【精選】項目計劃模板集合六篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的項目計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、項目背景
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取 得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā) 展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增長(cháng)到1998年底的210萬(wàn)人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò )將有無(wú)限光 明的作為。
雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現 與（以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的）經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo) 及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠(chǎng)商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何 在？問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍 賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。
國外評論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少 是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的'？將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！� 拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在 于：它把商品的定價(jià)權從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了 買(mǎi)方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè) 信譽(yù)水準。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應用平臺。
認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì ) 協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費 者日益增長(cháng)的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、 多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項目概況：
1。項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2。網(wǎng)站名稱(chēng)：××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3。國內域名：
4。國際域名：
5。主辦單位：
6。協(xié)辦單位：
7。投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8。投資形式：現金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）。
9。投資比例：由各參加單位商定（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站;4月上旬， 配合中關(guān)村電腦節，嘗試性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;
5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)（國 內）;9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )（國際）;
8月中旬后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì )”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會(huì )效益：
增強全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì )消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益：
總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網(wǎng)絡(luò )常規拍賣(mài)銷(xiāo)售總額不少于4000萬(wàn)元，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò ) 拍賣(mài)活動(dòng)銷(xiāo)售總額不少于5000萬(wàn)元，合計銷(xiāo)售總額約為9000萬(wàn)元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬(wàn)元（9000萬(wàn)元×3%=270萬(wàn)元）。
六、風(fēng)險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢(qián)、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投 資規模僅為90萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能，現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外銷(xiāo)售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、拍賣(mài)周期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意 外情況出現。
本項目是以提供網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè)，并不參加 風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下 手、早準備、早開(kāi)張。
七、項目實(shí)施單位性
名稱(chēng)：××公司
成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)（略）
項目融資計劃書(shū)的誤區
項目初期往往是模糊不清的，通過(guò)慎密的創(chuàng )業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區。
誤區一：許多創(chuàng )業(yè)者在融資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)，重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區三：商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險投資。殊不知商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，也是寫(xiě)給自己的。
項目融資計劃書(shū)的主要編制內容
資金規劃：資金即指初次創(chuàng )業(yè)的錢(qián)從那里來(lái)，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標;
