有關(guān)年度計劃模板匯總七篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的年度計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
xx 年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰與機遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì )開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(cháng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生走到現在，所有的經(jīng)驗教訓時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績(jì)又在不斷的激勵著(zhù)我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(cháng)路上激勵過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年半年的工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jì)。
一、熟悉企業(yè)規章制度工作流程
熟悉企業(yè)的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向;
二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況
學(xué)習企業(yè)現有項目資料，了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的.具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式，主動(dòng)掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習計劃
學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊認識、增強服務(wù)認識
1、增強責任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的主動(dòng)向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊認識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠主動(dòng)主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為企業(yè)自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊認識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊認識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。
3、增強服務(wù)認識很多時(shí)候服務(wù)認識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種主動(dòng)的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)認識里，服務(wù)認識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)認識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)認識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿(mǎn)激情和挑戰的。相信自己會(huì )盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們!
年度計劃 篇2
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求
3. 熟悉工廠(chǎng)環(huán)境
4. 認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E） 人力資源基礎及增值建設情況
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護
D） 康樂(lè )設施
E） 工業(yè)安全及保安工作
F） 車(chē)輛管理
G） 基礎設施、物質(zhì)器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)
2. 評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足
3. 分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃（一周）
1. 依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4. 規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
*對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、保安隊伍及后勤的管理
