考核管理制度15篇（優(yōu)秀）

　　現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

考核管理制度1

　　1目的與范圍

　　本制度規定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全績(jì)效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標、指標的順利實(shí)現,總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續改進(jìn)安全績(jì)效。

　　本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司各部門(mén)和員工的考核管理。

　　2管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責安全、環(huán)�？�(jì)效考核的領(lǐng)導工作。

　　2.2生產(chǎn)部負責對各相關(guān)部門(mén)或人員在安全、環(huán)保目標的實(shí)現、風(fēng)險控制和規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　2.3公司工會(huì )對安全、環(huán)�？�(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2.4管理部依據結果對各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1安全、環(huán)�？�(jì)效

　　是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針和目標,控制和消除風(fēng)險取得的可測量結果。

　　4管理內容

　　4.1本制度是績(jì)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門(mén)績(jì)效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

　　4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理,根據年度目標實(shí)現情況,對各部門(mén)進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

　　4.3安全、環(huán)�？�(jì)效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開(kāi),獎懲升降,績(jì)效優(yōu)先。

　　4.4根據考核內容,各部對存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　　4.5安全、環(huán)�？�(jì)效管理指標體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門(mén)簽訂的年度安全、環(huán)保目標責任書(shū)內容;各部門(mén)與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書(shū)內容。

　　4.6公司安全、環(huán)保的年度目標經(jīng)過(guò)逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責任部門(mén)按要求組織實(shí)施,確保指標的完成。同時(shí)要通過(guò)嚴格的.貫徹落實(shí)盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

　　4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。

　　4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:每人獎勵500元。

　　滿(mǎn)足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選:

　　a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng )造并獲得成效者;

　　b)在搶險過(guò)程中,使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;

　　c)發(fā)現事故隱患及時(shí)上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;

　　d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟效益的;

　　e)代表公司參加當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)�；顒�(dòng),并取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　f)由于工作突出,本部門(mén)在季度績(jì)效考核平均成績(jì)達到前3名的。

　　4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　滿(mǎn)足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選:

　　a)認真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規和行業(yè)規范標準的;

　　b)認真執行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規定,圓滿(mǎn)完成年度安全、環(huán)保指標的;

　　c)年度內在當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中,取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　d)獲得當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號的;

　　e)在安全、環(huán)保工作中運用科學(xué)方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著(zhù),并用良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的;

　　f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類(lèi)事故發(fā)生和經(jīng)濟損失的;

　　g)年度目標考核成績(jì)在90分以上的。

　　4.8發(fā)生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門(mén)做出的事故調查報告結論,對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　4.9發(fā)生一起責任性重傷事故,對責任部門(mén)考核1000元整。

　　4.10發(fā)生一起責任性輕傷事故,對責任部門(mén)考核500元整。

　　4.12各部門(mén)及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)進(jìn)行處罰。

　　4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

　　4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,超過(guò)規定時(shí)限未向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報;

　　4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數和涉險人數、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內容的,屬于謊報。

　　5相關(guān)文件

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務(wù)院令第493號)

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)

　　《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)

　　gb/t19580-20xx《卓越績(jì)效評價(jià)準則》

　　aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)

　　6記錄(表格)

　　安全、環(huán)�？�(jì)效考核細則

　　《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及能源管理考核通知單》

　　附件:違章作業(yè)表現范圍

考核管理制度2

　　1、安全績(jì)效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊組考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由班組提出獎懲意見(jiàn)報隊審批。

　　2、考核的.內容：出勤情況、安全目標、工程質(zhì)量、法律法規、管理制度的執行情況。

　　3、績(jì)效獎懲

　　1、對于違反規章制度的，法律法規、管理制度執行不合格的扣除相應的安全績(jì)效。

　　2、對于每月出勤夠26個(gè)，給予安全績(jì)效。

　　3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jì)效。

　　4、發(fā)生安全事故的不予給予安全績(jì)效，并扣除全年績(jì)效。

　　5、工程質(zhì)量每月超過(guò)三班經(jīng)驗收不合格的不予給予有關(guān)人員本月安全績(jì)效。

考核管理制度3

　　文明工地管理制度的重要性不言而喻。它可以提高工作效率，減少因混亂、事故造成的延誤。它有助于保障工人的`生命安全，減少工傷事故。良好的工地環(huán)境可以改善周邊社區的生活質(zhì)量，提升企業(yè)的社會(huì )形象。嚴格的管理制度也有助于企業(yè)通過(guò)各類(lèi)質(zhì)量認證，增強市場(chǎng)競爭力。

考核管理制度4

　　物業(yè)管理績(jì)效考核制度是衡量和提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重要手段，旨在激發(fā)員工潛能，優(yōu)化資源配置，確保物業(yè)公司的運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)公正的考核，可以明確員工的工作職責，促進(jìn)團隊協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并為人力資源決策提供依據。

　　內容概述：

　　物業(yè)績(jì)效考核主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工作效率：評估員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量，如處理業(yè)主投訴的響應時(shí)間，日常維護工作的完成情況等。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量：考察員工對業(yè)主需求的滿(mǎn)足程度，如服務(wù)態(tài)度，解決問(wèn)題的能力，以及業(yè)主滿(mǎn)意度調查結果。