財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡;
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位;
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內容。
項目融資計劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng )業(yè)者記錄實(shí)現許多創(chuàng )業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng )業(yè)者規劃合理成功的藍圖。而整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)一步走向成功。
項目計劃 篇2
年度項目計劃，是審計機關(guān)為履行審計職責按年度對審計項目和專(zhuān)項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學(xué)合理，直接決定審計機關(guān)全年整個(gè)審計工作質(zhì)量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關(guān)應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時(shí)要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。
一、制定年度審計項目計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初，審計機關(guān)要對上年完成的全部審計項目和專(zhuān)項審計調查情況進(jìn)行全面總結，重點(diǎn)是審計查出問(wèn)題分類(lèi)，以及此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發(fā)生違紀問(wèn)題的單位要特別關(guān)注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進(jìn)行總結外，還可以組織調研選擇有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行分類(lèi)調研，與單位領(lǐng)導及財務(wù)負責人座談?wù){研財政財務(wù)收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來(lái)看，一般有財政預算執行審計、企業(yè)審計、專(zhuān)項資金審計、行政事業(yè)單位財務(wù)收支審計、審計和經(jīng)濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時(shí)應予以關(guān)注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門(mén)；與群眾切身利益關(guān)系密切的重點(diǎn)專(zhuān)項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業(yè)保險、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金、資源環(huán)保建設資金等；行政事業(yè)性收費多、具有罰沒(méi)職能的行政執法機關(guān)；財政資金投入較多的國家重點(diǎn)建設項目；群眾普遍關(guān)注的、與群眾生活直接相關(guān)的事業(yè)單位，如醫院、學(xué)校等；以前年度審計中查出問(wèn)題較多、屢查屢犯的部門(mén)單位；群眾反映較大、信訪(fǎng)反映財務(wù)問(wèn)題較集中的部門(mén)單位。
二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關(guān)內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與“十一五”審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關(guān)中長(cháng)期發(fā)展規劃，年度計劃要服從服務(wù)于五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽(tīng)取三個(gè)報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點(diǎn)工作中，探尋審計項目年度工作重點(diǎn)。三是要與經(jīng)濟責任審計計劃相銜接。經(jīng)濟責任審計計劃是由組織部門(mén)下達的。審計機關(guān)在編制年度審計項目計劃時(shí)，要注意與經(jīng)濟責任審計項目不要重復，能結合的盡量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要盡早下達，地方審計機關(guān)也要主動(dòng)與上級審計機關(guān)聯(lián)系，爭取主動(dòng)。五是要預留資源，以備臨時(shí)交辦項目。政府常有臨時(shí)性工作、突擊性工作交與審計部門(mén)，審計部門(mén)在安排全年工作計劃時(shí)，要充分考慮到這一點(diǎn)。結合貫徹落實(shí)地方黨委和上級審計機關(guān)工作會(huì )議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，充分體現圍繞中心，突出重點(diǎn)。審計機關(guān)局務(wù)會(huì )確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領(lǐng)導批準，報上一級審計機關(guān)備案，然后再有條不紊地組織開(kāi)展全年的審計工作。
三、年度項目審計計劃安排要突出重點(diǎn)
年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點(diǎn)。從當前來(lái)看，審計任務(wù)越來(lái)越重，政府及社會(huì )公眾對審計的期望越來(lái)越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬(wàn)不可眉毛、胡子一把抓，如果被審計項目和單位定得過(guò)多，加之地方政府委托項目的.工作任務(wù)越來(lái)越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時(shí)間難以保證，審計質(zhì)量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發(fā)揮�；诖�，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點(diǎn)”，凡是屬于審計法定范圍之內部門(mén)單位和財政性資金，審計機關(guān)在制定審計項目時(shí)都應考慮。審計項目安排既要考慮重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的項目進(jìn)行審計。審計署6號令《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關(guān)制定年度審計項目計劃時(shí)，應當考慮審計項目的時(shí)間、經(jīng)費和人員要求，為審計項目質(zhì)量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關(guān)通過(guò)積極整合有限審計資源，能夠集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰，抓住重點(diǎn)項目，合理安排時(shí)間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。
四、項目安排上要貫徹執行“行業(yè)系統審計”新思路