十、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見(jiàn)下表：
20xx年每月離職率統計表
月份 總人數（人） 離職人數 離職率 備注
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如、、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式，費用在350~450元/場(chǎng)。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
由20xx年12月根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排；組織內部VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力，現初步制訂20xx年的活動(dòng)計劃如下： 月份安排 活動(dòng)項目 具體實(shí)施時(shí)間 備注
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節
2 永特人開(kāi)年飯 開(kāi)工當天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會(huì ) 中秋節
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì )
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿(mǎn)可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的.實(shí)現。員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯�？梢�(jiàn)，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。松下公司就非�？粗貙T工進(jìn)行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì )計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將協(xié)助羅總著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。 具體實(shí)施時(shí)間
1、根據《公司績(jì)效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內容：根據羅總制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
年度計劃 篇3
一、指導思想
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供有力后勤保障，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻。
二、工作目標和任務(wù)
1.加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持服務(wù)育人的宗旨，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
2.加強學(xué)校安全管理，落實(shí)安全工作責任制和事故責任追究制，及時(shí)排除安全隱患，不斷提高學(xué)校安全工作的管理水平，特別是學(xué)生單車(chē)保管校園及周邊環(huán)境安全電器線(xiàn)路的安全等，同時(shí)，配合學(xué)校相關(guān)部門(mén)開(kāi)展學(xué)生安全教育和培訓，提高學(xué)生的安全意識和防范能力。
3.加快基建設施建設，力爭一二號教學(xué)綜合樓及教學(xué)配套用房項目以及塑膠運動(dòng)場(chǎng)和五人足球場(chǎng)項目盡早開(kāi)工建設。
4.做好學(xué)校設施設備的檢查維修保養工作，保證設施設備的安全可靠，爭取完成變壓器增容工作。
5.加強對學(xué)校財物的管理，做好公物的登記建帳工作，減少損耗，提高使用效率，對各部門(mén)的'報修報告及時(shí)修理解決。
6.做好教育教學(xué)及辦公用品的采購發(fā)放領(lǐng)用管理工作，厲行節約，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。
7.加強校內環(huán)境衛生的管理力度，做好校園的衛生保潔工作，保持校園良好的衛生環(huán)境。
8.努力辦好學(xué)校食堂，確保食堂的食品衛生安全，堅決杜絕食物中毒事故的發(fā)生。
9.繼續開(kāi)展綠化美化工作，使校園的綠化美化工作上一個(gè)新臺階。
10.完成室內彈簧體操墊無(wú)負壓供水系統學(xué)生公寓樓熱泵熱水供應系統的政府采購工作。
11.爭取完成學(xué)校側門(mén)門(mén)衛室的建設學(xué)校西端地面硬化部分視頻監控系統的更新改造等工作。
12.嚴格執行收費標準，依法收費，執行收費公示制度，合理使用各種經(jīng)費，嚴格執行經(jīng)費管理制度。
13.做好市本級20xx—20xx年部門(mén)中期財政規劃和20xx年部門(mén)預算的編制工作。
三、主要措施和工作日程安排
