人才培養計劃匯編五篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的人才培養計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人才培養計劃 篇1

　　一、“卓越計劃”給生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)提出了新要求

　　“卓越計劃”的提出旨在培養工程界的領(lǐng)軍人物，除了要求學(xué)生掌握本領(lǐng)域的學(xué)科基礎理論知識，還要大力培養學(xué)生的工程實(shí)踐能力以及人文綜合素質(zhì)。對于培養醫療器械儀器產(chǎn)業(yè)相關(guān)的生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，要求學(xué)生具有如下方面的能力：具有扎實(shí)的理、工、醫等多學(xué)科的醫學(xué)儀器工程基礎和專(zhuān)業(yè)知識；深入理解并掌握醫學(xué)儀器工程分析和設計原理，理解醫療器械生產(chǎn)過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；具備實(shí)現醫學(xué)儀器工程相關(guān)設計的智慧、能力及奉獻精神；具有寬廣的人文社會(huì )科學(xué)背景知識。

　　二、生物醫學(xué)工程人才培養模式存在的問(wèn)題

　　到目前為止，全國約有140所高等院校開(kāi)設了生物醫學(xué)工程本科專(zhuān)業(yè)，所有的培養計劃和方案都只是偏重于相互關(guān)聯(lián)比較緊密的學(xué)科方向，不可能涵蓋所有的學(xué)科方向。由此，生物醫學(xué)工程學(xué)科本科生的培養方案非常多，相互之間的區別還比較大，但它們大多都存在著(zhù)一些問(wèn)題。

　　1、在課程的設置上，內容比較散，課程之間的相互聯(lián)系較少。

　　生物醫學(xué)工程是一門(mén)理、工、醫融合在一起的交叉型學(xué)科，課程設置除了一些公共課程外，其專(zhuān)業(yè)課涉及了電子技術(shù)、計算機技術(shù)、生物技術(shù)、數學(xué)、物理、化學(xué)、醫學(xué)基礎等相關(guān)課程。在大多數本科院校僅僅是將這些課程簡(jiǎn)單地拼湊起來(lái)，并沒(méi)有很好地將它們的知識點(diǎn)進(jìn)行融合，形成生物醫學(xué)工程領(lǐng)域特色的專(zhuān)門(mén)課程。

　　2.教師的知識結構很難融合多學(xué)科的知識，使得課程體系的執行在一定程度上脫節。在大多數院校的生物醫學(xué)工程教學(xué)任務(wù)是由電子、計算機、生物、物理、醫學(xué)等領(lǐng)域專(zhuān)家來(lái)承擔，他們往往在某一個(gè)領(lǐng)域內有很高的造詣，但要結合其它領(lǐng)域的知識就存在一定的困難。這種現象阻礙了本科生培養計劃的實(shí)施，也使人感覺(jué)課程體系比較松散。

　　3.在培養過(guò)程中，學(xué)生對生物醫學(xué)工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的了解較少生物醫學(xué)工程學(xué)科是一個(gè)年輕的學(xué)科，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)更是最近十年才發(fā)展起來(lái)的，大部分高校與這些企業(yè)之間的聯(lián)系不夠緊密，使得學(xué)生很難到相關(guān)企業(yè)開(kāi)展工程實(shí)踐活動(dòng)。主要有兩方面的原因，一是已開(kāi)設生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的部分高校的科研能力有待提高；二是企業(yè)主要是以贏(yíng)利為目的，不愿意接受本科生到企業(yè)進(jìn)行工程實(shí)訓。

