【精品】生產(chǎn)計劃匯總七篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　（一）開(kāi)展安全宣傳培訓活動(dòng)（6月1日至6月28日）

　　1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開(kāi)展“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全簽名活動(dòng)；

　　2、由HSE部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語(yǔ)橫幅、宣傳掛圖在施工現場(chǎng)、施工船舶、項目部張掛，營(yíng)造安全月活動(dòng)氣氛；

　　3、6月上旬組織向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓并考核，針對工程目前開(kāi)展的`臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進(jìn)行安全培訓，促使管理人員進(jìn)一步加強安全管理意識，奠基安全生產(chǎn)基礎；

　　4、6月中旬對項目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)視頻教育，增強現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時(shí)通過(guò)歷史教訓感觸內心，以史為鑒，增強對安全生產(chǎn)重要性的感觸。

　　5、6月下旬開(kāi)展安全知識答卷活動(dòng)，由項目部HSE部負責命題，統一時(shí)間進(jìn)行考試，對成績(jì)前五名進(jìn)行獎勵。

　　（二）開(kāi)展安全隱患排查、自查自糾活動(dòng)

　　1、項目部由項目領(lǐng)導組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查，充分開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設備不安全狀態(tài)、施工現場(chǎng)安全環(huán)境、內頁(yè)資料檢查。

　　2、檢查的隱患現查現改，不能立即整改的要定人定時(shí)定措施落實(shí)，并組織對整改的隱患進(jìn)行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、界定工作內容需要補充或清澄以下問(wèn)題 部門(mén)有哪些？

　　部門(mén)設置：變革后的

　　部門(mén)間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務(wù) 崗位定編，與HR組討論 核算員問(wèn)題 何國平觀(guān)點(diǎn)

　　項目組觀(guān)點(diǎn)，和，組織架構相關(guān)內容

　　二、工作分解與進(jìn)度 A. B. C. D. 整體梳理：

　　理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天 查清楚相關(guān)問(wèn)題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細節考慮

　　業(yè)務(wù)流程包括：

　　生產(chǎn)計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產(chǎn)生、落實(shí) 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實(shí)、總結

　　工藝管理：指標確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實(shí)、統計、總結 員工管理：職責明晰、績(jì)效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務(wù)核算：信息搜集與處理，動(dòng)態(tài)跟蹤與監控，及時(shí)反映與協(xié)調 財務(wù)管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協(xié)調、儲運、倉儲管理 生產(chǎn)管理：調度、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 質(zhì)量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結合，方案、措施、計劃、落實(shí) 不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點(diǎn)、加工原則 設備管理：檔案、采購、協(xié)調

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規范、管理

　　質(zhì)量體系文件：編制、維護 質(zhì)量體系運行：程序、標準

　　質(zhì)量體系改進(jìn)與完善：流程漏項與重點(diǎn)。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　在公司的正確領(lǐng)導下，我部XX年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F將我生產(chǎn)部XX年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

　　我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、、監控、指揮，使過(guò)去在無(wú)法實(shí)現管理成為可能�；仡欉@一年，我們

　�。ㄒ唬�.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構繼續完善。

　　XX年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )、各部門(mén)還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

　�。ǘ�）、 存在的問(wèn)題和困難：

　　我們深切體會(huì )到，安全目標的實(shí)現，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的.難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)

　　二、XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�、認真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

　�。ǘ�）、認真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。

　　要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題

　�。ㄈ�）、嚴格違規違章操作等。

　　進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。

　　三.加強從業(yè)人員的管理：

　�。ㄒ唬�、對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓

　　嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核

　�。ǘ�）、 嚴格貫徹執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。

　�。ㄈ�）、 加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。

　�。ㄋ模�、 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　根據省、市、縣會(huì )議精神，結合我鄉安全生產(chǎn)工作實(shí)際，20xx年全鄉安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)省、市、縣會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地做好各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，倡導安全文明，強化安全監管，推動(dòng)安全發(fā)展，確保全鄉無(wú)重大及以上的安全事故發(fā)生。重點(diǎn)抓好以下四項工作：

　　一、強化組織領(lǐng)導。一是根據調整分工變化的具體情況，調整充實(shí)鄉安委會(huì )成員及其它專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確責任分工。二是要完善落實(shí)季度防范重特大事故會(huì )議制度，及時(shí)進(jìn)行情況通報、工作溝通，針對存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。三是進(jìn)一步建立健全執法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實(shí)維護安全生產(chǎn)執法權威。

　　二、強化監督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監管機構將行政執法權，要對隱患治理進(jìn)行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動(dòng)、執法監察、檢查驗收各階段的組織協(xié)調工作。三要加大對安全生產(chǎn)執法活動(dòng)的宣傳。通過(guò)多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產(chǎn)執法年活動(dòng)的順利開(kāi)展提供輿論保障。

