨具的特色，找準市場(chǎng)定位，不斷發(fā)掘自身潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)。另外積極采用國際中小企業(yè)管理標準，建立與國際接軌的信息化管理平臺，不斷拓展自己的管理領(lǐng)域和管理幅度，豐富和發(fā)展管理內涵，對企業(yè)的組織機構要適時(shí)地進(jìn)行調整，能夠使指令暢通無(wú)阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對象要突破傳統的人、財、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶(hù)管理、供應商管理、品牌管理等各個(gè)方面，同時(shí)結合以人為本、戰略性規劃等理念，培育出自己獨特的企業(yè)競爭優(yōu)勢�？傊�，對于處在眾多國企和外企的市場(chǎng)環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理模式需要創(chuàng )新、改革和借鑒，唯有依據環(huán)境的變化而不斷豐富自身內涵，才能塑造企業(yè)的核心競爭力，才能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和戰略愿景實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。
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