精選生產(chǎn)計劃合集七篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　一、建立目標

　　(一)車(chē)間奮斗目標

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧、。

　　(二)主要目標

　　1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。

　　二、追求目標

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志

　　一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。

　　2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標

　　一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

　　二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

　　三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

　　四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

　　五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

　　六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實(shí)現目標

　　一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

　　車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。

　　三、實(shí)現目標

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理

　　主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;

　　二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

　　三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;

　　四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;

　　五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng);六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細化現場(chǎng)設備管理

　　主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;

　　二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng);

　　三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

　　一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。

　　二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場(chǎng)的`需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

　　4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好

　　一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;

　　5、抓好硫磺包裝計量管理工作

　　一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;

　　二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

　　三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。

　　6、抓好節能降耗工作

　　一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9、5kwh，降低裝置能耗。

　　二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。

　　三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

　　四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

　　五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。

　　7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作

　　一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運;

　　二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

　　三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;

　　四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

　　8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功

　　一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;

　　二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);

　　三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;

　　四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。

　　9、做好隊伍穩定思想政治工作

　　落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

　　一、總體要求。

　　按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。

　　二、主要目標。

　　一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。

　　三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的'進(jìn)展。

　　三、具體的安排。

　　1、7月份：制定安全生產(chǎn)工作計劃。

　　調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。

　　2、8月份：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。

　　明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。

　　3、9月份：加強食品安全管理。

　　重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。

　　4、10—12月份：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。

　　在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。此計劃就安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò )的建立、各類(lèi)事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統總結了過(guò)去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進(jìn)方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調統一。

　　在年度目標上，冀東油田采取穩扎穩打、步步為營(yíng)的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開(kāi)展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫(xiě)油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實(shí)施自動(dòng)化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規范運作QHSE管理體系為核心，規范安全管理行為，開(kāi)展體系審核，保證體系持續有效改進(jìn)，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的自動(dòng)化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業(yè)規范的`要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統，實(shí)現生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統一。

　　通過(guò)這些年度目標的具體實(shí)施，冀東油田最終實(shí)現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規范化的管理軌道。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應

　　根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。

　　特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。

　　二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

　　鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

　　為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元，工作總結《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。

　　三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

　　1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

　　平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩定。

　　如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的'老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。

　　2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

　　在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

　　如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。

　　再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。

　　3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。

　　有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　根據國家《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律和我區安全生產(chǎn)“一崗雙責”有關(guān)規定，依照工會(huì )組織性質(zhì)和職責，結合我區工會(huì )工作實(shí)際，制定XX區總工會(huì )20xx年安全管理工作計劃，具體如下：

　　一、落實(shí)制度建設

　　一是年初修訂《XX區總工會(huì )20xx年領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任分工明細一覽表》并貫徹實(shí)施。二是每季度召開(kāi)一次區總工會(huì )安全生產(chǎn)工作會(huì )議，貫徹、落實(shí)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議的有關(guān)精神。三是各街道總工會(huì )、各工委會(huì )、教育工會(huì )按照《安全生產(chǎn)法》第七條、第五十二條的規定，指導基層工會(huì )做好相關(guān)工作。

　　二、組織宣傳培訓

　　一是開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份，與區衛生監督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)。從“安全生產(chǎn)月”開(kāi)始，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓，每個(gè)街道總工會(huì )各組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓。三是舉辦“初級安全生產(chǎn)主任”培訓班。擬于5月組織報名，6月正式開(kāi)班，推動(dòng)職工安全管理知識水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高。

　　三、開(kāi)展競賽檢查

　　一是組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)。根據市總工會(huì )的.要求，組織企業(yè)工會(huì )報名參加“安康杯”競賽活動(dòng)。二是區總工會(huì )每半年對工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查。擬于4-7月，聯(lián)合區有關(guān)部門(mén)對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全衛生檢查。

　　四、依法調查督促

　　一是依法參加我區有關(guān)死亡事故調查，維護職工的合法權益。二是開(kāi)展職工工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問(wèn)題。四是按區安委會(huì )統一部署，依法參加區有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故；