落實(shí)責任與崗位職責，因龍天崇主任借調市教育局工作，總務(wù)處將在分管領(lǐng)導鄺琳副校長(cháng)的具體領(lǐng)導下，校長(cháng)助理農登武配合總務(wù)處開(kāi)展工作，譚晨明副主任側重抓好后勤人員的學(xué)習考勤校園建設和日常維修衛生學(xué)校食堂工作；蘇暉副主任分管安全及學(xué)生單車(chē)保管等工作。領(lǐng)導分工不分家，團結協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。
（一）8月份
1.后勤人員集中做好秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)準備工作，檢查設施設備，各班教室安排，調配好課桌椅，做好新學(xué)年的開(kāi)學(xué)準備，保證學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。
2.采購學(xué)期教育教學(xué)衛生等使用的物品。
3．學(xué)校食堂做好食品采購餐具衛生環(huán)境衛生等準備工作，保證新學(xué)期內宿生的飯菜供應。
4.做好秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)的收費工作，做到依法收費，并及時(shí)了解學(xué)生交費情況，對未交費的學(xué)生打印出名單并與政教處配合及時(shí)催繳。
5.完成塑膠運動(dòng)場(chǎng)及五人足球場(chǎng)的政府采購前期工作。
6.拆除影響一二號教學(xué)樓及教學(xué)配套用房項目建設的七間鋪面。
（二）9月份
1.寫(xiě)好學(xué)期工作計劃并上交。
2.完成變壓器增容的政府采購工作（接上高壓）。
3.班級衛生工作檢查，開(kāi)展一次全校大掃除活動(dòng)。
4.開(kāi)展一次校園安全大檢查。
5.對各班使用的公物進(jìn)行檢查。
6.配合代建單位完成一二號教學(xué)樓及教學(xué)配套用房項目的質(zhì)監安監申報審批手續。
7.完成20xx—20xx年部門(mén)中期財政規劃和20xx年部門(mén)預算的編制工作。
8.爭取完成學(xué)生公寓樓熱泵熱水供應系統年度預算項目的招投標工作
（三）10月份
1.完成一二號教學(xué)樓及教學(xué)配套用房項目的施工許可手續并開(kāi)工建設。
2.進(jìn)行學(xué)生公寓樓熱泵熱水供應系統的安裝工作，解決公寓樓熱水供應問(wèn)題。
3.做好校舍設備設施（包括電器及線(xiàn)路課桌椅等）的維修工作。
4.完成塑膠運動(dòng)場(chǎng)和五人足球場(chǎng)項目招投標工作。
6.建立完善的校舍校產(chǎn)檔案。對校舍校產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，做到學(xué)校財產(chǎn)有記載知去向明價(jià)格。
7.完成（如果上級批復）四個(gè)教育項目?jì)洌ㄐ@側門(mén)值班室校園部分地面硬化監控設備部分更新心理咨詢(xún)室）的政府采購招投標工作。
（四）11月份
1.塑膠運動(dòng)場(chǎng)和五人足球場(chǎng)項目開(kāi)工建設。
2.配合學(xué)校各部門(mén)進(jìn)行校園安全大檢查。
4.四個(gè)教育項目?jì)洌ㄈ绻霞壟鷱停╅_(kāi)工。
（五）12月份
1.完成四個(gè)教育項目?jì)洌ㄈ绻霞壟鷱停┑恼少徆ぷ鳌?/p>
2.完成塑膠運動(dòng)場(chǎng)和五人足球場(chǎng)項目建設。
4.開(kāi)展一次全校大掃除活動(dòng)，迎接20xx年元旦。
5.開(kāi)展一次校園安全大檢查。
（六）20xx年1月份
1.班級公物使用情況檢查。
2.年終總結考評工作。
年度計劃 篇4
我企業(yè)的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全企業(yè)的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入企業(yè)的生產(chǎn)計劃，同時(shí)下達，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結考核。
一、 崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的“三熟三能”
�。�1） 熟悉設備、系統和基本原理；
�。�2） 熟悉操作和事故處理；
�。�3） 熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度；
�。�4） 能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；
�。�5） 能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；
�。�6） 能掌握一般的'維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
�。�1） 熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度；
�。�2） 熟悉電工基礎知識；
�。�3） 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；
�。�4） 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
�。�5） 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；
�。�6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”