　　三、生物醫學(xué)工程培養模式改革探索

　　桂林電子科技大學(xué)生物醫學(xué)工程學(xué)科定位于醫學(xué)儀器相關(guān)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題的研究，并已經(jīng)被確認為廣西重點(diǎn)學(xué)科。依托于“生物醫學(xué)傳感與智能儀器”廣西高校重點(diǎn)實(shí)驗室，緊密?chē)�繞“醫藥制造”等廣西十四個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)以及廣西國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，構建了特色鮮明的“工程應用型”專(zhuān)業(yè)學(xué)科結構體系。這些改革舉措有效解決了當前生物醫學(xué)工程本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)普遍存在的諸多問(wèn)題，為工程型生物醫學(xué)工程人才的培養提供了新思路。

　　1、凝練專(zhuān)業(yè)方向，領(lǐng)航專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　凝練專(zhuān)業(yè)方向，不僅要清楚自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，還要了解當前科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿、相關(guān)企業(yè)的技術(shù)需求和人才需求。只有不斷加強與醫療器械相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，掌握最新的人才需求情況以及專(zhuān)業(yè)需求情況，才能使專(zhuān)業(yè)方向緊跟需求，專(zhuān)業(yè)才能長(cháng)期健康發(fā)展。

　　2.加強科學(xué)研究，帶動(dòng)本科教學(xué)。

　　生物醫學(xué)工程是一門(mén)交叉融合特性非常明顯的學(xué)科，這種特性在科學(xué)研究尤為突出。鼓勵教師參與醫學(xué)儀器相關(guān)的科學(xué)研究，積極申報國家、省部級生物醫學(xué)工程相關(guān)科研項目。特別鼓勵教師承擔相關(guān)企業(yè)委托的科研項目，這在教學(xué)方面至少有三個(gè)好處：（1）可以加強高校與企業(yè)之間的聯(lián)系，為學(xué)生的實(shí)習、工程實(shí)踐活動(dòng)提供實(shí)際條件，同時(shí)也使相關(guān)工程研究可以到生產(chǎn)實(shí)際當中；（2）使教師在較短的時(shí)間里快速融合理、工、醫三個(gè)學(xué)科的知識點(diǎn)，掌握醫學(xué)儀器生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)問(wèn)題和工程設計要求，有利于提高教師本身的工程實(shí)踐能力和水平；（3）可以組織學(xué)生參與教師的科研項目，包括企業(yè)委托的開(kāi)發(fā)項目，使學(xué)生有機會(huì )參與工程實(shí)踐訓練活動(dòng)，同時(shí)，讓學(xué)生能夠親歷生產(chǎn)現場(chǎng)，有助于對醫療器械生產(chǎn)過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題的理解。

　　3.完善課程體系，適應“卓越計劃”。

　　生物醫學(xué)工程課程設置可采用多任務(wù)與相互聯(lián)系的教學(xué)規律，鼓勵在課程的設置上注重廣度也有深度。課程的設置必須既重視基礎知識，又突出專(zhuān)業(yè)特色；既有較寬的知識面，又有一定的專(zhuān)業(yè)深度。主要應包括基礎知識課程體系、專(zhuān)業(yè)基礎知識課程體系、醫學(xué)知識課程體系、專(zhuān)業(yè)知識課程體系和人文社會(huì )科學(xué)等選修課程體系。在專(zhuān)業(yè)課程和實(shí)踐課程的設置方面要經(jīng)過(guò)充分的企業(yè)調研，廣泛聽(tīng)取企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)家的意見(jiàn)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的人才需求進(jìn)行設置，并要安排足夠的時(shí)間到企業(yè)去進(jìn)行頂崗實(shí)習。

　　4.加強與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)合作，切實(shí)提高學(xué)生工程實(shí)踐能力。

　　建立高校與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的良好關(guān)系對于工學(xué)本科人才培養是非常重要的`�？梢匝�請企業(yè)參與院系對辦學(xué)方向、發(fā)展規劃、專(zhuān)業(yè)建設等重大問(wèn)題的討論和決策，參與學(xué)校教育改革、參與人才培養的全過(guò)程，及時(shí)修正培養方案和課程體系。還可以聘請企業(yè)有較高水平和富有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與并指導教學(xué)活動(dòng)、實(shí)習、畢業(yè)設計課題、參與畢業(yè)答辯，讓學(xué)生可以進(jìn)行充分的工程實(shí)踐能力訓練，切實(shí)提高學(xué)生工程實(shí)踐能力。