通過(guò)深入總結以前年度審計工作，發(fā)現所審計的縣局級單位與下屬事業(yè)單位之間關(guān)系千絲萬(wàn)縷，如果只審計縣局級單位難以發(fā)現他們之間職能劃分、財務(wù)關(guān)系是否清晰，是否存在將一些違規的開(kāi)支“下沉”到所屬事業(yè)單位等問(wèn)題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點(diǎn)面結合、重心下移的“行業(yè)系統審計”的新思路，對行政事業(yè)單位進(jìn)行全面、整體性審計。對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)系統、一個(gè)主管部門(mén)開(kāi)展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問(wèn)題，從宏觀(guān)管理和制度管理上提出意見(jiàn)建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來(lái)說(shuō)，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關(guān)業(yè)務(wù)為例，每年可只安排三至四個(gè)行業(yè)系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務(wù)收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業(yè)局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場(chǎng)、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中小學(xué)校。也就是說(shuō)，審計機關(guān)成績(jì)的大小，不在審計的部門(mén)、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過(guò)突出審計重點(diǎn)，集中優(yōu)勢兵力，力爭審計出成果、出效益。
項目計劃 篇3
第一章項目概要
摘要是APP項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1．董事會(huì )
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、APP項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4．研發(fā)計劃及時(shí)間表
5．知識產(chǎn)權策略
6．無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
三、APP項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、APP項目的客戶(hù)定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會(huì )環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、區域市場(chǎng)分布
四、影響APP產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
五、APP產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、APP產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
第六章 APP市場(chǎng)競爭分析
一、APP行業(yè)壟斷狀況
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率
等）
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策 （銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）
1．主要促銷(xiāo)方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1．APP產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構
2．影響APP產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計算
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年銷(xiāo)售額）、占有率及計算依據
第八章經(jīng)濟評價(jià)
一、投資與經(jīng)營(yíng)預測
1．APP項目總投資估算
2．經(jīng)營(yíng)預測（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據）
二、APP項目資金安排
1．資金來(lái)源渠道
2．資金結構
3．資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四、APP項目財務(wù)評價(jià)
1．財務(wù)評價(jià)報表
1）財務(wù)現金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來(lái)源與運用表
4）借款償還計劃表
2．APP項目盈利能力分析
1）項目財務(wù)內部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務(wù)凈現值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．APP項目?jì)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶�期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動(dòng)比率
3）速動(dòng)比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的.時(shí)間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風(fēng)險及規避
一、資源（原材料/供應商）風(fēng)險
二、APP市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、APP行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險（應收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動(dòng)合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 APP項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)指標分析（APP項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長(cháng)能力
3．營(yíng)運能力
4．償債能力
第十三章附錄
一、附件
1．營(yíng)業(yè)執照影本
2．董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3．主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷
4．專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5．專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
8．簡(jiǎn)報及報道
9．場(chǎng)地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶(hù)名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4．主要設備清單
5．市場(chǎng)調查表
6．預估分析表
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