�。�1） 熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；
�。�2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；
�。�3） 熟悉電工基礎知識；
�。�4） 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析；
�。�5） 能熟練地填報各類(lèi)報表；
�。�6） 能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
�。�1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；
�。�2） 熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；
�。�3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；
�。�4） 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；
�。�5） 能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；
�。�6） 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。
二、 新工人培訓
�。�、新工人進(jìn)企業(yè)，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。
�。�、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。
三、 專(zhuān)業(yè)骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門(mén)的同意。
2、對專(zhuān)業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實(shí)際結合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。
3、所、站長(cháng)的培訓
所、站長(cháng)的培訓由企業(yè)編制計劃，組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、 崗中培訓。由各部門(mén)（或班、組、站）根據本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、 集中培訓。組織企業(yè)相關(guān)人員集中學(xué)習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；
3、 專(zhuān)題講座。聘請企業(yè)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對某一專(zhuān)項內容，到企業(yè)進(jìn)行授課。
4、 短期脫產(chǎn)培訓。企業(yè)根據需要，有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。
五、培訓時(shí)間要求
�。�、 崗中技能、安規培訓，每月一次；
�。�、 技術(shù)考問(wèn)，每月一次；
�。�、 異常和事故分析，每月一次；
�。�、 模擬演練和事故預想，每季一次；
�。�、 集中培訓，每季兩次；
�。�、 安規、技術(shù)規程和基礎知識考試，半年一次。
�。�、 專(zhuān)題講座，每年四次；技能比武，半年一次；
年度計劃 篇5
一、超前的服務(wù)
服務(wù)是后勤工作的天職，超前服務(wù)是我們對本職工作必然要求。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，才能使我們的工作在上升一個(gè)臺階。
1、搞好食堂的整體衛生，為廣大就餐者創(chuàng )造良好的'就餐環(huán)境。
2、搞好師生關(guān)系，了解他們的口味，為其送上可口的飯菜。
3、發(fā)現問(wèn)題要做到及時(shí)地解決，不猶豫、不塘奢。
4、按衛生標準做好餐廳的清潔工作，經(jīng)常保持個(gè)人良好的衛生。
5、得分管的使用設備做到經(jīng)常檢查，餐桌擺放整齊，桌布干凈、無(wú)破損，餐具無(wú)污跡。
6、根據任務(wù)要求做好餐前準備工作。
7、對就餐者做到主動(dòng)熱情、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
8、凡食堂工作人員務(wù)必提高服務(wù)意思，對待師生員工做到象對待賓客一樣熱情，不得帶情緒工作，不準講臟話(huà)，說(shuō)別人壞話(huà)，如發(fā)現就范者立即停崗。
二、厲行節約
節約是中華民族的傳統美德，厲行節約是全體工作人員必須具備的一種工作觀(guān)念。節約方面是食堂工作重點(diǎn)之一，如：從用油、用水、電、汽、洗潔凈、消毒液、清潔球等都定時(shí)定量領(lǐng)用，專(zhuān)人保管。并合理利用下腳料與能夠再次食用的剩菜剩飯充分加熱后降價(jià)出售，堅決杜絕了不必要的浪費，從中提高了成本的效益。
1、精打細算，杜絕浪費，降低伙食成本，提高原材料的利用率。
2、要節約水電，愛(ài)護使用工具，用完后妥善保管。
3、嚴禁原材料外流，售飯時(shí)不講私情、不送人情。
三、規范化管理
規范化的管理對于食堂來(lái)講是很好地控制食物中毒事故的發(fā)生、成本不會(huì )造成不必要的浪費、工作方向明確、人員工作情緒穩定等重要意義。
