關(guān)于生產(chǎn)計劃合集八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
為進(jìn)一步深化農村公路治超工作，鞏固現階段治成果，將公路超限超載率穩定控制在0.3％以?xún)�，根據我鎮�?shí)際制定20xx年金龜鎮公路治超工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“著(zhù)力構建治超工作的長(cháng)效機制”為目標，按照“政府牽頭，各線(xiàn)配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點(diǎn)，健全公路治超網(wǎng)絡(luò )，加密盲區布控范圍，加強治超隊伍建設，創(chuàng )新科學(xué)治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長(cháng)期有效和持續穩定地開(kāi)展。
二、工作目標
車(chē)輛平均超限超載率穩定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò )基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車(chē)輛現象基本杜絕，公路治超長(cháng)效工作體系和運行機制基本建立。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┟宓鬃�，健全治超檢測網(wǎng)絡(luò )
1、摸清底子，制定明確的治理方案
治超辦結合轄區內公路實(shí)際情況，迅速開(kāi)展調查摸底工作，摸清超載超限車(chē)輛規律，掌握其特點(diǎn)，明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴密的治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃；治超辦要加強對各企業(yè)、各村的指導工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，推進(jìn)我鄉公路治超工作有效開(kāi)展。
2、以堵為主，健全治超網(wǎng)絡(luò )體系
治超辦根據治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃，在選定的治超控制節點(diǎn)，通過(guò)執勤點(diǎn)堵、流動(dòng)巡邏車(chē)查、開(kāi)展群防群治等措施，建立起轄區公路治超網(wǎng)絡(luò )，形成有效的運行機制，對行駛公路的超限超載車(chē)輛實(shí)施打擊。
�。ǘ╅_(kāi)展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關(guān)口
1、建立政府主導，各線(xiàn)參與的裝載源頭綜合治理機制
鎮治超辦要起牽頭部門(mén)的作用，積極向鎮政府匯報，推動(dòng)鎮政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標考核內容。治超辦要負責各條線(xiàn)的綜合協(xié)調，督促、檢查各線(xiàn)治超責任的'落實(shí)，促進(jìn)裝載源頭治理工作進(jìn)入常態(tài)化監管。
2、確定治理重點(diǎn)，強化監管措施
治超辦負責調查本行政區域內所有貨物裝載源頭分布情況，科學(xué)分類(lèi)，根據不同的源頭類(lèi)型制訂相應的治理措施和工作機制，采取行政、經(jīng)濟手段相結合的方式，統籌調配現有執法力量，對源頭企業(yè)進(jìn)行治理。
�。ㄈ⿵娀�(lián)動(dòng)治理，開(kāi)展集中打擊整治
治超辦負責各相鄰鄉鎮間的協(xié)調溝通，根據各轄區內貨物裝載源頭分布和超限超載車(chē)輛行駛情況，共同研究制訂聯(lián)動(dòng)治超方案，確定布控位置、管控措施，統一步調、統一行動(dòng)，并定期召開(kāi)治超通氣會(huì )，通報各自治理情況，動(dòng)態(tài)適時(shí)調整治理措施，形成對超限超載車(chē)輛的合圍攻勢。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想；各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(cháng)率88.23%，20xx年利潤收入197萬(wàn)元，20xx年利潤收入230萬(wàn)元，增長(cháng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標。
�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(cháng)，擴大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標，承接工程項目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導向，以榆鋼二期工程建設開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2．充分調動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場(chǎng)策略。
4．榆鋼二期建設應以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
�。ǘ┵M用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的
2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進(jìn)行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實(shí)行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現目標的措施
�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預計費用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績(jì)效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統一詢(xún)價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的.供應商建立長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
�。ǘ┤肆Y源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進(jìn)行系統的培訓，學(xué)習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開(kāi)始招人和管理人員績(jì)效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┴攧�(wù)資源
20xx年，公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監測和監控力度：
1．財務(wù)科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各科室領(lǐng)導和主辦，以便形成權責對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2．主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現場(chǎng)管理，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3．健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項專(zhuān)款專(zhuān)用，財務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
�。ㄋ模┙M織管理
1．由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開(kāi)考核會(huì )和通報等工作�！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書(shū)三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
�。ㄒ唬└掠^(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎。
�。ǘ┣袑�(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要；執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
�。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！
生產(chǎn)計劃 篇3
