(必備)考核管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。
考核管理制度1
場(chǎng)所禁煙管理考核標準
1、下列場(chǎng)所為無(wú)煙場(chǎng)所,禁止任何人吸煙和亂扔煙蒂:
(1)礦內所有會(huì )議室(包括基層單位的大小會(huì )議室)。
(2)特殊場(chǎng)所:檔案室、調度室、通訊機房、液化氣站、礦外車(chē)棚、主副井絞車(chē)房、矸石山車(chē)房、井口、洗煤廠(chǎng)集控室、燈房、井口倉庫、食堂操作間、食堂餐廳、自助餐廳、供應科倉庫(包括倉庫大院)、木場(chǎng)、供應科油脂庫、機電科油脂庫、35kv變電所、工人村變電所、電視臺演播室、播放機房、廣播室、工業(yè)廣場(chǎng)、礦東門(mén)外廣場(chǎng)、所有水泥路面、礦及基層各單位辦公樓走廊樓道、福利樓內。其他允許吸煙的.地點(diǎn),如辦公室內、福利樓專(zhuān)用吸煙室等。
2、責任單位及處罰標準
(1)礦內所有非室內公共區域由保衛科負責管制巡查。其間,發(fā)現一名吸煙者或找到一個(gè)煙蒂,罰保衛科50元。保衛科稽查巡邏保安人員當場(chǎng)抓住一名吸煙或丟煙蒂者可罰款50元,其罰金全額撥給保衛科。
(2)福利樓、車(chē)棚、就餐中心等公共公共場(chǎng)所的禁煙工作由物業(yè)負責,發(fā)現發(fā)現一名吸煙者或找到一個(gè)煙蒂,罰物業(yè)公司相關(guān)責任單位50元。其場(chǎng)所工作人員抓住一名吸煙者可罰款50元,其罰金的80%獎勵給相關(guān)查獲人員,由物業(yè)公司一月兌現一次。
(3)礦辦公樓主輔樓、采掘樓、安全文化廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、保衛樓、福利樓、物業(yè)樓、輔助樓、通風(fēng)大院、機電大院、皮帶工區大院、倉庫大院、壓風(fēng)機房大院、運搬工區大院、木場(chǎng)大院等區域實(shí)行樓(院)內和門(mén)前房后責任包保,范圍以走廊中心線(xiàn)和門(mén)與門(mén)的中心點(diǎn)為界,誰(shuí)的門(mén)前、院前樓后區域由誰(shuí)負責。在責任區域發(fā)現一名吸煙者或一個(gè)煙蒂,罰責任單位50元。
(4)全礦所有大小會(huì )議室和相關(guān)特殊場(chǎng)所發(fā)現一名吸煙者或一個(gè)煙蒂,罰責任單位50元。會(huì )議室內若有人吸煙,除罰吸煙者每人50元外,另罰會(huì )議召集人50元。
(5)花壇區域內發(fā)現煙頭的,按50元/只對責任單位進(jìn)行處罰。
(6)外來(lái)客人在禁煙場(chǎng)所吸煙的,罰主陪人50元。
考核管理制度2
考核管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)層面：
1. 提升效率：通過(guò)明確的目標設定和績(jì)效評估，員工能更專(zhuān)注地完成工作任務(wù)，提高整體運營(yíng)效率。
2. 促進(jìn)公平：公開(kāi)、公正的考核標準避免了主觀(guān)偏見(jiàn)，保證了員工的權益。
3. 激發(fā)潛力：良好的考核制度能激發(fā)員工的`積極性和創(chuàng )新性，推動(dòng)個(gè)人和團隊的成長(cháng)。
4. 優(yōu)化資源配置：考核結果有助于識別人才，優(yōu)化人力資源配置，提升組織競爭力。
考核管理制度3
晚自習管理制度考核表對于提升學(xué)生自我管理能力，培養良好的學(xué)習習慣至關(guān)重要。它有助于：
1. 增強自律性：通過(guò)規范化的自習環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生形成自覺(jué)遵守規則的'習慣。
2. 提高學(xué)習效率：良好的自習氛圍能減少干擾，幫助學(xué)生集中精力。
3. 培養責任感：讓學(xué)生明白個(gè)人行為對集體環(huán)境的影響，學(xué)會(huì )尊重他人。
4. 應對突發(fā)情況：提升學(xué)生的應變能力，增強安全意識。
考核管理制度4
1、 熱愛(ài)工作、遵紀守法、嚴格按照操作規程，確保中心正常運行。
2、 接到報警信息應及時(shí)快速處置，邊下指令邊與用戶(hù)聯(lián)系，確保處警時(shí)間。
3、 確保24小時(shí)有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。
4、 注意形象，文明用語(yǔ)，對用戶(hù)投訴要細致、耐心解釋并做好記錄，對用戶(hù)故障維修要問(wèn)清故障狀態(tài)，能電話(huà)解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。
5、 當天如用戶(hù)未布防的，要根據實(shí)際情況通知用戶(hù)，并做好記錄，以便查詢(xún)。
6、 熟練掌握報警系統的'操作及查詢(xún)，并且能處置較常規的故障。
7、 對用戶(hù)要求稱(chēng)機、更換設備、增加設備或安裝的，要及時(shí)與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。
8、 對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)溝通，接到用戶(hù)劫持警信息，除下指定外，立即報告指揮長(cháng)，以便協(xié)同作戰。