1、食堂主管要充分做到對各崗位工作分工明確，講主次，抓重點(diǎn)。
2、餐廳工作人員九大禁令
(1)凡餐廳工作人員嚴禁將食品帶出餐廳或送給他人。
(2)凡餐廳工作人員嚴禁隨意處理食品，有留用價(jià)值的必須妥善保管，以備他用。如少量剩菜沒(méi)有留用價(jià)值須報主管同意后方可處理。
(3)每天上班必須提前5分鐘到崗位，嚴禁中途脫崗或早退。
(4)在崗期間必須著(zhù)裝整潔，嚴禁對著(zhù)食品大聲喧嘩。
(5)凡購進(jìn)食品原料必須分類(lèi)存放，嚴禁交叉污染。
(6)食品制作過(guò)程必須認真執行“食品加工制作管理規定”。
(7)對有疑問(wèn)的食品原料、過(guò)期食品堅決杜絕加工，報主管同意后方可處理。
(8)使用設備要定期清潔、保養、嚴禁借用、挪用、更不得占為己有。
(9)工作人員下班后不經(jīng)允許嚴禁再次進(jìn)入操作間。
3、食堂員工工作須知：
為加強食堂管理工作,強化安全措施,規范安全管理,有效地預防食品衛生安全事故的發(fā)生,使員工能夠熟知食堂整體管理的要領(lǐng),有助于正確、正常、積極有序的開(kāi)展工作，根據有關(guān)規定結合我校實(shí)際，特制定“員工須知手冊”望大家認真執行。
年度計劃 篇6
春去秋逝，冬已來(lái)。不久的明天，我們即將迎來(lái)下一個(gè)春天！輝煌的20xx年已經(jīng)逝去，憧憬的20xx年已經(jīng)到來(lái)！這一年，旅途之匆忙，來(lái)不及細分美好與悲痛。如今回味，苦樂(lè )盡在其中！
20xx的旅途
20xx年春，我回顧著(zhù)兩年的大學(xué)生活，開(kāi)始珍惜學(xué)生時(shí)代的生活，我用心去譜寫(xiě)，希望一切都有一個(gè)美好的結局;20xx年夏，我滿(mǎn)懷著(zhù)夢(mèng)想，坐上了去北京的火車(chē)，開(kāi)始了為期三個(gè)月的學(xué)習。20xx年秋，我離開(kāi)了停留了三個(gè)月的北京，帶著(zhù)學(xué)習的成果，帶著(zhù)對家鄉的思念，凱旋歸來(lái)；20xx年冬，我開(kāi)始了我的第一份工作，進(jìn)入了武漢奧泰！這個(gè)20xx，我開(kāi)始了從學(xué)生到社會(huì )工作者的脫變。20歲的我，突然間發(fā)現自己要面對那么多的問(wèn)題，我來(lái)不及有太多的思考……學(xué)習、工作、生活，給我帶來(lái)的是無(wú)盡的辛酸和苦惱，也就是這一切在默默的促我成長(cháng)！當我今日回首，我驚喜的發(fā)現，我長(cháng)大了，我成熟了，我已經(jīng)不是那個(gè)找不到路的小女孩了……
奧泰，我的啟蒙職場(chǎng)
20xx年11月29日，我辦了入職手續，簽下了為期三個(gè)月的試用合同。至今兩個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)進(jìn)入了我的工作角色！我的工作很雜，但也算跟我大學(xué)所學(xué)的涉外文秘專(zhuān)業(yè)對口。前臺，秘書(shū)，文員，我很樂(lè )意把這三個(gè)崗位全部安放在自己的身上，我快樂(lè )的做著(zhù)這所有的事：為領(lǐng)導泡茶，幫同事收發(fā)傳真，打印文件，收發(fā)快遞，取信件，接待客人等等，這一切讓我感覺(jué)到了我存在的意義，我傾我全力輔助公司里的其它同事完成工作，我也相信我所作的為他們帶來(lái)了一定的幫助。然而快樂(lè )的背后，我也曾默默的流淚！初入職場(chǎng)的我，充滿(mǎn)自信的我，感情細膩的我……這些使得我初次接受領(lǐng)導教誨的時(shí)候感到很委屈，但幾次之后，我開(kāi)始感謝所有的人，有她們不厭其煩的.指點(diǎn)，才有我不斷進(jìn)步的工作！
記得有一次，姚總讓我用word畫(huà)一個(gè)框架結構圖，我為了點(diǎn)早點(diǎn)完成工作，忽略了自己的午飯，當我用最快的速度完成了任務(wù)，把成果交給姚董的時(shí)候，他告訴我，每次在交出自己東西的時(shí)候都要檢查一遍，而我沒(méi)有做到，word文檔里面還有很多沒(méi)有清理的垃圾東西！因為以前在學(xué)校的時(shí)候，我一直都是老師眼里的優(yōu)秀學(xué)生，老師們給我的只有夸獎，而這突如其來(lái)嚴厲批評讓我不知所措！我坐在自己的辦公桌上委屈的掉下了眼淚！委屈的心，失落的緒，讓我當天晚上思考了大半夜，我開(kāi)始懷疑自己能否做好這份工作，但結果是肯定的，我告訴自己我能，我大聲的對自己說(shuō)“I can do!”。于是，我除了鼓勵自己，同時(shí)也告誡自己不能再這樣的粗心！于是，“吃一塹，長(cháng)一智”“不在同一塊石頭上跌倒”這些名言警句時(shí)刻在我比耳邊響起，因此之后的工作我更加細心了，也更加認真了，我的工作也更加讓領(lǐng)導滿(mǎn)意了！
當然，和謁的領(lǐng)導們給予我的不僅僅只是教誨和指點(diǎn)，他們同樣給了我這樣一個(gè)新人很多生活上的關(guān)心和幫助，這讓我感覺(jué)到了奧泰這個(gè)家的親情所在！我記得在我剛進(jìn)公司來(lái)的那些天，事情比較多，我又沒(méi)有上手，所以做起來(lái)很吃力，精神上的壓力很大，這些都讓我每天都吃不好，睡不好。但我們行政管理的張姐主動(dòng)找我交談，關(guān)心我工作，我的生活，是她給了我最大的安慰。她除了教我如何處理好工作外，還教我一些生活中為人處事的方法，這些都極大的溫暖了我！以前總是聽(tīng)人說(shuō)，一個(gè)公司就是一個(gè)小社會(huì )，很復雜，而我想說(shuō)的是，奧泰是一個(gè)家，很親切！我從內心里感謝公司里的所有同事給我的所有幫助，謝謝你們，是你們讓我成長(cháng)！