XX年上半年，我區建設安全生產(chǎn)工作，在自治區黨委、人民政府的領(lǐng)導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導;堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞著(zhù)年初確定的“重基層，抓源頭管理;強監管，抓過(guò)程控制;落實(shí)責任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，強化各級建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)責任，強化各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任。通過(guò)加強建筑安全生產(chǎn)監督管理，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產(chǎn)教育培訓力度等工作，全區建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩定�，F將我區建設安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報：
一、建筑施工事故基本情況
今年1-6月，全區共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區和喀什地區各1起，各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數和死亡人數與xx年同期持平。
事故類(lèi)別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數的14.3%，占死亡總人數的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)
二、上半年做的主要工作
(一)、加強組織領(lǐng)導，完善工作機制。
1、認真落實(shí)自治區人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責”的有關(guān)規定。從20xx年起，自治區建設系統安全生產(chǎn)委員會(huì )的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設局局長(cháng)(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設部門(mén)的主要負責人是本地區建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人;對安全生產(chǎn)工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務(wù)內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。切實(shí)把建設工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責，落實(shí)責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問(wèn)題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區安全生產(chǎn)穩定，抓好各項安全生產(chǎn)工作。
2、組織各地建設行政主管部門(mén)及安全監督機構認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，以觀(guān)念轉變?yōu)橄葘�，�?shí)現管理方式的創(chuàng )新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。安全生產(chǎn)監督工作的重點(diǎn)應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然。
3、按照每季至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開(kāi)了由建設系統安全生產(chǎn)委員會(huì )主任(廳長(cháng))主持的安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議。會(huì )上，分析通報了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了二○○六年建設工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達了建設部召開(kāi)的“各地區建設部門(mén)安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室主任會(huì )議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員第四次會(huì )議精神”。就我區建設系統安全生產(chǎn)中存在的.主要問(wèn)題進(jìn)行了認真研究和討論，提出了一些改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作的建議，通報分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽(tīng)取了七個(gè)地、州、市建設行政主管部門(mén)“關(guān)于高處墜落等專(zhuān)項整治工作落實(shí)情況”的匯報;討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )工作規則;并要求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會(huì );研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。
4、根據建設部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構和統分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生產(chǎn)委員會(huì )，下設安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統一協(xié)調安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎設施運營(yíng)安全、抵御地震等自然災害四個(gè)方面的安全工作，負責落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監督管理和指導協(xié)調職能。
(二)、強化企業(yè)責任主體，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。
1、組織各施工企業(yè)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，將《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現場(chǎng)，每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設系統營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
2、緊緊依靠科技進(jìn)步，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監督總站牽頭，安全協(xié)會(huì )會(huì )同新疆通易神機軟件開(kāi)發(fā)公司于6月28日，在建設大廈舉辦了建筑施工現場(chǎng)設施安全計算技術(shù)規范要點(diǎn)專(zhuān)題講座，參加人員280余名。
生產(chǎn)計劃 篇4
為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實(shí)現和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。
1.落實(shí)安全職責
在開(kāi)展安全標準化過(guò)程中，企業(yè)對各級人員和各部門(mén)規定了安全生產(chǎn)職責，其執行情況要求各級人員年底寫(xiě)出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行評定確認并進(jìn)行考核。
2.完善規章制度
安全管理部門(mén)年底組織相關(guān)部門(mén)對企業(yè)各項規章制度適用性進(jìn)行評審，并根據評審結果進(jìn)行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。
3.分解安全目標
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)部門(mén)及車(chē)間/班組，并每季度進(jìn)行考核，其對考核結果進(jìn)行獎懲和通報。
4.組織培訓教育
安全管理部門(mén)制定年度培訓計劃，并組織實(shí)施和評價(jià)培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
1)法律、法規、標準及相關(guān)要求方面;
2)規章制度、操作規程、應急救援預案方面;
3)風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源監控方面;
6)從業(yè)人員崗位技能和勞動(dòng)防護方面;
7)職業(yè)衛生和職業(yè)健康方面;
8)開(kāi)展安全標準化工作方面。
