關(guān)于年度計劃模板錦集7篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的年度計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度計劃 篇1

　　【前言】

　　回首那些揮灑汗水的日子，回顧過(guò)去這一年的艱辛，歷史在9月29日這天被見(jiàn)證。酒店從籌備到經(jīng)營(yíng)，無(wú)處不凝聚著(zhù)集團及酒店高層的關(guān)心與正確領(lǐng)導，餐飲部員工也在其它各部門(mén)的支持與配合下團結一致，圓滿(mǎn)地完成了上級交待的各項工作任務(wù)。思考以往，放眼未來(lái)，如今的我們正茁壯的成長(cháng)，面對20xx的挑戰，我們無(wú)畏向前。

　　第一部分 全年小結備忘錄

　　一、質(zhì)量管理情況分析

　�。ㄒ唬┓�務(wù)質(zhì)量分析

　　1．嚴格按照SOP要求，規范服務(wù)流程，明確各崗位職責，加強員工基礎技能和服務(wù)意識；

　　2．嚴格執行集團下發(fā)的質(zhì)量標準，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的立即處理、并找出原因并成立質(zhì)量管理小組進(jìn)行每周巡查。

　�。ǘ�）出品質(zhì)量分析

　　1．廚房收貨方面，完全按照酒管集團文件的標準進(jìn)行采購與驗收，對質(zhì)量標準不合格的一律給予退貨；

　　2．按照FSMS和HACCP食品衛生及操作進(jìn)行加工、儲存、烹飪并記錄存檔；

　　3．對每道出品都認真檢查，一旦發(fā)現不合格立即進(jìn)行培訓整改，確保出品質(zhì)量。

　�。ㄈ�）環(huán)境工程質(zhì)量分析

　　1．跟進(jìn)沒(méi)有完善的工程質(zhì)量問(wèn)題，如掉漆、變形、起泡、發(fā)霉等；

　　2．每月及時(shí)上報工程質(zhì)量問(wèn)題匯總表；

　　3．廚房完成滅“四害”工作；

　　4．加快整改及安裝西廚房的門(mén)窗、門(mén)鎖及窗簾。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)策劃情況分析

　�。ㄒ唬┛傮w營(yíng)收

　　截止到11月份，餐飲部共完成營(yíng)業(yè)收入為6,807,563萬(wàn)元,其中品粵國宴營(yíng)業(yè)收入為1,012,319萬(wàn)元 ，毛家飯店營(yíng)業(yè)收入為419,201萬(wàn)元，美食街收入為334,560萬(wàn)元 ，火鍋收入為621,206萬(wàn)元，宴會(huì )廳、桃園廳營(yíng)業(yè)收入1,825,598萬(wàn)元，養生食府收入1,030,666萬(wàn)元，西餐廳收入為1,564,013萬(wàn)元。具體數據分析如下：

　　備注： 11月數據中餐截止至11月6日，西餐截止11月4日。

　�。ǘ�） 主要推廣活動(dòng)

　　1． “十一”黃金周期間推出的大江南北美食街《盤(pán)山燒烤美食街—德國啤酒之夜》、西餐廳推出“意大利美食節”順利開(kāi)展并得到客人好評；

　　2．11月份品粵國宴、大江南北美食街、天地元養生食府同時(shí)推出當月特價(jià)菜；

　　3．11、12月份沸騰四季火鍋推出3款秋冬季位上小火鍋88元/位套餐《溫補雙冬羊腩鍋》《大補五香狗肉鍋》《保健椒麻野兔鍋》,西餐廳推出周末海鮮燒烤自助，12月份將推出圣誕節套餐；

　　4．推出除夕夜團圓套餐。

　　三、管理制度的建立與執行

　�。ㄒ唬┕芾碇贫鹊慕�立與完善

　　為進(jìn)一步加強對部門(mén)員工的管理，明確責任，實(shí)現餐飲工作的規范化及制度化，提高餐飲工作的整體管理水平及服務(wù)水平，加強員工賓客至上的服務(wù)意識與自身修養，從而建立并完善了餐飲部各項管理制度。