20xx年的展望
20xx年，我又將正式進(jìn)入職場(chǎng)，我再也享受不到學(xué)生時(shí)代的生活，但在我惋惜的同時(shí)我更要為我職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步的規劃！
我現在奧泰的職位是前臺秘書(shū)，剛剛走出學(xué)校的我什么都不懂，什么都不會(huì )，這個(gè)職位很適合我，它煩索的工作可以磨煉我的耐心，它微薄的工資可以激發(fā)我的斗智，它低級的職位可以培養我謙卑的品質(zhì)……這無(wú)疑是我升遷的階梯，但并非我一生的職業(yè)！孟子一書(shū)有言“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身�！倍乙哺嬖V自己，這一切都是上天對我的考驗！
我的20xx年將一樣充實(shí)！以下是我20xx年的計劃：
1、 報名學(xué)習駕駛，并通過(guò)駕駛證考試;
2、 完成大學(xué)的畢業(yè)論文及答辯；
3、 更多的了解自動(dòng)化知識，為工程部做更多力所能及的事;
4、 學(xué)習CAD軟件，并能熟練的運用；
5、 努力復習英語(yǔ)，爭取明年六月通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)六級考試；
6、 抽時(shí)間復習大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，如“秘書(shū)實(shí)務(wù)”“公共關(guān)系”“應用文寫(xiě)作”，以更好的做一些行政方面的輔助工作;
7、 多看幾本好書(shū)，以進(jìn)一步提升自己的文化修養；
8、 抓緊練習，提升我的速錄水平；
9、 復習大學(xué)所學(xué)會(huì )計知識，以便更好的配合財務(wù)姐姐工作；
10、多看公關(guān)語(yǔ)言方面的書(shū)，這對我的工作會(huì )有幫助。
以上是我20xx年的10個(gè)小計劃，更多大的計劃將納入《我的職業(yè)生涯規劃》，就不在此公布了！
樹(shù)苗成長(cháng)之陽(yáng)光
以上我作了20xx年的計劃，在20xx年我會(huì )盡自己所能去完成計劃，在此我希望公司能給我更多的支持，希望領(lǐng)導們，姐姐們給我更多的指點(diǎn)！
1、 我希望領(lǐng)導給予我更多的工作任務(wù)，因為做的事越多，得到的鍛煉也越多;
2、 希望領(lǐng)導和姐姐們對我的工作給予更多的指導，因為我工作經(jīng)驗不足，處理事情還考慮的不夠周道。
3、 希望同事們接受我的“親近”，因為我想更多的了解你們！
4、 我以后工作中可能還會(huì )遇到很多需要請教的地方，希望同事們能夠一如既往的不厭其煩！
謝謝奧泰這個(gè)團體這個(gè)家，我愿意和大家一起成長(cháng)一起進(jìn)步！奧泰加油！亞慶加油！
個(gè)人加油之宣言
我有夢(mèng)想，我要起航；我有愿望，我將飛翔！20xx，你是我美好的期待！
年度計劃 篇7
為進(jìn)一步加強我區全民健康教育，積極倡導和傳播健康生活方式理念和知識，根據《中央補助地方XX省慢性病20xx年項目管理方案》、《XX省全民健康生活方式行動(dòng)示范創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》及《XX市全民健康生活方式行動(dòng)社區健康教育與健康促進(jìn)工作實(shí)施方案》等要求，結合我區實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、 指導思想和工作原則
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堅持政府主導，積極開(kāi)展健康“一二一”行動(dòng)（即：日行一萬(wàn)步，吃動(dòng)兩平衡，健康一輩子），廣泛動(dòng)員社會(huì )力量，營(yíng)造支持性環(huán)境，倡導和推進(jìn)全民健康生活方式，提高國民整體健康素質(zhì)。
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全民健康生活方式行動(dòng)由政府主導，衛生行政部門(mén)牽頭，多部門(mén)支持配合，各級健康教育機構作為技術(shù)指導，以社區為工作平臺，深入推動(dòng)各項工作開(kāi)展。
二、工作目標
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通過(guò)全民健康生活方式行動(dòng)示范創(chuàng )建活動(dòng), 結合創(chuàng )建“國家衛生城市”充分調動(dòng)社區、單位、食堂和餐飲行業(yè)的積極性，營(yíng)造健康生活方式支持環(huán)境，普及健康生活方式相關(guān)知識，提供健康生活方式行為指導，培養大眾健康意識和健康行為能力，最終提高居民健康水平。
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1．到20xx年底，由政府啟動(dòng)全民健康生活方式行動(dòng)。
2．建立和完善以社區為基礎的全民健康生活方式行動(dòng)，有計劃地開(kāi)展健康生活干預活動(dòng)。
3．到20xx年底，居民健康生活方式知識知曉率達到75%，行為形成率達到70%。
