- 相關(guān)推薦
建筑材料方面論文
材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過(guò)程，合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施。下面帶來(lái)建筑材料方面論文，歡迎閱覽!
建筑材料方面論文一
【摘要】在現代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程實(shí)體，是建筑工程管理的重要環(huán)節，貫穿建筑施工的始末。其目的是采購到物美價(jià)廉的施工材料，滿(mǎn)足工程施工和生產(chǎn)的需要，并在施工過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域范圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價(jià)格與采購、材料存放發(fā)放管理;施工過(guò)程中的材料管理;周轉材料管理和賬目及票據管理等方面進(jìn)行了分析，結合工程實(shí)際提出了管理意見(jiàn)，供大家討論。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;材料管理;成本控制
建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節，貫穿建筑施工的始末，在工程施工時(shí)，如何管理好建筑材料，是確保工程實(shí)體質(zhì)量，控制建設成本的重要課題。面對越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)，只有加強風(fēng)險管理，才能有效地實(shí)現預警、規范和轉移風(fēng)險。因此，建筑工程材料的管理對于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本的控制具有決定性作用。
一、材料供應管理
1、掌握建材方面有關(guān)的法規及有關(guān)條文
根據《建設工程質(zhì)量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規范填寫(xiě)《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實(shí)際使用量。
2、通過(guò)市場(chǎng)調研，認準合格材料 ，確定合格供方
對供方的評定，必須證實(shí)供方所提供的物資質(zhì)量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量信息、用戶(hù)意見(jiàn)等，并進(jìn)行樣品檢驗，以判斷該企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制是否有效。根據收集的有關(guān)資料，經(jīng)評定確定合格的供方，并填寫(xiě)合格供方名錄;對合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理定期評審，經(jīng)評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。
二、材料價(jià)格與采購管理
1、材料的價(jià)格與采購管理。廣泛收集市場(chǎng)信息，了解材料價(jià)格的一般水平;充分利用市場(chǎng)，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。
2、物資采購管理
通過(guò)規范采購，驗證方法，確保所采購的物資符合規定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業(yè)主單位通過(guò)招標進(jìn)行材料的采購。三是材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)為基礎，采取加權平均法的方式計算。物資采購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位采購，控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資，必須按公司要求進(jìn)行集中招標，限價(jià)采購。三是一次采購單一材料或幾種材料，如超過(guò)投標價(jià)時(shí)，必須上報項目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格批復后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質(zhì)、比價(jià)、比運距)，嚴格執行項目部的物資限價(jià)。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場(chǎng)調查，索取相關(guān)資料報項目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資，采購價(jià)若高于投標價(jià)格，必須報甲方有關(guān)部門(mén)審批后，方可采購，并辦理相關(guān)手續，以便結算。采購程序：一是物資采購部門(mén)應根據工程物資采購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進(jìn)行物資采購計劃的編制。物資采購計劃應該明確材料的名稱(chēng)、規格、單位、數量，以及采用哪種質(zhì)量標準。二是半成品若委托加工，必須簽定合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收方法。三是必須以物資采購控制計劃為依據，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行采購。四是物資采購部門(mén)應對審批后的需用計劃進(jìn)行核對后，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資采購計劃。采購計劃一式三份，部門(mén)主管、計劃員、保管員各一份，不許無(wú)計劃或計劃外采購。五是所有計劃必須有項目經(jīng)理簽字，然后由物資主管根據實(shí)際情況，分先后和主次安排有關(guān)人員進(jìn)行采購，不得有計劃外或無(wú)計劃采購。六是業(yè)主供物資需提前提出計劃，報業(yè)主方物資主管部門(mén)審批，做到所需物資提前進(jìn)入工地。
三、材料存放發(fā)放管理
材料從采購進(jìn)場(chǎng)至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內，項目部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點(diǎn)：其一，使用專(zhuān)門(mén)的庫房把材料進(jìn)行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。其二，現場(chǎng)材料標識應清晰、詳盡，進(jìn)行分類(lèi)存放。通常一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時(shí)絕不能錯用、混用。
四、施工過(guò)程中的材料管理