9、 保持崗位的清潔衛生，物品擺放整齊，無(wú)關(guān)物品放入抽屜內。
10、做好報警用戶(hù)資料的保密工作，原則上不得查詢(xún)，如確需查詢(xún)，須征得分管領(lǐng)導的同意。
11、認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
考核管理制度5
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體化的深入，就針對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，其在運營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。在這樣的情況下，就要求物業(yè)管理公司必須要強化自身的管理能力，以此來(lái)更好的應對市場(chǎng)競爭。就針對于物業(yè)管理公司的管理來(lái)說(shuō)，管理人員是其中的一項重要組成，因此，為了能夠更好的進(jìn)行員工的評價(jià)，來(lái)鼓勵其更好的參與到管理工作中，就要求物業(yè)管理公司必須要建立起高校的考核機制，來(lái)加強對管理人員的績(jì)效考核。
一、物業(yè)管理公司績(jì)效考核存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有明確績(jì)效考核的根本目的
就針對于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在不少物業(yè)管理公司中，其在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中所進(jìn)行的績(jì)效考核工作，往往只是為了與員工的薪酬相聯(lián)系。而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪酬只是績(jì)效考核中的一項副產(chǎn)品。就針對于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在我國大多數的物業(yè)管理公司當中，并沒(méi)有對績(jì)效考核的目的'有一個(gè)清楚的了解，導致管理公司常常會(huì )出現力不從心的問(wèn)題。
(二)采用的績(jì)效考核量化指標較低
在績(jì)效考核過(guò)程中，“績(jì)”與“效”是其中的兩個(gè)重要關(guān)鍵。不過(guò)，就針對于目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多物業(yè)管理公司在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，并沒(méi)有對績(jì)效考核的輕重進(jìn)行合理劃分，在這樣的情況下，物業(yè)管理公司依然沒(méi)有指定一個(gè)標準的指標去進(jìn)行員工的考核，從而導致員工往往都比較難信服。
(三)設置的績(jì)效考核周期不夠科學(xué)
就針對于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在大多數的物業(yè)管理公司中，其所設置的考核頻率通常都是一年一次。而在實(shí)際的考核要求中，由于指標的不同，就需要其所設置的考核周期也不能一樣。一般情況下，就針對于任務(wù)績(jì)效來(lái)說(shuō)，通常要求其運用較短的考核周期，而就針對于周邊績(jì)效指標來(lái)說(shuō)，其所運用的考核周期要長(cháng)一些。就針對于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多物業(yè)管理公司當中，其所運用的考核模式主要是考核小組的形式，這樣一來(lái)，能夠更好的體現出考核的客觀(guān)性與公正性。不過(guò)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種考核自身也存在一定的不足之處，所以說(shuō)，如果只是依賴(lài)于考核小組的形式，則其考核將會(huì )缺乏全面性。
二、強化物業(yè)管理公司績(jì)效考核對策
(一)建設科學(xué)的績(jì)效考核制度
第一，在進(jìn)行實(shí)際的績(jì)效考核過(guò)程中，要求我們必須要進(jìn)行科學(xué)地分析工作。物業(yè)管理公司應當充分結合自身的實(shí)際情況，來(lái)制定有針對性的發(fā)展計劃，并對各個(gè)工作崗位的任職資格進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的分析，從而進(jìn)行薪資的科學(xué)確定。第二，要求其應當加強對新型績(jì)效考核模式的運用，第三，要求其應當制定一個(gè)系統化的考核周期。在實(shí)際的績(jì)效考核過(guò)程中，應當加強對平時(shí)考核的強化，并且，在實(shí)際的考核過(guò)程中，應當充分重視對員工日常的評價(jià)。
(二)強化績(jì)效考核的實(shí)時(shí)反饋