5.定期風(fēng)險分析評價(jià)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價(jià)目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門(mén)在正常情況下每年組織實(shí)施，并記錄、通報評價(jià)結果及應采取的'防范措施，其風(fēng)險評價(jià)的內容包括：
1)安全管理方面;
2)生產(chǎn)設備、安全設施、應急救援設施方面;
3)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)防護方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;
6)消防安全方面;
7)職業(yè)衛生方面;
8)隱患治理方面;
9)資源提供方面。
6.嚴格作業(yè)安全
企業(yè)對危險性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：
1)動(dòng)火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進(jìn)入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設備檢修作業(yè);4)臨時(shí)用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。
7.實(shí)施安全檢查
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要求、時(shí)間要求、責任要求、實(shí)施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專(zhuān)業(yè)性檢查;2)季節性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節假日檢查。
8.治理隱患項目
根據風(fēng)險評價(jià)的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實(shí)施，并驗證其治理效果。
9.監護職業(yè)健康
安全管理負責人根據法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實(shí)施方案，隔離危險有害場(chǎng)所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場(chǎng)所進(jìn)行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監護。
10.加大安全投入
根據國家規定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并專(zhuān)款專(zhuān)用及專(zhuān)人負責，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業(yè)人員勞動(dòng)防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
生產(chǎn)計劃 篇5
為了進(jìn)一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，確保我公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，結合我公司實(shí)際情況，開(kāi)展以“突出重點(diǎn)，著(zhù)力整改，完善措施，強化管理”為重點(diǎn)的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，各部門(mén)要查找安全工作的薄弱環(huán)節，加強全面管理，開(kāi)展好本次活動(dòng)。
一、指導思想
開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的指導思想是：以全面貫徹國家有關(guān)法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規章制度，落實(shí)好安全責任制。進(jìn)一步樹(shù)立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。
二、活動(dòng)主題：
認真學(xué)習和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國家安全月活動(dòng)主題：“治理隱患，防范事故”
三、組織機構(開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組)
組長(cháng)：待定
副組長(cháng)：待定
成員：各部門(mén)課長(cháng)及負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務(wù)工作。
四：目標任務(wù)：
1、把開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”與員工工作相結合起來(lái)，組織認真學(xué)習，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)管轄的范圍，誰(shuí)負責”，全面落實(shí)公司內各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)崗位安全責任制，確保工作落到實(shí)處。
2、更新教育內容，創(chuàng )新教育手段，進(jìn)一步開(kāi)展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點(diǎn)安全教育活動(dòng)。注重教育的實(shí)效性。
五、活動(dòng)工作重點(diǎn)和主要內容
�。ㄒ唬┩晟瓢踩ぷ鞅Ｕ象w系
1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動(dòng)”工作領(lǐng)導機構和安全生產(chǎn)委員組織機構，各領(lǐng)導成員要明確目標任務(wù)，落實(shí)責任。
2、完善相關(guān)安全責任制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，部門(mén)與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到各層次。
3、完善各項安全規章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個(gè)環(huán)節監管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規程、消防管理制度、職業(yè)衛生健康管理制度、危險化學(xué)品管理制度、廠(chǎng)外車(chē)輛與人員的管理，安全檢查和會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應急救援預案）
�。ǘ┲攸c(diǎn)排查整改隱患
1、由安全生產(chǎn)委員會(huì )組織集中一次安全隱患大檢查，同時(shí)要堅持對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節定期或不定期的檢查，要堅持開(kāi)展崗位安全隱患自查。
2、結合我公司實(shí)際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點(diǎn)，加強排查項次，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，能執行整改的當場(chǎng)進(jìn)行整改，組織進(jìn)行安全專(zhuān)題檢查。
3、切實(shí)做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無(wú)阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線(xiàn)路老等問(wèn)題引發(fā)火災，對提出的問(wèn)題，及時(shí)整改。
4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規定期限內檢查落實(shí)整改，對無(wú)力整改的隱患應及時(shí)報告，對于新發(fā)現的隱患要及時(shí)按要求整改。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強安全教育
1、通過(guò)公司宣傳欄，黑板報，標語(yǔ)等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛生等方面的法律規章或安全常識，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
2、充分發(fā)揮開(kāi)早會(huì )的優(yōu)勢，牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的意識；提高員工防范技能。
3、在培訓室播放安全生產(chǎn)事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問(wèn)題應時(shí)刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)