　　1．完成廚房的HACCPFSMS5S等制度規范上墻

　　2．完成廚房HACCPFSMS的各類(lèi)檢查表格

　　3．完成中餐樓面的各項規章制度各類(lèi)檢查表格

　　4．完善酒店各項規章制度細則

　　5．完成中西廚房食品安全管理制度并進(jìn)行相關(guān)培訓及考核

　　6．制定二級倉庫管理制度并對員工進(jìn)行相關(guān)培訓

　　7．制定各營(yíng)業(yè)區域節能降耗方案并形成相關(guān)管理制度

　　8．建立各餐廳低值易耗品管理制度，嚴格控制成本，降低破損

　　9．根據酒店實(shí)際情況，制定五常法管理制度并上墻

　�。ǘ�）加強培訓，提高服務(wù)品質(zhì)嚴抓人員之個(gè)性化服務(wù)培訓

　　著(zhù)重培訓服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運用，提高對客人菜式、酒水等介紹以及客訴的應對、處理能力，使每一位服務(wù)人員能夠獨擋一面。在人員少、工作重的情況下能夠保持良好的服務(wù)技能與水平。

　　努力保持廚師技術(shù)水平的穩定和創(chuàng )新能力的提高

　　對廚師進(jìn)行調整，并且在人少、餐多時(shí)合理配臵人員需求，加強相互合作，保證出品的品質(zhì)。保持一定的菜品出新率，滿(mǎn)足一定時(shí)期客人的求新需要。

　　加強管事部員工的組織紀律、操作技能等培訓

　　在大型用餐接待時(shí)，不但要全面對清洗出的餐具進(jìn)行檢查，是否干凈無(wú)污漬，光亮，并且在每次大餐前要與各餐廳緊密合作準備好各種所需的餐具，使各項工作能夠順利開(kāi)展。

　　? 加強餐飲部全體成員的食品衛生及節能降耗意識的培訓

　�。ㄈ�）加強部門(mén)內部管理工作

　　1．根據部門(mén)所制訂的《內部管理制度》及每月工作安排，制訂了相應的推廣計劃和培訓計劃，并且每月定期對部門(mén)員工進(jìn)行培訓。在鞏固操作技能基礎的

　　同時(shí)，還加強了對理論知識的培訓，提升了員工對服務(wù)意識重要性的認識，近而提高員工的綜合素質(zhì)；

　　2．在成本控制方面，堅持“先進(jìn)先出，后進(jìn)后用”的規范使用原則。要求員工提高物品使用意識。經(jīng)過(guò)具體的工作落實(shí)，責任到人，基本能夠使得餐飲部年度食物成本預先控制在酒店所規定的預算范圍以?xún)龋?/p>

　　3．在能源控制方面，按照部門(mén)所制訂的節能計劃，要求所有員工做到“人離閘關(guān)”，各項能源節約措施具體落實(shí)至各個(gè)崗位，使得餐飲部廚房年度各項能源費用基本控制在酒店所規定的預算范圍以?xún)取?/p>

　　四、人力資源情況分析

　　編制與實(shí)際對比情況分析

　　五．不斷創(chuàng )新，贏(yíng)得口碑

　　1．建立菜式意見(jiàn)反饋表，定期與廚房溝通，提高出品質(zhì)量；

　　2．建立客戶(hù)資料，定期宣傳酒店優(yōu)惠活動(dòng)；

　　3．西餐廳引入Operation Observation管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4．早餐服務(wù)中引進(jìn)歡迎飲品概念，得到客人好評，出品上，推出每日概念早餐；

　　5．制定全新的廚房管理理念；

　　6．結合國際餐飲HACCP食品衛生要求程序進(jìn)行相關(guān)操作；

　　7．品粵國宴全新派的粵菜加上獨立四季養生食府，采用當地原材料結合養生理念按季節推出新菜式；

　　8．舉行模擬月度的烹飪比賽，激發(fā)員工工作熱情，提高出品質(zhì)量與出品創(chuàng )新。

　　六、重要活動(dòng)之接待工作順利開(kāi)展

　�。ㄒ唬�、重要接待活動(dòng)明細

　　1．天津恒大酒店盛大開(kāi)業(yè)慶典

　　2．許主席的接待

　　3．北京相關(guān)領(lǐng)導的接待

　　4．天津及薊縣相關(guān)領(lǐng)導的`接待

　�。ǘ�）、重大節日活動(dòng)推廣情況

　　1．國慶節與中秋節的活動(dòng)推廣

　　2．萬(wàn)圣節的活動(dòng)推廣

　　3．意大利美食節的推廣

　　4．圣誕節的推廣

　　七、加強團隊協(xié)作，深化全局觀(guān)念

　　1．每周一各部門(mén)負責人會(huì )議，協(xié)調部門(mén)之間發(fā)生的任何工作問(wèn)題；

　　2．每日廚房與樓面溝通會(huì )，分析當天發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)處理及改進(jìn)。