現階段，在物業(yè)管理公司的管理過(guò)程中，績(jì)效考核是一種重要的人力資源管理方式，而就針對于考核的結果來(lái)說(shuō)，其并不是目的的終結，而是績(jì)效管理的開(kāi)始。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要想保證績(jì)效考核的有效性，就要求我們必須要充分重視觀(guān)察與討論這兩個(gè)基本的環(huán)節。其中，就針對于觀(guān)察來(lái)說(shuō)，要求我們應當充分借助于會(huì )議、報告等形式，來(lái)加強相互之間的交流，以此來(lái)通過(guò)對員工的科學(xué)引導，來(lái)完善員工的績(jì)效考核工作。
(三)加強管理人員的培訓工作
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，雖然績(jì)效考核制度是以書(shū)面的形式呈現的，但是，在進(jìn)行實(shí)際的執行過(guò)程中，其需要管理人員必須要具備一定的技能，例如，面談的能力、評價(jià)的能力等。在這樣的情況下，就需要我們對其進(jìn)行相應的培訓工作。因此，為了能夠更好的提高管理人員的管理效率，就要求我們必須要通過(guò)培訓的方式，讓企業(yè)中的全部員工，都可以對人本管理有一個(gè)科學(xué)的認識。這樣一來(lái)，就要求物業(yè)管理公司應當通過(guò)運用恰當的方法，來(lái)加強對制度的宣傳工作，以此來(lái)提高員工的認可。
(四)加強績(jì)效考核與薪資聯(lián)系
在進(jìn)行實(shí)際的績(jì)效考核過(guò)程中，要求相關(guān)的領(lǐng)導人員必須要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并通過(guò)運用考核、反饋等形式，來(lái)及時(shí)的消除其所遺留的問(wèn)題。在這樣的情況下，通過(guò)運用科學(xué)的考核方式，能夠更好的明確員工的知識與技能，并幫助其能夠充分掌握其中所存在的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題，采取有針對性的培訓方法，將年薪、獎金等各項績(jì)效薪酬，當作企業(yè)的一項浮動(dòng)薪酬，并且，通過(guò)運用強制選擇的方法等，來(lái)加強對員工的績(jì)效管理工作。
三、結語(yǔ)
總之，作為我國服務(wù)業(yè)的重要結構組成部分，在新的時(shí)代背景下，物業(yè)管理也一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)當中，與此同時(shí)，在長(cháng)期的社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，其所呈現出來(lái)的問(wèn)題也需要引起我們充分的重視。在日后的管理過(guò)程中，應當針對這些問(wèn)題，從多個(gè)角度尋求有針對性的解決辦法，來(lái)促進(jìn)物業(yè)管理公司的發(fā)展，提高公司的市場(chǎng)競爭力。
考核管理制度6
一、考核原則
1、堅持與工作目標業(yè)績(jì)相掛鉤原則。
2、堅持村級資金總量不突破、債務(wù)不增加原則。
3、堅持落實(shí)四個(gè)“一票否決”原則。
4、堅持組織考核與群眾評議相結合原則。
5、堅持客觀(guān)、公正、公平原則。
二、考核對象
考核對象為村（社區）兩委班子和村（社區）兩委班子成員兩級。
三、工資構成
村干部工資由兩部分構成，即基本工資、考核工資。
基本工資：是指各村按崗位確定的全額工資的60%部分，由財政所實(shí)行按月直達到各村干部工資賬戶(hù)。
考核工資：是鎮對各村按崗位確定的全額工資的40%進(jìn)行考核，根據考核結果按比例兌現的工資部分。
四、以獎代補
是根據各村考核評分結果，全鎮對各村評定一、二、三等獎評獎等次，由鎮政府和村委會(huì )按照一定獎勵標準兌現。
五、考核內容
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考核的主要內容為與鎮委、鎮政府簽定的20xx年度各部分目標管理責任書(shū)和村級目標責任制考核細則中所列工作的完成情況，分工作目標考核和民主評議兩部分。工作目標考核部分占總分的`90%（包括農村經(jīng)濟發(fā)展目標、財經(jīng)管理工作目標、綜治維穩與信訪(fǎng)工作目標和人口與計劃生育工作目標四部分，共20項內容；民主評議部分占總分的10%（包括村級群眾評議和鎮黨委評議，其中村級群眾評議占60%、鎮黨委評議占40%）。
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1、由村兩委班子對照年度考核評分細則進(jìn)行自查自評。
2、鎮考核領(lǐng)導小組按照聽(tīng)取述職、民主測評、個(gè)別座談、調查核實(shí)的程序進(jìn)行考核。
3、“一票否決”情況由具有“一票否決”權的單位（紀委、綜治辦、群眾工作站、計生辦、安辦）向鎮考核辦提供。
4、各單位在考核時(shí)申報加分情況，考核領(lǐng)導小組審查，報鎮黨委會(huì )研究認定。
5、村級群眾評議結果由鎮考核辦根據考核領(lǐng)導小組提供的資料匯總并經(jīng)審核后按比例折算；鎮黨委評議結果由鎮考核辦根據黨委會(huì )上班子成員的測評結果進(jìn)行匯總折算。
�。ㄈ┛己私Y果說(shuō)明
1、關(guān)于考核結果的評定。鎮考核辦根據考核領(lǐng)導小組檢查情況和相關(guān)目標考核單位提供的數據及材料，加上民主評議的折算結果，匯總計算出各村（居）委會(huì )和兩委班子20xx年度目標考核的綜合得分。綜合得分在95分及以上的評定為一等獎；綜合得分在90—95分（含90分）的評定為二等獎；綜合得分在80—90分的評定為三等獎。
