考核獎懲制度15篇（推薦）
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核獎懲制度1
為加強綠城保安隊伍科學(xué)化、制度化、規范化建設，弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質(zhì)隊伍，使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務(wù)的'完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
�。ㄒ唬┯邢铝斜憩F之一者，獎勵50-100元
1、年度先進(jìn)保安隊的保安隊長(cháng)和保安員；
2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P；
3、舉報問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)；
4、在管理區域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數量較大，有一定影響；
6、見(jiàn)義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現突出；
8、有其它表現之一者。
�。ǘ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊長(cháng)；
2、年度優(yōu)秀保安員；
3、被轄區公安部門(mén)通報表?yè)P；
4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會(huì )信息登載；
5、被評為省、市優(yōu)秀保安員；
6、在值勤中及時(shí)調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現特別突出；
8、其它表現之一者。
�。ㄈ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)上報重大治安事件；
3、發(fā)現重大不安全因素，及時(shí)采取措施，及時(shí)上報，取得顯著(zhù)效果。
二、保安員處罰制度
�。ㄒ唬┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執勤時(shí)不著(zhù)保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著(zhù)裝不整齊者；
2、執勤時(shí)袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規定姿勢站崗者；
3、執勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽(tīng)收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長(cháng)胡須、長(cháng)頭發(fā)、長(cháng)指甲者；
5、當班不文明執勤，不禮貌待人情節輕微者；
6、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)人員不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
7、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)車(chē)輛不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
8、對出管轄區域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以?xún)日撸?/p>
10、當班接私人電話(huà)超過(guò)3分鐘者；
11、當班未按點(diǎn)報時(shí)者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調換房間者；
14、未經(jīng)同意，不參加集體活動(dòng)者；
15、頂撞領(lǐng)導，不服從管理者；
16、交接班時(shí)，相互不敬禮者；
17、未執勤時(shí)著(zhù)保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規、違紀行為之一者。
�。ǘ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，做出書(shū)面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類(lèi)規定行為者；
2、當班不文明執勤，不禮貌待人情節嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以?xún)日撸?/p>
6、當班接私人電話(huà)超過(guò)10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時(shí)吵鬧，污言穢語(yǔ)者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)者；
10、當班利用對講機閑談，說(shuō)臟話(huà)者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經(jīng)批準，超假二天者；
16、未經(jīng)批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個(gè)人自行車(chē)來(lái)歷不明者；
19、其它違規、違紀行為之一者。
�。ㄈ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長(cháng)、隊長(cháng)越權批假者；
2、未經(jīng)批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以?xún)日撸?/p>
5、當班遇有可疑人員沒(méi)有及時(shí)詢(xún)問(wèn)、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時(shí)歸隊影響換崗者；
9、對發(fā)現的問(wèn)題知情不報和說(shuō)謊話(huà)欺騙領(lǐng)導者；
10、二人同崗巡邏時(shí)，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄋ模┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺(jué)者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實(shí)者；
6、未經(jīng)批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長(cháng)、隊長(cháng)以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內發(fā)生案件或隊員出現嚴重問(wèn)題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
14、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄎ澹┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門(mén)崗睡覺(jué)者；
2、報警中心值班員睡覺(jué)者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業(yè)主發(fā)生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規定程序請假，擅自離隊者；
8、無(wú)故曠工者；
9、從事第二職業(yè)者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經(jīng)批準，擅自撤崗或崗位減員的責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內連續發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
13、確因表現不好，受到多名業(yè)主譴責者；
14、其他違規，違紀行為之一者。
�。┯邢铝羞`規、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開(kāi)除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢(qián)物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。
考核獎懲制度2
1、由鄉食品安全工作領(lǐng)導小組辦公室負責牽頭，會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)對各村、規模食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的食品安全工作進(jìn)行年度考核，結合食品安全工作聯(lián)合巡查情況進(jìn)行綜合評估、獎懲。
2、年度考核采取聽(tīng)匯報、看資料、查現場(chǎng)相結合的方式。
3、檢查村食品安全工作組織體系建立情況、職責分工以及工作制度落實(shí)情況，食品安全工作是否有部署、有要求、有檢查、有考核。
4、檢查上級布置的食品安全工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況、村食品安全工作進(jìn)展情況。
5、檢查村及相關(guān)企業(yè)、單位食品安全工作領(lǐng)導小組辦公室涉食企業(yè)基層臺帳建立情況、組織協(xié)調運行情況、對食品企業(yè)督察、互查情況等。
6、檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳情況等。
7、對食品安全工作成績(jì)顯著(zhù)、年度考核優(yōu)秀的村及個(gè)人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的村予以通報批評；對因玩忽職守、違反規章制度而造成食品安全事故的.責任人，予以通報批評，必要時(shí)予以行政處分，對構成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
考核獎懲制度3
對公司員工的工作績(jì)效進(jìn)行及時(shí)確切的考核與評價(jià)，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個(gè)人發(fā)展和公司的自我完善，都有著(zhù)不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價(jià)的目的是幫助公司員工認識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓的內容，為員工個(gè)人全面發(fā)展提供信息和依據。通過(guò)考核評價(jià)，還可以確定公司整體和各部門(mén)的工作情況，發(fā)現工作中的各種問(wèn)題，為公司的人事決策和目標調整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據，同時(shí)通過(guò)考核，對工作成績(jì)突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績(jì)較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價(jià)是對員工工作成績(jì)和缺點(diǎn)的綜合評述，它既是一個(gè)有嚴格標準的客觀(guān)的反映和評價(jià)過(guò)程，同時(shí)又難免有一些主觀(guān)評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價(jià)時(shí)，盡量做到系統化、經(jīng)�；�、規范化。為提高考核的可靠性，應抓好如下幾個(gè)方面工作：
�。�1）制定切合實(shí)際的考核方案
要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門(mén)詳細了解崗位設置情況、員工工作職責情況，然后與各部門(mén)負責人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內容切合實(shí)際，易于操作。
�。�2）建立完善的考核機制
