工程預算論文通用[15篇]

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的工程預算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程預算論文1

　　一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有統一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時(shí)應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設類(lèi)型和風(fēng)格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導致編制出來(lái)的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來(lái)的工程預算嚴重脫離實(shí)際，從而影響工程預算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個(gè)階段進(jìn)行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價(jià)指標，進(jìn)而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節，由于沒(méi)有正確計算工程的各項標價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構和政府帶來(lái)了巨大的損失。

　　(三)沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　據相關(guān)部門(mén)統計分析，得出以下兩個(gè)結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來(lái)看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說(shuō)的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。

　　(四)沒(méi)有準確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預算時(shí)應當采取準確動(dòng)態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來(lái)的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價(jià)情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎計算的，嚴重脫離現實(shí)。

　　(五)沒(méi)有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　當今社會(huì )不僅是科技和知識競爭的社會(huì )，更是人才競爭的社會(huì )。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會(huì )缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議

　　(一)建立統一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一是因地制宜，合理調整。根據各個(gè)區域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調整。從而促進(jìn)預算編制的真實(shí)性和準確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價(jià)格準確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　一方面，建設單位應發(fā)揮核心統領(lǐng)作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀(guān)念和意識，將工程的設計環(huán)節和施工環(huán)節有效的結合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節的`工程預算工作，為施工環(huán)節和竣工環(huán)節的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預算管理。工程施工建設環(huán)節中要嚴格參照設計環(huán)節的方案進(jìn)行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過(guò)程的造價(jià)預算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行有效詳細地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設計的同時(shí)注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng )立準確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統、造價(jià)控制系統、定額管理系統、造價(jià)估價(jià)系統等組成，實(shí)際工作中可以根據不同區域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調整。在造價(jià)信息系統中，根據市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機械臺班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數等信息，客觀(guān)、準確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預算人員對價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預算編制的真實(shí)性和準確性。

　　(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績(jì)，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積極性，提高其工作責任感。

工程預算論文2

　　摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對于我國土建工程行業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應針對預算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實(shí)現我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；問(wèn)題；措施

　　1當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題分析

　　根據有關(guān)數據可以發(fā)現，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著(zhù)，這都有賴(lài)于工作人員的長(cháng)期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現今我國工程預算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：

　�。�1）綜合管理觀(guān)念薄弱�，F今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會(huì )使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開(kāi)展預算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開(kāi)始前，應先設定好造價(jià)管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著(zhù)很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒(méi)有收到很好的效果，甚至常常會(huì )導致資源浪費的問(wèn)題，最終使得土建工程預算管理的質(zhì)量大打折扣。

　�。�2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的.技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒(méi)有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng )新。

　�。�3）未設立完善的預算管理規定目前，我國工程建設的設計以及招標過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會(huì )使得預算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒(méi)有一個(gè)正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。

　　2加強土建工程預算控制管理的路徑分析

　　在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項加強路徑：

　�。�1）對工程預算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據以及投資估算的指標。為實(shí)現這一目標，就一定要嚴格進(jìn)行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來(lái)核實(shí)預算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門(mén)的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現工程預算的動(dòng)態(tài)管理�，F今，我國正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調節工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對工程施工進(jìn)行相應的調整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　�。�3）嚴格開(kāi)展預算落實(shí)和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實(shí)預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規定來(lái)開(kāi)展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執行的有效性與實(shí)效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強預算執行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當，嚴格監督執行與校審，這些問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，工程預算控制管理工作的系統性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]韓長(cháng)兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，19.

　　[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設理論研究，20xx，11.

工程預算論文3

　　一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義

　　一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過(guò)預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過(guò)計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話(huà)說(shuō)：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過(guò)成本預算，對施工活動(dòng)中可能出現的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據。通過(guò)嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過(guò)科學(xué)的預算在市場(chǎng)競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標投標制度，這就進(jìn)一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時(shí)，需要進(jìn)行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過(guò)程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)先機，這是企業(yè)生存的基礎。

　　3、有利于通過(guò)施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實(shí)際的預算計劃與施工過(guò)程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結算的時(shí)候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng )新提供動(dòng)力。因為預算就是一個(gè)施工的目標，目標就是動(dòng)力，這充分體現了“目標引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來(lái)講都將預算制定在通過(guò)努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過(guò)程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預算之內。

　　二、目前施工預算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競爭對預算的影響

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過(guò)程中競相降低施工項目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計算，沒(méi)有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預算的執行存在問(wèn)題

　　目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒(méi)有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的預算編制人員與預算監督管理人員，相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格專(zhuān)業(yè)訓練，業(yè)務(wù)水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì )嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開(kāi)工預算工作，不能先干后算

　　在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng )新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開(kāi)始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個(gè)詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的'浪費。二是通過(guò)預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。