　　3. 團隊合作：評價(jià)員工在團隊中的`協(xié)作精神，如配合其他部門(mén)工作，參與團隊活動(dòng)的積極性等。

　　4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程或提高服務(wù)效率的建議，對實(shí)際產(chǎn)生積極影響的創(chuàng )新行為給予獎勵。

　　5. 職業(yè)素養：考核員工遵守公司規章制度，保持專(zhuān)業(yè)形象，以及持續學(xué)習和提升自身能力的態(tài)度。

考核管理制度5

　　一、目的

　　為了強化現場(chǎng)安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三違”），引導和教育員工形成良好的安全行為習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定，根據《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規定，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有人員及進(jìn)入公司轄區內的相關(guān)方人員。

　　三、術(shù)語(yǔ)與定義

　　1、違章指揮：是指違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規程、標準、制度及公司規章制度的指揮行為。

　　2、違章作業(yè)：是指在勞動(dòng)過(guò)程中違反國家法律法規和公司制定的各項規章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護、安全管理等方面的規程、規則、章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等。

　　3、違反勞動(dòng)紀律：是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中為維護集體利益并保證工作的正常進(jìn)行而制定的要求每個(gè)職工遵守的規章制度的行為。

　　四、機構與職責

　　1、安全部門(mén)重點(diǎn)組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)等行為，組織“三違”人員的再培訓；利用各種媒體，廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，曝光“三違”行為。

　　2、人力資源部門(mén)重點(diǎn)組織查處違反勞動(dòng)紀律的行為。

　　3、各部門(mén)要加強現場(chǎng)安全監督檢查，嚴格查處“三違”行為，并進(jìn)行針對性的安全意識教育。

　　五、管理內容與要求

　　1、公司安全部門(mén)應結合各類(lèi)檢查及時(shí)查處“三違”行為，對查出的“三違”行為除向責任單位發(fā)出書(shū)面整改通知外，并根據情節輕重和造成的危害程度給予處罰。

　　2、各部門(mén)對日常工作中查出的“三違”行為除批評教育外，可根據情節輕重和造成的危害程度予以處罰。

　　3、各級、各部門(mén)人員對發(fā)現的“三違”行為均應報告相應安全部門(mén)。

　　4、因“三違”行為導致險肇事故的，根據有關(guān)規定嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

　　5、對違反“三違”紅線(xiàn)的責任人員予以直接待崗學(xué)習；屢查屢犯者（6個(gè)月內個(gè)人累計出現3次以上），除對責任人員加倍處罰外，可根據情節嚴重程度實(shí)行待崗學(xué)習，凡待崗學(xué)習人員須重新考核合格后方可上崗。

　　8、若“三違”人員對其“三違”事實(shí)有爭議時(shí)，由安全部門(mén)負責核實(shí)。

　　9、經(jīng)核實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí)，需取消對當事人違章行為的處罰；“三違”行為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，對行為人或部門(mén)從重處罰。

　　10、非本公司人員發(fā)生“三違”行為時(shí)，接待部門(mén)和責任部門(mén)應及時(shí)制止并批評教育。如不聽(tīng)從勸告，應立即勸其離開(kāi)相關(guān)區域。

　　11、員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對達不到安全生產(chǎn)條件的設施、設備和施工作業(yè)場(chǎng)所有權拒絕作業(yè)并向上級報告。

　　12、鼓勵員工對“三違”現象進(jìn)行舉報。對舉報“三違”行為的員工進(jìn)行獎勵，被舉報部門(mén)或個(gè)人不得對舉報人進(jìn)行任何形式的打擊報復。

　　六、“三違”行為認定范圍

　　1、“三違”紅線(xiàn)

　�。ㄒ唬┮颉叭�違”行為造成重大險肇事故的責任者；

　�。ǘ�）群體性違章行為責任者；

　�。ㄈ�）瞞報、謊報、遲報生產(chǎn)安全事故的責任者；

　�。ㄋ模┮兹�、易爆區吸煙或攜帶煙火（火種）的責任者；

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)安全教育上崗作業(yè)人員；

　�。�六）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

　�。ㄆ撸┪ｋU作業(yè)未經(jīng)審批，安全措施未落實(shí)進(jìn)行作業(yè)責任者；

　�。ò耍┌l(fā)現隱患，未報告、排除的冒險作業(yè)人員；

　�。ň牛┥米詥⒂貌榉饣驁髲U設備責任者；

　�。ㄊ�）擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設施。

　　2、違反勞動(dòng)紀律

　�。ㄒ唬┌嘀兴�覺(jué)；

　�。ǘ�）班中打架斗毆；

　�。ㄈ�）固定崗位脫崗、竄崗；

　�。ㄋ模┚坪笊蠉�；

　�。ㄎ澹┳鳂I(yè)時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事情；

　�。�六）不執行交接班制度；

　�。ㄆ撸�帶班干部無(wú)故不到崗位；

　�。ò耍┛缭桨踩珖鷻诨虺�越安全警戒線(xiàn)；

　�。ň牛┢渌�違反勞動(dòng)紀律行為。

　　3、違章指揮

　�。ㄒ唬┰试S、批準未經(jīng)安全培訓并考試合格的人員，從事生產(chǎn)工作；

　�。ǘ�）在無(wú)有效安全措施、安全措施與現場(chǎng)實(shí)際不符、安全措施不完善的情況下強令職工作業(yè)；

　�。ㄈ�）違反規程、規定，越權指揮運行操作和事故處理；

　�。ㄋ模┰试S批準購置未經(jīng)國家指定機構鑒定和檢測合格的安全工作器具的；

　�。ㄎ澹┕芾砺氊煼秶�不清，指揮不當、失職或越權指揮；

　�。�六）擅自變更未經(jīng)批準的安全技術(shù)措施；

　�。ㄆ撸┢渌�指揮性違章行為。

　　4、管理違章

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)管理機構不健全、人員配備不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要或未建立健全安全生產(chǎn)制度的；