考核方案再好，也要靠人去執行。誰(shuí)來(lái)考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門(mén)進(jìn)行，每個(gè)部門(mén)應成立一個(gè)考核小組負責員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門(mén)經(jīng)理在內并有員工代表參加的考核領(lǐng)導小組，負責統籌、監管各部門(mén)的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門(mén)的考核工作不滿(mǎn)意，可向公司領(lǐng)導小組反映，也可向公司工會(huì )反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過(guò)場(chǎng)的形式主義，也可避免個(gè)別人憑印象說(shuō)了算，真正反映員工的真實(shí)表現情況。
�。�3）盡量量化考核標準，增加考核內容
要使考核公正、客觀(guān)，就必須盡可能將考核標準量化，采取動(dòng)態(tài)考核方式，建立更好的客觀(guān)標準，減少主觀(guān)印象，避免定性標準。另外，還應盡量增加考核內容，使考核標準細化，從而更好地反映出員工的實(shí)際工作情況。
�。�4）增加考核工作的透明度
應該說(shuō)，任何考核制度都有一定的內在缺陷，都可能引起被考核者的不滿(mǎn)意或抵觸，考核者也會(huì )所顧慮。要解決這些問(wèn)題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標準，對考核者提出意見(jiàn)。在考核過(guò)程中，也應廣泛發(fā)揚民主，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標準的制定
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)，最重要的是制定考評標準。一般來(lái)說(shuō)，考評標準應包括兩個(gè)方面：
第一，員工應該做什么，他們的任務(wù)、職責、工作要點(diǎn)是什么，這是數量方面的要求；
第二，員工應該做到什么程度，應該怎樣做，達到什么樣的標準，這是工作質(zhì)量方面的規定。制定考評標準是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標準應在考核評價(jià)之前制定和公布，要先告訴員工應該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權參與對自己的考評標準的制定，只有得到被評價(jià)者參與，才會(huì )取得他們的合作和理解。
3、公正性�？荚u標準應該公正，各部門(mén)都要接受考評，以防止出現苦樂(lè )不均和評判死角。
4、規范性�？荚u標準應盡可能客觀(guān)、準確、明確，以求最大限度地減少偏見(jiàn)和感情色彩等個(gè)人因素。
5、獎懲性�？荚u是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標準都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價(jià)不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時(shí)不太全面，但一般比較客觀(guān)，應當引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應當使考評工作經(jīng)�；�，考評的結果應同員工本人見(jiàn)面，并納入員工個(gè)人獎懲制度。
1、員工考評的基本內容
物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責，因而員工考核的內容就不完全相同。但對員工考核的基本內容主要包括德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
�。�1）德的考核
德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個(gè)人的靈魂，它決定了一個(gè)人的行為方向和行為方式。德的標準不是抽象的，而是隨著(zhù)不同時(shí)代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現主要包括政治素質(zhì)、社會(huì )公德和職業(yè)道德等。
�。�2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動(dòng)性和出勤率。不能把勤簡(jiǎn)單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現，但并非實(shí)質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應將表面形式的勤與內在實(shí)質(zhì)的勤結合起來(lái)，重點(diǎn)考核員工的敬業(yè)精神、實(shí)干精神。
�。�3）能的考核
能是指人的.能力素質(zhì)，即認識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，能主要包括員工的動(dòng)手操作能力、認識能力、思維能力、學(xué)習研究能力、創(chuàng )新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側重、不同的要求。
�。�4）績(jì)的考核
績(jì)是指員工的工作績(jì)效，包括完成工作的數量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對員工績(jì)的考核，不僅要考核他的工作數量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶(hù)滿(mǎn)意的程度及給公司創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、員工的激勵
要調動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng )造滿(mǎn)足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動(dòng)機，從而實(shí)現物業(yè)管理公司的管理目標。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
�。�1）獎勵
獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀念品、晉級、獎勵、旅游、培訓、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書(shū)、獎杯、獎?wù)�、通報表�(yè)P、給予榮譽(yù)稱(chēng)號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
�、賹Σ煌瑔T工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過(guò)晉升職務(wù)、授予職稱(chēng)以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng )新、放手讓其工作等，這樣會(huì )收到更好的效果。
�、谧⒁馕镔|(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時(shí)，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時(shí)，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時(shí)，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達到好的激勵效果。
�、圻m當拉開(kāi)物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會(huì )失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過(guò)了員工貢獻的差距，大多數未獲獎的員工感到不公平。因此，應盡量將獎金數量的差別與員工的實(shí)際貢獻相匹配，體現公平、公正的獎勵原則，才會(huì )充分地調動(dòng)員工工作的積極性。
�、苓m當地樹(shù)立獎勵目標。在樹(shù)立獎勵目標時(shí)要堅持用“跳起來(lái)摘果子”這種可望而又可及的標準。獎勵目標定的太高，員工會(huì )失去信心，獎勵難以?xún)冬F；目標定的太低，則失去獎勵的意義。
�、葑⒁庹莆摘剟顣r(shí)機和獎勵頻率。獎勵時(shí)機直接影響激勵效果，獎勵時(shí)機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地確定。對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，對員工例行獎勵可結合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶(hù)表?yè)P或提出有效合理建議的員工則應及時(shí)獎勵。
�。�2）懲罰
懲罰是一種負激勵，是對員工違背公司規章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過(guò)懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標轉移。懲罰的方式主要有口頭警告、書(shū)面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開(kāi)除等。
五、員工工作考評制度與標準示例
1、機構設置與人員配備。
2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團公司房產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司回龍觀(guān)文化居住區物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
�。�1）考核種類(lèi)
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門(mén)主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
�。�2）考核頻度
考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。
�。�3）考核標準
考核內容及標準詳見(jiàn)考核表。
�。�4）獎懲
�、倜考径仍驴己似骄衷�9分以上為達標，可領(lǐng)取當季度全額獎金；8~8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當季度獎金的50%；6分以下取消當季度獎金。
�、谀甓瓤鄯掷塾嬙�10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
�、圻B續3個(gè)月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
�、苓B續2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
�、菽甓瓤己嗽u為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
�。�5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。
考核獎懲制度4
一、目的
規范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時(shí)間內融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進(jìn)入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時(shí)溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時(shí)間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門(mén)新員工報到時(shí)間及相關(guān)事宜。