　　2、要嚴格執行施工預算

　　預算文件是經(jīng)過(guò)嚴格的測算計算出來(lái)的，但是現在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過(guò)程中一定要對施工隊伍進(jìn)行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進(jìn)行分析總結，分析實(shí)際投入是否超出計劃指標。及時(shí)找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。

　　3、要培養一批高素質(zhì)的預算人員

　　提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國家政策規范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗。預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現問(wèn)題，對于預算工作玩忽職守，會(huì )對工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預算論文4

　　任何一個(gè)工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進(jìn)行預算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預算概述

　　建筑工程預算體現了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過(guò)程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預算容易出現偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現，工程預算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問(wèn)題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預算為評價(jià)指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預算工作做好后，預期的價(jià)格就可以清晰的反應出來(lái)，每個(gè)部門(mén)的員工都會(huì )明確該部門(mén)的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì )得到提高。

　　三、建筑工程預算中存在的問(wèn)題

　　3.1預算管理政策不完善

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，建設單位成立專(zhuān)門(mén)的預算管理部門(mén)，對預算進(jìn)行審核與調控。由于政策的.缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預算管理部門(mén)，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導致大家對該部門(mén)不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后

　　當前，我國多數企業(yè)的預算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門(mén)的溝通，很容易出現預算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現象。

　　3.3工程預算定額體系不完善

　　調查發(fā)現，許多企業(yè)在進(jìn)行預算編制中常出現借用定額的現象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當的標準，這就要求預算定額體系應根據不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內容，確保建筑工程項目的順利實(shí)施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預算由單獨的部門(mén)負責，除了大型企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，多數中小型企業(yè)的預算工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，加之沒(méi)有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問(wèn)題。

　　3.5沒(méi)有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格

　　建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區建材價(jià)格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì )影響到預算的準確性。

　　3.6建筑商很少參與對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理

　　在建筑施工過(guò)程中，建筑商多是聘請監管機構進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，一旦監理人員沒(méi)有有效的控制施工過(guò)程中的造價(jià)，就會(huì )失去對造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請了監理公司，還是要對造價(jià)管理工作進(jìn)行現場(chǎng)監督控制。

　　3.7不重視設計與立項階段的造價(jià)管理

　　目前，多數公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價(jià)管理，因而很容易出現預算超概算、概算超估算等現象，一旦出現這種問(wèn)題，就會(huì )導致工期延長(cháng)、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。

　　四、建筑工程預算問(wèn)題的解決對策

　　4.1準確編制預算

　　首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規定進(jìn)行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內容，在合同正式交底完成以后，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責，確保合同文件的完整。其次，根據實(shí)施施工組織設計，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過(guò)參考行業(yè)的標準定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據，為施工預算成本單價(jià)。

　　4.2采用科學(xué)合理的預算方法

　　隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)有效的事實(shí)資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據地區特性進(jìn)行調整，不斷完善預算方法。

　　4.3組織與協(xié)調好預算工作

　　建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結算的全過(guò)程，涵蓋了工程的全過(guò)程，在預算時(shí)應有效結合工程的設計、施工、運營(yíng)等各個(gè)環(huán)節，組織與協(xié)調好預算工作，實(shí)現動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的進(jìn)行預算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預算結果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預算管理新活力。

　　4.5開(kāi)展人才激勵政策，加強預算的監督工作

　　人才激勵政策就是指通過(guò)評價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過(guò)員工再培訓，制定學(xué)習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發(fā)生。加強預算的監督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預算，才有有效措施，解決存在問(wèn)題，才可以節約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]梁嵐.建筑工程造價(jià)管理中預算的問(wèn)題與解決措施[J].科學(xué)與財富,20xx,04.

　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預算準確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,10.

工程預算論文5

　　工程造價(jià)的控制是否精準關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預算的掌控，現階段伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個(gè)細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。

　　1為企業(yè)負責人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過(guò)程中才會(huì )更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(cháng)施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節，做好充分的準備。

　　2便于及時(shí)調整方案，以備不時(shí)之需

　　企業(yè)的施工過(guò)程中，難免會(huì )遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險等等。這些情況的出現都會(huì )嚴重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會(huì )出現的情況，進(jìn)行及時(shí)的調整，為企業(yè)的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì )驚慌失措，難于應對，同時(shí)還可以針對某些不夠完善的環(huán)節進(jìn)行不斷地調整改善，這樣得出來(lái)的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。

　　3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現的預算統計之后，企業(yè)按照預算進(jìn)行施工，相對于沒(méi)有計劃的盲干而言，效率會(huì )大大增強，也會(huì )減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的.施工效率。