2、關(guān)于考核加分的評定。界定三類(lèi)加分項目，具體情況見(jiàn)
�。ㄋ模┆剟钷k法
鎮委鎮政府根據各村考評結果，綜合考核評定出一、二、三等獎3個(gè)評獎等次，按照人平3000元、2500元和20xx元標準予以獎勵兌現。各村可以參照同等標準在民主理財小組審定同意后同等兌現獎勵，資金來(lái)源由各村從集體經(jīng)濟積累中解決。各村村干部具體分配數額，由村委會(huì )集體對其工作情況考評議定，報鎮考核領(lǐng)導小組審批后送鎮財政所予以發(fā)放。
六、組織領(lǐng)導
鎮黨委、政府成立由鎮黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)任副組長(cháng)，所涉及到的考核單位負責人為成員的考核領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由鎮黨委組織委員兼任辦公室主任，負責考核工作的組織實(shí)施。
考核管理制度7
績(jì)效考核工作管理制度是企業(yè)管理和運營(yíng)的核心環(huán)節，旨在評估員工的工作表現，促進(jìn)個(gè)人與組織目標的對齊，激發(fā)團隊潛力，提升整體績(jì)效。本制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.績(jì)效目標設定
2.考核標準制定
3.考核周期與流程
4.考核結果應用
5.反饋與改進(jìn)機制
內容概述：
1.績(jì)效目標設定：明確員工的'工作職責，設定具體、可衡量的短期和長(cháng)期目標。
2.考核標準制定：依據崗位職責，制定客觀(guān)、公正的評價(jià)指標，確�？己说墓叫�。
3.考核周期與流程：確定考核的時(shí)間節點(diǎn)，如季度、半年度或年度，并規定考核的操作流程。
4.考核結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤，體現激勵與約束機制。
5.反饋與改進(jìn)機制：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供反饋，指導員工改進(jìn)，實(shí)現持續發(fā)展。
考核管理制度8
為進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設，樹(shù)立良好的教師形象，激勵廣大教職工教書(shū)育人、為人師表，獎勵在教育教學(xué)中政治素質(zhì)好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：
一、獎：
1、凡積極參加學(xué)校組織的.教職工大會(huì )，政治學(xué)習，集會(huì )升旗等活動(dòng)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)違反學(xué)校師德考核條例者；在工作中依法執教，從嚴治教，嚴格遵守職業(yè)道德規范，愛(ài)崗敬業(yè)、文明禮貌、團結友愛(ài)、善待家長(cháng)者均可獲師德獎100元。
二、懲
如出現以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。
1、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，諸如亂收費、亂辦班、亂補課、亂發(fā)資料者，在晉升職稱(chēng)、評優(yōu)評先中實(shí)行一票否決制度；
2、教師不得有違反法律法規、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽(yù)的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動(dòng)，不得將學(xué)生帶入寢室內進(jìn)行作業(yè)輔導、補課、談話(huà)、開(kāi)會(huì )，以及娛樂(lè )活動(dòng)等。
3、教師不得在參與各類(lèi)考試工作中徇私舞弊；不得在申請認定教師資格、申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、晉級等活動(dòng)中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。
4、教師不得敷衍塞責，無(wú)教案上課；不得隨意停課；不得讓學(xué)生家長(cháng)批改家庭作業(yè)或學(xué)生代改作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現上述行為，按比例實(shí)行師德量化扣分。
考核管理制度9
物業(yè)績(jì)效考核的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)考核，可以識別出工作效率低下的環(huán)節，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)，提高整體運營(yíng)效率。