　　5.重視人文素質(zhì)課程教育。

　　現代社會(huì )對人才要求全面發(fā)展，只有專(zhuān)業(yè)知識而沒(méi)有較好的人文素養和交流能力的畢業(yè)生在今后的工作中難以取得事業(yè)上的成功。在培養方案中突出了主干課程同時(shí)，盡可能多開(kāi)設前沿選修課，尤其是反映其專(zhuān)業(yè)特色的課程。在培養學(xué)生工程實(shí)踐能力的同時(shí)，盡可能鼓勵學(xué)生參與社會(huì )活動(dòng)，加強人文素質(zhì)修養。另外，在人才培養過(guò)程中著(zhù)力培養學(xué)生的工程意識、工程素質(zhì)和工程能力。將工程建立在與經(jīng)濟、社會(huì )、科學(xué)、人文、自然、環(huán)境、法律、道德等為一體的大系統中，把人才培養置于這樣一個(gè)大工程背景下，實(shí)施工程教育。

　　總之，生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)是需求非常旺盛的學(xué)科專(zhuān)業(yè)之一。在“卓越計劃”的背景下，作為培養具備解決醫學(xué)儀器中的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題的生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，提出了新的發(fā)展要求。加強與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系和合作，完善本科人才培養方案，切實(shí)提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力，重視人文素質(zhì)課程教育在工程教育過(guò)程中的作用，探索具有時(shí)代特色的工程教育模式，實(shí)現生物醫學(xué)工程專(zhuān)業(yè)本科人才的精細化培養。

人才培養計劃 篇2

　　摘要:隨著(zhù)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，我國的酒店業(yè)也取得飛躍式的發(fā)展，在酒店的數量增加的同時(shí)，星級也在不斷的提高，而且大部分新增酒店以知名連鎖酒店為主，這就對從業(yè)人員的數量和質(zhì)量提出了更高的要求。為滿(mǎn)足行業(yè)對人才的需求，高職院校就要不斷地研究酒店崗位的工作任務(wù)，設計基于工作過(guò)程的課程體系，完善人才培訓計劃，以更好地培養適應現代酒店工作需求的高等技術(shù)應用型人才。

　　關(guān)鍵詞:酒店管理;培養計劃;設計

　　1我國酒店業(yè)發(fā)現現狀

　　隨著(zhù)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，我國的酒店業(yè)也取得巨大的發(fā)展。在20xx年底，全國共有星級飯店6029座。其中:五星級飯店117座，四星級飯店352座，三星級飯店1899座，二星級飯店3061座，一星級飯店600座［1］。到20xx年底，我國有13293座星級飯店，有11687家完成了20xx年經(jīng)營(yíng)數據的填報。從20xx年與20xx年統計數據中可以看出，星級酒店的數量從6029家發(fā)展到20xx年的13293家，數量增加了一倍多。但從構成比例上來(lái)看，20xx年時(shí)的酒店以二星級酒店為主，而到20xx年酒店總體數量雖然實(shí)現翻倍，但主要是三星級以上的飯店數量在增加，而一、二星級飯店的數量在減少。由此可以看出，我國星級酒店的檔次正在提高，這就要求有大量的更專(zhuān)業(yè)的人才隊伍來(lái)進(jìn)行管理和服務(wù)，這也給高校酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養提出了更高的要求。從新開(kāi)業(yè)酒店品牌構成分析，20xx年8月國內開(kāi)業(yè)的星級酒店總數為20家，品牌構成情況如圖1［3］。從圖1可以看出，我國新開(kāi)酒店以連鎖經(jīng)營(yíng)的酒店為主，連鎖酒店集團一般在社會(huì )上已經(jīng)有了較高的認可度，這樣容易形成品牌進(jìn)入，擴展市場(chǎng)相對容易。連鎖酒店集團對用人的要求更高，這也形成了對專(zhuān)業(yè)人才的廣泛需求。從新開(kāi)業(yè)酒店地域分析，20xx年8月份國內新開(kāi)業(yè)的酒店以東部區域為主，有12家，西部區域有5家，中部區域有3家。因此，東部對酒店從業(yè)人員數量的需求要大于中西部地區。所以，有酒店管理專(zhuān)業(yè)的院校在招生和就業(yè)方面可做相關(guān)側重分析。