　　餐飲部全體成員時(shí)刻牢記酒店是一家的全局觀(guān)念，堅決服從酒店領(lǐng)導的安排，多次配合酒店各部門(mén)的各項工作，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)酒店，服務(wù)員工。

　　辭舊迎新，我們吸取20xx年的工作經(jīng)驗，展望20xx年。將致力于為酒店創(chuàng )造更好的效益，為員工營(yíng)造更新的工作環(huán)境，使酒店踏上一個(gè)新的臺階。

年度計劃 篇2

　　很多人經(jīng)常問(wèn)人力資源管理是否有一條清晰的線(xiàn)索，可以把人力資源績(jì)效薪酬、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來(lái)�；卮鹗强隙ǖ�。年度人力資源規劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。

　　例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規劃是由去年的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個(gè)等級。要想實(shí)現這一規劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設）；要想≥56分，員工就必須保證每月的績(jì)效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個(gè)a等或者是11個(gè)a等和1個(gè)b等、10個(gè)a等和2個(gè)b等、9個(gè)a等和3個(gè)b等的組合。

　　接下來(lái)，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績(jì)效。按照我在《8+1績(jì)效量化技術(shù)》一書(shū)中的有關(guān)說(shuō)明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標；要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時(shí)做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓（不斷開(kāi)發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。

　　這樣，通過(guò)一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來(lái)并且向著(zhù)良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說(shuō)的人力資源管理的一條整體線(xiàn)索。

　　一、企業(yè)年度計劃

　　企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內要達到一個(gè)什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀(guān)因素。

　　有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長(cháng)期規劃結合在一起？回答是肯定的。隨著(zhù)現代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內外部環(huán)境正發(fā)生著(zhù)巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長(cháng)時(shí)期的規劃是比較困難的，但年度的目標計劃還是應該很明確的。

　　企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：

　　二、年度人力資源計劃

　　企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開(kāi)始制定年度人力資源計劃了。

　�。ㄒ唬┠甓热肆�資源計劃制定步驟

　　制定年度人力資源計劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。

　　1．收集有關(guān)信息

　　主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會(huì )發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習慣演變等。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線(xiàn)的變化、銷(xiāo)售渠道的變化、融資能力的變化等。

　　2．預測人力資源需求與供給

　　根據收集來(lái)的'信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來(lái)一年內人力資源的數量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。

　　3．編制人力資源計劃

　　一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個(gè)方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來(lái)形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時(shí)間。

　　另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動(dòng)計劃。行動(dòng)計劃是年度人力資源計劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。

　　人力資源管理行動(dòng)計劃一般由項目名稱(chēng)和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實(shí)施時(shí)間、項目檢查人、檢查時(shí)間、項目預算等。有若干個(gè)項目就應該有若干條項目細則。

　　當然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計劃是實(shí)施的前提。

　�。ǘ�）確立人力資源管理年度績(jì)效標準

　　人力資源年度績(jì)效標準的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提�？�(jì)效標準是否合理，是決定能否完成績(jì)效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績(jì)效目標應該從公司戰略目標縱向分解而來(lái)，而不是上級或部門(mén)領(lǐng)導的隨意指定。

　　企業(yè)提出下一年人力資源績(jì)效目標時(shí)，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過(guò)逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責任人要對整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問(wèn)題，不定期地對目標進(jìn)行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果；建立績(jì)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jì)效表現，及時(shí)反饋績(jì)效表現，不斷做出調整，以更好地完成績(jì)效目標，保證管理者所做出的績(jì)效評價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀(guān)判斷，保證績(jì)效考評的公正；最終將績(jì)效結果和激勵機制掛鉤。

　　人力資源管理年度績(jì)效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動(dòng)率、外向離職率等。

年度計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》為準繩，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，正確處理好發(fā)展數量與保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)與改善結構、宏觀(guān)指導與微觀(guān)把握的關(guān)系，嚴格執行發(fā)展黨員工作程序，堅持不懈地做好發(fā)展黨員工作，為實(shí)現我社區全年工作目標提供強有力的組織保證。