　�。ǘ�）主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或證件失效的；

　�。ㄈ�）未按公司制度和要求組織召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議的；

　�。ㄋ模┪窗垂�司制度和要求進(jìn)行隱患排查和安全檢查的；

　�。ㄎ澹┬陆�、擴建、改建項目未按“三同時(shí)”要求進(jìn)行的；

　�。�六）已運行的設備沒(méi)有安全操作規程的；

　�。ㄆ撸�機構變更、設備變更或系統改變后，相應的規程、制度、資料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修改的；

　�。ò耍�對新工人未進(jìn)行健康檢查、三級安全教育或健康檢查、三級安全教育不合格就安排上崗作業(yè)的；

　�。ň牛�對設備、設計存在的隱患不及時(shí)整改或未制定應急措施；

　�。ㄊ�）未制訂事故應急救援預案或已制訂的預案無(wú)可操作性的；

　�。ㄊ�一）管理人員發(fā)現“三違”行為不制止、不匯報的；

　�。ㄊ�二）工作負責人在工作期間未指定能勝任的人員臨時(shí)代替就離開(kāi)工作現場(chǎng)的；

　�。ㄊ�三）其它管理違章行為。

　　5、電器違章作業(yè)

　�。ㄒ唬┩Ｋ碗娮鳂I(yè)未執行監護制度；

　�。ǘ�）停電檢修作業(yè)時(shí)，電源側未懸掛警示牌；

　�。ㄈ�）使用不合格的絕緣工具、電氣安全用具、測量?jì)x表和防護用品；

　�。ㄋ模╇娖髟O備在運轉中拆卸修理；

　�。ㄎ澹┭b設接地線(xiàn)不符合標準；

　�。�六）帶負荷拉開(kāi)動(dòng)配電箱的閘刀開(kāi)關(guān)；

　�。ㄆ撸┦褂媒饘偻鈿る妱�(dòng)工具、不裝漏電保護器；

　�。ò耍┰陔娎|溝、橋架、大型設備內部工作，不進(jìn)行審批且不按規定使用相關(guān)防護用具或無(wú)人監護；

　�。ň牛┈F場(chǎng)電氣開(kāi)關(guān)設備護蓋不全、導電部分裸露；

　�。ㄊ�）電氣安全工具、絕緣工具未按規定進(jìn)行定期試驗；

　�。ㄊ�一）電力設備拆除后，仍留有帶電部分未處理；

　�。ㄊ�二）臨時(shí)用電設備無(wú)接地（零）的；

　�。ㄊ�三）檢修電氣設備（施）時(shí)未停電、驗電、接地及掛牌操作；

　�。ㄊ�四）安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；

　�。ㄊ�五）其它違反電氣作業(yè)規定的。

　　6、焊接違章作業(yè)

　�。ㄒ唬┓雷o用品未穿戴或穿戴不到位，穿化纖工作服上崗的；

　�。ǘ�）焊接場(chǎng)所10m以?xún)却嬖谝兹家妆�物品（采取隔離措施的除外）；

　�。ㄈ�）使用損壞的設備、設施、工器具（如減壓閥、焊、割炬、回火閥等）；

　�。ㄋ模�對機械設備進(jìn)行電弧焊時(shí)，設備的保護接零（保護接地）未拆除的；

　�。ㄎ澹┰诮�火區內、金屬容器內和金屬結構上及易觸電等危險比較大的場(chǎng)所焊接作業(yè)前，未經(jīng)危險作業(yè)審批，未采取專(zhuān)門(mén)的安全措施就進(jìn)行作業(yè)的；

　�。�六）電焊機的電源線(xiàn)、二次輸出線(xiàn)不符合規定的；

　�。ㄆ撸╇姾笝C外殼保護接地（或接零）不可靠的；

　�。ò耍┮粋�(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺電焊設備的；

　�。ň牛┦褂脧S(chǎng)房的金屬結構、管道或其它金屬物搭接代替導線(xiàn)使用。

　�。ㄊ�）電焊機超負荷運行；

　�。ㄊ�一）工作結束后未切斷電源的；

　�。ㄊ�二）電氣焊在同一場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，氧氣瓶未采取絕緣措施，乙炔氣瓶未采取接地措施；

　�。ㄊ�三）使用中的氧氣瓶、乙炔瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規定；

　�。ㄊ�四）壓力氣瓶曝曬的`；

　�。ㄊ�五）未采取措施即對盛過(guò)油、漆等易燃液體的容器施焊；

　�。ㄊ�六）其它違反電焊氣割作業(yè)規定的。

　　7、高處違章作業(yè)

　�。ㄒ唬└咛幾鳂I(yè)不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構件上及不戴安全帽；

　�。ǘ�）無(wú)人監護進(jìn)行作業(yè)的；

　�。ㄈ�）使用未按定期試驗合格的登高工具；

　�。ㄋ模┨葑蛹茉O在不穩固的支持物上進(jìn)行工作；

　�。ㄎ澹├K梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認真檢查；

　�。�六）未辦理登高作業(yè)證的情況下在雷雨、暴雨、濃霧、六級及以上大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)；