　　2我國酒店用人需求現狀

　　2．1我國酒店用人的數量需求

　　隨著(zhù)酒店業(yè)的不斷發(fā)展，我國酒店用人需求大量增加。但最近幾年通過(guò)對大部分酒店調查發(fā)展，酒店招聘相當困難，愿意從事酒店服務(wù)的人員很少。而且，酒店現有的員工流失也很?chē)乐�，酒店業(yè)最合理的流動(dòng)率應該在8%左右，然而中國旅游協(xié)會(huì )對酒店進(jìn)行的一項調查顯示，酒店人員流動(dòng)率達到了23．95%，部分酒店高達45%以上。為了解決酒店缺編的現象，酒店對員工招聘的要求越來(lái)越低，針對這一現狀，大部分高職院校都開(kāi)設了酒店管理專(zhuān)業(yè)，來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求。

　　2．2酒店用人的基本技能要求

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國酒店數量增加的同時(shí)，星級也在不斷地提升，這就對酒店從業(yè)人員的規格提出了更高的要求。要求酒店服務(wù)人員具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂(lè )、會(huì )議等管理與服務(wù)操作的能力，良好的語(yǔ)言表達能力，良好的人際交往能力，隨機問(wèn)題的處理能力及處理客人投訴的能力�；�于行業(yè)要求從業(yè)人員的基本技能和能力要求，指導高職院校在培養學(xué)生時(shí)，做好課程的選擇和課程內容的設計，以培養適應酒店行業(yè)需求的人才。

　　3基于崗位工作任務(wù)需求的人才培養計劃的設計

　　3．1人才培養目標的確定

　　人才培養目標的確定要按照高等教育內部發(fā)展規律，以社會(huì )行業(yè)對人才需求規格要求為切入點(diǎn)加以分析并確定，高職高專(zhuān)院校要以培養職業(yè)技能型人才為目標。依此，確定酒店管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標為:培養擁護黨的基本路線(xiàn)，適應星級酒店管理與服務(wù)第一線(xiàn)工作需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的，從事酒店服務(wù)與管理的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。學(xué)生應具有酒店管理與服務(wù)必備的基礎理論知識和專(zhuān)門(mén)知識的基礎上，重點(diǎn)掌握從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域實(shí)際工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　3．2崗位工作任務(wù)的分析

　　目前，我國酒店從業(yè)人員數量需求是巨大的，但隨著(zhù)酒店檔次的提升，對從業(yè)人員的質(zhì)量也提出了更高的要求。各院校要按照行業(yè)的要求來(lái)制訂人才培養計劃，以使得人才的培養能更好地滿(mǎn)足社會(huì )用人的要求。當然人才培養計劃的制訂和對學(xué)生的培養要以合理的課程設置為核心，因為課程的教學(xué)是培養學(xué)生的根本，但課程的選擇和設置要以行業(yè)崗位工作任務(wù)為指導［4］。

　　3．3基于工作任務(wù)的核心課程的設置

　　根據酒店用人的基本技能要求，滿(mǎn)足崗位具體的工作任務(wù)，完成課程的設置，核心課程設置如下:

　　1)前廳客房管理及實(shí)務(wù)

