藥店營(yíng)銷(xiāo)培訓課資料
社區藥店：藥學(xué)培訓為主
A藥店是一家社區藥店，24小時(shí)售藥，營(yíng)業(yè)時(shí)間為8點(diǎn)30分～20點(diǎn)30分。
一、培訓目的：
1.強化店員的銷(xiāo)售服務(wù)技能和藥學(xué)知識技能，提高團隊服務(wù)輸出能力;
2.強化團隊意識，增強團隊觀(guān)念，打造企業(yè)核心競爭力。
二、培訓原則：
1.“全員性”原則。全體員工廣泛參與，分批、分期、分組參與，確保使每個(gè)店員受益;
2.“自辦性”原則。整個(gè)培訓由企業(yè)自行組織，不進(jìn)行對外委托;
3.“統一性”原則。統一內容，統一培訓，統一實(shí)施，統一考核;
4.“漸進(jìn)性”原則。培訓內容上要具有一定“循序漸進(jìn)”原則，內容不斷強化加深。
三、培訓內容：
說(shuō)明：
1.由于A(yíng)藥店是一家社區24小時(shí)售藥藥店，全天都必須有店員在崗，沒(méi)有統一的休息時(shí)間，因此無(wú)法實(shí)施“脫產(chǎn)培訓”，只能選擇在“休假店員較多”的時(shí)間段進(jìn)行培訓。因此利用雙休日下午對休假員工進(jìn)行培訓是非�？尚械�。
2.社區藥店面對的顧客相對比較固定，因此應將“藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識”作為培訓重點(diǎn)，目的是打造出藥學(xué)服務(wù)輸出能力較高的店員，為社區居民提供優(yōu)質(zhì)的用藥指導。
藥店的特點(diǎn)，建議店長(cháng)還可以考慮再適當增加這部分內容的培訓時(shí)間。不足之處是每次培訓時(shí)間過(guò)長(cháng)，而且占用了店員的休息時(shí)間，這恐怕會(huì )引起部分店員的不滿(mǎn)，建議適當增加培訓次數，縮減每次培訓時(shí)間，并及時(shí)進(jìn)行考核。 店中店：見(jiàn)縫插針培訓
B藥店位于人流量比較密集的超市內，營(yíng)業(yè)時(shí)間為9點(diǎn)~21點(diǎn)30分。
一、培訓目的
以解決藥店存在的實(shí)際問(wèn)題為主，重點(diǎn)解決店員服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧和工作心態(tài)，使員工主動(dòng)開(kāi)發(fā)顧客，為旺季銷(xiāo)量提供保障。
二、培訓時(shí)間及地點(diǎn)
由于多數“店中店”在管理上受“東家”約束，藥店的私人活動(dòng)時(shí)間和空間有限。店長(cháng)可以在每天早上統一入場(chǎng)后在營(yíng)業(yè)前和下午交接班后，選取一定時(shí)間分別組織兩班員工培訓。盡量不要把培訓時(shí)間安排在晚上下班后，一是員工白天上班筋疲力盡，嚴重影響培訓效果，接受能力差。二是涉及“店中店”的被動(dòng)管理，培訓時(shí)間無(wú)法正確掌握。
1.培訓時(shí)間：
每天晨會(huì )中的'20分鐘（晨會(huì )時(shí)間以早8：30～8：55為例）和下午交班后30分鐘（周
六、周日可暫停兩天，此時(shí)為銷(xiāo)售及客流的高峰期，在環(huán)境及時(shí)間上不利于組織店員培訓）。
2.培訓地點(diǎn)：
藥店入口處稍寬敞的地點(diǎn)（既能提高藥店品牌形象，亦可“鬧中取靜”為店員提供良好的培訓環(huán)境）。
3.培訓對象：
全體藥店員工（收銀員可因其工作性質(zhì)暫不參加，另根據其職業(yè)需要組織相應培訓）。
三、注意事項：
1. 培訓內容要符合店員實(shí)際工作需要，并根據各人心理特點(diǎn)合理設置。
2. 明確制定培訓安排表，在培訓時(shí)間上要有效合理，培訓步驟上有效清晰。
3. 店長(cháng)要準備好每次培訓的資料，并按時(shí)下發(fā)，以保證店員能夠更好理解當日所培訓的內容。
4. 培訓后，要對店員進(jìn)行相應知識的考核，以保證培訓的效果和作用。
四、培訓內容：
周一晨會(huì )和下午交班后30分鐘：店員銷(xiāo)售技巧（包括高毛利、保健品的銷(xiāo)售）并在每天培訓后，下發(fā)下次的培訓內容，讓店員回去準備。
周二晨會(huì )和下午交班后30分鐘：店員職業(yè)心態(tài)的調整（包括職業(yè)生涯規劃、如何快樂(lè )工作等）。
周三晨會(huì )和下午交班后30分鐘：店員服務(wù)禮儀（包括儀容儀表、禮貌用語(yǔ)等）。 周四晨會(huì )和下午交班后30分鐘：店員專(zhuān)業(yè)知識（包括關(guān)聯(lián)用藥搭配、常見(jiàn)病用藥知識等）。
周五晨會(huì )和下午交班后30分鐘：店長(cháng)采取互動(dòng)形式，對前幾天的培訓內容進(jìn)行總結，以加深店員的印象。并在周六或周日，選取閑暇時(shí)間，對店員進(jìn)行口頭提問(wèn)或筆試考核。 點(diǎn)評：B藥店為店中店，結合藥店特點(diǎn)，這位店長(cháng)在培訓時(shí)間的選擇上是比較恰當的。培訓內容十分豐富，但是由于每天培訓時(shí)間較短，如此豐富的內容，店員恐怕一時(shí)間難以掌握，建議店長(cháng)對培訓內容進(jìn)行梳理，以小專(zhuān)題的形式穿插 進(jìn)行。
商業(yè)中心藥店：加強禮儀培訓
C藥店位于繁華商圈，營(yíng)業(yè)時(shí)間為9點(diǎn)～21點(diǎn)
一、培訓目的：
1.提高店員的服務(wù)禮儀，全面提升店員的服務(wù)輸出能力;
2.提高店員競爭意識、危機意識，激發(fā)其斗志。
二、培訓原則：
1.“按需性”原則。廣泛收集店員的實(shí)際需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2.“自主培訓為主，外委培訓為輔”原則�？赏瑫r(shí)聘請培訓機構專(zhuān)家聯(lián)合培訓。
3.“考核性”原則。培訓之后應對培訓的效果進(jìn)行評價(jià)和考核，增強店員對培訓重要性的認知，避免有松懈思想。
三、培訓內容
說(shuō)明：
1.C藥店可以將停止營(yíng)業(yè)時(shí)間提前1小時(shí)，并向顧客公告，這樣可以為店員提供較為充足的培訓時(shí)間，且不會(huì )影響藥店銷(xiāo)量和聲譽(yù)。另外分組進(jìn)行戶(hù)外培訓，也不影響藥店經(jīng)營(yíng)。
2.位居繁華商業(yè)區的C藥店所面臨的競爭環(huán)境比較激烈，首先是繁華地段藥店密集，競爭激烈;其次是租金昂貴，運營(yíng)成本較高;再次是顧客不穩定，差異化需求很大。因此，C藥店應傾向加強店員“服務(wù)禮儀”和“企業(yè)競爭”的培訓，使得店員通過(guò)培訓強化服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。C藥店在講師的選擇上需要特別說(shuō)明一下，“自主培訓為主，外委培訓為輔”的培訓原則，可以大大提高店員的培訓興趣和培訓質(zhì)量。
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