2、用人部門(mén)協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關(guān)入職手續后，由人事行政部負責對新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡(jiǎn)單介紹公司基本情況、組織架構、人事行政規章制度等內容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問(wèn)題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門(mén)，并介紹給所屬部門(mén)全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進(jìn)新員工當天工作及其他情況，并及時(shí)反饋員工所屬部門(mén)負責人
2、部門(mén)負責人
向新員工介紹部門(mén)組織架構、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時(shí)解答新員工提出的問(wèn)題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業(yè)文化，嚴格遵守公司規章制度，有良好的工作業(yè)績(jì)；現崗位專(zhuān)業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門(mén)負責人或人事行政部及時(shí)匯報新員工的.工作及思想動(dòng)態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結果提出建議。
二、試用期部門(mén)負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的跟進(jìn)和指導。
2、新員工所在部門(mén)負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對新員工進(jìn)行指導，如發(fā)現新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應企業(yè)文化等需辭退或表現特別突出需提前轉正等），應及時(shí)向人事行政部反饋。
4、對于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負責跟進(jìn)及溝通，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題。
第四章 新員工試用期轉正
一、試用期轉正考核及結果運用
1、考核時(shí)間
新員工試用期滿(mǎn)前十五日內進(jìn)行轉正考核，試用期滿(mǎn)前2個(gè)工作日務(wù)必結束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責任心、團隊合作性、主動(dòng)性、紀律性等
內容。
工作能力：主要指專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績(jì)效：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內所安排的工作和學(xué)習任務(wù)，達成每月工作目標。
3、考核流程及結果運用（注：可根據具體崗位來(lái)確定）
試用期滿(mǎn)前兩個(gè)星期，人事行政部以書(shū)面形式通知用人部門(mén)反饋試用人員試用表現，其直接主管部門(mén)應嚴格按照新員工試用期考核的內容在《試用期員工轉正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉正申報表》上詳細列出考核意見(jiàn)，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個(gè)星期內提交至人事行政部；
由用人部門(mén)提交《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》，評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉正試用期限不得少于一個(gè)月）；
試用期間，新員工有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應在《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》中評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個(gè)工作日內交人事行政部（注：最遲不得超過(guò)試用期滿(mǎn)前五個(gè)工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實(shí)和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續。
二、定崗定薪
員工試用期滿(mǎn)或提前轉正的，按照入職時(shí)確定的薪資，并結合試用期考核結果，進(jìn)行定級定薪。
三、員工轉正溝通
直屬上級溝通：
員工轉正后，所在部門(mén)直屬上級與員工進(jìn)行面談，傳達轉正及定崗定薪結果，肯定工作成績(jì)，并就工作期望、主要工作目標、工作改進(jìn)方向、崗位規劃等內容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿(mǎn)意度、員工職業(yè)規劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執行。
二、本制度為公司內部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度5
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時(shí)間內，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當天工資，請假兩天以上在扣除當天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學(xué)部分
1、按計劃或課表上課，每學(xué)期要有教學(xué)計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開(kāi)學(xué)一周內上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規定上交，一次扣5元。
2、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達到90﹪，若發(fā)現幼兒的知識掌握情況未達到的，根據具體情況進(jìn)行處理。
3、中班、大班、學(xué)前班須有家庭作業(yè)，并且要全批全改若發(fā)現沒(méi)有批改的一次扣除5元，批改過(guò)程中有錯誤沒(méi)有發(fā)現一次扣除10元。
4、嚴格按作息時(shí)間表和課表上課，嚴禁私改作息時(shí)間，若私自改變，發(fā)現一次扣10元。
5、在課堂上，要認真組織教學(xué)，寓教于樂(lè )，對每一個(gè)幼兒都要認真、細致的輔導，嚴禁課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，（如接發(fā)短信），若發(fā)現一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話(huà)，若發(fā)現一次不用普通話(huà)的扣10元。
7、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話(huà)、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動(dòng)、聽(tīng)課等活動(dòng)的，一次扣工資10元。
9、教育教學(xué)部分優(yōu)秀者每月20元。
三、班務(wù)工作、公物管理部分
1、各班每學(xué)期頒發(fā)的一切公物，由園長(cháng)登記注冊。學(xué)期結束后清點(diǎn)，若遺失、損壞的照價(jià)賠償；非人為損壞的，到園長(cháng)處報損，由園長(cháng)備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學(xué)后門(mén)窗要關(guān)好。每天不定期檢查，若發(fā)現一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長(cháng)要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長(cháng)爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛(ài)心和細心，要熱愛(ài)幼兒，嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質(zhì)特別嚴重的，解除聘用關(guān)系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價(jià)賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告，無(wú)理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序者扣工資30元——100元，嚴重者解除聘用。
7、在園內挑撥離間，說(shuō)三道四者，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
8、在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象者，一經(jīng)查出，一次扣工資100元，并寫(xiě)檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。
10、班務(wù)工作、公物管理部分優(yōu)秀者每月20元。
四、幼兒安全、護理部分
1、因教師看護不慎，導致幼兒受傷害的，視其嚴重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒(méi)有教師指導而摔傷的，不給幼兒以適當照顧，家長(cháng)反映情況屬實(shí)的，一次10元。
3、因教師看護不力，導致幼兒經(jīng)常尿褲子的，或因尿褲子后沒(méi)有及時(shí)更換的`，發(fā)現一次扣10元
4、幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師應先照顧好幼兒后自己再進(jìn)行進(jìn)餐，不準自己先進(jìn)餐，若發(fā)現一次扣10元。
5、放學(xué)時(shí)，要認真檢查幼兒個(gè)人物品和幼兒整體著(zhù)裝，若家長(cháng)投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責任事故或差錯，根據具體情況對責任人作出相應的處理。
7、幼兒午睡或起床時(shí)，教師要指導和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開(kāi)午睡室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發(fā)現臟的要及時(shí)清洗，午睡時(shí)每天要及時(shí)整理干凈，若發(fā)現一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度6
1、小班教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績(jì)達到優(yōu)秀分（語(yǔ)、數、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負獎勵15元/生。
�、趯W(xué)校另有規定的不適用以上規定。
2、生地會(huì )考、初三中考教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生中考（會(huì )考）成績(jì)目標達到率為60%，不獎不罰；
�、谀繕诉_到率為70%，達標的獎勵10元/生；
�、勰繕诉_到率為80%，達標的獎勵15元/生；
�、苣繕诉_到率為90%，達標的獎勵20元/生；
�、菽繕诉_到率為100%，達標的獎勵30元/生；
�、弈繕诉_到率低于60%（即50%）未達標的負獎勵5元/生；
�、吣繕诉_到率低于50%（即40%）未達標的負獎勵10元/生；
�、嗄繕诉_到率低于40%（即30%）未達標的負獎勵15元/生；
�、崮繕诉_到率低于30%（即20%及以下）未達標的負獎勵25元/生；
3、單輔教學(xué)
�、賹W(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績(jì)達到目標分的獎勵30元/生，未達目標的負獎勵15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績(jì)?yōu)闇?