4．到20xx年底，與行動(dòng)開(kāi)展前相比，采用合理膳食指導工具及主動(dòng)參加鍛煉的人數比例明顯提高；社區居民的行為危險因素上升趨勢和慢性病患病率有所控制。
5．到20xx年底，全區分別創(chuàng )建全民健康生活方式行動(dòng)示范社區、示范單位、示范食堂（餐廳）各2個(gè)，并逐步擴大覆蓋面。
三、工作策略和措施
（一）組織保障
1．政府主導，部門(mén)協(xié)作。成立呈貢區全民健康生活方式行動(dòng)領(lǐng)導小組及技術(shù)指導專(zhuān)家組。
�。�1）呈貢區全民健康生活方式行動(dòng)領(lǐng)導小組
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成員：區衛生局、區財政局、區發(fā)改局、區文體廣電旅游局、區教育局、區食品藥品監督管理局、區城管局、區委宣傳部、區總工會(huì )、團區委、區婦聯(lián)、區科協(xié)、區殘聯(lián)、及六個(gè)街道辦事處分管領(lǐng)導。
領(lǐng)導小組下設辦公室在區衛生局，由衛生局副局長(cháng)任辦公室主任，成員由各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員組成，負責組織協(xié)調、示范創(chuàng )建、工作進(jìn)展督導檢查。
�。�2）成立由相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家組成的技術(shù)指導專(zhuān)家組，名單如下：
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2．明確職責，各司其職
開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)工作是一項復雜的系統工程，工作范圍大、涉及面廣，要在當地政府的領(lǐng)導下，明確職責、各司其職、形成合力，落實(shí)好各項工作措施。
區衛生局：履行領(lǐng)導小組辦公室職責，負責制定工作方案、協(xié)調管理、技術(shù)指導、檢查督導和考核評估工作，建立多部門(mén)工作協(xié)調制度，定期召開(kāi)領(lǐng)導小組和聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，協(xié)調并解決工作中存在的問(wèn)題。
區財政局：負責將全民健康生活方式行動(dòng)工作經(jīng)費納入財政預算，安排專(zhuān)項經(jīng)費。
區發(fā)改局：負責將全民健康生活方式行動(dòng)納入當地國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，提供政策保障。
區文體廣電旅游局：負責廣泛開(kāi)展群眾性健身活動(dòng)，結合開(kāi)展“全民健身活動(dòng)”，建設有利于身體活動(dòng)的支持性環(huán)境，組織職工開(kāi)展群眾性健身活動(dòng)，落實(shí)工作場(chǎng)所工間操健身制度。
區教育局：負責組織學(xué)校開(kāi)設健康生活方式課程，促進(jìn)學(xué)生形成良好的個(gè)人行為習慣。
區食品藥品監督管理局：負責示范食堂、示范餐廳的創(chuàng )建工作，推廣食品營(yíng)養成份標簽。
區城管局：負責落實(shí)全民健康生活方式宣傳日活動(dòng)、戶(hù)外宣傳廣告等相關(guān)工作，宣傳內容由衛生部門(mén)提供。
區委宣傳部：負責結合實(shí)際情況制定操作性強的媒體健康生活方式行動(dòng)傳播計劃，利用大眾媒體定期傳播健康生活方式知識和技能，宣傳資料內容由衛生部門(mén)提供。
區總工會(huì )：負責要求各類(lèi)單位定期為職工提供體檢，在有條件的'單位建立健康指標自助檢測點(diǎn)，提供體格測量簡(jiǎn)易設備；組織各單位落實(shí)工間操制度；組織開(kāi)展職工體重、腰圍等健康指標的監測。
團區委、區婦聯(lián)：負責向廣大青年、婦女、家庭宣傳健康知識，倡導健康生活，提倡合理膳食、適量運動(dòng)、戒煙限酒、心理平衡。
各街道辦事處：組織轄區社區居委會(huì )，利用社區平臺，廣泛開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)。設置健康教育宣傳欄，為群眾提供應用技術(shù)指導；建立和完善社區健身場(chǎng)所，設置健康教育活動(dòng)室，提供可取的宣傳材料和支持工具展示；組織開(kāi)展健康生活方式講座；結合全國高血壓日、聯(lián)合國糖尿病日等開(kāi)展相關(guān)主題宣傳活動(dòng)；組織開(kāi)展 “示范社區” 和無(wú)煙單位創(chuàng )建工作。
區疾控中心：指導轄區健康促進(jìn)工作的規范開(kāi)展，進(jìn)行督導、檢查和評估；對基層醫療衛生機構進(jìn)行人員培訓、業(yè)務(wù)指導和技術(shù)支持；及時(shí)收集、整理和分析轄區健康促進(jìn)工作實(shí)施情況，為制訂相關(guān)政策提供科學(xué)依據。
基層醫療衛生機構：具體實(shí)施轄區健康促進(jìn)工作。利用本單位工作平臺，做好針對服務(wù)人群的健康促進(jìn)工作；主動(dòng)與街道辦事處等基層政府組織協(xié)調，開(kāi)展健康促進(jìn)工作，提供技術(shù)指導；社區衛生服務(wù)中心開(kāi)展對所轄社區衛生服務(wù)站的技術(shù)指導、管理、考核。
（二）工作策略
1．政府支持，多部門(mén)參與。
在區政府領(lǐng)導下，充分利用各成員單位力量，共同開(kāi)展示范創(chuàng )建活動(dòng)。