　　4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會(huì )纏著(zhù)這個(gè)目標不斷努力，整個(gè)團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂(lè )觀(guān)的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì )大大提高，工期也會(huì )預計的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習，共同提高。這樣一來(lái)，整個(gè)施工團隊的整體水平還會(huì )有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強部門(mén)之間的合作

　　工程預算的制作不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門(mén)同事配合完成，例如財務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、采購部門(mén)等等，這些部門(mén)在進(jìn)行交接的過(guò)程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個(gè)預算制作的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系也會(huì )更加密切，對待工作會(huì )更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，做好企業(yè)的工程預算是一件有助于企業(yè)內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有利和有必要的。

　　6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的作用

　　通過(guò)分析可以看出建筑工程預算內在工程造價(jià)中的作用非常顯著(zhù)，不管是從內部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進(jìn)行，嚴謹拖泥帶水，同時(shí)還需要根據實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調整，這樣才會(huì )最大程度地發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現代科學(xué)技術(shù)提高預算的準確度以及施工效率�，F代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來(lái)說(shuō)，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來(lái)越突出。因此要發(fā)揮好現代科技的作用，充分利用現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學(xué)性以及可執行性。很多企業(yè)預算的制定沒(méi)有根據建筑企業(yè)現有的水平進(jìn)行制定，可執行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學(xué)性。所以，工程預算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì )有更大的周旋空間。

　　7總結

　　建筑工程預算對于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益。因此通過(guò)以上對工程預算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應當更加重視工程預算，提高預算的科學(xué)性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據。

　　參考文獻:

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　�。�2］郁濤．基于工程預算的建筑工程造價(jià)控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．

　�。�3］高雨萌．建筑工程造價(jià)超預算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．

工程預算論文6

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展催生現代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設過(guò)程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節。當前建筑工程預算管理存在著(zhù)定額更新慢、行業(yè)法規不健全、人員素質(zhì)不高、設計變更頻繁等問(wèn)題，這對于建筑工程預算管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規;人員素質(zhì);設計變更

　　中圖分類(lèi)號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財務(wù)管理是建設活動(dòng)中核心的管理問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程建設更應做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎。當前很多建筑單位存在著(zhù)建筑工程預算管理的問(wèn)題，例如定額、法規、人員能力和素質(zhì)、設計變更等一系列難題，這會(huì )導致建筑工程預算管理出現各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而導致建筑工程預算管理活動(dòng)的失敗，工程建設容易出現經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習建筑工程圖紙的速度，認真而科學(xué)地制定出預算定額，達到對常見(jiàn)問(wèn)題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。

　　1 建筑工程預算管理過(guò)程中典型的問(wèn)題

　　1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實(shí)際

　　建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據經(jīng)驗總結不難發(fā)現對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現更新緩慢的問(wèn)題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著(zhù)市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補充，特別是當前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結構不斷出現，導致預算定額編制過(guò)程中出現一定的.滯后性和靜止性，這無(wú)疑增加了執行預算定額的風(fēng)險，近些年物料、人工和機械費用呈現大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內就會(huì )發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì )形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會(huì )導致建筑工程預算管理出現失控。

　　1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規不健全

　　建筑工程預算管理的法規不健全存在兩方面的問(wèn)題，一方面是行業(yè)法規對于建筑工程預算管理的規范過(guò)于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預算進(jìn)行了規范，但是，由于沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒(méi)有較為系統的法律作為建筑工程預算工作的指導和規范。另一方面是行業(yè)法規的滯后性，當前實(shí)行的建筑工程預算的相關(guān)行業(yè)規范和法規有些還是在計劃經(jīng)濟時(shí)期制定的，對于市場(chǎng)經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動(dòng)存在一定的指導和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對性上對建筑工程預算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預算的設計變革頻繁

　　建筑工程預算是具有法律效益的文書(shū)和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執行的過(guò)程中，經(jīng)常出現不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進(jìn)行變更以調整工程預算。

　　1.4建筑工程預算管理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　主要表現是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的不一定是專(zhuān)業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平也不高。這會(huì )導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。

　　2 提高建筑工程預算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預算人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應對現有的預算管理人員開(kāi)展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專(zhuān)業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預算的順利實(shí)施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設計圖紙

　　要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節說(shuō)明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系，了解各類(lèi)圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實(shí)際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗。

　　2.3合理確定建筑工程的預算定額

　　預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動(dòng)力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過(guò)程中的消耗。

　　3 結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預算管理是新時(shí)期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉化為提高建設質(zhì)量、提升建設經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問(wèn)題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過(guò)程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規范和制度的支持，實(shí)現建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經(jīng)濟和社會(huì )目標。

　　參考文獻：

　　[1]孫世君，淺析工程預算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施[J].中國科技信息，20xx，(17):34-35.