�、趯W(xué)生成績(jì)無(wú)任何提高的負獎勵30元/生。
�、蹖W(xué)生無(wú)故流失的負獎勵30元/生。
�、軉屋o學(xué)生續費的'獎勵學(xué)生學(xué)費總額的3%；
4、續班
�、倮m班率達到40%，不獎不罰；
�、诶m班率達到50%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的3%；
�、劾m班率達到60%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的4%；
�、芾m班率達到70%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的5%；
�、堇m班率達到80%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的6%；
�、蘩m班率達到90%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的7%；
�、呃m班率達到100%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的9%；
�、嗬m班率低于40%（即30%）未續的負獎勵10元/生；
�、崂m班率低于30%（即20%及以下）未續的負獎勵20元/生；
考核獎懲制度7
一、全員安全生產(chǎn)責任制
第一條安全生產(chǎn)委員會(huì )職責
1、統一領(lǐng)導工程部的安全生產(chǎn)工作，每月度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，研究決策工程部安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；
2、催促各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)隊落實(shí)國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、行業(yè)安全生產(chǎn)標準及上級規章制度。
3、依照有關(guān)法律、法規、標準設置職責明確的安全管理部，配備足夠的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
4、審查工程工程安全生產(chǎn)管理籌劃方案、批準各項安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)安全事故應急預案。
5、保證工程工程安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施；
6、組織開(kāi)展工程部安全生產(chǎn)考核，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隊安全工地建設評價(jià)，按照有關(guān)制度及合同實(shí)施獎懲；
7、協(xié)助上級主管部門(mén)進(jìn)行傷亡事故的調查、分析和處理等。
8、法律、法規規定的其他安全生產(chǎn)職責。
第二條工程經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作負全面管理責任，為工程部安全生產(chǎn)第一責任人；
2、貫徹落實(shí)國家相關(guān)安全法律法規及上級主管部門(mén)的安全方針、目標和安全生產(chǎn)規章制度及操作規程；
3、建立、健全工程部安全生產(chǎn)責任制，建立工程部安全生產(chǎn)保證體系；
4、保障工程部安全生產(chǎn)所需資源的持續有效投入；
5、催促、檢查工程部的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
6、組織制定并實(shí)施工程部的生產(chǎn)安全事故應急處置措施；
7、主持召開(kāi)工程部安全生產(chǎn)會(huì )議，掌握安全生產(chǎn)形勢；
8、批準工程部安全經(jīng)費的使用方案及安全生產(chǎn)檢查方案；
9、及時(shí)、如實(shí)上報工程部安全生產(chǎn)事故。
第三條工程黨支部書(shū)記安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、對工程部貫徹國家相關(guān)安全法律法規及上級主管部門(mén)的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)；
3、掌握工程部生產(chǎn)一線(xiàn)人員的思想動(dòng)態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題；
4、組織開(kāi)展工程部的安全生產(chǎn)宣傳工作；
5、參與工程部安全管理工作的重要獎懲決定；
6、參與對工程部傷亡事故的內部調查處理，協(xié)助事故的善后處理工作；執行發(fā)生安全事故向上級黨委匯報制度；
7、催促檢查工程部綜合事務(wù)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第四條工程分管安全副經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作的綜合監管、協(xié)調指導負領(lǐng)導責任，為工程部安全生產(chǎn)直接責任人；
2、落實(shí)執行國家相關(guān)法律法規及上級主管部門(mén)安全方針、目標，協(xié)助安全第一責任人實(shí)現工程部安全生產(chǎn)目標；
3、組織工程實(shí)施性安全籌劃工作；
4、組織編制工程部安全生產(chǎn)工作方案與安全經(jīng)費的使用方案；
5、組織工程部安全生產(chǎn)檢查工作，掌握工程部安全生產(chǎn)狀況，向第一責任人提出安全生產(chǎn)工作存在的重大問(wèn)題及解決方法；
6、組織工程部各部門(mén)實(shí)施本部門(mén)的職業(yè)健康安全管理體系的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制籌劃；
7、組織工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施的演練及其評價(jià)工作；
8、組織工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
9、催促檢查工程部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)；
10、發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故后，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，積極組織搶救工作，協(xié)助事故調查及善后處理工作。
第五條工程總工安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、組織工程部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題；
3、組織編制工程實(shí)施性施工組織設計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
4、組織施工方案的安全技術(shù)交底；組織圖紙復核和一般設計變更的控制工作；
5、參與工程部安全生產(chǎn)監督檢查，對重大安全隱患，從技術(shù)上提出整改解決意見(jiàn)；
6、審批落實(shí)有關(guān)改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強度技術(shù)的工程和措施；
7、組織編制工程部應用新工藝、新材料、新設備的安全技術(shù)措施；
8、催促檢查工程部工程技術(shù)部與質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第六條工程分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全〞，監督施工一線(xiàn)人員安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正施工生產(chǎn)中的“三違〞行為；
3、定期分析安全生產(chǎn)情況，參與研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題；
4、組織實(shí)施勞動(dòng)保護措施方案；
5、參與工程部安全生產(chǎn)檢查，積極開(kāi)展安全競賽活動(dòng)；
6、組織施工生產(chǎn)安全隱患的整改工作；
7、催促檢查工程部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第七條工程分管機材副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術(shù)規程，并監督其實(shí)施；
3、負責工程部及工程分包人的機械設備、工程車(chē)輛、船舶和材料等安全管理工作；
4、組織工程部及工程分包人的機械設備、工程車(chē)輛、船舶的安全檢查工作，落實(shí)隱患整改，制定安全防范措施；
5、組織召開(kāi)工程部機械設備及船舶的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析其安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題；
6、負責工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
7、組織工程部施工用電、機械設備、船舶等驗收工作；
8、催促檢查工程部機材部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第八條工程部安全生產(chǎn)部安全職責
