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項目風(fēng)險計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的項目風(fēng)險計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目風(fēng)險計劃1
建設工程風(fēng)險管理是從工程風(fēng)險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險構成的機理，以風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預警、風(fēng)險應對為主線(xiàn)，展開(kāi)風(fēng)險管理基本理論與方法的論述；強調風(fēng)險事前控制的重要性，即強調預警在風(fēng)險管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實(shí)現的管理工作。
一、項目風(fēng)險管理的必要性
1、風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈
承包商結合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價(jià)格容易出現波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會(huì )大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進(jìn)行更多在于項目成員多方配合在實(shí)際過(guò)程中由于項目成員之間的權利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風(fēng)險管理能夠協(xié)調各方的權利分配和利益均衡。明確規定各方職責，制定線(xiàn)性負責人，給與必須的權利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險發(fā)生時(shí)也能根據自我的職責進(jìn)行風(fēng)險預防。同時(shí)，項目合同對負責人進(jìn)行監督管理，避免發(fā)生權利濫用和職責推諉。
二、建設工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中最初始的環(huán)節，是項目風(fēng)險度量、項目風(fēng)險控制、制定項目風(fēng)險應對措施等項目風(fēng)險管理工作的基礎。項目風(fēng)險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著(zhù)項目實(shí)施的成敗。項目風(fēng)險識別的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在各種項目信息和周?chē)鷹l件變換的環(huán)境下，應持續進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別主要有以下幾步：第一步是根據項目投資額、重要程度、復雜程度、風(fēng)險管理要求以及目標，將項目風(fēng)險識別的要求和目標進(jìn)行確認。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險源分析。經(jīng)過(guò)對收集來(lái)的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風(fēng)險來(lái)源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來(lái)分類(lèi)。第四步是確定風(fēng)險事件。第五步是創(chuàng )立風(fēng)險事件清單。
三、工程項目風(fēng)險預測
1、質(zhì)量風(fēng)險
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì )給國家和公司帶來(lái)相應的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級甚至吊銷(xiāo)執照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項目施工管理風(fēng)險
施工管理是在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員現場(chǎng)監督、測量、編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題。施工過(guò)程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險。
3、材料價(jià)格風(fēng)險
建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì )給項目帶來(lái)巨大的影響。
4、安全風(fēng)險
常見(jiàn)安全風(fēng)險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類(lèi)型。另外，觸電、火災等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴格采取安全保障措施。
四、建設工程項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險評估是為了保障項目最終順利實(shí)施，對項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險系統評價(jià)模型，再系統分析出幾類(lèi)風(fēng)險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進(jìn)而得出項目的重點(diǎn)風(fēng)險因素，并就對這些重點(diǎn)風(fēng)險因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項目風(fēng)險評估與項目風(fēng)險管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對風(fēng)險應對有重要影響。其評價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結合三類(lèi)，有效的項目風(fēng)險評價(jià)方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對項目進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)的方法主要有：決策樹(shù)法、風(fēng)險圖評價(jià)法、模糊風(fēng)險綜合評價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
五、建設工程項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險防范
�。�1）質(zhì)量風(fēng)險防范
經(jīng)過(guò)施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應對工程項目進(jìn)行評定。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達質(zhì)量目標。
�。�2）管理風(fēng)險防范
根據工程項目的特點(diǎn)，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進(jìn)過(guò)培訓考核，合格后才能上崗。
�。�3）材料價(jià)格風(fēng)險防范
首先熟悉招標文件，做好現場(chǎng)勘查和資料收集，編制報價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險因素，并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目施工過(guò)程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟、合理的`施工方案。其次，在項目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統和成本控制模式，實(shí)施目標管理與科學(xué)管理相結合的全面成本控制制度。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現場(chǎng)管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
�。�4）安全風(fēng)險防范。
安全教育面向施工現場(chǎng)的所有人員，它是長(cháng)期的過(guò)程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設安全防護設施。施工現場(chǎng)的防護重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽(yáng)臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設立路況警示牌，提示過(guò)往車(chē)輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現事故的區域劃分出來(lái)，設置隔離設施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門(mén)別類(lèi)地掛牌明示，要做到工完場(chǎng)清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類(lèi)存放。防火的重點(diǎn)是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設備等，同時(shí)注意季節特點(diǎn)，有針對性地采取預防措施。