　�。ㄆ撸┐┯驳仔�或帶鐵掌的鞋進(jìn)行登高作業(yè)；

　�。ò耍┒�季高處作業(yè)無(wú)防滑、防凍措施；

　�。ň牛┎捎锰葑拥歉咦鳂I(yè)未設人扶梯；

　�。ㄊ�）交叉作業(yè)未采取有效隔離措施；

　�。ㄊ�一）其它違反高處作業(yè)規定的。

　　8、運輸違章作業(yè)

　�。ㄒ唬�機車(chē)變更作業(yè)計劃以口頭形式傳達；

　�。ǘ�）調車(chē)作業(yè)中運行速度過(guò)快時(shí)上下車(chē)；

　�。ㄈ�）進(jìn)入有電力網(wǎng)的區域作業(yè)站位太高；

　�。ㄋ模┢碌郎闲蘩碥�(chē)輛未采取止輪措施；

　�。ㄎ澹┳鳂I(yè)過(guò)程突然關(guān)閉信號改變進(jìn)路；

　�。�六）扳道員未嚴格執行“一看、二扳、三確認、四顯示”制度；

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)前未調試或作業(yè)中擅自關(guān)閉平面無(wú)線(xiàn)調車(chē)系統；

　�。ò耍┎话葱盘栃熊�(chē)；

　�。ň牛┕�路運輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；

　�。ㄊ�）高速急轉彎；

　�。ㄊ�一）貨物碼放不整齊、不規則，貨件未采取防傾倒、防掛落等措施的；

　�。ㄊ�二）裝卸物件時(shí)，松散貨物上站人，貨車(chē)車(chē)幫下站人，野蠻裝卸車(chē)作業(yè)的；

　�。ㄊ�三）貨車(chē)運輸時(shí)，隨車(chē)人員位于駕駛室頂或物件與前欄板之間的；

　�。ㄊ�四）其它違反運輸作業(yè)規定的。

　　9、防火防爆違章作業(yè)

　�。ㄒ唬┰谥攸c(diǎn)防火部位內動(dòng)火作業(yè)，不按規定辦理動(dòng)火審批手續；

　�。ǘ�）在嚴禁動(dòng)火區域內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；

　�。ㄈ�）對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；

　�。ㄋ模┰谠O備運行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；

　�。ㄎ澹�氣瓶充裝前和充裝后，充裝單位持證作業(yè)人員未逐只對氣瓶進(jìn)行檢查；

　�。�六）充裝過(guò)期氣瓶或報廢氣瓶；

　�。ㄆ撸�檢驗氣瓶前，檢驗人員未對氣瓶的介質(zhì)處理進(jìn)行確認；

　�。ò耍┓忾]空間內在未進(jìn)行良好的通風(fēng)之前人員進(jìn)入，進(jìn)行電焊、氣焊工作，入口處無(wú)人監護；

　�。ň牛┰谌萜鲀裙ぷ�，容器外不設監護人或監護人離開(kāi)現場(chǎng)；在金屬容器內，使用電器時(shí)沒(méi)有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超過(guò)安全電壓，220伏電燈作行燈使用；

　�。ㄊ�）消防器材挪作他用，不定期檢查試驗；

　�。ㄊ�一）防火重點(diǎn)部位的消防器材配備不全，不符合消防規程規定要求，且無(wú)警示標志；

　�。ㄊ�二）其它違反防火防爆規定的。

考核管理制度6

　　技術(shù)崗位管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：明確的`職責分工和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2.保證質(zhì)量：通過(guò)設定技能標準和績(jì)效考核，確保項目質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新。

　　3.人才保留：良好的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機制可以吸引和留住技術(shù)人才。

　　4.企業(yè)文化：制度的建立有助于塑造積極向上的技術(shù)氛圍，增強團隊凝聚力。

　　5.法規遵守：規范知識產(chǎn)權管理，避免法律風(fēng)險，保護企業(yè)利益。

考核管理制度7

　　保安部績(jì)效管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在提升保安團隊的工作效率和質(zhì)量，確保公司財產(chǎn)和員工安全。該制度涵蓋了保安人員的工作職責、考核標準、激勵機制以及持續改進(jìn)措施。

　　內容概述：

　　1.工作職責明確：明確每個(gè)保安人員的崗位職責，包括但不限于巡邏監控、出入口管理、應急處理等。

　　2.考核指標設定：制定詳細的績(jì)效考核指標，如出勤率、事件響應時(shí)間、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　3.績(jì)效評估流程：建立公正公平的績(jì)效評估流程，定期進(jìn)行考核，并對結果進(jìn)行反饋。

　　4.激勵與懲罰機制：設立獎勵和懲罰措施，以激發(fā)保安人員的積極性和責任心。

　　5.培訓與發(fā)展：提供定期的'技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，提升保安人員的專(zhuān)業(yè)能力。

　　6.溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵保安人員提出工作建議和問(wèn)題反饋。

考核管理制度8

　　藥品檢查管理制度是企業(yè)確保藥品質(zhì)量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節的質(zhì)量監控。具體內容包括：