2. 激勵員工：公正的考核能夠激勵員工提升工作表現，爭取更好的業(yè)績(jì)，同時(shí)也能增強員工的'歸屬感和忠誠度。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的績(jì)效考核有助于提升服務(wù)質(zhì)量，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度，鞏固物業(yè)公司的市場(chǎng)地位。
4. 人才發(fā)展：考核結果可以作為晉升、培訓和發(fā)展計劃的重要參考，幫助公司發(fā)掘和培養優(yōu)秀人才。
5. 企業(yè)文化：績(jì)效考核制度有助于塑造公平競爭、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，推動(dòng)公司持續發(fā)展。
考核管理制度10
一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下:
1、必須講原則，責任心強，正直誠實(shí)，不謀私利。
2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛生、安全、
質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。同時(shí)負責食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的
采購，此類(lèi)采購，必須遵循公司采購部的相關(guān)規定，同時(shí)提請采購部審批。
3、根據經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)提出采購申請并負責采購。分析食品原
料輔料的品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經(jīng)常對供應商進(jìn)行 考核評價(jià)。
5、協(xié)同驗收員，對供應商所配送的食品進(jìn)行驗收，必須嚴格把關(guān)。
6、調研市場(chǎng)價(jià)格，定期或不定期進(jìn)行調查了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)行情。
7、保管進(jìn)貨單據，根據進(jìn)貨統計和約定時(shí)間，對單據進(jìn)行審核后，申請付款。
8、監督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
二、采購原則：
1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比
質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、實(shí)行“定點(diǎn)采購”，堅決杜絕從流動(dòng)攤販手中采購的行為，以
確保食品的質(zhì)量、衛生、安全。根據“貨比三家”的原則，再結合供
應商的規模、誠信等因素，綜合評價(jià)后最終確定一家為定點(diǎn)采購的合
格供應商。另外再選擇來(lái)兩家作為備份供應商，以備急需。
三、供應商管理規定
合格供應商必須具備的條件：
1、具備合法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)證照：營(yíng)業(yè)執照、組織機構代
碼證、稅務(wù)登記證、負責人身份證，其復印件必須提交本公司備案。
2、特別是大米、面粉、菜油、調料、肉類(lèi)五大宗食品的供應商，還必須同時(shí)具備國家規定的必須具備的相關(guān)資質(zhì)、證書(shū)：衛生許可證、
產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗報告、動(dòng)物檢疫合格證等等。
3、對于不完全具備相關(guān)證照的某些食品原料輔料供應商，如蔬
菜類(lèi)供應商，仍應堅持從具有合法經(jīng)營(yíng)資格的農貿市場(chǎng)的攤販手中采
購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他
無(wú)法溯源的食品原料輔料。
4、長(cháng)期合作的供應商，應與本公司簽訂長(cháng)期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質(zhì)量、衛生、定價(jià)辦法、配送方式、退換
貨、貨款支付方式、食品安全責任等。
5、供應商必須提供正規發(fā)票、送貨單、收據等送貨憑證。
四、食堂驗收員由總經(jīng)辦委派，負責對采購回來(lái)的食品原料輔料
進(jìn)行驗收，職責如下：
1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。
2、根據食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗
收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、過(guò)期、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)址的食品，保證數量、份量、重量、質(zhì)量相符，驗收后在單據上簽字。
3、不定期抽查入庫食品的數量和質(zhì)量。
五、食品驗收辦法：