　　二、工作目標

　　20xx年，全社區計劃發(fā)展黨員3名左右，其中35以下黨員達到70%以上;高中以上文化程度的達到70%以上;婦女黨員達到30%左右;農民黨員占發(fā)展總數的60%左右。

　　三、工作措施

　　1、從基礎抓起，加強入黨積極分子隊伍建設。入黨積極分子隊伍建設是發(fā)展黨員的基礎性工作。要把發(fā)展黨員工作的'著(zhù)力點(diǎn)放在入黨積極分子隊伍建設上，加大對入黨積極分子的教育培養力度，建立一支數量充足、素質(zhì)較高、結構合理的入黨積極分子隊伍。原則上要求入黨申請人，入黨積極分子、發(fā)展對象之間的比例應達到5:3:1左右。要認真做好入黨積極分子的教育、培養工作，每年舉辦1-2期入黨積極分子培訓班。要建立入黨申請人員名冊、入黨積極分子名冊和發(fā)展對象名冊檔案;要建立入黨積極分子聯(lián)系和談話(huà)制度;指定專(zhuān)人培養，經(jīng)常對其進(jìn)行跟蹤考察、培養教育。

　　2、找重點(diǎn)突破，改善黨員隊伍的分布與結構。要著(zhù)眼于改善黨員隊伍的結構和分布，在保證政治素質(zhì)的前提下，堅持優(yōu)先發(fā)展具有專(zhuān)業(yè)技能和較強致富能力的各類(lèi)人才入黨，優(yōu)先發(fā)展具有較高文化程度的年輕同志入黨;發(fā)展黨員向生產(chǎn)、工作一線(xiàn)傾斜，向農村和黨的力量比較薄弱的地方傾斜。要從政治素質(zhì)好，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，能帶領(lǐng)群眾奔小康的致富能手中、從大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、優(yōu)秀團員青年、復退軍人、婦女中發(fā)展黨員工作，壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。

　　3、靠制度保障，保證新黨員的質(zhì)量。要嚴格執行《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》規定的發(fā)展黨員程序，使發(fā)展黨員工作制度化、規范化。做到堅持和完善發(fā)展黨員公示制，嚴格預審制度，實(shí)行發(fā)展黨員工作責任追究制度，對違反規定吸收黨員或貽誤發(fā)展黨員工作的，要嚴肅批評，工作嚴重失職、瀆職的按有關(guān)規定給予紀律處分。

　　4、抓責任落實(shí)，加強對工作的領(lǐng)導和指導。各基層黨支部要建立健全發(fā)展工作責任制，黨支部書(shū)記是發(fā)展黨員工作的第一責任人，要堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，切實(shí)履行好發(fā)展黨員工作職責。各駐村班子成員和駐村黨員干部要加強學(xué)習，提高對發(fā)展黨員工作重要性的認識，強化發(fā)展黨員工作的責任意識，提高監督、促進(jìn)發(fā)展農村黨員的能力。

年度計劃 篇4

　　～年即將開(kāi)始，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

　　1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作

　　搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，務(wù)必在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。

　　2、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設

　　去年年底陸續上了單位工資、財政供養人員信息及年初上了單位預算編制系統軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統信息化建設。

　　3、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的.整體核算水平

　　4、管好、用好各種經(jīng)費

　　尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

　　5、做好收費工作

　　做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開(kāi)公示，理解社會(huì )監督。

　　6、增強學(xué)校財務(wù)收支的透明度

　　每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數。并在教代會(huì )上作財務(wù)工作報告，理解全體教職工的監督。

年度計劃 篇5

　　樹(shù)立“以學(xué)生成長(cháng)為本、教師提高為本、學(xué)校發(fā)展為本”的“三為本”辦學(xué)思想，以教學(xué)工作為中心，細化常規管理，提高教師專(zhuān)業(yè)技能，堅持教學(xué)過(guò)程和結果并重的原則，提高教學(xué)效益，努力開(kāi)創(chuàng )我校教育新局面。

　　1、學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、合格率分別達100％、90％、90％。全面提升達標率，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)合格率均達90％以上，體育合格率95％。