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工程預算論文7

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題

　　盡管隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應重視，但具體開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著(zhù)一些問(wèn)題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過(guò)了反復改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒(méi)有任何改變，這對工程項目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟轉變施工造價(jià)控制存在問(wèn)題也在不斷暴露，各部門(mén)協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì )產(chǎn)生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統處理系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當地實(shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問(wèn)題，都會(huì )對建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

　　2工程預算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預算看作是整個(gè)項目造價(jià)控制的核心要素，開(kāi)展科學(xué)規范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門(mén)認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預算準確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎，還能通過(guò)資金流動(dòng)和材料采購的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價(jià)準確性，還能有效節省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開(kāi)展時(shí)必須要嚴格遵循相關(guān)規章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的.人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項目規劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過(guò)對工程成本的準確判斷評估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費用。并且工程設計圖紙規范期間，需嚴格遵循相關(guān)法律法規，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開(kāi)全面統計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價(jià)控制開(kāi)展奠定良好基礎保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預算準確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著(zhù)工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需針對造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養展開(kāi)系統培訓教育，便于實(shí)現工程造價(jià)成本目標。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預算方面知識和法律法規內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習機會(huì )，不斷健全完善造價(jià)管控機制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開(kāi)展創(chuàng )造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進(jìn)一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現狀來(lái)看，無(wú)論是工程造價(jià)還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價(jià)準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數據尚不全面，進(jìn)而容易對造價(jià)控制帶來(lái)不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無(wú)法實(shí)現工程造價(jià)管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強化工程預算監督審核力度。借助建筑工程預算監督審核可充分保證預算結果準確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng )造良好條件。建筑工程預算工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預算監督審核重點(diǎn)，考慮到工程現場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎上提出規范性監督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著(zhù)手，針對設計圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執行，有效節省建筑工程成本費用。

　　3.4做好施工設計階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會(huì )給工程預算帶來(lái)極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據不完全統計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規劃時(shí)應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構建完善市場(chǎng)競爭機制，盡可能挑選恰當實(shí)施方案，確保設計環(huán)節成本費用得到合理控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，多數設計方案都過(guò)于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場(chǎng)競爭制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現工程造價(jià)控制目標。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價(jià)控制和工程預算工作，結合當前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規范化實(shí)施方案，最大限度節省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　[2]陳琳.建筑工程造價(jià)預算與成本控制研究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預算與成本控制問(wèn)題探究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：71-74.

工程預算論文8

　　1導語(yǔ)

　　在國內外，工程的造價(jià)監理在建筑工程的施工過(guò)程中有著(zhù)非常重要的作用，國外的造價(jià)監理師在工程建筑的施工階段有著(zhù)舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監理師的角度來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過(guò)與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項目的持續健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價(jià)監理的作用。

　　2建設項目施工階段工程造價(jià)監理的問(wèn)題

　　2.1工程造價(jià)監理人員的素質(zhì)不高

　　從我國目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節來(lái)看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價(jià)監理師的素質(zhì)不高，并且這種現象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過(guò)程中，主要是通過(guò)降低自己工程的報價(jià)來(lái)獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過(guò)程中，對于工程造價(jià)監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)監理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價(jià)監理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實(shí)際投資。

　　2.2工程造價(jià)監理的控制措施過(guò)于單一

　　從筆者的研究調查發(fā)現，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價(jià)監理中，沒(méi)有對工程的造價(jià)監理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價(jià)監理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對工程造價(jià)進(jìn)行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來(lái)分析，在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì )出現建筑工程的實(shí)際投資大于預期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監理工作都出現很多不完善的地方。

　　2.3造價(jià)監理定位不合理

　　從我國現行的有關(guān)建筑工程監理的法律法規來(lái)看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價(jià)監理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個(gè)階段對于工程的造價(jià)監理沒(méi)有一個(gè)明確的目標，這就直接導致工程造價(jià)監理在實(shí)際的工作中沒(méi)有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監理控制，并且在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價(jià)監理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉移到對工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監理的工作沒(méi)有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價(jià)監理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現自己的實(shí)際投資已遠遠大于預期的投資。

　　3提升工程造價(jià)監理師作用的改進(jìn)建議

　　3.1提升工程造價(jià)監理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著(zhù)重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監理師在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。工程施工方應該積極重視工程造價(jià)監理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項目都應該配備一名專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監理師，同時(shí)，在完善建筑工程項目中的工程造價(jià)監理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價(jià)監理師進(jìn)行培訓以及訓練，從而不斷的'提升本工程的工程造價(jià)監理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

　　3.2多元化的工程造價(jià)控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監理師通過(guò)對項目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項目的順利實(shí)施。從目前我國建筑工程中工程造價(jià)監理師的控制措施來(lái)看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過(guò)程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監理系統，并且這個(gè)系統建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監理項目可以分配到各個(gè)部門(mén)，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價(jià)監理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來(lái)看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預測時(shí)，不僅僅要預估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過(guò)對招標與投標期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數據參考。同時(shí)工程造價(jià)監理師也要對這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　4結論

