生產(chǎn)計劃管理論文
生產(chǎn)計劃管理對于提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)效益具有重要意義。以下是小編收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理也是順應市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
1生產(chǎn)計劃管理內涵闡釋
生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的重要內容，具體來(lái)講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數量與時(shí)間要按照合同規定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的到來(lái)，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結構，根據市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現有經(jīng)濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統籌規劃，維護企業(yè)生產(chǎn)的長(cháng)遠利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場(chǎng)，要根據企業(yè)現有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)計劃。
1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節奏
對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)現，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成，這樣就必須對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)情況有一個(gè)準確的預判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏(yíng)的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致，保證產(chǎn)品有序供應，最終保證企業(yè)后續市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著(zhù)企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場(chǎng)競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現供不應求的局面時(shí)，庫存就會(huì )發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過(guò)大也會(huì )造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一環(huán)。
2制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理途徑
2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應
制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析，同時(shí)將訂單的新增與撤銷(xiāo)等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃，指導企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應，確保生產(chǎn)所需要的部件供應商能夠按時(shí)供應，若不能及時(shí)供應必然會(huì )對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。當然在完成生產(chǎn)計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩狀態(tài)，降低風(fēng)險，達到優(yōu)化管理的效果。同時(shí)，企業(yè)也應該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍，有效應對市場(chǎng)的變向。
2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機制
生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細的內容規劃，然后在此基礎上安排詳細的生產(chǎn)進(jìn)度，當然有時(shí)也會(huì )根據具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調整。堅持以“先來(lái)先生產(chǎn)、小規模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則，同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現有的狀況來(lái)看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調整，而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對市場(chǎng)的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況
先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的'信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息，根據這些動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)之間的交流暢通，避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過(guò)量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據市場(chǎng)的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實(shí)事求是，必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過(guò)程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要企業(yè)運用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動(dòng)態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會(huì )對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。
參考文獻
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