　　1. 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理：規定生產(chǎn)過(guò)程中的原料檢驗、生產(chǎn)環(huán)境控制、設備維護、工藝規程等。

　　2. 儲存與運輸管理：涉及藥品的存儲條件、有效期管理、運輸過(guò)程中的溫濕度監控及破損處理等。

　　3. 質(zhì)量檢驗與放行：明確藥品出廠(chǎng)前的檢驗標準、檢驗流程，以及合格產(chǎn)品的放行程序。

　　4. 銷(xiāo)售與售后服務(wù)：規定藥品銷(xiāo)售記錄的管理、不良反應監測和處理、客戶(hù)反饋的`響應機制。

　　5. 內部審計與持續改進(jìn)：定期進(jìn)行內部質(zhì)量審核，針對問(wèn)題提出改善措施，確保制度的有效執行。

　　內容概述：

　　藥品檢查管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 法規遵循性：確保所有操作符合國家藥品監管法規和行業(yè)標準。

　　2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作規程等。

　　3. 人員培訓：對所有相關(guān)人員進(jìn)行藥品質(zhì)量管理的培訓和考核，確保其具備必要的知識和技能。

　　4. 設備設施：確保生產(chǎn)設備和檢測儀器的正常運行和定期維護，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　5. 質(zhì)量控制：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負責藥品質(zhì)量的監督和控制。

　　6. 風(fēng)險管理：識別并評估藥品質(zhì)量風(fēng)險，制定預防和應對措施。

考核管理制度9

　　總則

　　1、為維護國家勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中人身安全，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根據上級有關(guān)規定和公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

　　2、安全生產(chǎn)獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟制裁相結合，實(shí)行憑功受獎、論過(guò)受罰、賞罰嚴明的原則。

　　3、安全生產(chǎn)獎懲考核由安技部門(mén)歸口管理，各分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)均應把安全生產(chǎn)獎懲列入員工考核內容。

　　獎懲條件

　　1、對于有下列表現之一的群體和員工，由安技部門(mén)或由其提請公司主管領(lǐng)導批給子一次性獎勵。

　　2、

　　3、在勞動(dòng)保護方面有創(chuàng )造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；

　　4、對勞動(dòng)安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的；

　　5、發(fā)現事故預兆及時(shí)采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；

　　6、在事故搶救中不畏危險，奮不顧身使國家和人民的財產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的；

　　7、敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；

　　8、忠于職守，積極負責，發(fā)現重大不安全隱患及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的。

　　9、對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽(yù)稱(chēng)號和發(fā)給的一次性獎金。

　　10、獎勵經(jīng)費從公司獎勵基金或稅后留利中專(zhuān)項列支。

　　處罰條件

　　1、對于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評教育不改的，應予以嚴肅處理：

　　2、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規不力，分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)管理混亂，員工無(wú)章可循，造成重大傷亡、火災、爆炸事故的；

　　3、安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時(shí)采取預防措施進(jìn)行整改而造成各類(lèi)重大事故的'；

　　4、違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責任者；

　　5、由于違反規章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責任者；

　　6、由于擅自動(dòng)用他人設備，損壞或拆除安全設施等原因而造

　　成各類(lèi)重大事故者；

　　7、新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執行“三同時(shí)”評審的；

　　8、違反規章制度和安全技術(shù)操作規程的責任者；

　　9、不正確使用勞動(dòng)保護用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所不戴安全帽者；

　　10、危險作業(yè)不辦理審批手續者；

　　11、無(wú)操作證而單獨操作者；

　　12、帶小孩進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所者；

　　13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區域者；

　　14、交通運輸車(chē)輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進(jìn)入油化庫的車(chē)輛駕駛人員

　　15、凡屬觸犯上列各條之一的責任部門(mén)和個(gè)人應列入經(jīng)濟責任制考核，有關(guān)責任者應視情節輕重給予必要的政紀處分或經(jīng)濟處罰（可并處），特別嚴重的還要追究法律責任。

　　16、行政紀律處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除。

考核管理制度10

　　第一節總則

　　第一條工程部為工程建設的責任部門(mén)。

　　第二條建設工程的竣工標準:

　　1、毛坯竣工標準:

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(xiàn)(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車(chē)庫),所有臨時(shí)建筑、構筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標準:

　　在毛坯竣工的'基礎上,室內裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設工程交樓標準:

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(根據當地文件要求需要):

　　1、建設工程規劃驗收合格證;

　　2、質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū);

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見(jiàn)書(shū);

　　5、環(huán)保驗收意見(jiàn)書(shū);

　　6、建設工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節工程建設過(guò)程管理

　　第四條新開(kāi)發(fā)項目在詳規批復一周內、開(kāi)工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開(kāi)項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì ),參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)(單位)負責人。審查通過(guò)后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

　　未按時(shí)召開(kāi)會(huì )議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門(mén)負責人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì )的內容(附:開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案會(huì )簽審批表):

　　1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統:施工用電線(xiàn)路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

　　4、施工道路系統:滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設施的規劃:滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。

　　6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布

考核管理制度11

　　為進(jìn)一步加強學(xué)校管理，充分調動(dòng)的積極性，使學(xué)校的日常工作得以順利開(kāi)展，各項任務(wù)得以落實(shí)，激勵上進(jìn)，獎勤罰懶，提高工作效率和教育質(zhì)量，經(jīng)研究決定，試行本辦法。