2．技術(shù)指導，科學(xué)創(chuàng )建。
充分利用區食品藥品監督局、區衛生執法監督局、區疾控、醫療、社區衛生服務(wù)等專(zhuān)業(yè)機構的技術(shù)力量，為示范創(chuàng )建工作提供技術(shù)支持。制訂人員培訓計劃，定期為創(chuàng )建社區、單位、餐廳開(kāi)展人員培訓，提高健康生活方式知識宣傳、技術(shù)指導和創(chuàng )新能力。
3．整合資源，提高效率。
健康生活方式行動(dòng)示范創(chuàng )建與其他領(lǐng)域的創(chuàng )建工作有機結合，有效利用各方人財物資源。特別要與衛生城市、文明城市等創(chuàng )建工作結合起來(lái)，充分利用政府搭建的平臺，將健康生活方式行動(dòng)示范創(chuàng )建納入政府推動(dòng)的創(chuàng )建活動(dòng)中，既豐富各項創(chuàng )建活動(dòng)的內容，又借力實(shí)現健康生活方式行動(dòng)示范創(chuàng )建的目的。同時(shí)，還要充分發(fā)揮黨支部、團支部、工會(huì )組織作用，將健康生活方式行動(dòng)工作開(kāi)展納入黨團工會(huì )組織活動(dòng)內容，豐富單位文化。
4．完善機制，加強監管。
充分發(fā)揮管理部門(mén)、行業(yè)、職工和群眾的監督和考評作用。如在示范社區或示范單位引入居民或職工的滿(mǎn)意度評價(jià)；在示范食堂（餐廳）定期開(kāi)展內部自查和菜品點(diǎn)評；發(fā)揮餐飲行業(yè)的行業(yè)自律，規范、支持示范餐廳的創(chuàng )建。
5．宣傳引導，持續發(fā)展
通過(guò)多種途徑宣傳示范創(chuàng )建工作及其效果，提升示范社區、示范單位、示范食堂和示范餐廳的影響力、認同感和競爭力，使示范創(chuàng )建工作獲得可持續發(fā)展的空間。如大力宣傳示范餐廳的健康理念，引導顧客選擇，推動(dòng)示范餐廳的可持續發(fā)展。
（三）工作措施
1．政府倡導和推動(dòng)。
�。�1）區政府在全區范圍內啟動(dòng)全民健康生活方式行動(dòng)，逐步出臺支持性政策、策略及措施。
�。�2）充分發(fā)揮領(lǐng)導示范作用。
�。�3）結合本地區特點(diǎn)，開(kāi)展“示范單位”、“示范社區”、“示范食堂/餐廳”等示范活動(dòng)。
2．努力營(yíng)造行動(dòng)的輿論宣傳環(huán)境。
�。�1）充分利用每年的“慢病防治宣傳日”、“全民健身宣傳日”等活動(dòng)節日，積極開(kāi)展政府主導的宣傳工作。
�。�2）利用電視、廣播、報紙、期刊以及網(wǎng)絡(luò )等傳媒手段，并確定主流媒體，全面跟蹤和長(cháng)期跟進(jìn)，形成鼓勵全民健康生活方式的社會(huì )氛圍。
3．廣泛動(dòng)員社會(huì )力量參與。
圍繞活動(dòng)的主題，采用多種形式與企業(yè)、團體、國際組織、非政府組織以及個(gè)人合作，規范合作方式，建立激勵機制，充分發(fā)揮社會(huì )各界在促進(jìn)全民健康生活方式行動(dòng)中的力量和作用，形成促進(jìn)全民健康生活方式的合力。
4．大力普及相關(guān)知識。
根據不同人群（中小學(xué)生、大學(xué)生、機關(guān)人群、家庭主婦、老年人）的特點(diǎn)，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)和易于接受的方式，普及健康生活方式的有關(guān)知識。
�。�1）印制《全民健康生活方式健康知識手冊》，配發(fā)到基層醫療衛生機構、街道辦事處、社區文化活動(dòng)室、機關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、賓館飯店等健康教育網(wǎng)絡(luò )單位，普及健康知識；編印健康處方、健康知識折頁(yè)、宣傳海報等宣傳資料供基層醫療衛生機構發(fā)放。
�。�2）開(kāi)展健康巡講。
針對社區居民的重點(diǎn)健康問(wèn)題，明確健康教育主題，街道辦事處、社區和基層醫療衛生機構密切配合，定期組織開(kāi)展健康教育進(jìn)社區、進(jìn)單位等巡回宣講。
�。�3）開(kāi)辟宣傳陣地。
充分利用現有健康教育宣傳陣地開(kāi)展宣傳工作。引入企業(yè)合作的商業(yè)化運作模式，在居民小區設置led電子屏、高清無(wú)線(xiàn)電視媒體傳播、滾動(dòng)燈箱等宣傳陣地，拓展健康教育宣傳方式。
5．促進(jìn)全民行動(dòng)。
�。�1）開(kāi)展健康生活行為日常干預活動(dòng)。
開(kāi)展“健康一二一”活動(dòng)，推出膳食和身體活動(dòng)技術(shù)指導方案和簡(jiǎn)便易行適用于個(gè)人、家庭和集體單位的支持工具，用于鼓勵和幫助家庭、個(gè)人及集體人群采取健康生活方式，同時(shí)要動(dòng)態(tài)評價(jià)行動(dòng)效果。支持性工具包括控油壺、限鹽罐（勺）、bmi尺、腰圍尺、計步器等工具。
�。�2）開(kāi)展示范社區、示范單位、示范食堂（餐廳）創(chuàng )建活動(dòng)。
通過(guò)示范社區、示范單位、示范食堂的創(chuàng )建，進(jìn)一步調動(dòng)轄區街道、社區、機關(guān)、企事業(yè)單位的積極性與參與性。
6．加強能力建設。
加強培訓和能力建設，提高行動(dòng)組織和執行隊伍的能力和工作水平。
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