　　2、積極推動(dòng)教育思想的普及和教師教育教學(xué)技能的提高。

　　3、教師培訓率100％。

　　1、教師由傳授者變成策劃者；

　　2、一言堂變?yōu)榘偌银Q；

　　3、單純知識型變?yōu)橹�識、能力、情感型；

　　4、唯一答案標準答案變?yōu)槎喾N解答；

　　5、整齊劃一變?yōu)殪`活多變；

　　6、精英式變?yōu)榇蟊娀��?/p>

　　7、死記硬背變成體驗感悟；

　　8、聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)深化為演、唱、畫(huà)、作；

　　9、接受式變?yōu)樘骄渴剑?/p>

　　10、安分守己變?yōu)閭�(gè)性張揚。

　　一、教導主任

　　要堅持工作在第一線(xiàn)，至少擔任一門(mén)主科教學(xué)，掌握第一手資料；定期參加教研活動(dòng)；切實(shí)抓好教學(xué)工作（計劃、實(shí)施、檢查、總結、交流）；抓好教師培訓；本學(xué)期聽(tīng)課至少30節。

　　抓好教務(wù)工作（招生、學(xué)籍管理、考勤、編排各種表冊、質(zhì)量統計分析、教學(xué)業(yè)務(wù)檔案、圖書(shū)資料、實(shí)驗、電教、資料管理等工作）。

　　二、常規管理

　　教師在本學(xué)期教育教學(xué)工作中要注重工作的精細化和全面化，要從細節著(zhù)手，對學(xué)生成長(cháng)的每一個(gè)環(huán)節予以科學(xué)化和人文化的指導與管理，實(shí)現 “備、講、練、輔、批” 、課內與課外等方面的全覆蓋，力圖形成學(xué)科特色建設目標：

　　語(yǔ)文：品經(jīng)典篇 寫(xiě)優(yōu)秀文 說(shuō)條理話(huà) 書(shū)漂亮字

　　數學(xué)：激發(fā)興趣 培養習慣 滲透能力 形成思維

　　英語(yǔ)：發(fā)音標準 交流自信 語(yǔ)段輸出 視野開(kāi)拓

　　（一）備課

　　教師要做到認真研讀教材及相關(guān)資料，結合學(xué)情，依據教育學(xué)、心理學(xué)設計有個(gè)人特色的教案，不照搬參考書(shū)。

　　以單元為單位，積極實(shí)踐“單元備課——單元授課——單元檢測——單元輔導”制度，整合單元和相關(guān)學(xué)科內容，提高教與學(xué)的效率。

　　（二）上課

　　1、“學(xué)無(wú)定法，貴在得法”。教師要把提高學(xué)生學(xué)習興趣和學(xué)習能力放在重要位置，指導學(xué)生掌握適合自己的學(xué)習方法，引導學(xué)生會(huì )思考、會(huì )合作、會(huì )傾聽(tīng)、會(huì )表達、會(huì )交流、會(huì )搜集處理信息，不斷提高學(xué)生的學(xué)習效率。

　　2、提倡教師不帶教案本上課——教師在上課前就應對自己的授課內容熟識于心并把注意力放在學(xué)生身上，要立足于“教案”但更要注重教學(xué)雙邊活動(dòng)的生成性，相機調整教學(xué)策略，靈活處理教學(xué)意外。

　　3、對體育等課程必須上足課時(shí)、提高效率，積極提高教育教學(xué)質(zhì)量。禁止把音樂(lè )、體育等課程上成語(yǔ)文、數學(xué)或英語(yǔ)等所謂的“主科”，“一俊遮百丑”的短視行為嚴重影響學(xué)生健康成長(cháng)和未來(lái)發(fā)展，真正的教育容不得急功近利。

　　4、合理分配教學(xué)時(shí)間，學(xué)生活動(dòng)時(shí)間應占4至6成。

　　5、積極使用電教設備，不斷提高教學(xué)效率。

　　6、嚴格落實(shí)“候課制”（教師在預備鈴響和上課鈴響之前必須在教室門(mén)前等候，自己做好并指導學(xué)生做好上課的物質(zhì)和精神準備），改進(jìn)教師工作作風(fēng)，樹(shù)立教師敬業(yè)愛(ài)崗的意識和形象。

　　7、教師上課或輔導應不遲到、不外出、不早退、不拖堂；不帶茶杯進(jìn)教室，在課堂上不開(kāi)啟通訊工具；不在教室內抽煙；；沒(méi)有特殊情況，不坐著(zhù)上課；不隨意調課或更改授課內容。

　　8、教態(tài)自然、親切、大方，一舉一動(dòng)滲透德育。不諷刺、歧視學(xué)生；課上不處理學(xué)生糾紛；不體罰、變相體罰學(xué)生（包括罰站或不讓進(jìn)教室）。