　　一、日常管理

　　建立校行政——科組——班科任老師——班干部（文明勸導隊）的組織機構，實(shí)行分層負責，分工協(xié)作，職責分明，各司其職。學(xué)校成立以安全組長(cháng)、教研組長(cháng)、文體組長(cháng)組成的校行政，根據需要，不定期召集會(huì )議，對學(xué)校較大的事情進(jìn)行討論作出決定。經(jīng)行政會(huì )決定的事，各負責人應高質(zhì)量完成任務(wù)，否則視為贖職。

　　職責范圍：

　　安全組：負責對學(xué)生文明勸導、校內外安全宣傳工作、學(xué)生日常行為規范的養成教育及各種思想教育，負責處理突發(fā)事件。

　　文體組：校內外師生各項文體活動(dòng)的組織、協(xié)調、開(kāi)展。

　　教研組：教研活動(dòng)的組織、開(kāi)展、指導，各種教研材料的收集整理。教學(xué)材料的收集分發(fā)，教學(xué)質(zhì)量的監控，競賽輔導等相關(guān)工作。

　　二、工作態(tài)度

　　每位教師應以主人翁的態(tài)度積極、主動(dòng)做好本職工作，不計個(gè)人得失，顧全大局，愛(ài)校如家，自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度，并以此為主要評價(jià)標準，納入教師工作量化評估。

　　三、工作量

　　1、全學(xué)期出滿(mǎn)勤，作為評優(yōu)、評先、晉級的依據之一。凡經(jīng)教導處安排的，代請假人員授課每節發(fā)給2元代課金。教導處負責每月的一次統計并在教師給予公布。

　　2、經(jīng)學(xué)校行政批準的，平時(shí)各種競賽輔導訓練，若得獎，根據得獎的級別給相關(guān)老師一定的獎勵。

　　3、各承擔學(xué)校部分管理工作的老師，視其工作態(tài)度，工作績(jì)效的好壞，期末由校行政會(huì )研究給予適當的補貼。

　　四、獎勵辦法

　　詳見(jiàn)《育才小學(xué)獎學(xué)獎教制度》。

　　五、處罰意見(jiàn)

　　1、期末語(yǔ)數英成績(jì)量化未能達到學(xué)校要求的，過(guò)程常規不定期檢查效果差的'，取消評優(yōu)、評先、晉級的資格。

　　2、上課無(wú)準時(shí)（學(xué)校實(shí)行一分鐘候課制度）進(jìn)教室，上課時(shí)間隨便離開(kāi)教室，隨意曠課，各種會(huì )議無(wú)故缺席，將記錄在案并取消評優(yōu)、評先、晉級的資格。

　　3、值日遲到、離崗的，早上、中午、課間無(wú)巡視，發(fā)生安全事故，造成影響的將記錄在案，并取消評優(yōu)、

　　評先、晉級的資格。

　　4、“文明班”評比每周公布一次。

　　5、各種教研活動(dòng)無(wú)故缺席，一經(jīng)發(fā)現，當年不得評優(yōu)評先。

　　6、體罰或變相體罰學(xué)生的視其情節輕重，從重處理，取消當年評優(yōu)評先資格。

　　六、附注

　　1、本細則屬暫行條例，將在執行中不斷完善。

　　2、本細則解釋權屬校委會(huì )。

　　3、本細則自公布之日起執行。

考核管理制度12

　　為貫徹落實(shí)公司目標管理和績(jì)效管理要求，進(jìn)一步規范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現績(jì)效工資的激勵作用，促進(jìn)公司和隊安全生產(chǎn)、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現場(chǎng)管理水平，特制定本辦法。

　　本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產(chǎn)和設備物資三部分進(jìn)行評定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長(cháng)組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進(jìn)行考評。

　　對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內容如下：

　　一、基礎管理方面 負責人：

　　考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開(kāi)展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。

　　1、健全制度（5分）。健全例會(huì )管理制度（班前后會(huì )、周例會(huì )、專(zhuān)業(yè)例會(huì )）、現場(chǎng)管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設備、基礎）、績(jì)效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學(xué)習、師帶徒）。班組周例會(huì )為每周五召開(kāi)。以上各種例會(huì )缺失或不切合實(shí)際一項扣1分

　　2、績(jì)效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實(shí)際、可操作性強的績(jì)效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開(kāi)，實(shí)施過(guò)程及結果公開(kāi)4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。

　　3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開(kāi)好班務(wù)會(huì )（2次/月）（內容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會(huì )（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動(dòng)記錄本填寫(xiě)要及時(shí)、認真、真實(shí)、全面。少召開(kāi)一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規范每次扣0.5分。

　　4、業(yè)務(wù)培訓（10分）。制定班組學(xué)習制度，制定學(xué)習方案，建立培訓學(xué)習檔案（如學(xué)習照片、資料、簽到表、學(xué)習筆記、培訓情況評價(jià)），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實(shí)效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習記錄（含思想政治學(xué)習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開(kāi)展質(zhì)量知識培訓，按照公司質(zhì)量管理體系要求

　　開(kāi)展工作，質(zhì)量記錄符合標準，無(wú)培訓記錄扣1分，未按照體系要求開(kāi)展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業(yè)技能培訓與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽(tīng)課率100%，考核通過(guò)率100%，按要求參加上級組織的各類(lèi)培訓學(xué)習，到會(huì )率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過(guò)扣2分/人次。