1、宣傳、貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準性文件；
2、依據國家有關(guān)法律法規和安全衛生標準及公司的有關(guān)規定，制定并實(shí)施工程部安全管理制度；
3、編制并實(shí)施工程部實(shí)施性安全籌劃；
4、編制并實(shí)施工程部安全生產(chǎn)工作方案；
5、制定并實(shí)施工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施及評價(jià)；
6、定期、不定期落實(shí)工程部安全生產(chǎn)檢查工作，監督指導工程分包人的安全管理工作；
7、審查、匯總、整理、更新工程部危險源的辨識與風(fēng)險評價(jià)，制定其管理方案，并監督控制；
8、落實(shí)對工程部工程分包人安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核、評比、總結工作；
9、落實(shí)對工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
10、協(xié)助工程部傷亡事故的內部調查、分析及處理工作；
11、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
12、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第九條工程部工程技術(shù)部安全職責
1、負責工程部工程技術(shù)文件的管理，落實(shí)相關(guān)施工技術(shù)管理制度；
2、編制工程實(shí)施性施工組織設計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
3、按相關(guān)技術(shù)管理規定要求，做好分級安全技術(shù)交底工作；
4、組織施工人員按經(jīng)批準的施工方案組織施工，落實(shí)各施工方案中的安全技術(shù)措施；
5、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
6、負責本部門(mén)安全臺帳的管理工作。
第十條工程部機材部安全職責
1、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術(shù)規程，并監督其實(shí)施；
2、落實(shí)工程部機械設備及船舶的維修保養檢測、材料采購等工作；
3、落實(shí)工程部及工程分包人的`機械設備及船舶的驗收工作，做好機械設備運行的安全和環(huán)境控制；
4 、制定工程施工用電專(zhuān)項方案，并報分公司機材部審核；
5 、落實(shí)工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
6 、落實(shí)對工程部及工程分包人的工程車(chē)輛管理及控制交通安全；
7 、落實(shí)對工程部及工程分包人機械設備、船舶的安全管理工作；
8、負責工程部倉庫的安全管理工作；
9、負責做好本部門(mén)危險源的辨識與控制；
10、負責本部門(mén)安全臺帳的相關(guān)記錄。
第十一條工程部經(jīng)營(yíng)部安全職責
1、執行分公司經(jīng)營(yíng)管理制度，擬定合同簽訂方各自安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)；
2、落實(shí)工程部合同管理及評審工作；
3、落實(shí)安全經(jīng)費的內部結算和業(yè)主安全經(jīng)費計量工作；
4、落實(shí)工程部安全經(jīng)費投入；
5、收集并上報顧客在工程部安全管理方面的信息及顧客意見(jiàn)的處置；
6、負責本部門(mén)安全臺帳的管理；
7、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制。
第十二條工程部人力資源部安全職責
1、根據公司和分公司人力資源管理制度制定實(shí)施細則；
2、落實(shí)工程部及工程分包人安全管理人員證件管理和施工人員的崗前教育工作；
3、負責對工程部及工程分包人特種作業(yè)人員資格的控制與管理；
4、組織對工程分包人作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)的管理工作；
5、為工程部作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)保護用品，保障其安全與健康；
6、負責工程部信息化系統安全管理模塊的維護；
7、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
8、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十三條工程部黨群綜合部安全職責
1、落實(shí)工程部的安全生產(chǎn)宣傳報道工作；
2、對工程部員工的工作環(huán)境與安全設施的設置等情況進(jìn)行監督；
3、負責工程部公務(wù)車(chē)管理及控制交通安全；
4、負責工程部的消防安全、廚房飲食安全工作，監督檢查工程分包人駐地的消防安全工作；
5、負責防暑降溫、防寒防凍和疾病預防工作；
6、配備急救藥品和醫療器材，負責對工傷人員的護送就醫治療；
7、負責定期組織員工體檢；
8、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
9、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十四條工程部財務(wù)部安全職責
1、負責工程部安全經(jīng)費的分類(lèi)統計并上報；
2、負責工程部安全經(jīng)費的及時(shí)計量與結算；
3、檢查工程部安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟獎懲執行情況；
4、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
5、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十五條工程部質(zhì)檢部安全職責
1、組織施工工序的自檢、交接檢和復檢工作，以工序質(zhì)量保安全；
2、組織涉及結構安全的材料檢測工作；
3、負責試驗檢測儀器設備與試驗室�；返氖褂冒踩�；
4、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
5、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十六條工程施工技術(shù)員安全職責
1、貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全〞的原則，負責施工現場(chǎng)的安全管理工作；
2、按批準后的施工方案組織施工，落實(shí)施工方案中的安全技術(shù)措施；
3、落實(shí)對工程分包人作業(yè)工人的施工技術(shù)安全交底工作；
4、跟蹤落實(shí)施工過(guò)程中安全隱患的整改工作。
第十七條工程專(zhuān)職安全管理人員安全職責
1、落實(shí)工程部危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)工作，制定管理方案并監督控制；
2、編制工程部安全生產(chǎn)工作方案；
3、編制工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施并落實(shí)應急演練；
4、定期或不定期監督檢查施工作業(yè)現場(chǎng)，制止“三違〞現象，排查安全隱患，提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)；
5、參與作業(yè)工人安全教育培訓及安全技術(shù)交底工作；
6、監督檢查作業(yè)人員勞動(dòng)防護用品正確使用情況；
7、監督指導工程分包人的安全管理工作；
8、落實(shí)工程部信息化系統安全管理模塊的資料錄入及上傳工作；
9、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報工程部領(lǐng)導，配合事故調查及善后處理相關(guān)工作。
第十八條作業(yè)班組長(cháng)安全職責
1、組織作業(yè)工人學(xué)習和執行各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，教育作業(yè)工人遵章守紀、遵守勞動(dòng)紀律；
2、落實(shí)對新招收工人上崗前的安全生產(chǎn)教育及其崗位技能培訓工作，不準安排不具備崗位技能的人員上崗作業(yè)；
4、組織作業(yè)班組安全日�；顒�(dòng)，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全〞；
5、組織作業(yè)班組安全檢查，正確分析、判斷、處理發(fā)現的不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護好現場(chǎng)并做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析、落實(shí)防范措施；
6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，催促和教育作業(yè)工人正確使用勞保用品與防護器材；
7、落實(shí)班組交接班制，做好交接班安全方面情況的記錄，分清安全責任；
8、落實(shí)對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底，讓工人了解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)標準、操作規程，有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律〞的行為，預防工傷，杜絕安全事故的發(fā)生；