　　9、教師板書(shū)工整，不潦草。

　　10、學(xué)習目標要準確、明確、具體，并力求當堂達到。預習的指導要達到內容、時(shí)間、方法、要求（即自學(xué)后如何檢測）“四明確”。

　　11、體育教師按照期末檢測要求，利用體育課及大課間組織學(xué)生對“達標檢測”項目進(jìn)行專(zhuān)項練習；組織學(xué)生進(jìn)行跳繩和乒乓球訓練；

　　藝術(shù)類(lèi)學(xué)科要嚴格按照教科書(shū)進(jìn)行教學(xué)，培養學(xué)生具有初步的欣賞美、體驗美和表現美的能力。

　　音樂(lè )課要重視樂(lè )理知識的教學(xué)，美術(shù)教學(xué)要重視藝術(shù)美的多種表現形式。音樂(lè )教師教學(xué)生學(xué)唱校歌《夕歌》，此歌為合唱比賽的必唱歌曲（另一首為自選歌曲）�！吧賰焊枨�合唱比賽”由音樂(lè )教師負責演出內容和訓練（每班至少四名學(xué)生，參賽曲目不能雷同；可利用音樂(lè )課抽出一定時(shí)間進(jìn)行訓練）。

　　（三）聽(tīng)課

　　本學(xué)期教室聽(tīng)課試行邀請制，充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性。

　　教師本學(xué)期邀請同校教師聽(tīng)交流課不少于12節。

　　教師在授課結束后由受邀教師及學(xué)生填寫(xiě)《交流課記錄單》（詳單另行打�。�。

　　（四）練習與作業(yè)

　　1、學(xué)生作業(yè)是課堂教學(xué)的主要環(huán)節和形式。課上應以一半以上的時(shí)間給學(xué)生完成作業(yè)，絕不能因老師講多了而擠掉學(xué)生作業(yè)的時(shí)間和位置�！罢n上無(wú)時(shí)間做作業(yè)”的說(shuō)法是不對的。

　　2、新授課的課堂作業(yè)要以課本上的為主精選作業(yè)（復習課除外），注重應用，有代表性；分必做題和選做題；要獨立完成，不抄襲、不輔導；要學(xué)生書(shū)寫(xiě)工整，一絲不茍；要當堂完成，下課前交作業(yè)本。

　　習作訓練從二年級開(kāi)始。語(yǔ)文教師尤其是低年級語(yǔ)文教師要安排學(xué)生博覽群書(shū)，讀好書(shū)；每天要利用語(yǔ)文課或下午預備時(shí)的前五分鐘進(jìn)行口語(yǔ)表達訓練（講故事、口語(yǔ)交際等）。

　　3、語(yǔ)文學(xué)科須加強對學(xué)生習作的指導。作文篇數須符合進(jìn)度要求，批改要有眉批、總批、批閱日期；評語(yǔ)字跡工整、規范，無(wú)錯別字，恰如其分且帶有很好的指導性。凡中等生、優(yōu)等生習作未達一類(lèi)，后進(jìn)生習作未達二類(lèi)者教師均需重新指導，直至達標為止，否則視為未完成本次教學(xué)任務(wù)。

　　4、書(shū)面作業(yè)要全批全改。對學(xué)生作業(yè)字體潦草者，發(fā)現一張撕掉一張；學(xué)生必須當天補齊所撕掉的作業(yè)。

　　5、切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的學(xué)業(yè)負擔，堅決反對教師以盈利為目的和節省備課精力私自要求學(xué)生訂購教輔材料；布置作業(yè)要有代表性，在“質(zhì)”的`基礎上適當控制“量”，反對布置大量機械抄寫(xiě)的練習作業(yè)加重學(xué)生負擔。

　　6、低年級作業(yè)總量不得超過(guò)半小時(shí)，三至六年級作業(yè)總量不得超過(guò)一個(gè)小時(shí)。

　　每周三為小學(xué)生“無(wú)作業(yè)日”。

　　7、學(xué)生完成練習或作業(yè)時(shí)，即“后教”時(shí)，要當堂集中揭示錯例，啟發(fā)較多的學(xué)生更正、討論，教師只做引導和指出錯誤。