　　5、對標學(xué)習（10分）。開(kāi)展標準化管理，學(xué)習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績(jì)效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹(shù)立標桿，學(xué)習兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，從班組管理、績(jì)效考核、安全生產(chǎn)以及設備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習，堅持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng )推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng )新課題。無(wú)計劃、目標扣1分，無(wú)措施扣2分，無(wú)創(chuàng )新課題扣4分。

　　6、勞動(dòng)紀律（10分）。嚴格落實(shí)考勤、請銷(xiāo)假、嚴禁酒后上崗等勞動(dòng)紀律規定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無(wú)被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無(wú)故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無(wú)故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動(dòng)紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績(jì)效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。

　　7、QC活動(dòng)（5分）。有項目，出成果，按要求開(kāi)展活動(dòng)。在公司未立項的為0分，有項目未開(kāi)展日�；顒�(dòng)為1分，有項目且開(kāi)展日�；顒�(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級以上發(fā)表并獲獎的，加3分。

　　8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無(wú)“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問(wèn)題，發(fā)生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調處理影響當班作業(yè)區域的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。

　　9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀(guān)（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽(yáng)光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無(wú)記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習記錄本，無(wú)記錄或記錄不規范每人次扣

　　0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀，團隊協(xié)作精神強，無(wú)社會(huì )治安及相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，無(wú)越級上訪(fǎng)、無(wú)打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時(shí)準確率、計生查體率、節育措施落實(shí)及時(shí)率均達100％，出現問(wèn)題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、等邪教組織的、違規上訪(fǎng)的，扣10分/起，并取消本月陽(yáng)光班組評定資格

　　10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開(kāi)1次民主管理會(huì )，制度不健全扣1分，會(huì )議少召開(kāi)一次扣1分；設立公開(kāi)欄，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，績(jì)效分配等班務(wù)不公開(kāi)每次扣1分；開(kāi)展創(chuàng )建“職工小家”活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍，無(wú)班組活動(dòng)相冊扣1分，無(wú)班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪(fǎng)”臺賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時(shí)扣1分。

　　11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無(wú)衛生死角，屋角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無(wú)雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的`登記臺賬，且擺放規整、品質(zhì)完好，無(wú)人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識強，作業(yè)區域保持整潔有序，環(huán)�？刂频轿�，責任區內環(huán)境整潔有序，在公司衛生檢查中無(wú)責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級轉發(fā)簡(jiǎn)報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇獎勵40元。

　　13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項扣2分，落實(shí)不徹底、不認真的，每項扣1分。

　　14、問(wèn)題管理（5）。各運行班運用問(wèn)題管理平臺及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運行班每周至少提出一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題或者問(wèn)題處理后沒(méi)有落實(shí)的，每項扣2分。

　　15、加分項目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級以上活動(dòng)中取得獲獎成績(jì)的，加1－2分。班組

　　在集團及以上級活動(dòng)中獲獎的，加3-5分�！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng )、“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項活動(dòng)獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個(gè)人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　負責人：

　　考核內容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調及安全管理，通過(guò)考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎扎實(shí)、安全形勢穩定。

　　1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，保障生產(chǎn)連續性，未按規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現場(chǎng)責任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結束后現場(chǎng)整潔無(wú)遺物，發(fā)現一處不達標扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發(fā)現一處不達標扣0.5分；生產(chǎn)計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長(cháng)考核為雙向考核（即：運行班長(cháng)扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。

　　2、生產(chǎn)協(xié)調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長(cháng)科學(xué)合理的安排調節設備，充分調動(dòng)機械司機的工作積極性。因保障協(xié)調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

　　3、現場(chǎng)控制（20分）。嚴格落實(shí)“三預”管控要求，人員無(wú)違章，勞保用品穿戴齊全，現場(chǎng)人員安全責任明確，不落實(shí)“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類(lèi)安全操作規定和作業(yè)規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長(cháng)、班副對現場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監督，指導司機安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場(chǎng)巡視檢查主動(dòng)扣分。運行班帶班長(cháng)考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長(cháng)負連帶責任，帶班長(cháng)每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣2分，隊領(lǐng)導考評司機，班組對違章司機再進(jìn)行二次加倍考

　　評，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。

　　4、險情事故（20分）。發(fā)生碰刮機械損傷事故、貨運質(zhì)量事故和險情事故，當班帶班長(cháng)要和事故責任人下班后回班組書(shū)寫(xiě)事情經(jīng)過(guò)，進(jìn)行事故分析處理。一般級，發(fā)生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質(zhì)量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質(zhì)量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見(jiàn)設備二隊獎罰標準。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責任事故，即取消本月陽(yáng)光班組評定資格。刮碰或其他險情事故

　　6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

　　7、安全教育培訓(10分)。新進(jìn)人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質(zhì)量要滿(mǎn)足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，不合格的按1分/人次扣分。

　　8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業(yè)指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規、行業(yè)及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

　　9、安全管理（5分）。班組長(cháng)安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實(shí)，規范有序，班組長(cháng)安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習落實(shí)不夠全面；每次扣2分

　　10、安全活動(dòng)（10分）。按規定要求定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì )議等開(kāi)展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實(shí)。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

　　10、班前、后會(huì )質(zhì)量（5分）。班前會(huì )：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類(lèi)作業(yè)的安全注意事項、各類(lèi)安全預知和隊有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì )：匯總當班作業(yè)情況、設備