　　在建筑工程項目的施工階段，工程造價(jià)監理師對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

工程預算論文9

　　一、工程預算的內容

　　工程預算就是通過(guò)對財務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運算，從而對整個(gè)工程所要消耗的各類(lèi)資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時(shí)合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項目，縮短時(shí)間成本。

　　工程預算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開(kāi)始前處于設計方案時(shí)的預算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對于施工過(guò)程進(jìn)行的預算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預算。同時(shí)為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問(wèn)題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過(guò)程中的預算不應該超過(guò)設計期間的預算，工程竣工結算時(shí)的預算不能超過(guò)施工過(guò)程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進(jìn)行必要的監督與評價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　工程預算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應該重視的管理內容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。

　　二、工程預算的原則

　　工程預算的初級階段是進(jìn)行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對該項工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢特長(cháng)，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預算管理，要對前期設計方案時(shí)的預算進(jìn)行必要評估，找出設計方案時(shí)尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現的問(wèn)題應該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現偷工減料的情況應該及時(shí)補救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對于相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅處理。針對出現的問(wèn)題查明原因后，應在進(jìn)一步的工程預算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結算階段的預算管理時(shí)，應與上一階段相似，不僅對其進(jìn)行審核與評價(jià)，將其內容進(jìn)行修正后繼續進(jìn)行預算管理，更要總結該項目三個(gè)階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。

　　準確真實(shí)可靠的原則應該貫穿于工程預算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準確數據的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行大量的調查與分析，例如市場(chǎng)行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過(guò)采集的大量準確相關(guān)信息，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。

　　另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時(shí)應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現工程預算管理的目標。

　　三、工程預算在建筑成本管理中的價(jià)值

　　1.確定最佳成本方案

　　工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)，并結合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個(gè)項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過(guò)程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進(jìn)行具體的整合和規劃。此時(shí)建筑企業(yè)應盡可能的選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規劃和制定相關(guān)預算政策，不能只憑個(gè)人主觀(guān)意愿進(jìn)行設計處理。制定出相關(guān)的.預算規劃后，進(jìn)行方案的評價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來(lái)確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩快速發(fā)展，使其在市場(chǎng)中更具有競爭力。

　　2.加強建筑工程成本管理

　　建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時(shí)，由于工程預算過(guò)程中會(huì )涉及到各類(lèi)造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)內容，加之從事此類(lèi)工作的專(zhuān)業(yè)人員對于造價(jià)控制掌握內容較為熟練，因而他們會(huì )在制定工程預算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著(zhù)一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時(shí)，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過(guò)程中出現的各項問(wèn)題提供解決方法，進(jìn)而加強建筑工程成本管理。

　　3.帶動(dòng)當前成本管理方式的創(chuàng )新

　　工程預算的制定要求專(zhuān)業(yè)人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備，加強學(xué)習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識，來(lái)確保工程預算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來(lái)必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng )新。另外，在進(jìn)行工程預算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應考慮創(chuàng )新型的各項管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預算的各項創(chuàng )新措施一般來(lái)說(shuō)同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當前建筑成本管理模式的創(chuàng )新。

　　4.有助于企業(yè)合理節稅

　　建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。這些稅費通常來(lái)講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營(yíng)業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。

　　四、結語(yǔ)

　　科學(xué)合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同對預算進(jìn)行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現高效益。

工程預算論文10

　　摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來(lái)分析，建筑工程造價(jià)預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過(guò)審核評估之后，設計最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預算；控制措施；探究經(jīng)驗

　　對于當代建筑工程施工建設來(lái)講，建筑工程造價(jià)預算控制在整個(gè)施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價(jià)預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。從宏觀(guān)視角來(lái)分析，全面加強建筑工程造價(jià)預算控制措施，建筑企業(yè)應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。

　　1嚴密審核預算文件

　　從可持續發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價(jià)預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：

　�、俳ㄖ�工程造價(jià)預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據；

　�、诮ㄖ�工程預算審核制度在一定高度上調控著(zhù)預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調發(fā)展；

　�、劢ㄖ�工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。

　　因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點(diǎn)內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計的層面上，而是要實(shí)現向針對所有造價(jià)及其計價(jià)進(jìn)行審計并結合效益審計的過(guò)渡，要特別強調對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計，并要結合相關(guān)的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進(jìn)行總結和發(fā)展，在對各子項目進(jìn)行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項目預算管理制度為線(xiàn)索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。