　　（五）檢測

　　單元檢測的目的是查漏補缺，通過(guò)“掌握學(xué)習法”加強對學(xué)生知識、技能等方面的檢測，查出本周所學(xué)的未過(guò)關(guān)的知識點(diǎn)，使學(xué)生更有針對性地復習，并接受教師的有針對性的重點(diǎn)輔導，以確保沒(méi)有一個(gè)學(xué)生掉隊。

　　1、提倡教師自編測試題，充分調動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅決反對教師以盈利和省事等目的私自要求學(xué)生訂購教輔材料。教師自編的試題更有針對性和有效性。

　　2、單元檢測的主要科目及內容：

　　語(yǔ)文：檢測本單元所有生字生詞，熟練誦讀指定內容，熟練掌握所學(xué)語(yǔ)文基本功。

　　英語(yǔ)：檢測本單元所學(xué)的單詞，要求須朗讀、背誦、默寫(xiě)正確，句型口頭操練流利，指定課文能熟背，重點(diǎn)句型會(huì )譯寫(xiě)。

年度計劃 篇6

　　我礦是資源整合礦井、基礎薄弱，為了確保礦井持續、穩定、健康發(fā)展，在規定時(shí)間內完成建設項目達到標準化礦井驗收標準，礦領(lǐng)導研究決定加大對礦井安全投入力度，計劃投入如下：

　　1、井上配備1400KW發(fā)電機組作為備用電源

　　投入180萬(wàn)元。

　　2、將三交變電所到礦10KV線(xiàn)路角線(xiàn)更改為75平方毫米

　　投入100萬(wàn)元。

　　3、新建高、低壓配電室

　　投入80萬(wàn)元。

　　4、主斜井井口上面新建300立方米靜壓水池一座

　　投入30萬(wàn)元。

　　5、購買(mǎi)200噸礦用工字鋼，替換原有木支護

　　投入90萬(wàn)元。

　　6、主斜井井底新建中央變電所10KV入井

　　投入60萬(wàn)元。

　　7、主斜井井底車(chē)場(chǎng)開(kāi)鑿主副水倉，重新裝備主、備用、檢修三臺D46——30×9離心式排水泵

　　投入100萬(wàn)元。

　　8、重新安裝一趟2時(shí)灑水管道

　　投入20萬(wàn)元。

　　9、斜井裝備一條強力膠帶輸送機

　　投入200萬(wàn)元。

　　10、斜井裝備一臺JTK——1.6×1.2提升絞車(chē)

　　投入40萬(wàn)元。

　　11、購置200盞報警礦燈

　　投入4萬(wàn)元。

　　12、新建測風(fēng)站四個(gè)，重新砌筑密閉墻20個(gè)，新建風(fēng)橋一座

　　投入8萬(wàn)元。

　　13、重新培訓二個(gè)副礦長(cháng)，特殊工種人員培訓、復訓60名

　　投入10萬(wàn)元。

　　14、完善“三大系統”

　　投入30萬(wàn)元。

　　15、購置真空開(kāi)關(guān)30臺

　　投入12萬(wàn)元。

　　16、購置真空饋電開(kāi)關(guān)10臺

　　投入4.54萬(wàn)元。

　　17、購置一米阻燃皮帶20xx米

　　投入80萬(wàn)元。

　　18、購置18公斤/米軌道1600米

　　投入13萬(wàn)元。

　　19、JD——11.4型絞車(chē)5臺

　　投入4萬(wàn)元。

　　20、購置SGW——620型刮板運輸機三部

　　投入48萬(wàn)元。

　　本年度計劃安全投入1113.5萬(wàn)元。

　　為確保礦井安全生產(chǎn)，全礦人員群策群略，進(jìn)行全方位投入，力爭在20xx年5月達到轉產(chǎn)驗收。

年度計劃 篇7

　　一、 上學(xué)期情況分析：

　　上學(xué)期中，通過(guò)教科研活動(dòng)，增強了教師學(xué)習研討的意識；教師的教案書(shū)寫(xiě)水平得到了提高，完善了教師互相聽(tīng)課、觀(guān)察記錄制度的'執行。但是在英語(yǔ)公開(kāi)課中，發(fā)現了一些問(wèn)題，主要還是教師口語(yǔ)水平有限，在下學(xué)期中，將把英語(yǔ)教學(xué)作為一項重點(diǎn)來(lái)抓。

　　二、目標：

　　1、 繼續學(xué)習新綱要，徹底領(lǐng)會(huì )綱要精神。

　　2、 提高教師英語(yǔ)口語(yǔ)水平，并能夠熟練的進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)。