1、加強領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的.正常的開(kāi)展，對活動(dòng)要進(jìn)行部署和要求，抓好活動(dòng)的發(fā)動(dòng)，組織，檢查考核，做到有布置，有活動(dòng)，有總結，確�；顒�(dòng)廣泛深入開(kāi)展。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)太討論活動(dòng)，在百日安全活動(dòng)期間，對存在的安全隱患和在實(shí)際操作過(guò)程中存在的習慣性違章行為進(jìn)行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見(jiàn)，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來(lái)保證工作的順運行。
六、實(shí)施方法步驟
本次活動(dòng)將分階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬盒麄靼l(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)會(huì )議成立安全委員會(huì )和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織一次全廠(chǎng)性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改。
2、完善各項安全規章制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間與員工簽定安全生產(chǎn)責任制。
3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳圖文。
4、在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中組織一次大型的消防滅火應急逃生救援演習。
5、各部門(mén)車(chē)間完善好機器設備操作規程。
6、車(chē)間成立義務(wù)消防隊組織。
7、對員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓和義務(wù)消防隊員的訓練。
8、對檢查中提出改善問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和審核。
�。ㄈ┛偨Y階段：
1：各部門(mén)車(chē)間就此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行總結。
2：召開(kāi)總結會(huì )議，對“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行評議。對活動(dòng)中的不足，加以改善。
生產(chǎn)計劃 篇6
20××年我礦在上級政府及各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全礦監管人員和員工的共同努力，實(shí)現了本礦安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本礦各項任務(wù)目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實(shí)現安全年。
�。�1）力爭本年度在安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：
�。�2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設備事故。
�。�3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達標。
�。�4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長(cháng)各工程的使用期限。
�。�5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實(shí)落實(shí)礦井災害預防和處理計劃。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計劃：
�。�1）20××年，本礦根據井下實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)總任務(wù)為3.6萬(wàn)噸。
新井東翼（反山）1.02萬(wàn)噸，每班0.51萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格48+5
新井西翼（七石門(mén)、四石門(mén)）0.96萬(wàn)噸，每班0.48萬(wàn)噸
七石門(mén)產(chǎn)煤價(jià)格54+5；四石門(mén)為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬(wàn)噸，每班0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
�。�2）20××年本礦根據井下實(shí)際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價(jià)格根據巷道情況另定）。
�。�3）根據年度計劃和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。
�。�4）勞動(dòng)力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè)，其中新井東翼（反山）設2個(gè)班，新井西翼七石門(mén)設1個(gè)班，新井西翼（四石門(mén)）設1個(gè)班，主井西翼（四岔）設2個(gè)班（第二、三石門(mén)各1個(gè)班），主井東翼（反山）1個(gè)班，主井南翼提升（老主井）1個(gè)班，大巷掘進(jìn)班2個(gè)（新井1個(gè)，主井1個(gè)），大巷維修班1個(gè)。
二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
�。�1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
�。�2）搞好“一通三防”，加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災害的預防。
�。�3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
�。�4）加強安全技術(shù)的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長(cháng)組織員工培訓到位。
�。�5）絞車(chē)運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
�。�6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質(zhì)分擔責任，采區瓦斯事故、采區運輸巷頂板事故，采區現場(chǎng)管理人員承擔50%，區域監管礦長(cháng)承擔20%，本班跟班礦長(cháng)承擔30%。
�。�7）工作面垱頭頂板事故，現場(chǎng)監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長(cháng)承擔50%。
2、技術(shù)方面的措施
�。�1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規范化。
�。�2）從嚴抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風(fēng)巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質(zhì)量不達標的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費用。
�。�3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的'管理水平。
�。�4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對本礦安全生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作積極性。
�。�5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開(kāi)拓采掘通風(fēng)管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開(kāi)拓，節省人力、物力、時(shí)間。
�。�6）完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規程，使井下指揮和作業(yè)更加規范，避免盲目開(kāi)采，浪費資源。
3、生產(chǎn)方面的管理措施
�。�1）本礦各采區的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。
�。�2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。
�。�3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸（獎金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。