　　技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實(shí)告知義務(wù)，加強作業(yè)過(guò)程中的安全開(kāi)展。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，班前班后會(huì )、工前會(huì )、值班日志等記錄本的記錄內容要書(shū)寫(xiě)清晰、詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)潦草、內容缺失，每次每項扣1分。

　　11、各類(lèi)資料學(xué)習、文件傳達、材料上交、記錄填寫(xiě)（5分）。對要求傳達的各類(lèi)文件要領(lǐng)會(huì )精神及時(shí)傳達。需要學(xué)習的各類(lèi)資料認真學(xué)習并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類(lèi)記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項扣分。

　　12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

　　加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調得力，被公司表?yè)P的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表?yè)P的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。

　　三、設備物資方面 負責人：

　　考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。

　　1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無(wú)“失�！爆F象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

　　2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長(cháng)按時(shí)參加隊組織的月度檢查，無(wú)特殊原因不得請假，此項2分。

　　3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機損事故，按10分/臺次扣分。

　　4、設備定置、衛生（10分）。實(shí)行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀(guān)整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進(jìn)行評定，按10、9、8、7、6排定分數。

　　5、設備安全裝置（10分）。落實(shí)設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作

　　使用設備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類(lèi)安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。

　　6、技術(shù)資料填寫(xiě)（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領(lǐng)用程序，規范填寫(xiě)物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術(shù)資料填寫(xiě)及時(shí)、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

　　7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫(xiě)清楚，此項6分，手續上出現問(wèn)題，按0.5分/項扣分，因加油不及時(shí)，造成設備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類(lèi)標記。認真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類(lèi)臺賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。

　　8、成本控制（10）。班組積極開(kāi)展修舊利廢、節能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務(wù)費），責任落實(shí)到到每個(gè)司機，單機核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績(jì)效工資掛鉤扣2分。

　　9、加分情況。革新改進(jìn)設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

　　四、幾點(diǎn)說(shuō)明及要求

　　1、三項分項考核，各為100分；三個(gè)運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設備物資（0.3）的系數進(jìn)行匯總；

　　2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進(jìn)行。

　　3、各分項考評于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。

　　4、四個(gè)運行班組帶班長(cháng)按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長(cháng)考評名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；

考核管理制度13

　　1. 提升員工能力：培訓考核制度有助于員工提升專(zhuān)業(yè)技能，適應企業(yè)發(fā)展的需求。

　　2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核結果，企業(yè)能更有效地分配培訓資源，提高培訓投資回報率。

　　3. 激勵機制建設：公正的`考核制度能激勵員工積極參與培訓，提高工作積極性。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)文化：良好的培訓考核體系能塑造積極向上的學(xué)習氛圍，增強團隊凝聚力。

考核管理制度14

　　內容概述：

　　1. 目標設定：明確每個(gè)職位的績(jì)效指標，確保員工清楚了解他們的`工作目標。

　　2. 績(jì)效評估：定期進(jìn)行考核，評價(jià)員工的工作表現，包括質(zhì)量、數量、效率等多個(gè)維度。

　　3. 反饋溝通：及時(shí)給予員工工作反饋，幫助他們改進(jìn)和提升。

　　4. 激勵機制：依據績(jì)效結果，設計公正的獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。

　　5. 培訓發(fā)展：根據績(jì)效評估結果，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )。

考核管理制度15

　　為切實(shí)加強村干部隊伍管理，健全和規范村干部量化考核機制，結合我鎮實(shí)際，制定本考核細則。

　　1.各村干部必須服從鎮黨委、政府的管理和指導，執行上級黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮黨委、政府部署的各項工作。出現推諉、扯皮或頂著(zhù)不辦的扣5分；

　　2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責，不委托他人的導致工作無(wú)法正常運轉的扣5分；

　　3.村干部應當在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺賬，未建立臺賬的'扣5分；

　　4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級黨委、政府的有關(guān)會(huì )議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，未及時(shí)請假的一次扣3分，會(huì )議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；

　　5.村干部外出時(shí)間7天內，需向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，超過(guò)7天必須以書(shū)面形式向鎮黨委請假批準，沒(méi)有請假外出一次扣5分，連續在外1個(gè)月以上的扣10分；

　　6.村干部要積極受理群眾提出的各類(lèi)代理事項，主動(dòng)幫助群眾解決各類(lèi)問(wèn)題。村干部對群眾提出的問(wèn)題出現推諉、無(wú)視、扯皮的扣3分，群眾反映強烈的扣5分；

　　7.全面掌握本村村情民情，對本村計生重點(diǎn)對象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶(hù)、貧困家庭、空巢老人戶(hù)、留守兒童戶(hù)等(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):村干部考核管理制度)對象進(jìn)行走訪(fǎng)并建立管理臺賬，對未建立臺賬或不掌握情況的每發(fā)現一例扣2分；

　　8.積極參加縣、鎮組織的有關(guān)培訓，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級要求參加的培訓少一次扣5分；

　　9.認真完成鎮里布置的各項臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；

　　10.在迎接上級檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細則適用于周家鎮各村（社區）三職干部，考核總分為100分，各單項扣分不設上限，由鎮黨政辦負責考核并按季度通報，考核得分按照20%的比例記入對各村（社區）干部年終目標考核。

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