　　3、 組織好教科研活動(dòng)。提高教師觀(guān)念，并真正融于教學(xué)中。

　　4、 撰寫(xiě)論文。

　　5、 將電腦作為本園特色，加強電腦教學(xué)。

　　6、 改進(jìn)教案、區角活動(dòng)。

　　三、措施：

　　1、利用每周二、四學(xué)習時(shí)間進(jìn)行教研活動(dòng)。主要為繼續學(xué)習《新綱要》，根據各項目標，進(jìn)行案例設計、實(shí)施與評析。

　　2、 利用下午課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行區角活動(dòng)并進(jìn)行評比。

　　3、電腦課教學(xué)與五大領(lǐng)域教學(xué)相結合，組織教師參評。

　　4、利用每周五時(shí)間對教案進(jìn)行評析，合格后方可進(jìn)行到教學(xué)中去。

　　6、規定教師每學(xué)期為

　　幼兒制作玩教具20件以上，必須實(shí)用，學(xué)期末進(jìn)行評比。

　　7、 學(xué)習幼教刊物好的文章，鼓勵教師投稿。

　　8、 鼓勵教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，提高自身素質(zhì)。

　　9、 嚴格執行各項檢查制度，定期和抽查相結合。

　　四、教學(xué)重點(diǎn)：

　　1、教研：a :組織學(xué)習（五大領(lǐng)域與英語(yǔ)）

　　b 案例設計:

　　c :組織實(shí)施

　　d:進(jìn)行評議

　　2、 科研：a :確立課題

　　b 認真觀(guān)察:

　　c: 落實(shí)文字

　　3、 電腦課與五大領(lǐng)域的結合教學(xué)。

　　4、 英語(yǔ)課教學(xué)。

　　5、 大班珠心算教學(xué)。

　　五、總體計劃：

　　九月份工作重點(diǎn)：

　　1、各班環(huán)境布置的修改、補充。

　　2、以班為單位召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)公布本學(xué)期教學(xué)計劃與事務(wù)。（9月1日----5日）

　　3、開(kāi)設各項特長(cháng)班。（9月1日）

　　4、確立科研題目。（9月9日）

　　，20xx年教育教學(xué)計劃 5、開(kāi)展老教師帶新教師互相聽(tīng)課活動(dòng)，進(jìn)行評比。（9月最后一周）

　　十月份工作重點(diǎn)：

　　1、 幼兒體操比賽。（10月13日----17日）

　　2、&n

　　bsp; 家長(cháng)開(kāi)放日。（10月20日—24日）

　　3、 電腦課教學(xué)評比。（10月27日----31日）

　　十一月份工作重點(diǎn)：

　　1、 教師鋼琴比賽。（第三周17日---21日）

　　2、教研課題的實(shí)施。（第一周3日----7日）

　　十二月份工作重點(diǎn)：

　　1、 全園公開(kāi)課評比。（第三周15日---19日）

　　2、 教學(xué)評估。（第四周22日----26日）

　　3、家長(cháng)匯報。（第五周31日）

　　4、收集科研論文并評比。（29日）

　　5、玩教具評比。（30

　　哦20xx年教育教學(xué)計劃日）

　　一二月份工作重點(diǎn)：

　　1、 制定下學(xué)期計劃。

　　六、日常工作：

　　1、每

　　周二、四政治思想學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　2、每月交兩篇教學(xué)筆記、兩篇聽(tīng)課記錄、一篇觀(guān)察記錄（從中選取優(yōu)秀文章投稿）

　　3、每天幼兒10點(diǎn)做操。

　　4、每周一8：40升旗。

　　5、每周五中午交上周教案、周計劃。

　　6、班務(wù)會(huì )一周一次。

　　7、家園聯(lián)系欄每周及時(shí)更換小知識以及宣傳，設立家長(cháng)意見(jiàn)箱、回音壁。

　　8、及時(shí)召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議。

【年度計劃】相關(guān)文章：

企業(yè)年度計劃06-12

年度計劃總結08-26

營(yíng)銷(xiāo)年度計劃10-25

工作年度計劃07-25

護理年度計劃12-10

公司年度計劃11-15

經(jīng)理年度計劃01-09

大班年度計劃01-05

銷(xiāo)售年度計劃11-07

物業(yè)年度計劃01-12