�。�4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機電設備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。
�。�5）礦方機電設備故障在早班9點(diǎn)，中班2點(diǎn)以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。
�。�6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個(gè)大班300元。
�。�7）本年度本礦根據各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀律評定先進(jìn)班組。
�。�8）全年開(kāi)雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區不超過(guò)12元/噸，新井七、八石門(mén)不超過(guò)12元/噸。新井四石門(mén)支巷不超過(guò)15元/噸，主井四岔不超過(guò)5元/噸，主井南翼不超過(guò)28元/噸，主井東翼不超過(guò)14元/噸，井雜結余為半年一結，超過(guò)部分將影響采區管理人員年終獎金。
�。�9）各采區打炮人員價(jià)格為本采區產(chǎn)量3元/噸（專(zhuān)業(yè)打炮人員另行適當考慮下井費）。
�。�10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時(shí)工資，一般為50—60元。
�。�11）班長(cháng)的年度安全、生產(chǎn)獎金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長(cháng)年度安全獎。
�。�12）值班長(cháng)的年度獎金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
�。�13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場(chǎng)管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場(chǎng)管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場(chǎng)監管人員年度安全獎。
�。�14）托煤機絞車(chē)費為5元/噸，不設托煤機絞車(chē)即行取消。
�。�15）值班長(cháng)待遇在去年各采區的價(jià)格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎0.2元/噸。。
�。�16）礦長(cháng)待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長(cháng)待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長(cháng)另加職務(wù)工資。
�。�17）如因條件限制，值班長(cháng)維修跟班，定價(jià)為70元/班，礦長(cháng)維修跟班定價(jià)為100元/班。
�。�18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20××年度已平安過(guò)去，在20××年我礦決心在上級政府和主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，狠抓安全管理，努力實(shí)現本年度的安全生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高林業(yè)系統廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實(shí)責任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。
�。�3）繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設林業(yè)安全文化
組織干部職工認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統干部職工的.整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風(fēng)的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進(jìn)林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場(chǎng)、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì )議要正常性，主要以學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。�2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì )，總結、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業(yè)安全文化理念。
�。�4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng )新
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對本崗位和周?chē)h(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)赡艽嬖谀男┪ｋU因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
�。�1）認真做好每月常規的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，現場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場(chǎng)、隊的安全隱患，嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理的隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
�。�3）加強森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：
�。�1）檢查方式：①月檢、季檢和年度檢查；②專(zhuān)業(yè)性檢查；③季節、節日性檢查。
�。�2）檢查內容：①安全生產(chǎn)規章制度的執行情況；②現場(chǎng)職工勞動(dòng)保護用品的使用及違章作業(yè)情況；③生產(chǎn)現場(chǎng)各設備設施安全狀況；④現場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；⑤消防設施狀況。
�。�3）檢查整改要求：①檢查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執行。②受檢查單位按要求在規定的期限內完成整改，安管部門(mén)須派人到現場(chǎng)查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計劃：
�。�1）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關(guān)每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。
�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵創(chuàng )新。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
�。�4）節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
�。�5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的`力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
�。�6）人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、
組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓學(xué)習掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力。
�。�6）執行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實(shí)執行生產(chǎn)科5S管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺(jué)遵守執行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習和積累經(jīng)驗，做到事事有著(zhù)落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強工作主動(dòng)性，注重了解和把握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早準備；嚴于律己，誠心待人，倡導團結協(xié)作，和大家一起把工作做好！
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