　　另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的.限制，統籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì )、審核方案審核會(huì )等，同時(shí)根審核人員的專(zhuān)業(yè)素養情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺，進(jìn)行建筑工程預算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設，可以通過(guò)加強對現有工作人員的培訓提升其專(zhuān)業(yè)素養，也可通過(guò)對外引進(jìn)人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

　　2重建成本管理體系

　　重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計劃成本、實(shí)際成本大于計劃成本兩種狀況。通過(guò)對導致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預算控制力度，更為有效的達到造價(jià)管理目標。另一方面，通過(guò)對導致不利差異出現的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細節問(wèn)題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。

　　3實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理

　　全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動(dòng)清單，然后，使用項目測量法來(lái)確定出每項活動(dòng)所消耗的資源，最終根據這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項目造價(jià)。

　　另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項目成本預算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項目活動(dòng)所導致的，因此，只有確定好項目活動(dòng)方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應全面收集項目資源與各種價(jià)格信息。對于建筑工程造價(jià)預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節省資源而影響項目建設質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，加強建筑工程造價(jià)預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設質(zhì)量。

　　參考文獻

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工程預算論文11

　　1預算中的問(wèn)題剖析

　　11預算前期工作癥結

　　對建筑工程實(shí)施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開(kāi)展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書(shū)，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應該清醒地認識到，在實(shí)際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會(huì )嚴重地影響預算工作的展開(kāi)，同樣會(huì )直接影響到后續的預算工作。比如在進(jìn)行調研中準備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現一些的問(wèn)題，就會(huì )影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會(huì )失去誠信。

　　12預算監理工作不到位

　　在預算過(guò)程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒(méi)有做到位，就會(huì )影響到建筑工程的預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進(jìn)行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著(zhù)多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著(zhù)流動(dòng)性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現場(chǎng)施工人員就會(huì )隨著(zhù)工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著(zhù)工程施工而流動(dòng)。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會(huì )及時(shí)地轉移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的'預算監理，只能夠對其初期實(shí)現控制管理，而對于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現有效地管理，對于預算計價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預算人員素質(zhì)欠缺

　　通過(guò)對建筑工程預算人員進(jìn)行大量的調查，發(fā)現建筑工程預算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì )影響到建筑工程的預算，進(jìn)而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預算論文12

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類(lèi)土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過(guò)程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。

　　二、土建工程預算控制管理內涵與現狀

　　1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進(jìn)行規劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

　　2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀(guān)念意識不足�，F階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀(guān)念，各企業(yè)間沒(méi)有統一標準，各個(gè)預算環(huán)節無(wú)法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標階段，無(wú)法具體準確的對工程建設進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設過(guò)程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標準規范很多都是實(shí)時(shí)變化的內容，同時(shí)在工程建設過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì )導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時(shí)，導致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節嚴重，無(wú)法適用現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專(zhuān)業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術(shù)人員，一些并不具備預算資格的人員在進(jìn)行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無(wú)法靈活應對各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂(yōu)，根本不能對土建工程預算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設企業(yè)在招投標階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預算控制管理措施

　　1.結合土建工程實(shí)際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預算是對整個(gè)工程建設進(jìn)行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預算工作進(jìn)行前，相應的預算編制人員需要及時(shí)準確的掌握工程項目現場(chǎng)具體情況，結合工程項目施工組織實(shí)際情況，在此基礎上認真進(jìn)行土建工程預算的編制工作，在編制過(guò)程中要認真結合工程相關(guān)的現場(chǎng)勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價(jià)格。1.2在土建工程預算編制過(guò)程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過(guò)程中牽涉的設備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關(guān)設備、材料的情況、性能、參數進(jìn)行細致了解，在此基礎上進(jìn)行客觀(guān)的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調整，努力防止出現價(jià)格波動(dòng)對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會(huì )提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來(lái)的`影響，認真對想要變更的內容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進(jìn)行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來(lái)的不利影響。

　　3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設階段。在整個(gè)土建工程建設過(guò)程中，實(shí)際建設過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設階段的預算控制，在工程實(shí)際建設階段的工作會(huì )對整個(gè)土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類(lèi)型的工作內容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類(lèi)原因一般分為人員失控的類(lèi)型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導致的類(lèi)型。所以對于土建工程預算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預算內容，多方面采取措施，做好現場(chǎng)管理工作，嚴格結算，隨時(shí)監督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現。

　　4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專(zhuān)業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補充更新專(zhuān)業(yè)知識，并能應用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓。同時(shí)土建工程預算控制管理工作是一個(gè)細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線(xiàn)，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結語(yǔ)

　　土建工程預算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節造價(jià)情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過(guò)預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關(guān)各類(lèi)資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時(shí)還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程預算論文13