　　主要介紹前廳部管理的基礎理論、各個(gè)崗位接待服務(wù)程序及技巧;飯店客房定價(jià)及經(jīng)濟效益分析等內容。培養學(xué)生掌握前廳與客房管理的基礎理論、基本方法、技能，掌握價(jià)格制定的程序和方法、前廳銷(xiāo)售和服務(wù)管理、客房服務(wù)管理的能力，并能在實(shí)際中加以運用。

　　2)餐飲管理及實(shí)務(wù)

　　主要介紹餐飲經(jīng)營(yíng)和管理的基本理論、經(jīng)營(yíng)計劃的編制、食品原料的采購供應管理、餐飲產(chǎn)品成本核算及成本控制、餐廳各崗位的標準操作技能和服務(wù)程序。培養學(xué)生掌握餐飲管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)計劃、食品原材料采購供應管理、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理、售后服務(wù)管理、價(jià)格管理、成本核算與成本控制等能力，并能在實(shí)際工作中加以運用。

　　3)飯店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及實(shí)務(wù)

　　主要介紹市場(chǎng)的發(fā)展概述、飯店產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、競爭對手分析、消費者心理及需求模式分析、目標市場(chǎng)市場(chǎng)定位;飯店產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。培養學(xué)生掌握飯店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎知識，了解營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理、營(yíng)銷(xiāo)方法、具體營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)。

　　4)酒吧酒水管理及實(shí)務(wù)

　　主要介紹酒吧經(jīng)營(yíng)與管理中的基本設施、人員素質(zhì)要求、基本產(chǎn)品中茶、咖啡、奶、果蔬飲料的基本知識及服務(wù)操作;各種酒品的`生產(chǎn)過(guò)程、種類(lèi)、代表名品及服務(wù)規范;酒吧產(chǎn)品銷(xiāo)售與成本控制等管理工作。培養學(xué)生了解世界各地著(zhù)名酒品的種類(lèi)、特點(diǎn)，釀造工藝，質(zhì)量等級以及各種雞尾酒的調制、茶、咖啡等飲品的種類(lèi)及沖煮原理等，掌握酒吧經(jīng)營(yíng)策略、酒單設計及日常管理實(shí)務(wù)操作等方面知識。

　　5)酒店督導

　　介紹如何創(chuàng )建積極的工作氛圍;基層管理者管理職能的培養與應用，包括召開(kāi)晨會(huì )布置任務(wù);崗位分工班次編排;質(zhì)量檢查與控制;培訓計劃的制定與落實(shí);特殊問(wèn)題的處理等內容。培養具有良好的個(gè)人修養及現場(chǎng)管理能力的高素質(zhì)酒店督導人才，掌握飯店基層管理人員的管理方法、藝術(shù)以及處理突發(fā)性事件和特殊事件的能力，明確酒店督導在整個(gè)酒店管理中的重要性。

　　6)頂崗實(shí)習

　　通過(guò)到酒店進(jìn)行頂崗實(shí)習，使學(xué)生熟練掌握酒店主要崗位的職責范圍與相應要求，掌握酒店基層崗位的操作程序、基本技術(shù)技能和服務(wù)技巧，在實(shí)踐、實(shí)習中將所學(xué)課程內容與實(shí)際崗位緊密結合，達到對酒店各主要崗位有一個(gè)整體的認識，為將來(lái)參加工作打下良好的基礎。通過(guò)對本次的頂崗實(shí)習中的觀(guān)察和體會(huì )，學(xué)會(huì )接待中一些事故的處理辦法，人際關(guān)系的處理和協(xié)調，針對不同客人類(lèi)型的接待技巧和對客服務(wù)中應注意的各種問(wèn)題。