在現場(chǎng)材料的使用過(guò)程中材料管理的核心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的.物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，以保證實(shí)現管理目標。
1、施工開(kāi)始前準備工作：根據工程進(jìn)度要求，掌握所需材料的需用量和質(zhì)量標準;了解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協(xié)議;作好工程現場(chǎng)材料平面布置規劃，有利于材料的進(jìn)出和存放方便施工，避免和減少場(chǎng)內二次搬運;作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設施及有關(guān)任務(wù)的準備。
2、施工過(guò)程中的組織管理工作：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)程序，按質(zhì)量驗收規范和計量檢測規定進(jìn)行現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工進(jìn)程，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整材料配套供應計劃。加強現場(chǎng)材料的保管和使用過(guò)程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。
3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實(shí)際情況，清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調撥;及時(shí)拆除臨時(shí)設備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進(jìn)行材料結算工作。
五、周轉材料管理
項目材設部門(mén)負責所有周轉材料的采購和租賃工作，確保工程順利進(jìn)行。項目材設部門(mén)根據項目工程部門(mén)提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進(jìn)入現場(chǎng)。外租周轉材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉材料到現場(chǎng)后，材設科與用料單位人員實(shí)行雙方驗收，確認后辦理移交手續，所有使用單位直接負責周轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的周轉材料要進(jìn)行賠償，并做好維護和保養工作。周轉材料需報廢時(shí)，應按規定進(jìn)行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。
六、賬目及票據管理
按《賬目設置及管理辦法》進(jìn)行賬目設置及物資分類(lèi)。年底賬目接轉后，所有賬目及到貨記錄統一移交物資主管理部門(mén)管理。物資計量按國家要求統一填寫(xiě)，賬目要做到月記、累記，當天發(fā)生的業(yè)務(wù)當天處理完。購貨發(fā)票到后，由計劃員進(jìn)行核對發(fā)票的真偽及公章與廠(chǎng)商名稱(chēng)是否相符，物資價(jià)格是否準確。物資驗收人員按審定后的發(fā)票及清單與到貨記錄進(jìn)行核對，準確后方可驗收。驗收后的票據由項目經(jīng)理簽字，發(fā)票交于財務(wù)，進(jìn)行登記建立臺帳，做好驗收單等票據的保存工作。
七、結束語(yǔ)
從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量和施工的有序進(jìn)行，尤其對項目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理布置現場(chǎng)材料堆放，避免和減少二次搬運費用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和材料發(fā)放制度，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻
[1]陳光，資料員崗位實(shí)務(wù)知識[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007。
[2]GB 50300―2011，建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準[S]。
建筑材料方面論文二
摘要:論文對建筑質(zhì)量控制行了分析,指出了在建筑全生命的質(zhì)量控制過(guò)程中,材料質(zhì)量控制是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。這里對建筑材料的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討,指出了合理應用它們的途徑,對我們的工程實(shí)踐有著(zhù)良好的指導意義。
關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量控制;材料控制;新材料
引言
確保建筑工程質(zhì)量,是工程設計、施工、監理工作中永恒的主題,如此龐大的建設計劃尤其要注意質(zhì)量的控制,這關(guān)系到社會(huì )公眾利益、人民生命財產(chǎn)安全,甚至關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟發(fā)展。需要注意的是,建筑質(zhì)量如材料質(zhì)量的關(guān)系很大。如果材料質(zhì)量有問(wèn)題,即使再好的工藝與施工方法,也不可能建造出好的建筑產(chǎn)品。
1建筑施工的全面質(zhì)量控制
全面質(zhì)量控制是從質(zhì)量的定義出發(fā),對構成質(zhì)量的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節都必須重視,而不僅僅把質(zhì)量看成單純的產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)必須把質(zhì)量控制建立在“三全”的基礎上。全面質(zhì)量控制的基本方法實(shí)際為PDCA循環(huán)法。事實(shí)上就是認識一實(shí)踐、再認識、再實(shí)踐的過(guò)程。在全面質(zhì)量控制中,雖然要保證質(zhì)量控制的全方位和全階段,但是它的核心是不變的,即項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理。
�、偈煜ず蛯彶槭┕D紙,編制施工組織設計和施工技術(shù)方案,制定施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度;檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求;做好技術(shù)交底,嚴格按照設計圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄,重視對隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查,做到不留任何隱患。