項目計劃 篇4
一、計劃摘要：
1、計劃摘要
�。�1）本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“食尚餐飲公司”,是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供中式早餐、西式早餐、漢堡、面包已及飯菜等各種主食。
�。�2）本店打算開(kāi)在繁華市區,開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔餐飲店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞、德克士那樣的餐飲連鎖店。 （3）本店需創(chuàng )業(yè)資金20萬(wàn)元 由于地理位置處于繁華市區,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在繁華市區站穩腳跟,1年內收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成蛋餐飲行業(yè)的著(zhù)名品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)計劃
�。�1）本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生、兒童以及家庭的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
�。�2）本餐廳采取點(diǎn)餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且產(chǎn)品的量一定要足，相對競爭者要做的更好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，而且是以中等的價(jià)格吃飽，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳在節假日以及特殊節日，將推出各種套餐。（比如：在情人節的時(shí)候推出情侶套餐等）。
�。�3）餐廳使用可重復使用的餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也規定專(zhuān)門(mén)的回收站回收，可以與回收站聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
�。�4）暑假期間客源會(huì )驟增，畢竟學(xué)生都放假了、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取增加生產(chǎn)量，加強服務(wù)重點(diǎn)等方式，以增加長(cháng)期客源。
�。�5）市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行分析，并制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
3、本餐廳的設計標準及目標市場(chǎng)定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時(shí)還應根據本餐廳的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費時(shí)的一些行為習慣。
二、公司介紹：
1、公司宗旨
食尚餐飲公司主要以一流的服務(wù)、特別的食品為特點(diǎn)，旨在通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)態(tài)度來(lái)建立顧客與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把顧客吸引住，真正成為食尚的客源。
2、經(jīng)營(yíng)目標
在經(jīng)營(yíng)初期，我們的目標是進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)站穩，在逐步深入，占據更多的市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
主食部分以及甜點(diǎn)飲料品種繁多，可供顧客選擇的'空間大，又是快餐，在時(shí)間緊迫的現今社會(huì )，追求的就是快節奏，所以食尚迎合了大部分消費者的需求。
4、外送服務(wù)
食尚可以提供外送等服務(wù)，讓顧客足不出戶(hù)就可以品嘗到食尚的產(chǎn)品。
三、戰略規劃：
很多人認為，一個(gè)企業(yè)能否成功，主要取決于機會(huì )，或者說(shuō)是幸運，但為什么有些企業(yè)總是與機會(huì )失之交臂，而另外一些企業(yè)能發(fā)現機會(huì )、抓住機會(huì )從而利用機會(huì )取得成功？誠然，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)將近的因素非常之多，但從長(cháng)期的角度來(lái)看，企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的戰略，并有效地加以實(shí)施。隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化和一體化過(guò)程的加快和伴之而來(lái)的國際競爭的加劇，這一特點(diǎn)也越來(lái)越明顯。我們認為，餐飲行業(yè)在中國的成功是建立在其專(zhuān)業(yè)地戰略分析、科學(xué)地戰略選擇和有效地戰略實(shí)施基礎上。
1、 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機及選址的正確性 無(wú)錫是中國地區相對繁華的一個(gè)地區；無(wú)錫的外來(lái)人口數量眾多，有潛在的顧客群體；無(wú)錫還是比較出名的旅游勝地，是眾多人口的聚集地。所有這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對食尚的人民幣銷(xiāo)售部分是極為重要的；這樣將會(huì )有一個(gè)穩定的外匯收入；無(wú)錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地，這將有助于今后往其他城市的進(jìn)一步發(fā)展。 食尚通過(guò)把降低風(fēng)險的可能性與通過(guò)投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時(shí)在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比較熱門(mén)了，所以這對食尚是一個(gè)不利的方面，但正因為他的熱門(mén)，我們才更容易進(jìn)入市場(chǎng)，相當于已經(jīng)打開(kāi)了一扇門(mén)，我沒(méi)有道理不進(jìn)去。把無(wú)錫作為食尚進(jìn)入中國市場(chǎng)的首選城市為食尚在中國的成功奠定堅實(shí)的基礎。
2、中國特色和西方文化相結合戰略的制定 在如此競爭激烈的快餐服務(wù)業(yè)，究竟怎樣才能使得食尚能始終保持強勁的發(fā)展勢頭呢？我 們認為，是其在進(jìn)入市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，制定了既符合組織文化又符合戰略邏輯的戰略。
在國際發(fā)展如此迅速的情況下，中國已經(jīng)逐漸的接受不同國家的文化以及飲食習慣，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個(gè)好方法。
�。�1）以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛生的餐飲環(huán)境確立了其在市場(chǎng)的地位。
�。�2） 一直堅持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進(jìn)行多方面各層次的培訓。從餐廳服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司職能部門(mén)的管理人員，公司都按照其工作的性質(zhì)要求， 安排科學(xué)嚴格的培訓計劃。為使管理層員工達到專(zhuān)業(yè)的快餐經(jīng)營(yíng)管理水準，食尚將建立適用于餐廳管理的專(zhuān)業(yè)訓練基地——教育發(fā)展中心。