　　三、突出專(zhuān)項整治重點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)項整治工作。今年，全鄉著(zhù)重開(kāi)展九項專(zhuān)項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務(wù)和措施，突出重點(diǎn)，一抓到底，切實(shí)解決問(wèn)題，真正見(jiàn)到成效。

　　1、春運交通安全整治：為確保全鄉人民過(guò)一個(gè)安定祥和的春節，加大對運輸車(chē)輛整治，嚴禁無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛運營(yíng)，要求各車(chē)主提前搞好車(chē)輛安全檢查。

　　2、安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項治理：落實(shí)縣委會(huì )議精神，切實(shí)搞好隱患排查，兩管區及各村要安排專(zhuān)門(mén)力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實(shí)行一月一報。

　　3、道路交通安全整治：繼續把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的'首要任務(wù)來(lái)抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。要以農村客貨混載特別是“三無(wú)”車(chē)輛的整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)道路交通安全監管責任、加強對運輸個(gè)體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車(chē)輛、摩托車(chē)的整頓。繼續推進(jìn)事故多發(fā)點(diǎn)段的排查和隱患整治工作，佳通安全設施，改善道路交通安全條件。各運輸車(chē)主要認真履行安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理制度，嚴格駕駛員的從業(yè)資格和運輸車(chē)輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時(shí)整改事故隱患，確保車(chē)主具備安全生產(chǎn)條件。

　　4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設施“三同時(shí)”制度嗎，推進(jìn)非煤礦山安全質(zhì)量標準化工作；國土資

　　源管理部門(mén)要在去年整治的基礎上，進(jìn)一步采取措施堅決杜絕非法生產(chǎn)；強化非煤礦山企業(yè)安全監管，以尾礦庫安全隱患治理為重點(diǎn)，開(kāi)展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。

　　5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進(jìn)一步落實(shí)民爆器材產(chǎn)、銷(xiāo)、用三位一體安全生產(chǎn)責任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時(shí)”專(zhuān)項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場(chǎng)所，要限時(shí)整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷(xiāo)售、燃放等各環(huán)節的安全監管。根據省政府決定，目前煙花爆竹安全監管體制、格局和做法仍然不變。要進(jìn)一步落實(shí)管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷(xiāo)、燃放、應急救援和事故查處等各個(gè)環(huán)節入手，全面加強煙花爆竹安全監管，要依法嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，確保不發(fā)生重大事故。

　　6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門(mén)要按照職責分工，加強建設工程施工安全監督執法，強化質(zhì)量安全監督管理；嚴格執行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。

　　7、學(xué)校周邊整治：要全面落實(shí)學(xué)校安全責任制，嚴格實(shí)行校長(cháng)負責制，重點(diǎn)加強對師生的安全教育，尤其是進(jìn)行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專(zhuān)項教育，認真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學(xué)生集體外出活動(dòng)，要制定周密的安全防范措施和預案，嚴格審批。

　　8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節期間不出現大的安全事故，確�！痢恋暮椭C與穩定。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

　　一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

　　要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力。

　　在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。

　　生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e， 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

　　1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

　　3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

　　5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產(chǎn)計劃的.制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用。

　　1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機庫存。

　　2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等。

　　通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。

　　現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：

　　首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：

　　1） 根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

　　2） 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。

　　3） 依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的.完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執行。

　　4） 協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5） 依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。

　　6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成情況確認。

　　同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。

　　工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。

　　第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

　　第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為認真貫徹xx公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保確保各車(chē)間年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度工作計劃。

　　一、xx公司維修車(chē)間安全控制目標

　　1、輕傷事故為千分之一。

　　2、設備事故為千分之二。

　　3、設備完好率95%。

　　4、重特大事故為零。

　　5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。

　　6、交通事故為零。

　　7、事故隱患整改率100%。

　　8、全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過(guò)一千元。

　　二、工作要求

　　1、繼續修訂、補充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價(jià)及特種設備的考核辦法。

　　2、車(chē)間加大對特種設備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛(ài)惜程度。

　　3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

　　4、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。

　　5、加強現場(chǎng)查違、糾違、治違教育的'力度

　　6、工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn)

　　7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。

　　8、嚴格執行國家有關(guān)設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。

　　9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。

　　10、遵守各種安全規章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　11、嚴格執行國家有關(guān)設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范，對單項工程的具體技術(shù)措施，負責實(shí)施。

　　12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。

　　13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規定的標準。

【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：

生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷08-18

生產(chǎn)計劃管理05-26

年度生產(chǎn)計劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃12-10

【精選】生產(chǎn)計劃四篇09-13

精選生產(chǎn)計劃三篇04-30

生產(chǎn)計劃管理精彩05-26

生產(chǎn)計劃范文員06-06

生產(chǎn)計劃員總結11-23

精選生產(chǎn)計劃八篇10-05

【精選】生產(chǎn)計劃三篇10-04