　　一、我國建筑工程預算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A算定額指標無(wú)法適應市場(chǎng)變化。我國政府在制定工程預算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設備小班價(jià)為預算基礎，并且未對預算指標基礎進(jìn)行更新。而在現實(shí)的工程建筑施工過(guò)程中，工程預算定額需隨著(zhù)原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當社會(huì )進(jìn)步，對原材料、技術(shù)、機械設備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態(tài)為基礎的定額編制方法已經(jīng)遠遠不能適應生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著(zhù)較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著(zhù)我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)際施工過(guò)程中缺少行業(yè)指導規范。目前，我國建設工程造價(jià)管理機制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現如非法轉包和發(fā)包、惡意低價(jià)競爭等非規行為的發(fā)生，法律法規、行業(yè)指標規范的缺失，將大大阻礙著(zhù)我國工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規范整個(gè)建筑施工行業(yè)預算管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭取工程項目中標，未能對工程立項進(jìn)行前期可行性調研、審核，對工程項目造價(jià)預算審核管理不細，在制定工程造價(jià)預算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過(guò)程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^(guò)程中隨意對設計進(jìn)行變更。一個(gè)工程項目應該經(jīng)過(guò)施工企業(yè)對建設項目進(jìn)行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實(shí)際施工過(guò)程中應嚴格按照預算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進(jìn)行詳細地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預算的情況下盲目開(kāi)工，并且在施工過(guò)程中未對實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過(guò)程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業(yè)預算定額失去約束作用，施工成本過(guò)度增加，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的'經(jīng)濟損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)機構責任心不強。一是我國從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作的社會(huì )中介機構數量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢(xún)報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業(yè)過(guò)程中存在著(zhù)一定的行業(yè)壟斷現象，其借助上級主管機關(guān)的審批權力，對被咨詢(xún)建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢(xún)報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導信息。

　　二、提高我國建筑工程預算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類(lèi)別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專(zhuān)業(yè)知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價(jià)預算管理工作能順利進(jìn)行。一是預算管理人員應嚴把審核關(guān)，對預算定額的準確性進(jìn)行認真的審核，在施工過(guò)程中應對預算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對預算實(shí)際支出與預算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業(yè)監管部門(mén)應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，并嚴把預算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續教育關(guān)，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴把工程預算審核關(guān)。工程施工監管部門(mén)應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢(xún)管理等部門(mén)在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門(mén)能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個(gè)單位應聘用施工預算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價(jià)預算管理軟件公司的合作，根據施工企業(yè)規模、施工流程特點(diǎn)設計符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對預算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預算定額適應市場(chǎng)行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導層能實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中實(shí)際成本與預算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預算定額。三是通過(guò)工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┘訌姽こ填A算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來(lái)完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時(shí)不應只注重專(zhuān)業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。

工程預算論文14

　　編制裝飾工程預算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。

　　室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責來(lái)編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問(wèn)接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。

　　1、室內裝飾工程預算的作用

　　一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價(jià)款的依據。

　　二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價(jià)款依據。

　　三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統計和完成施工產(chǎn)值的依據。

　　四、裝飾工程預算在實(shí)行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價(jià)的依據。

　　2、室內裝飾工程預算編制方法

　　裝飾工程預算的`編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價(jià)法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)計算工程造價(jià)的方法，計算程序為：

　�。�1）根據施工圖計算出分部分項工程量。

　�。�2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。

　�。�3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。

　�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數量來(lái)計算工程造價(jià)的方法計算程序如：

　�。�1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量

　�。�2）按照勞動(dòng)額定計算人工工日

　�。�3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費

　�。�4）根據人工日工標準材料預算價(jià)格，機械臺班費用單價(jià)等資料，計算單位工程直接費

　�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價(jià)。

　�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預算造價(jià)

　　三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算

　　1、施工圖預算

　　室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內裝飾產(chǎn)品各式各樣，規模千變萬(wàn)化其二、基本建設的發(fā)展是有國家宏觀(guān)調控的是有國家長(cháng)期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規律的客觀(guān)性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預算的方法。

　　2、施工預算

　　施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內部的管理和經(jīng)濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進(jìn)行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。

　　3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動(dòng)力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟核算，按定額下達任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內部的工程計劃成本。

　　施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預算論文15

　　［摘要］在現代建筑工程建設過(guò)程中，全面預算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會(huì )審，管理改善，材料管理，成本預算和業(yè)務(wù)培訓六個(gè)方面展開(kāi)，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理

　　引言

　　在社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進(jìn)行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿(mǎn)足現代社會(huì )需求，需要進(jìn)行全面預算管理，對其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時(shí)代的步伐，滿(mǎn)足現在社會(huì )的建設需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標