�。�3）食尚“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特別注重發(fā)揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保證了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。使其形成了高效靈活、完善先進(jìn)的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平將是食尚立足于市場(chǎng)的秘訣。
�。�4）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在食尚，你得到的服務(wù)會(huì )比你原來(lái)希望得到的服務(wù)要多。食尚的宗旨是顧客至上、顧客就是上帝，這樣的宗旨會(huì )使每一位來(lái)就餐的顧客，無(wú)論是大人還是小孩，都會(huì )有一種賓至如歸的感覺(jué)。
�。�5）食尚將定時(shí)推出新的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客的各項需求。
四、創(chuàng )業(yè)組織：
1、餐廳經(jīng)理1名，3000/月+滿(mǎn)勤獎
2、收銀員3名，20xx/月+滿(mǎn)勤獎
3、廚師3名，20xx/月+滿(mǎn)勤獎
4、服務(wù)生3名，20xx/月+滿(mǎn)勤獎
5、銷(xiāo)售員1名，20xx/月+滿(mǎn)勤獎
注：工作人員均以大專(zhuān)學(xué)歷為標準，其中服務(wù)員要會(huì )基本的英語(yǔ)口語(yǔ)。
五、產(chǎn)品服務(wù)：
1、店內布局簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，顧客普遍比較喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，所以餐廳的衛生和環(huán)境以及令人滿(mǎn)意的服務(wù)將是本店的一大特色。另外餐廳在營(yíng)業(yè)期間會(huì )播放一些舒緩的音樂(lè )，給顧客一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。
2、服務(wù)
(1)制服統一 餐廳服務(wù)員要求統一著(zhù)裝，制服上身為白色襯衫、領(lǐng)結，下身黑色褲子，外圍紫色花邊圍裙。
(2）具體服務(wù)要求 服裝統一，時(shí)刻保持整潔、統一。 微笑服務(wù)， 對顧客要熱情、 態(tài)度友好， 盡量滿(mǎn)足顧 客需求， 使用 “歡迎光臨” 、 “請慢用” 、 “謝謝惠顧” 、 “請慢走，下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。 工作期間員工之間禁止聊天、打鬧，說(shuō)話(huà)不得大聲喧嘩。 每人一本意見(jiàn)薄， 顧客消費結束后要咨詢(xún)顧客意見(jiàn)， 對顧客提出任何意見(jiàn)要 及時(shí)反饋給店長(cháng)。
(3)服務(wù)100 具有強烈的自我責任心和服務(wù)意識，為了讓顧客滿(mǎn)意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。
3、產(chǎn)品的研究
為吸引顧客，本餐廳會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會(huì )成為本周的推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節：推出情侶套餐，光棍節：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
六、市場(chǎng)預測：
需求在現階段還處以較大階段，在未來(lái)有增長(cháng)的趨勢�，F階段競爭者大多都不具特色。少數具有特色的企業(yè)又沒(méi)有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng )建特色，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好的收益，要及時(shí)地借鑒。
優(yōu)勢分析：
本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了在繁華市區吃飯擁擠、排隊等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu)，并且與快餐店同樣的方便快捷，節約時(shí)間。另外，本餐廳采用點(diǎn)餐選擇產(chǎn)品方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、熱飲、咖啡等，并提供免費茶水。
劣勢分析：
由于剛起步，本餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而繁華市區的競爭也是比較激烈的，而本餐廳剛剛建立，信譽(yù)度不夠，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，繁華市區的房租是比較貴的，所以在起步階段是比較困難的。 機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。 威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。
七、營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1、廣告宣傳
初期：
�。�1）海報傳單： 在各大高校發(fā)放傳單，張貼海報。 前期：共5000張。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )廣告： 前期：在主要網(wǎng)站（如校內網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)）發(fā)布廣告。
后期：伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，后期會(huì )開(kāi)發(fā)應用軟件的小游戲，宣傳產(chǎn)品。
�。�3）電視廣播： 在適合年輕人的電視欄目以及廣播播放廣告視頻
�。�4）報紙雜志： 在年輕人報紙雜志刊登大版面的廣告宣傳。
進(jìn)入市場(chǎng)以后：可以找明星代言，畢竟現在的明星在一部分顧客群里是有一定效應的，也能進(jìn)一步跨進(jìn)大市場(chǎng)。
2、營(yíng)業(yè)安排
營(yíng)業(yè)時(shí)間：
周一至周五： 6：00——23：00（具體視情況而定）
節假日： 24小時(shí)全天營(yíng)業(yè)
營(yíng)業(yè)內容：
<1>早餐時(shí)間：6：00——9：30
9、產(chǎn)品制作參考資料：500元。
10、員工服裝費：1000元。
11、會(huì )員卡制作成本：0.5元/個(gè)
12、活動(dòng)資金：1萬(wàn)。
十、風(fēng)險與退出：
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
�。�1）在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。
內部管理風(fēng)險：餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。 現在的快餐餐廳相對較多，要用不同的新點(diǎn)子來(lái)吸引顧客前來(lái)，一但沒(méi)有新穎的東西出現，顧客就會(huì )流失，餐廳沒(méi)有客源就會(huì )陷入危機，想要長(cháng)久發(fā)展，就要時(shí)刻注意風(fēng)險防范。
風(fēng)險防范的常見(jiàn)方法