9、積極參與工程部組織的各項安全活動(dòng)及生產(chǎn)安全事故應急處置措施演練；
10、及時(shí)有效配合整改安全檢查發(fā)現的存在問(wèn)題。
第十九條生產(chǎn)工人安全職責
1、認真學(xué)習和貫徹執行公司、工程部各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，遵章守紀、遵守勞動(dòng)紀律；
2、積極接受安全生產(chǎn)教育及崗位技能培訓工作；
3、了解作業(yè)危險因素、安全作業(yè)標準，正確使用勞動(dòng)保護用品；有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律〞的行為；
4、及時(shí)有效配合整改安全檢查發(fā)現的存在問(wèn)題；
5、積極參與工程部組織的各項安全活動(dòng)及生產(chǎn)安全事故應急處置措施演練；
6、發(fā)生安全事故時(shí)，保護好現場(chǎng)，立即上報施工現場(chǎng)負責人，配合事故調查工作。
二、全員考核獎懲制度
第二十條考核分類(lèi)
工程部組織的安全生產(chǎn)責任考核主要分為兩類(lèi)：
1、對工程部全體員工安全生產(chǎn)責任考核，工程部成立后制定具體的考核實(shí)施細則。
2、工程局部季度、年度對各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核，詳見(jiàn)【專(zhuān)業(yè)分包〔勞務(wù)合作〕單位安全管理考評方法〔試行稿〕】。
第二十一條考核機構
考核小組由工程部安委會(huì )辦公室牽頭，安全部及相關(guān)職能部門(mén)共同組成考核小組進(jìn)行考核評價(jià)。
第二十二條考核獎懲
1、工程部安委會(huì )負責批準有關(guān)安全工作的獎懲方法，決定重要獎懲事項。
2、工程部安委會(huì )辦公室是安全獎懲工作的主管部門(mén)，負責制定工程部的安全獎懲規定，起草獎懲文件，簽發(fā)罰款通知，檢查和指導各單位的安全獎懲及審核備案工作。
3、工程部財務(wù)部負責安全獎勵資金的發(fā)放工作；工程部經(jīng)營(yíng)部和人力資源部負責安全處分金的扣除工作。
第二十三條經(jīng)費來(lái)源
1、在施工合同中設置安全獎，按一定比例列入合同總價(jià)。
2、對專(zhuān)業(yè)隊的安全罰款，全部?jì)?yōu)先用于安全獎勵。
第二十四條評比獎勵方案
1、獎勵方案由安委會(huì )辦公室起草，報安委會(huì )批準后實(shí)行。
2、考核考前須知
1〕為防止節假日檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“安全工地〞活動(dòng)和其他上級開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)與日常安全檢查活動(dòng)的重復，提高檢查的實(shí)效性，將這些活動(dòng)直接合并作為一次進(jìn)行，考核結果以檢查結果的平均值為準。
2〕工程部根據上級要求組織的其他活動(dòng)的獎懲情況參照最新文件規定。
3〕因上級各級部門(mén)或政府有關(guān)部門(mén)對工程部安全工作檢查后點(diǎn)名通報批評或上級部門(mén)下發(fā)【安全隱患整改通知書(shū)】等相關(guān)文件延遲到達，當次期限內的考核已經(jīng)完成且未及時(shí)計入當次考核結果的，那么順延計入到下一次考核之中；
4〕本考核方法將根據實(shí)際情況及時(shí)更新，考核中涉及到的相關(guān)費用問(wèn)題待工程部研究后正式確定，最新考核規定見(jiàn)工程部相關(guān)文件規定。
5〕各專(zhuān)業(yè)隊發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，那么取消該單位該年度所有安全評比資格，沒(méi)收該年度所得安全獎勵，并按相關(guān)規定進(jìn)行處分。
第二十五條本制度由工程部安委會(huì )負責解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起施行。
考核獎懲制度8
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實(shí)際情況而制定。
考核堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實(shí)施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為分。其中工作目標分；工作要求分。評分實(shí)行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕思霸u分標準（分）
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實(shí)分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全安全生產(chǎn)工作有計劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣分。
3、認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，全不得少于次。及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實(shí)一項扣分，檢查少一次扣分，未整改每項安全隱患扣分，整改后未申請驗收每項扣分。
4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位的每次扣分，無(wú)工作日志每次扣分。
5、認真落實(shí)電站重大節假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作。每項工作未開(kāi)展扣分，效果不明顯每項扣分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規定及時(shí)現場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標準（分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議和學(xué)習教育，無(wú)故缺席每人次扣XX分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣XX分。
3、各類(lèi)事故報表要按規定及時(shí)、準確上報，未做到每次扣XX分。
4、上級布置的`安全檢查匯報材料要及時(shí)上報，未做到每次扣XX分。
四、獎懲辦法
終考核總分在分（含分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上個(gè)人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上的個(gè)人獎勵XX元。
終考核總分在分（不含分）以下的罰款XX元。
考核獎懲制度9
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工身體健康和生命安全的前提。因此，如何建立一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。
一、安全生產(chǎn)考核
企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)考核制度，采取定期、不定期考核相結合的方式。具體來(lái)說(shuō)，從企業(yè)本身、員工、設備、安全防護等多個(gè)方面進(jìn)行考核，并制訂相應的考核標準和考核結果公示規定。
1.企業(yè)本身考核
企業(yè)本身應從管理、裝備、環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考核，在安全生產(chǎn)方面給出綜合評定結果，以反映企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2.員工考核
員工考核主要從安全規范操作、安全意識、防范自救等方面進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，可采用通過(guò)崗前培訓、考試、考核成績(jì)等方式對員工進(jìn)行考核。
3.設備考核
企業(yè)的設備設施和安全防護設施是安全生產(chǎn)的基礎，因此設備考核也是十分重要的�？己艘匕ㄔO備運行是否正常、設備安全保護措施的是否到位，以及設備維護保養等是否及時(shí)。
4.安全防護考核
安全防護考核旨在檢驗企業(yè)的安全防護設施是否完備，是否具有應有的保護作用，以及制度是否實(shí)施到位等方面。
二、安全生產(chǎn)獎懲制度
安全生產(chǎn)獎懲制度是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，能夠有效激勵員工積極性，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
1.獎勵
企業(yè)需建立完善的安全生產(chǎn)獎勵機制，對于表現良好的員工及團隊進(jìn)行表?yè)P、物質(zhì)獎勵或晉升、提高薪酬等。獎勵力度要大、制度公開(kāi)公正，以達到積極激勵的目的。
2.處罰
企業(yè)應制定完善的安全生產(chǎn)處罰制度，施行午夜清零制度，對于發(fā)生安全事故嚴重失職的人員，要堅決予以處罰。處罰必須公正、嚴厲，以起到威懾作用，提高員工的'安全意識和責任心。
3.紅名單、黑名單制度
企業(yè)可以建立所謂的紅名單、黑名單制度，通過(guò)對員工在安全生產(chǎn)方面的表現進(jìn)行全面評估，并將其記錄在名單上，以紅名單獎勵，黑名單則要加強監管、培訓和糾正。