　　建筑企業(yè)在制定預算時(shí)，需要確保能夠高度體現企業(yè)發(fā)展戰略目標。但是往往在確定預算目標時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人為了確保戰略目標能夠更為高效的實(shí)現，會(huì )在一定程度內縮減預算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現，但是在進(jìn)行應用過(guò)程中也會(huì )使員工工作積極性大大縮減。而基層部門(mén)為了使自身業(yè)績(jì)目標能夠在最短的時(shí)間實(shí)現，通常會(huì )選擇使用寬松式預算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業(yè)戰略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開(kāi)下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預算目標制定時(shí)一定要基于統一標準進(jìn)行作業(yè)，確保能夠同時(shí)滿(mǎn)足建筑標準和競爭需求，實(shí)現建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強化圖紙會(huì )審

　　在進(jìn)行工程設計師，存在一部分設計人員將設計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法和新造型，進(jìn)而提升工程造價(jià)。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行工程設計時(shí)，不能對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴格管理，導致很多問(wèn)題在施工之后才得以發(fā)現，在此時(shí)更改設計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]�；�于此，在進(jìn)行工程設計師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通。對相關(guān)圖紙進(jìn)行多方會(huì )審，深入研究可能出現的各種問(wèn)題，同時(shí)尋求解決辦法，確保相關(guān)負責人能夠明確自身職責，保障施工設計，避免在施工過(guò)程中，有效控制建設成本。

　　3加強全面預算管理

　　受到目前市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理時(shí)需要摒棄傳統的靜態(tài)管理模式，使用動(dòng)態(tài)管理模式更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。動(dòng)態(tài)預算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場(chǎng)環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)狀況調整預算管理模式。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規定制定預算管理具體任務(wù)及工作目標，然后綜合考慮進(jìn)行預算之后，從而預留出足夠的'時(shí)間解決這些問(wèn)題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟變化需求，在開(kāi)展工作時(shí)有足夠的資金可以支撐項目運轉，避免在后期施工時(shí)受到相關(guān)資源與施工設備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展太快，導致預算管理工作無(wú)法滿(mǎn)足當前現實(shí)狀況，則施工單位需要基于市場(chǎng)變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內，使其收益消耗得到有效控制，進(jìn)而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。

　　4加強材料管理

　　在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時(shí)，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進(jìn)行材料采購時(shí)希望盡量選擇與本地供應商進(jìn)行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進(jìn)而降低交通費用消耗。同時(shí)還需要確保材料供應商社會(huì )信譽(yù)較好，其產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高，嚴格監督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的現象存在。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，混凝土是其建設的根本，需要進(jìn)一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問(wèn)題的出現。與此同時(shí)，施工進(jìn)度也在一定程度上決定建設成本，如果延長(cháng)施工時(shí)間這會(huì )在一定程度內增加實(shí)際消耗，進(jìn)而提升工程造價(jià)�；�于此，在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要對其施工進(jìn)度加強控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規劃的有效落實(shí)，保證在出現失誤延誤現象時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿(mǎn)足設計需求。

　　5完善成本預算

　　在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，需要進(jìn)一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業(yè)預算管理水平，進(jìn)而逐步完善成本預算工作。最終實(shí)現責任主體為基層單位，進(jìn)行主要管理工作，同時(shí)還需要對齊相關(guān)人員工作進(jìn)行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時(shí)進(jìn)行款項劃分，確保實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時(shí)，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學(xué)分類(lèi)資金預算，進(jìn)一步細化付款標準。在進(jìn)行具體應用過(guò)程中，需要基于費用要素進(jìn)行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時(shí)間。而資本性支出劃分時(shí)則需要基于項目投資額度進(jìn)行。在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預算進(jìn)行工作，確保在進(jìn)行嚴格審核之后，將其相關(guān)費用作為本月資金預算實(shí)施策略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預算管理粗放式現象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結合資金預算和成本預算。

　　6加強業(yè)務(wù)培訓

　　預算管理工作對工作人員專(zhuān)業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會(huì )造成很大程度的不良影響�；�于此，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中，需要確保工作人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養能夠最大程度滿(mǎn)足建設需求。建設單位需要進(jìn)行預算部門(mén)的合理設定，對預算人員專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有效培養，同時(shí)進(jìn)行定期考核，確保其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過(guò)程中還需要對其培訓力度進(jìn)一步加大，構建具有更好專(zhuān)業(yè)性的培訓系統，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進(jìn)行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時(shí)代步伐，更為有效的學(xué)習相關(guān)規范和專(zhuān)業(yè)知識，確保能夠在實(shí)踐過(guò)程中對其進(jìn)行有效應用。

　　7結束語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程建設過(guò)程中，通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會(huì )審。改進(jìn)全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業(yè)務(wù)培訓能夠實(shí)現更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿(mǎn)足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉蘇波.淺談全面預算視角下的建筑工程預算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預算管理體系在建筑工程中的應用策略[J].價(jià)值工程，20xx，35（8）：40-42.

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