�、诠さ亟⒁皂椖拷�(jīng)理為主要負責人,專(zhuān)職質(zhì)檢員,分部工程負責人組成的質(zhì)保體系。明確崗位責任制,認真貫徹實(shí)施,班組,技術(shù)工長(cháng),質(zhì)量檢查員三級檢查制度。認真抓好質(zhì)量管理工作,執行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎罰規定”落實(shí)責任制。
�、奂訌娫牧线M(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗方法,應符合有關(guān)標準和規定,工程使用材料,必須具有正式的出廠(chǎng)合格證或化驗單,同有符合資質(zhì)的化驗室化驗檢查合格才能使用。分部分項工程施工前,技術(shù)員負責認真做好技術(shù)交底,讓工人熟悉施工部位的操作規程和質(zhì)量標準�？梢�(jiàn)從全面質(zhì)量控制的角度看,建筑材料的質(zhì)量控制是一個(gè)非常重要的方面。那么如何進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量控制,并且把它融入到建筑施工的全面質(zhì)量控制中呢?下面對這個(gè)問(wèn)題談?wù)劰P者的看法。
2建筑施工的全面質(zhì)量控制
2.1 首先必須加強檢測檢測是對材料的重要把關(guān)口。
必須請有檢測資質(zhì)的單位,開(kāi)具詳細的檢測報告,絕不能為了圖省事或者圖便宜就與供貨商輕易簽訂合同。這里尤其是要注意防止一些劣質(zhì)的材料,通過(guò)吃回扣的方式進(jìn)入到我們的.世紀工程中來(lái)。通常來(lái)說(shuō),我們在工程建設中非常注意鋼筋、水泥等一些主要建材的檢測與監控,整個(gè)流程非常的嚴格,另一方面除了這些砂子、石子等天然材料通過(guò)目測就能辨別好壞,現場(chǎng)控制也比較容易做到。有些時(shí)候特別是對于一些新材料,或者陌生的材料,甚至建筑工程質(zhì)量檢測單位目前也做不了檢測的,那么寧可采用寧缺毋濫的措施,除了找有資質(zhì)有能力的檢測單位以外,我們在實(shí)際應用中也要應用經(jīng)驗來(lái)檢測材料是否滿(mǎn)足質(zhì)量的要求。
2.2 必須加強現場(chǎng)的監控與建設方的溝通如何才能做到有效地控制材料質(zhì)量,一方面加強現場(chǎng)的檢查、監督,但更重要的是施工承包方的選擇。
雖然通過(guò)嚴格的檢測,我們可以買(mǎi)到所謂質(zhì)量合格的產(chǎn)品,但是需要看到即使這樣也不是完美無(wú)缺的――施工承包方如果主觀(guān)沒(méi)有偷換材料的意愿,那當然也就不用太過(guò)擔心。但是在當前一切以錢(qián)為參照物的社會(huì )心理下,也必須加強現場(chǎng)的監控。對于建設方在開(kāi)始的時(shí)候,可以讓施工方給出一個(gè)材料供應或者廠(chǎng)家或品牌,我們通過(guò)實(shí)地調查溝通后給予使用許可,若是在開(kāi)始或者具體的應用中,對該廠(chǎng)家或品牌的質(zhì)量有懷疑,一定要求施工方另選。這里為了方便起見(jiàn),可以由建設單位給出一定的備選品牌、廠(chǎng)家、供應商,進(jìn)而我們在這個(gè)范圍里進(jìn)行選擇。在施工現場(chǎng),特別要發(fā)揮建設監理的作用,一定要抓緊對實(shí)際應用的材料的核實(shí),確保不會(huì )發(fā)生誤用的現象。
2.3 加強對新材料的學(xué)習,慎重使用當前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得新材料在各個(gè)行業(yè)里得到了迅速的應用。
我們在實(shí)際應用中,不應該對新材料采取排斥的態(tài)度,實(shí)際上新材料往往由于其所蘊含的科技含量能夠給我們的工程帶來(lái)很多的好處。但應用不代表盲目的選擇。對于新材料的應用,一定要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中不斷試驗考察,只有充分的掌握了它的性能才能再大量推廣。建設行政主管部門(mén)規定使用一種新材料,或引進(jìn)一種新材料,要對自己的規定或引進(jìn)行為負責,在規定或引進(jìn)前對這種新材料進(jìn)行仔細考察,了解它的性能,掌握它的作法構造,基本放心方可引進(jìn)或準入。
為了加強對它們的了解,一定要組織人員加強學(xué)習與實(shí)踐,對于隱患較多的情況下一定要慎重使用。例如在建筑中,防水材料的也是一個(gè)發(fā)展迅速,有著(zhù)多樣性的領(lǐng)域,這使得建設單位和在建筑防水工程材料選擇上,有著(zhù)十分廣闊的空間。防水材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后,應認真鑒別品種、規格、類(lèi)型是否符合設計要求,并嚴格按照規范要求進(jìn)行相關(guān)項目的復試檢測,待檢測合格后,方可投入工程使用。
2.4 加強對建筑材料三證的勘查為了控制以上材料構件的質(zhì)量,嚴把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)是一個(gè)重要措施。
除了要做檢測外,我們一個(gè)主要的工作就是勘查其是否擁有質(zhì)量合格證明文件,規格、型號及性能檢測報告應符合國家技術(shù)標準或設計要求。這些證明必須在正式應用前經(jīng)過(guò)充分的調查,而且要得到經(jīng)監理工程師的核查確認。實(shí)行生產(chǎn)許可證和安全認證的制度的產(chǎn)品,應有許可證編號和安全認證標志。實(shí)行生產(chǎn)許可證和安全認證的制度的產(chǎn)品,在選購前需對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證及安全認證標志原件進(jìn)行核查,以防復印件偽造。對于招標或采購技術(shù)要求、產(chǎn)品樣品等資料,一定要妥善的保管,工程師在詳細了解這些資料的基礎上,對工地材料進(jìn)行實(shí)際的核查驗收,并且對產(chǎn)品的型號、規格、性能指標、產(chǎn)地、數量、外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果發(fā)生不合格的現象,一律不得接收。
參考文獻:
[1]毛鶴琴等.工程建設質(zhì)量控制[M].北京.中國建筑工業(yè)出版社.1997.
[2]王文德.控制施工過(guò)程的施工質(zhì)量控制[J].中國三峽建設.2000,(7).
[3]張良成.建設項目質(zhì)量控制[M].北京:中國水利水電出版社.1999.
【建筑材料方面論文】相關(guān)文章：
小學(xué)教育方面的論文08-24
科技創(chuàng )新方面論文08-25
工程管理方面的論文08-27
小學(xué)教育方面論文選題08-24
建筑節能方面的論文02-26
小學(xué)班主任方面的論文01-12
交通擁堵方面的論文（精選8篇）04-08
談素質(zhì)教育方面的論文08-24
行政事務(wù)方面的論文01-25
現當代文學(xué)方面的論文09-22