1、“一看二聞三嘗四問(wèn)五索”：一看一一看食品有無(wú)外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產(chǎn)日期、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等要素是否標識齊全，看食品有無(wú)變色、腐��；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問(wèn)一一問(wèn)生產(chǎn)過(guò)程、裝卸運輸過(guò)程、進(jìn)貨渠道等；五索一一索取相關(guān)資質(zhì)證件、送貨單。
2、肉的驗收：①索取檢疫合格證。②看肉的`顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無(wú)毛。
3、魚(yú)的驗收：①鮮魚(yú)：聞味為正常的魚(yú)腥；看魚(yú)的眼睛是灰色的且向外突出；看魚(yú)鱗是否齊全。②凍魚(yú)：看顏色不發(fā)黃，看眼睛不渾濁、凹陷。
4、米面的驗收：索取出廠(chǎng)合格證、稱(chēng)重、看米的色澤。
5、油的驗收：①索取出廠(chǎng)合格證、檢驗證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞?dòng)谐粑兜目赡苁堑販嫌�，有礦物味的更要拒收；④?chē)L味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發(fā)出“吱吱” 聲的，水分超標；燃燒時(shí)發(fā)出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產(chǎn)品, 拒收。
六、食品采購及貨款支付流程
1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后根據食堂具體經(jīng)營(yíng)情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過(guò)多放置時(shí)間太長(cháng)導致腐敗變質(zhì)或因采購過(guò)少不夠用而影響供餐。
2、采購員咨詢(xún)價(jià)格、砍價(jià)、定價(jià)，確定供應商，然后根據需求量填寫(xiě)《食品原料輔料采購計劃表》（附件二），報總經(jīng)辦批準。得到批準后，再聯(lián)系供應商送貨。
3、貨物送到后，由驗收員進(jìn)行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實(shí)數量、份量、重量、質(zhì)量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實(shí)際入庫。
4、未經(jīng)總經(jīng)辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。
七、食堂管理員及總經(jīng)辦相關(guān)人員應經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)行情。如發(fā)現原供應商的價(jià)格偏高，應及時(shí)與供應商協(xié)商降價(jià)，協(xié)商不成應立即更換供應商，尋求價(jià)格更低的合格供應商并進(jìn)行合作。
八、食堂管理員及總經(jīng)辦與采購相關(guān)的人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)制度嚴肅處理。
20xxXXXX九、本制度從年月日起執行。
考核管理制度11
績(jì)效管理與績(jì)效考核制度的重要性體現在：
1. 提升效率：明確的'目標和持續的反饋可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。
2. 人才保留：公正的績(jì)效考核有助于留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。
3. 戰略執行：通過(guò)績(jì)效管理，確保員工的努力方向與公司的戰略目標保持一致。
4. 文化塑造：良好的績(jì)效管理有助于形成公平競爭、積極向上的企業(yè)文化。
考核管理制度12
近年來(lái)，中牟縣人民根據“探究符合工作規律的管理模式，實(shí)現用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規章、制度，并在制度的落實(shí)上狠下功夫，逐步形成了院長(cháng)統領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導督查、考評職能部門(mén)日常監管相結合的規范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個(gè)新的水平。
一、完善制度，建立符合實(shí)際的工作規范
20xx年初，中牟就把規范化制度建設作為全年工作的著(zhù)力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，先后到3個(gè)實(shí)地考察，并參考全國10余個(gè)閱歷，多次召開(kāi)黨組會(huì )、院務(wù)會(huì )，廣泛征求看法，9易其稿，歷經(jīng)8個(gè)多月時(shí)間，制定出了《中牟縣人民工作規范》，工作規范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執行工作、司法政務(wù)、督察、考評等內容。
