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設備檢修管理制度及考核辦法(優(yōu)秀)
在當今社會(huì )生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家整理的設備檢修管理制度及考核辦法,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、目的
為加強設備,提高檢修質(zhì)量,確保設備高效、、經(jīng)濟運行,特制定本及考核。
二、適用范圍
適用于維護系統的設備檢修管理工作。
三、定義
設備檢修分類(lèi):計劃檢修、臨時(shí)搶修。
四、管理
1、 、技術(shù)辦負責設備檢修計劃的審核、落實(shí)和協(xié)調。
2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實(shí)。
3、各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監督、落實(shí)、驗收工作,并做好檢修計劃表,同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位;技術(shù)辦負責檢修的技術(shù)指導,并對檢修質(zhì)量監督考核。
4、各站按時(shí)編寫(xiě)設備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調對設備檢修安排時(shí)間,并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監督考核。
五、內容與要求
(一)計劃檢修
1、各站應根據日常點(diǎn)、巡檢信息,確定需檢修項目、檢修內容及時(shí)填寫(xiě)周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦,根據與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。
2、周檢修計劃每周五17:00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導批準。
3、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執行,關(guān)鍵設備的檢修必須4檢修前的準備:
4、各站在接到檢修通知后,嚴格按周檢修計劃的要求進(jìn)行布置安排,在防火要求的區域,有需要動(dòng)火檢修項目時(shí)必須及時(shí)按要求認真填寫(xiě)《動(dòng)火許可證》,報部安全員,送交主管部門(mén)審批。各站應認真落實(shí)人力、物力,并要求檢修負責人檢修前到現場(chǎng)了解情況、確定方案,準備所需工具及備件、材料。
5、在檢修過(guò)程中如發(fā)現與原制定方案出入較大,會(huì )影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤,應及時(shí)向主辦匯報,以利采取對應的措施。
6、檢修完成后檢修人員應對檢修現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進(jìn)行試車(chē)并簽字認可。
(二)臨時(shí)搶修
1、設備出現突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí),各站必須立即向主管領(lǐng)導和調度臺進(jìn)行匯報。
2、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人,負責協(xié)調、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。
3、站長(cháng)必須第一時(shí)間到現場(chǎng)進(jìn)行指揮,安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4、現場(chǎng)職位最高者為安全第一責任人,做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見(jiàn)性的做好周檢修計劃表,并于每周五17:00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,在檢修完成后24小時(shí)內填報設備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,否則考核站長(cháng)50元/次。
2、檢修設備所需備品配件,在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認,確認無(wú)誤后方可運至現場(chǎng)進(jìn)行更換,否則扣責任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執行不力使設備失修,則扣站長(cháng)100元/次,由此造成事故、故障等,按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現返修或檢修準備工作不充分,而使檢修延時(shí),影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核,未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具,否則扣30元次。
6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協(xié)調不力扣50―100元。
7、設備檢修完成后,及時(shí)向當班調度匯報,否則扣責任人50元/次。
8、在設備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現者予以50―300元嘉獎。
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