　　7)畢業(yè)實(shí)踐

　　經(jīng)過(guò)畢業(yè)實(shí)踐，學(xué)生從事酒店前廳、客房、餐廳等部門(mén)各崗位一線(xiàn)服務(wù)與基礎管理工作，親身體驗酒店工作環(huán)境和氛圍。通過(guò)畢業(yè)實(shí)踐使學(xué)生具備酒店營(yíng)業(yè)部門(mén)各崗位規范的服務(wù)操作能力與一定的管理能力，學(xué)生的畢業(yè)實(shí)踐就是企業(yè)的崗前培訓，畢業(yè)后可直接上崗操作�？傊�，專(zhuān)業(yè)人才培養計劃的制訂要適應社會(huì )行業(yè)需求，按市場(chǎng)經(jīng)濟的人才需求規律，通過(guò)對核心課程的設計，合理制訂教學(xué)內容，以更好地培養學(xué)生的職業(yè)能力，達到行業(yè)對人才的需求，實(shí)現人才培養計劃的培養目標［5］。

　　參考文獻:

　�。�1］國家旅游局．20xx年中國旅游飯店統計公報．

　�。�2］國家旅游局．20xx年全國星級飯店統計公報．

　�。�3］第1資訊．20xx年8月份全國星級酒店開(kāi)業(yè)統計報告．

　�。�4］劉新超．高職院校酒店管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃與內容及教學(xué)方法探討［J］，旅游縱覽(行業(yè)版)，20xx(4):45-45．

　�。�5］宋寶瑞．基于市場(chǎng)人才需求完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養計劃［J］，承德石油高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報，20xx(2):54-56．

人才培養計劃 篇3

　　XX科技有限公司質(zhì)量人才教育培訓計劃 為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展，特制定如下《XX科技有限公司人才教育培訓計劃》：

　　一、培訓目的

　　以弘揚五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路，構建符合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，通過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。

　　二、培訓對象

　　公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

　　三、培訓內容

　　公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。

　　四、培訓形式

　　(1)實(shí)行“4個(gè)1”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術(shù)人才和1名優(yōu)秀技能人才。

　�。�2）實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、檢驗、經(jīng)營(yíng)、知識產(chǎn)權、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養1-2名后備人才，培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。

　�。�3）實(shí)行緊缺性人才培訓。每年積極引進(jìn)和培養造型、化驗、熔煉、熱處理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

　�。�4）實(shí)行人才拓展培訓。根據昱工耐磨建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的'凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、化驗、檢驗、安全生產(chǎn)、維護、行車(chē)等專(zhuān)業(yè)人才培養。

　�。�5）實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安昱工”為載體，積極培育昱工文化，建設學(xué)習型班組；加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。

　　五、培訓時(shí)間

　�。�1）現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

　�。�2）新招聘工作人員初訓不少三天。

人才培養計劃 篇4

　　為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：

　　一、培訓目的

　　以弘揚五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路，構建符合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，通過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。

　　二、培訓對象

　　公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

　　三、培訓內容

　　公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。

　　四、培訓形式

　　(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

　　(2)實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、監測、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養1-2名后備人才，培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。

　　(3)實(shí)行緊缺性人才培訓。每年積極引進(jìn)和培養電焊、化驗、水質(zhì)監測、施工現場(chǎng)管理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

　　(4)實(shí)行人才拓展培訓。根據給排水建設的'要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養。

　　(5)實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設學(xué)習型班組;加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。

　　五、培訓時(shí)間

　　(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日;

　　(2)新招聘工作人員初訓不少三天。

人才培養計劃 篇5

　　一 培養目標

　　宣傳科創(chuàng )思想，普及科學(xué)知識，激發(fā)同學(xué)們對科研探究的興趣。引進(jìn)科創(chuàng )人才，通過(guò)培養提高科學(xué)素養，增強科研創(chuàng )新能力，建立起協(xié)調的科研團隊。