1、分期投入。無(wú)論是對于剛剛起步還是準備抄“大經(jīng)營(yíng)規模的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，分期投入、逐步擴大都是一種值得提倡的穩健經(jīng)營(yíng)模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)驚人的收益，但是權衡全局，它可以使快餐店腳踏實(shí)地地向經(jīng)營(yíng)目標行進(jìn)。
2、購買(mǎi)相關(guān)保險。對快餐店來(lái)說(shuō)，投保是防范意外事故造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的最有效的辦法之一，除了之前提到的三種非買(mǎi)不可的險種：責任保險、工傷保險及財產(chǎn)保險，還應根據自身實(shí)際情況購買(mǎi)參加其他必要的保險。如：現金保險等其他險種。規模大一些的快餐店一天經(jīng)營(yíng)下來(lái)，現金數目可觀(guān)，有時(shí)來(lái)不及存人銀行，只好存放在店內的保險箱里，購買(mǎi)了現金保險，就不用擔心半夜遭受劫匪打劫。因為萬(wàn)一真的被打劫了，快餐店也可以借助保險來(lái)彌補和減少由此給快餐店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失。
3、及時(shí)補救危機損失。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，快餐店應及時(shí)并恰當地利用廣告宣傳維護快餐店形象，樹(shù)立良好口碑。當快餐店處于經(jīng)營(yíng)危機中時(shí)，合理運用快餐店的良好形象或良好口碑進(jìn)行補救，可減少甚至避免相關(guān)危機造成的損失。
4、經(jīng)營(yíng)多樣化。這一方法主要針對大中型快餐店而言，開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)可以有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這樣當某一創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)項目遭受風(fēng)險、獲利降低時(shí)，可以用別的經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行補救。
5、時(shí)刻關(guān)注同行。通過(guò)關(guān)注同行競爭對手，分析對方在產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營(yíng)措施上的成功經(jīng)驗與失敗教訓，制定和調整自己的經(jīng)營(yíng)策略，完善自己的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方式。
在平時(shí)注意資金流通，使得自己在虧損的情況下能夠全身而退。
項目計劃 篇5
一、技術(shù)簡(jiǎn)介及產(chǎn)品介紹
運用先進(jìn)的軟件集成設計理念研發(fā)了集銀行卡支付業(yè)務(wù)的交易數據對帳、帳務(wù)查詢(xún)、用戶(hù)管理和儲值數據管理等綜合性支付技術(shù)，可實(shí)現個(gè)性客戶(hù)的終端支付、賬戶(hù)查詢(xún)、用戶(hù)管理等一系列功能，同時(shí)還可以歸類(lèi)整理各類(lèi)客戶(hù)信息，便于后臺綜合運營(yíng)和管理，具有強大的數據存儲和處理功能，實(shí)現智能支付和管理，有效的方便了客戶(hù)與商家的無(wú)線(xiàn)連接。
二、市場(chǎng)需求分析
根據中國人民銀行《20xx年第三季度支付體系運行總體情況》顯示，20xx年，我國銀行卡發(fā)卡量繼續穩定增長(cháng)，截至20xx年第三季度末，全國累計發(fā)行銀行卡28.06億張，同比增長(cháng)17.9%，同比增速較上年同期加快3.3個(gè)百分點(diǎn)。銀行卡跨行支付系統聯(lián)網(wǎng)商戶(hù)286.96萬(wàn)戶(hù)，聯(lián)網(wǎng)POS機具438.70萬(wàn)臺，較20xx年末分別增加68.66萬(wàn)戶(hù)、105.3萬(wàn)臺，分別增長(cháng)31.4%、31.6%。我國每臺ATM對應的銀行卡數量為9072張，同比減少5.5%；每臺POS對應的銀行卡數量為640張，同比減少17.0%。隨著(zhù)銀行卡受理環(huán)境的不斷改善，人們用卡越來(lái)越方便，社會(huì )公眾持卡用卡意識不斷增強，銀行卡消費呈現快速增長(cháng)態(tài)勢。20xx年第三季度，銀行卡消費業(yè)務(wù)16.40億筆，金額4.07萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)30.2%和56.9%。全國人均銀行卡消費金額3056元，銀行卡作為我國居民使用的最廣泛的非現金支付工具，銀行卡滲透率已達到40.2%，比上年同期提高5.2個(gè)百分點(diǎn)，銀行卡消費對推動(dòng)社會(huì )消費品零售市場(chǎng)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 但是，我國金融POS機的`保有量遠低于發(fā)達國家，人均擁有量低。根據中國銀聯(lián)的發(fā)展規劃，預計在未來(lái)十年內，我國銀行卡受理設備金融POS機的市場(chǎng)需求量都將保持30%以上的增長(cháng)量，市場(chǎng)前景十分廣闊。
目前我國電子支付市場(chǎng)正處于迅速發(fā)展階段，金融POS機的市場(chǎng)保有量與發(fā)達國家或地區相比還有較大差距，其需求還存在巨大缺口，這預示著(zhù)我國金融POS機市場(chǎng)將有一輪強勁增長(cháng)。
三、研發(fā)人員介紹
***男40博士項目負責人***男35碩士項目經(jīng)理***男36碩士使用體驗設計***男29碩士后臺管理系統開(kāi)發(fā)***男29碩士POS客戶(hù)端開(kāi)發(fā)***男29碩士后臺管理系統開(kāi)發(fā)***男28碩士數據庫系統開(kāi)發(fā)***男26專(zhuān)科數據庫系統開(kāi)發(fā)***男27本科軟件測試***男25本科POS客戶(hù)端開(kāi)發(fā)***男23本科軟件測試***女25本科文檔管理***男23專(zhuān)科UI設計***男37本科網(wǎng)絡(luò )及安全設計***男30本科需求分析
四、資金需求及使用計劃
總投資（萬(wàn)元）2895已完成投資1695其中單位自籌政府資金創(chuàng )投資金銀行國家/省/市撥款縣區支持貸款1500195計劃新增投資總額1200其中人員費200設備費100材料費租金費150差旅費20會(huì )議費廣告費150土建工程及裝修其他相關(guān)費用580合計1200
五、經(jīng)濟效益分析
�。ㄒ唬╀N(xiāo)量預測
年份20xx(*)20xx(*)20xx(*)20xx(*)銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺）18254060收入（萬(wàn)元）108150240360
�。ǘ┙�(jīng)濟效益指標指標計算值說(shuō)明年均營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）429項目運營(yíng)期前兩年內年均凈利潤（萬(wàn)元）108項目運營(yíng)期前兩年內年均凈利潤率（%）25.2項目運營(yíng)期前兩年內
項目計劃 篇6
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的.綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會(huì )，隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
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