總之，安全生產(chǎn)考核和獎懲制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，為員工提供良好的工作條件和生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)應認真貫徹相關(guān)法律法規，以落實(shí)安全生產(chǎn)為責任，改進(jìn)管理，完善制度，提高員工安全意識，努力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
考核獎懲制度10
一、為了認真貫徹《食品衛生法》、《學(xué)校衛生工作條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校食品衛生安全工作的通知》等法規及相關(guān)文件精神，搞好學(xué)校食堂飲食衛生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生，特制定本條例。
二、獎勵細則：
1、炊事人員、保管人員等工作好，衛生工作符合規定要求，一月內未受到批評、處罰的，每人每月獎勵20元。
2、食堂工作全面符合要求，師生對食堂食品衛生及質(zhì)量普遍反映良好，獎勵食堂管理員每月100元。
3、每學(xué)年食堂衛生質(zhì)量安全任務(wù)完成好，獎勵食堂管理人員300元。
4、每學(xué)年食堂飯菜質(zhì)量好，受到師生和社會(huì )各方面普遍贊譽(yù)，獎勵食堂管理員500元。
三、處罰細則：
1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：
�。�1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
�。�2）頭發(fā)太長(cháng)未理者；
�。�3）指甲長(cháng)或臟者；
�。�4）加工、出售食品過(guò)程中，隨地吐痰者；
�。�5）便后不洗手就從事工作者；
�。�6）工作服比較臟者；
�。�7）肉、菜未洗干凈就加工者；
�。�8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：
�。�1）生、熟菜墩或刀具混用者；
�。�2）冰箱內生、熟食品混放者；
�。�3）工作中，對就餐人員服務(wù)態(tài)度不好者；
3、采購腐爛、變質(zhì)食品，采購“三無(wú)”原料或未按要求索證者，處以采購員200元罰款；驗收接納腐爛、變質(zhì)或無(wú)證原料，處以庫管員200元罰款；以上兩項中，同時(shí)對食堂管理員處以300元罰款。
4、食堂庫房有下列情況之一者，處以庫管員20元罰款：
�。�1）米、面等未離地離墻存放；
�。�2）食品混放或庫房臟亂；
�。�3）食品、調料無(wú)明顯標簽；
�。�4）霉變或過(guò)期食品未及時(shí)處理；
5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：
�。�1）衛生教育管理不嚴，一月內食堂人員達10人次被處以罰款；
�。�2）食堂整體衛生狀況差；
�。�3）食堂建章建制差，工作人員職責不明確；
�。�4）食堂各項記錄（會(huì )議記錄、采購記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責等）不齊、零亂或不規范；
�。�5）因飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不好等促使就餐人員意見(jiàn)多。
6、發(fā)生衛生安全事故，責任人按相關(guān)規定處理。
四、檢查與獎懲的執行：
1、檢查食堂衛生工作，由校醫室、德體藝衛處、總務(wù)處、學(xué)生處組成，每周至少兩次。學(xué)校領(lǐng)導隨時(shí)進(jìn)行抽查。
2、檢查要按照《食品衛生法》和學(xué)校制定的.食堂衛生制度等要求開(kāi)展，堅持標準，堅持原則、實(shí)事求是、不循私情；既要充分肯定成績(jì)，又要嚴肅指出問(wèn)題。檢查中發(fā)現有違反食品衛生規定的行為，要填寫(xiě)處罰登記表，請當時(shí)人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負責人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負責人要認真負責落實(shí)整改。
考核獎懲制度11
第一條、為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強交通行業(yè)安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，根據省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結合交通部門(mén)安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條、市交通局負責落實(shí)省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由局長(cháng)或局長(cháng)委托分管副局長(cháng)分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書(shū)》、。
第三條、層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進(jìn)行層層分解，并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專(zhuān)項目標一并逐項落實(shí)，責任到人，每季度至少開(kāi)展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進(jìn)行全面考核、評分，根據考核結果予以獎懲。
第四條、安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書(shū)》下達的指標、《XX市交通系統安全工作職責》執行情況和市交通局臨時(shí)下達的安全目標任務(wù)完成情況為準。
第五條、安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱(chēng)號，并對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎。
第六條、區（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數達到或超過(guò)《安全目標責任書(shū)》中的'否決指標的，均實(shí)行一票否決，取消該年度安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評比，扣發(fā)安全目標獎。
第七條、凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進(jìn)行責任追究等。
第八條、本制度經(jīng)XX市交通局修訂，于20xx年XX月XX日發(fā)布之日起正式實(shí)施。
考核獎懲制度12
1、對于模范遵守、執行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱(chēng)評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱(chēng)、評優(yōu)評先中實(shí)行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類(lèi)考試工作中徇私舞弊;不得在申請認定教師資格、申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動(dòng)中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛(ài)學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡(jiǎn)單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。認真聽(tīng)取學(xué)生、家長(cháng)意見(jiàn)，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現問(wèn)題者嚴格實(shí)行“師德一票否決制”。
5、任何活動(dòng)與節假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動(dòng)中可能出現的`事故采取必要的防范措施，保護每一位學(xué)生的人身安全,并及時(shí)報告有關(guān)單位和部門(mén)。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責任。
6、維護教師形象。衣著(zhù)整潔端莊，與教師職業(yè)相稱(chēng).校園內均為禁煙區,違者給予批評教育。
7、同事之間有意見(jiàn)，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過(guò)正常途徑交談解決。不講不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。不準以任何方式向家長(cháng)索取錢(qián)財物品，不準讓家長(cháng)辦違反政策的事或幫助，推銷(xiāo)產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度13
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jì)效考核；
�。�3）轉正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jì)效考核；
�。�4）調職新部門(mén)或新項目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jì)效考核；