在整個(gè)績(jì)效考核工作中，科學(xué)的考核方法守鍵。在考核方法中明確規定了各部門(mén)的工作任務(wù)和指標，違規章、制度和未完成任務(wù)相應的懲罰標準，明確了考評職能部門(mén)的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。
今年1月，結合本院績(jì)效考核工作一年來(lái)的運行狀況，對考核方法又進(jìn)行了修訂。新的'績(jì)效考核方法增加了對“五個(gè)嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調撤率等，使績(jì)效考核工作更加科學(xué)化、規范化。
二、狠抓落實(shí)，確保制度落到實(shí)處
(一)注意常常性考評。實(shí)行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調管理全院整體工作，對全院的機關(guān)管理、庭審規范等進(jìn)行監督檢查，并寫(xiě)出書(shū)面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的部門(mén)向院考核辦報送監評的工作事項。院考核辦依據值周領(lǐng)導的報告和職能部門(mén)的監評報告，編發(fā)當月的工作通報，內容包括案件辦理狀況、司法政務(wù)管理狀況、宣揚調研完成狀況等。季考核就是每季度處根據院考核辦的月通報，依照考評方法進(jìn)行考核，把各部門(mén)的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來(lái)，共填寫(xiě)值周報告54期，各類(lèi)檢查表格700余份，編發(fā)績(jì)效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。
(二)注意考評制度的落實(shí)。一是成立院考核辦，確立2名專(zhuān)職人員，干脆由院長(cháng)領(lǐng)導并對院長(cháng)負責，詳細辦理日�？己斯ぷ魇乱�。二是明確考核辦的職責�？己宿k根據考評方法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門(mén)報送的考評材料，督促各職能部門(mén)按要求履行職責，并對考核工作中發(fā)覺(jué)的違我院規章、制度的行為剛好發(fā)出通報，確�？己斯ぷ髀涞綄�(shí)處。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執行工作，加強對案件管理制度的落實(shí)是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)。受理的每個(gè)案件，從立案、開(kāi)庭、判決到執行都要剛好輸入電腦，對沒(méi)有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報。同時(shí)，審執結的案件均達到三統一，即探討室的統計報表中有數字，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。
(三)注意考評結果的應用。一是將考評結果與部門(mén)的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級推選的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人都是依照全年考核結果來(lái)定的。對沒(méi)有完成考核任務(wù)的部門(mén)，在評先中實(shí)行一票推翻，并從其部門(mén)經(jīng)費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門(mén)辦公經(jīng)費掛鉤，體現了管理的效能原則。業(yè)務(wù)庭辦結一個(gè)案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門(mén)經(jīng)費中增加50元。三是將考核結果與每個(gè)人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發(fā)放方法，依據每月的月通報上的扣分狀況，扣除相應的文明獎數額。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核方法中，我面定每個(gè)班子成員都擔當有管理職責，每周輪番值班監管，在非值周期間發(fā)覺(jué)違規定的狀況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報，充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣。
(二)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用。本院設立的考評職能部門(mén)，如辦公室、處、立案庭、探討室等都負有肯定的管理職責，他們每月要在職責范圍內對全院各部門(mén)的工作完成狀況寫(xiě)出監評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預警狀況、超審限案件狀況等，探討室要報收結案狀況、調研、宣揚等狀況，法警隊要報每天車(chē)輛停放狀況等。各職能部門(mén)共同完成對全院的管理，確保各項工作有條不紊運行。