2、風(fēng)險減輕
風(fēng)險減輕主要是降低風(fēng)險概率以及對風(fēng)險損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險和回避風(fēng)險。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險概率，根據各類(lèi)因素的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續擴大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達減輕風(fēng)險的目標，以抓住化風(fēng)險為收益的機遇，能夠適當提高風(fēng)險承擔者的數量;為了到達將風(fēng)險損失控制在必須范圍內，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險轉移
風(fēng)險轉移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無(wú)法承擔的風(fēng)險。主要能夠采�。焊鶕こ添椖康奶攸c(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉移風(fēng)險;對工程進(jìn)行分包;采取工程擔保的方式。這項活動(dòng)能夠使項目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來(lái)的風(fēng)險因素轉嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險回避的直接中斷或者停止風(fēng)險活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險回避有所區別。
結束語(yǔ)
建設工程項目風(fēng)險管理的目標是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，保障項目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要途徑。本文從項目風(fēng)險管理入手，闡述了項目風(fēng)險預測，分析了項目風(fēng)險應對與防范對策，保證了建設工程項目目標的實(shí)現。項目風(fēng)險管理還能進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。
項目風(fēng)險計劃2
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在用戶(hù)的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶(hù)沒(méi)有真正了解自己的需求，以及APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題、技術(shù)支持等，可能會(huì )產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶(hù)的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素，成員間可能存在需求、開(kāi)發(fā)方向、技術(shù)上的差異導致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過(guò)程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險
項目對進(jìn)度要求非�？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著(zhù)失敗的開(kāi)發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶(hù)對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類(lèi)型項目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶(hù)并發(fā)的應用系統，系統對性能要求很高，這時(shí)項目組就需要關(guān)注項目的`性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃： 預防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進(jìn)行性能測試，確保架構符合性能指標后再進(jìn)行后續工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，戰略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項目組一定要本著(zhù)項目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前，針對相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風(fēng)險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評制度，倡導團結互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬(wàn)物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時(shí)出現和變化。以上這些風(fēng)險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個(gè)性化特征，針對具體的項目，肯定會(huì )出現一些我們上面沒(méi)有列舉甚至是事先根本無(wú)法預期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀(guān)察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
篇二：風(fēng)險管理項目計劃書(shū)
一、 項目目標
1、總體目標：構建**公司覆蓋全公司層面、各層次的`風(fēng)險管理體系
2、 階段目標：
三個(gè)月目標：完成重要部門(mén)的風(fēng)險點(diǎn)清理，設計并試運行風(fēng)險監控程序，形成風(fēng)險監控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內實(shí)施風(fēng)險監控程序，并形成風(fēng)險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯(lián)營(yíng)公司實(shí)施風(fēng)險監控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動(dòng)態(tài)監控管理程序（動(dòng)態(tài)修正風(fēng)險點(diǎn)、修正風(fēng)險標準及動(dòng)態(tài)應對措施）
3、 分項目標
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
組織：成立風(fēng)險管理機構，確定權責，建立風(fēng)險預警和報告程序
體系：建立風(fēng)險監控、預警以及應對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統有序，穩步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，
2、風(fēng)險管理理念：風(fēng)險創(chuàng )造價(jià)值
三、項目組織架構
1、領(lǐng)導機構：董事會(huì )領(lǐng)導下的風(fēng)險委員會(huì )
2、執行組織：風(fēng)險管理部為基礎的風(fēng)險項目組
3、 項目成員：
4、 職責權限：
四、 實(shí)施重點(diǎn)
1、設立風(fēng)險點(diǎn)：收集、了解、清查風(fēng)險點(diǎn)，區分風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)商確定風(fēng)險標準和依據來(lái)源，判斷方法，構建主要風(fēng)險點(diǎn)體系
2、建立監控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單
3、風(fēng)險實(shí)施流程：依據監控模型，風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—應對措施庫—執行—結果檢查——返回修正監控模型。
4、重點(diǎn)部門(mén)試行：先試行業(yè)務(wù)部門(mén)，初期報告—反饋建議—改進(jìn)—實(shí)施
5、全面推進(jìn)完善：業(yè)務(wù)部門(mén)完善——職能部門(mén)——全公司
五、 執行推進(jìn)表
附： 風(fēng)險監控流程
項目風(fēng)險計劃3