�。�5）新進(jìn)、調職和員工轉正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關(guān)法律、法規發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開(kāi)、講客觀(guān)、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jì)效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jì)效考核由總經(jīng)理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績(jì)效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jì)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績(jì)效考核工作，具體承擔以下職責：
�。�1）最終考核結果的'審批；
�。�2）中層管理人員績(jì)效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
�。�1）對各項考核工作進(jìn)行指導和培訓；
�。�2）對考核過(guò)程進(jìn)行監督；
�。�3）匯總統計考核評分結果；
�。�4）協(xié)調處理各級員工對績(jì)效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責：
�。�1）負責本項目績(jì)效考核工作的組織及監督管理；
�。�2）負責處理本項目關(guān)于績(jì)效考核的申訴事宜；
�。�3）負責對本項目績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負責對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
�。�5）負責所屬員工績(jì)效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線(xiàn)員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
業(yè)績(jì)考核
工作目標設定
態(tài)度考核
考核內容
能力素質(zhì)
能力考核
專(zhuān)業(yè)知識技能
六、被考核人員分類(lèi)：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內容：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說(shuō)明
�。�1）業(yè)績(jì)的分類(lèi)和計算方法
A實(shí)際利潤指標：由財務(wù)部提供實(shí)際完成數額，按公式計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
�。�3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說(shuō)明
�。�1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計算；
�。�2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執行時(shí)分為三個(gè)表格測評，分別為：上級領(lǐng)導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪(fǎng)記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績(jì)效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個(gè)月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績(jì)效工資扣罰20%；
5、如連續3個(gè)月被測評均為D級員工：
�。�1）中、高級管理人員自動(dòng)降一級，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門(mén)經(jīng)理必須對所管員工績(jì)效做出科學(xué)的評價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過(guò)程中所有員工應本著(zhù)公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動(dòng)評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業(yè)績(jì)考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核評分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線(xiàn)員工業(yè)績(jì)考核評分表
附表6：一線(xiàn)員工工作能力測評表
考核獎懲制度14
1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須簽定《勞務(wù)合同》及《安全生產(chǎn)協(xié)議》,簽定職工安全生產(chǎn)目標責任書(shū)以及“三級教育登記卡”,否則每缺一項罰50元。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴合格的統一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發(fā)現一人次不符合規定發(fā)50元
3、嚴禁班前、班中飲酒上崗,發(fā)現一人次罰100元,責令回家休息。
4、在施工現場(chǎng)打架、鬧事責令該作業(yè)隊停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機及龍門(mén)架的'操作人員應固定,未經(jīng)培訓(沒(méi)有證件)發(fā)現一人次罰50元。
6、施工現場(chǎng)應懸掛各類(lèi)安全警示牌以及各種機械工種操作規程牌,應有消防器材,沒(méi)有做到罰100元。
7、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業(yè),否則每發(fā)現一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門(mén)架、施工用電、腳手架搭設、環(huán)境衛生等必須嚴格按照施工方案施工。
9、不服從施工現場(chǎng)的安全管理,對安全檢查出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)整改,給予罰100元。
考核獎懲制度15
第一條安全工作關(guān)系到全校師生的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系到正常的教育教學(xué)秩序和學(xué)校發(fā)展聲譽(yù)。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員進(jìn)一步提高認識，明確責任，強化措施，確保我校安全穩定，特制定本辦法。
第二條安全工作是學(xué)校一項基礎性的重要工作。校長(cháng)對安全負總責，分管安全工作的'學(xué)校領(lǐng)導負主要領(lǐng)導責任，各處室行政領(lǐng)導對分管范圍內的安全工作負直接領(lǐng)導責任。
第三條安全目標管理工作實(shí)行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下的運行高效的安全網(wǎng)絡(luò )，按照校長(cháng)—分管領(lǐng)導—中層干部—班主任—教職工—學(xué)生家長(cháng)，層層落實(shí)，下級對上級負責，上級對下級進(jìn)行考核，并實(shí)行一連串的責任連帶追究制。
第四條本辦法考核的對象：全體行政領(lǐng)導和在崗教職工。
第五條考核內容為安全制度執行和安全工作情況。
第六條考核獎懲辦法
1、根據學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組及上級事故調查組對安全事故性質(zhì)的認定，依據相關(guān)文件規定，對有關(guān)人員進(jìn)行責任追究。
2、實(shí)行安全工作一票否決制，即發(fā)生學(xué)校有責任的安全事故，直接責任人在本年度的年度考核為不合格，在有關(guān)項目的評比中不得評為優(yōu)秀或先進(jìn)個(gè)人。
3、學(xué)校全體員工，在日常教學(xué)和其它工作中，發(fā)現重大事故隱患及時(shí)匯報或采取果斷措施避免重大安全事故者，除在全校大會(huì )上表彰外，獎勵100———200元現金。
4、學(xué)校各分管行政領(lǐng)導每月積極開(kāi)展安全檢查并落實(shí)安全隱患整改，每年能通過(guò)學(xué)校安全管理目標責任制各項考評標準，每學(xué)期獎勵300元現金，凡對學(xué)校存在的安全隱患，各分管行政領(lǐng)導未能及時(shí)指出并督促整改，每次扣50元，同時(shí)學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組將在一定范圍內進(jìn)行通報批評，情節嚴重的上報市教育局處理。
【考核獎懲制度】相關(guān)文章：
考核獎懲制度11-05
考核獎懲制度05-24
項目考核及獎懲制度11-22
培訓考核獎懲制度07-28
員工考核獎懲制度08-23
(優(yōu)秀)考核獎懲制度07-13
學(xué)�？己霜剳椭贫�10-21
【精華】考核獎懲制度05-25
(推薦)考核獎懲制度07-14
質(zhì)量考核獎懲制度01-03