　　二 人才來(lái)源

　　以孟憲承書(shū)院學(xué)生為主體，面向全校同學(xué)，文理科皆可。

　　三 準備工作

　　1.收集孟院學(xué)生信息，包括年級、專(zhuān)業(yè)，做成統計圖方便查看各專(zhuān)業(yè)占總人數比例。

　　2.收集各系教師信息，依照不同研究領(lǐng)域收集。

　　3.內部與科創(chuàng )各部門(mén)協(xié)商合作注意事項，外部與孟院其他中心和校團學(xué)聯(lián)科創(chuàng )部溝通合作，并且與相關(guān)學(xué)生社團建立聯(lián)系。

　　四 人才引進(jìn)

　　加大宣傳力度，讓更多的同學(xué)了解科創(chuàng )，激發(fā)科研熱情，積極參與項目研究。宣傳方法如下：

　　1.利用華師大及孟院X網(wǎng)，人人網(wǎng)，貼吧，QQ群等媒介宣傳科創(chuàng )，發(fā)布大夏杯、挑戰杯等比賽信息，盡可能擴大信息的傳播廣度。

　　2.聯(lián)系各系輔導員，通過(guò)輔導員向各系同學(xué)宣傳科研創(chuàng )新重要性，激發(fā)同學(xué)們的興趣。

　　3.制作宣傳視頻，海報，并在教學(xué)樓，食堂，宿舍樓等場(chǎng)合宣傳。

　　五 報名及選拔

　　1.采取紙質(zhì)報名表方式進(jìn)行，在二十號樓下投放報名表，復印有效。

　　2.支持個(gè)人或團隊報名。

　　3.對報名同學(xué)進(jìn)行選拔，每位同學(xué)提交一份材料，應包括自己對科研的看法，自己感興趣的.研究方向，并簡(jiǎn)短論述自己的研究?jì)热菁皟r(jià)值等內容。

　　4.根據報名同學(xué)提交的材料，選拔科創(chuàng )人才，確定名單。

　　六 人才管理

　　對人才的管理應分為日常管理和比賽管理兩部分。

　　日常管理：

　　1.根據同學(xué)的研究方向等因素，幫助組建團隊，尋找導師。

　　2.記錄所有同學(xué)的個(gè)人信息，務(wù)必保證聯(lián)系暢通。

　　比賽管理：

　　1.賽前講解比賽流程，并在過(guò)程中及時(shí)提醒參賽隊員時(shí)間結點(diǎn)。

　　2.設科創(chuàng )專(zhuān)員一對一負責參賽團隊，跟進(jìn)比賽過(guò)程，幫助解決困難。

　　七 人才培養

　　1.提供研究資源，如幫助借用實(shí)驗室，提供相關(guān)圖書(shū)資料。

　　2.邀請科創(chuàng )方面有成績(jì)的團隊召開(kāi)經(jīng)驗分享會(huì )。

　　3.邀請老師召開(kāi)研究方面的講座，對同學(xué)們進(jìn)行指導。

　　4.定期召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，各團隊交流疑問(wèn)，共享經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

　　5.組織參加大夏杯等比賽，在比賽中進(jìn)步。

　　6.沒(méi)有經(jīng)驗的同學(xué)可先跟隨學(xué)長(cháng)學(xué)姐學(xué)習，逐步提高。

　　7.滲透文理科互補的思想，綜合文理科各自的優(yōu)勢。

　　八 注意事項

　　1.加強部門(mén)內部培訓，提高干事自身素質(zhì)。

　　2.與科創(chuàng )其他部門(mén)做好協(xié)調，取得其他部門(mén)的活動(dòng)支持。

【人才培養計劃】相關(guān)文章：

人才培養計劃03-08

人才培養計劃08-25

后備人才培養計劃05-15

人才培養計劃方案01-06

人才培養計劃九篇09-01

人才培養計劃15篇03-06

企業(yè)后備人才培養計劃03-04

科技創(chuàng )新后備人才培養計劃11-28

【精選】人才培養計劃（通用10篇）12-15

2022企業(yè)后備人才培養計劃10-18