一、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規模大、建設周期長(cháng)、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過(guò)程均可能伴隨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會(huì )影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規避和妥善應對各類(lèi)風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來(lái)，我國進(jìn)一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監督、社會(huì )監理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規也在不斷健全和完善，相繼出臺實(shí)施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設市場(chǎng)改革的若干意見(jiàn)》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導意見(jiàn)》等。但經(jīng)過(guò)調研發(fā)現工程項目管理中仍存在著(zhù)不合理競價(jià)、監理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營(yíng)要求等問(wèn)題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風(fēng)險分析
1、自然風(fēng)險
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來(lái)的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會(huì )對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過(guò)對自然風(fēng)險的識別來(lái)采取相應的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類(lèi)風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類(lèi)。一類(lèi)是對各行各業(yè)都有影響的社會(huì )性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動(dòng)等，工程項目管理中要綜合分析宏觀(guān)經(jīng)濟的客觀(guān)形勢及其變動(dòng)趨勢，深入研究各類(lèi)潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項目以規避風(fēng)險。另一類(lèi)是影響范圍限于行業(yè)內部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類(lèi)風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過(guò)加強市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)拓，正確預測和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規避風(fēng)險。第三類(lèi)經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類(lèi)風(fēng)險要經(jīng)過(guò)可行性研究階段進(jìn)行深入調研和了解而適當規避。
3、工程項目合同管理風(fēng)險
在項目合同的整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)隨刻都存在著(zhù)合同管理的風(fēng)險，大部分會(huì )出此刻項目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的`經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見(jiàn)的風(fēng)險，僅有了解他們的類(lèi)型，才能從中分析出導致出現該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險的發(fā)生。根據不一樣的劃分方式，我們能夠將項目合同的管理風(fēng)險分為四類(lèi)，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀(guān)性管理風(fēng)險和客觀(guān)性管理風(fēng)險。
三、工程項目風(fēng)險具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風(fēng)險何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規模及后果也是不確定的。
2、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉變的特性。一方面隨著(zhù)人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
四、工程項目的風(fēng)險管理策略
1、采用科學(xué)的方法來(lái)預防風(fēng)險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來(lái)處理風(fēng)險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來(lái)預測進(jìn)度，再結合敏感性分析來(lái)確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實(shí)現最大效益供給了依據和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個(gè)環(huán)節的進(jìn)行有效的監督和管理，確保每個(gè)環(huán)節都能夠標準化、規范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制
對于工程工程而言，其施工建設過(guò)程中存在很多的風(fēng)險問(wèn)題，其應對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計劃體系之中。
權衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過(guò)程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過(guò)自身可能承受本事范圍的工程項目，沒(méi)有太大成功把握的項目，也提議回避。
以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進(jìn)行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過(guò)程中選派的技術(shù)管理人員，應當進(jìn)行有效的組織協(xié)調。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險管理。
購買(mǎi)保險、轉移風(fēng)險
實(shí)踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問(wèn)題，提議經(jīng)過(guò)購買(mǎi)保險的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過(guò)程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應的擔�；ブＵ�。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風(fēng)險的識別機制
工程項目風(fēng)險識別機制是整個(gè)風(fēng)險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類(lèi)風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據以往承接工程項目的實(shí)際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個(gè)工程項目都有特定的用途、功能和規模，各個(gè)工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開(kāi)展實(shí)地調研和走訪(fǎng)，發(fā)現其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實(shí)地調研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當地政府管理部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現其存在的個(gè)性問(wèn)題。
結束語(yǔ)
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項目的壽命期，是一個(gè)連續不斷地過(guò)程。經(jīng)過(guò)科學(xué)的風(fēng)險管理，規避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實(shí)現以最小的代價(jià)實(shí)現工程目標。
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