(三)管理重在平常，重在實(shí)效�，F在實(shí)行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平常，避開(kāi)了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現象。凡是違規章、制度的行為，考核辦都能夠剛好發(fā)覺(jué)駕馭狀況，隨時(shí)發(fā)出通報指責，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。 (四)實(shí)行人性化管理。在嚴管的同時(shí)，始終堅持“以人為本”的理念，注意人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關(guān)切干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車(chē)輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書(shū)資料室和電子閱覽室，建成了審會(huì )電子會(huì )議室、智能法庭和視頻會(huì )議室等，為干警干事創(chuàng )業(yè)供應良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場(chǎng)，新增4臺太陽(yáng)能熱水器，改建了浴室，為干警購買(mǎi)了洗衣機，加伙食補助，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進(jìn)行體檢、外出學(xué)習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實(shí)為干警的切身利益著(zhù)想，為干警辦實(shí)事辦好事。
完善制度，嚴格管理，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，把績(jì)效考核工作落到實(shí)處堅決不移地實(shí)行市中院黨組的各項工作部署，不斷提升的科學(xué)化、規范化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)全院各項工作再上新臺階。
考核管理制度13
1、根據公司關(guān)于績(jì)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jì)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門(mén)根據績(jì)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jì)效考核細則。
3、收集各部門(mén)績(jì)效方案進(jìn)行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對考核細則做出合理修改。
4、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，為績(jì)效管理 實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績(jì)效考核制度 問(wèn)題。
5、監督績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。
6、月底收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，并對各部門(mén)績(jì)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時(shí)改正，監督績(jì)效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jì)效考核匯總不斷完善。
8、以月報的'形式總結當月全廠(chǎng)績(jì)效考核工作情況
9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。
考核管理制度14
1. 提升生產(chǎn)效率：有效的'管理制度能減少設備故障，提升生產(chǎn)連續性。
2. 確保員工安全：嚴格的規程和安全措施保護員工的生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求，維護企業(yè)聲譽(yù)。
4. 促進(jìn)團隊協(xié)作：明確職責，增強團隊凝聚力，提升整體執行力。
5. 優(yōu)化資源利用：合理調配和使用設備，減少浪費，降低成本。
考核管理制度15
內容概述：
1. 績(jì)效指標設定：明確各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保這些指標與公司戰略目標相一致。
2. 評估周期：規定評估的時(shí)間頻率，如季度、半年度或年度評估。
3. 評價(jià)者角色：確定誰(shuí)負責評估，可以是直接上級、同事、下屬或自我評估。
4. 評估流程：詳細說(shuō)明評估的`步驟，包括數據收集、分析、反饋和改進(jìn)計劃制定。
5. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，確保員工能及時(shí)獲取評估結果并進(jìn)行討論。
6. 結果應用：如何將評估結果用于決策，如晉升、薪酬調整、培訓與發(fā)展等。
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