　　2、 杜絕機械設備重大事故；

　　3、 杜絕火災事故；

　　4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　5、 輕傷事故率不超過(guò)3‰；

　　6、 維護現場(chǎng)達標率為100%；

　　7、 三級安全教育率為100%；

　　8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務(wù)評比標準的要

　　積極爭創(chuàng )文明單位。

　　二、安全生產(chǎn)責任制

　　1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導小組”，組長(cháng)由姚仲平擔任、副組長(cháng)由羅玉亮擔任、各部門(mén)主管為小組成員，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門(mén)安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱

　　患，監督安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

　　2、為進(jìn)一步確�！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養護處質(zhì)安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門(mén)、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，養護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對養護處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓工作，養護處將根據《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　養護處質(zhì)安部將對所有養護項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產(chǎn)例會(huì )

　　根據公司《安全生產(chǎn)例會(huì )》制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　六、貫徹執行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標體系

　　的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應急預案和程序準備實(shí)施應急演習，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬養護項目順利通過(guò)內審及外審。

　　七、重大危險源的管理

　　根據各個(gè)養護項目的不同特點(diǎn)，各養護項目應建立各項目的危險源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應的.管理制度。

　　八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　養護處質(zhì)安部將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著(zhù)重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個(gè)工作崗位操作規程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點(diǎn)：

　　20xx年各項目根據自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側重點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專(zhuān)項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作。

　　4、項目部的專(zhuān)職安全員負責對維護過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對新進(jìn)場(chǎng)的維護人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

　　6、有關(guān)部門(mén)及項目部加強對維護現場(chǎng)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部隊存在的隱患進(jìn)行整改。

　　7、維護現場(chǎng)建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　9、根據本養護處養護工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關(guān)部門(mén)備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　11、做好內業(yè)資料，配合好各部門(mén)迎接“20xx年國檢”。

　　20xx年各養護項目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　高速公路養護處質(zhì)安部

20xx.12.02

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為鞏固國衛成果，切實(shí)抓好城鄉環(huán)境衛生綜合整治工作，根據市、區、街道鞏固國衛成果和城鄉環(huán)境綜合整治工作的要求，特制定我局20xx年愛(ài)國衛生工作計劃。

　　一、進(jìn)一步強化目標管理

　　調整充實(shí)愛(ài)衛工作領(lǐng)導小組，繼續把愛(ài)衛工作納入局重要議事日程。建立愛(ài)衛工作組織機構，由局辦辦負責抓落實(shí)。繼續建立衛生責任制，層層簽訂目標責任書(shū)，將愛(ài)衛工作任務(wù)落實(shí)到科室、具體人員。安排足額資金，保障愛(ài)衛工作經(jīng)費的落實(shí)。

　　二、繼續抓好健康宣傳教育

　　健全宣教網(wǎng)絡(luò )，采取健康教育知識競賽、專(zhuān)題講座等形式，開(kāi)展普及健康知識教育，使衛生宣傳面達到100%，職工健康知識知曉率達到90%以上，健康行為形成率達到80%以上；深入扎實(shí)地開(kāi)展好愛(ài)衛月宣傳活動(dòng)；積極開(kāi)展控煙工作，在會(huì )議室、辦公室、樓道等公共場(chǎng)所設置禁止吸煙標志，力爭創(chuàng )建成無(wú)吸煙單位；認真組織實(shí)施市愛(ài)衛會(huì )制定的《瀘州市健康教育系統規范（試行）》的.健康教育活動(dòng)。

　　三、積極參與城鄉環(huán)境衛生綜合整治

　　積極參加市、區、街道等部門(mén)組織的城鄉環(huán)境衛生綜合整治活動(dòng)。系統內不定期開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作，做到辦公區域內垃圾不亂扔、車(chē)輛不亂停、通知不亂貼，衛生不留死角，增強職工的衛生、文明、健康意識。。堅持衛生檢查評比制度，做到有獎?dòng)袘�、嚴格兌現。

　　四、進(jìn)一步加強病媒生物防治

　　開(kāi)展好衛生大掃除，消滅病煤生物孳生場(chǎng)所。按照市、區、街道的要求，在春秋兩季開(kāi)展統一滅鼠活動(dòng)，“三包”范圍內做到無(wú)鼠痕、鼠跡、鼠糞。加大對病煤生物防治工作的經(jīng)費投入，保證經(jīng)費的落實(shí)。

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